2013年煤礦區(qū)隊長年終總結(jié)及2014年工作思路

1、20132013 年煤礦區(qū)隊長年終總結(jié)及 20142014 年工作思路XXXX 年以來，特采隊在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件 復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素， 以開展優(yōu)化提升年活動為主線， 突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展低、老、壞查擺、對標(biāo)管理 等一系列主題活動，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈 現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面， 1-101-10 月份多次實現(xiàn)月度充矸超萬 噸，日充矸數(shù)量超 400400 車、產(chǎn)煤 21.821.89 9萬噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作 任務(wù)。下面，就特采隊 XXXX 年的工作做一簡要總結(jié)。

2、一、 XXXX 年 1-101-10 月份工作任務(wù)完成情況： XXXX 年我區(qū)主要在 74067406 （南 北兩面） 、74047404 面進(jìn)行矸石充填工作，其中 2-52-5 月份為 74067406 南北兩面 同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度 大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8 8 月份轉(zhuǎn)入 74047404 工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度 650650m）、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了 面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗，并在 1010 月份取得了月充 矸 1.03

3、1.03 萬噸的歷史最好成績?；仡?1-101-10 月份工作，我區(qū)實現(xiàn)安全產(chǎn)煤 21.8921.89 萬噸，完成計劃的107.5107.5，完成充矸 7465574655 噸，完成計劃的 106.2106.2，材料費(fèi)、電費(fèi)均控 制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并 有 3 3 個月實現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預(yù)計全年可實現(xiàn)產(chǎn)煤 2525 萬噸，充矸 9 9 萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好 水平。二、XXXX 年開展的主要工作 1 1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職 工的安全意識， 管理人員的責(zé)任意識一是教育職工牢固樹立安全第一， 生產(chǎn)第二理念，堅持培訓(xùn)

4、保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出 3 3 名手指 口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵， 負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng) 2-32-3 名職工進(jìn)行手指口述 幫教，工區(qū)對標(biāo)兵按照每班 1010 元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，此項政策實施后， 在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展， 使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求， 自覺行動， 最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在 都一樣施工的目標(biāo) ; ;二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派 一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場 幫教，每班 1 1 人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會

5、，學(xué)到的要點填寫在值 班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監(jiān)員 對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點評，指出違章的危害性和吸取的 教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之 通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng) 造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。2 2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)我區(qū) 1-81-8 月份在 74067406 面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn) 后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在 8080 個以上，嚴(yán)重制

6、約生產(chǎn)組織和充矸量的 提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機(jī)率上開展 優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實現(xiàn)了工作面 3 3 部鉆同時打 眼，將斷層打眼時間縮短 3030以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用風(fēng) 動扳手對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時間減少 2020。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進(jìn)行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機(jī)將溜頭或 溜尾割出，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化， 大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。8 8 月份轉(zhuǎn)入 74047404 工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，

7、占用人 員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等 措施，滿足充矸溜頭檢修的要求， 此方案實施后， 既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置， 為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，1010 月份我區(qū)實現(xiàn)單面 充矸 1.01.03 3萬噸，產(chǎn)煤 2.92.9 萬噸的歷史最好成績， 1111 月份又創(chuàng)出日充矸 600600 噸的歷史最好水平。3 3、創(chuàng)新思維，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果工區(qū)積極貫徹礦 開展的優(yōu)化提升年活動， 堅持將難點變成創(chuàng)新點， 將盲點變成增盈點， 針對制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝進(jìn)行革

8、新，創(chuàng)新方面取得的成果也較多： 一是針對充填支架撤除需打 8 8 排錨帶的經(jīng)驗數(shù)值進(jìn)行論證改革，提出 了高度換寬度的施工方案，即支護(hù)改為七排錨帶，確保撤除高度不得 低于 1.81.8 米，撤除支架可以在待撤支架下方通過， 這樣不僅節(jié)省了撤除 準(zhǔn)備的時間，也節(jié)省了一排錨帶所的費(fèi)用。我區(qū)還考慮到撤除準(zhǔn)備時間短，不用計算錨帶銹蝕影響因素，建 議將錨帶厚度改為 3mm3mm ，以上兩項革新實施后，每個工作面可節(jié)省撤 除準(zhǔn)備費(fèi)用 1 1 萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗。74067406 中間巷埋深超過 800800m m,在此埋藏深度下，開掘巷道都維護(hù)困 難，何況沿空留巷。為此,工區(qū)和技術(shù)

9、部門開展聯(lián)合攻關(guān),提出了錨索鋼梁矸石墻 聯(lián)合支護(hù)方案,工區(qū)在施工中嚴(yán)抓工程質(zhì)量,保證支柱初撐力、矸石 墻接頂面積和壘砌寬度等技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。該巷道成功后維護(hù) 260260m m,維護(hù)時間長達(dá) 3 3 個月巷道無變形，確保 了 74067406 北工作面的正常推進(jìn)。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng)新工作計劃, 在 74067406 北工作面進(jìn)行了管道充 矸試驗,取得了管道接頭二級保護(hù)裝置、支架擋矸板設(shè)計等多項創(chuàng)新 成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數(shù)量低、效率低,需要添加 物,不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣,但為廢舊巷道 開展管道充矸提供了借鑒。4 4、 經(jīng)營方面抓好預(yù)算準(zhǔn)確率和節(jié)支降耗工作

10、,費(fèi)用控制在計劃內(nèi) 針對 X XX X年不利的經(jīng)濟(jì)形勢，工區(qū)花大力氣抓好經(jīng)營工作，安排班子一 名副職專門負(fù)責(zé),每月召開班子會對下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析,做到 預(yù)算準(zhǔn)確率控制在 8 8以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按計劃生產(chǎn),材料按計劃領(lǐng)用,現(xiàn)場重點抓好發(fā)出材 料的使用管理,對下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查,克服了以往發(fā)料有人管 理,使用料無人關(guān)心的弊端,極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意 識。工區(qū)對所有支架推移矸都安裝了防護(hù)皮子,既保護(hù)了推移桿,延 長了使用壽命,也杜絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生。5 5、 班子抓廉潔, 職工講民主, 和諧穩(wěn)定工作有序開展工區(qū)接受 XXXX 年經(jīng)驗教訓(xùn),狠抓了班子的清正廉潔,堅決杜絕加分帶錢

11、現(xiàn)象。我區(qū)還按照上級和礦的規(guī)定,及時召開車間職代會,充分讓職工行使民主權(quán)利；在經(jīng)濟(jì)分配和管理上做到公平、公正、公開、合理， 制度上更加細(xì)化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進(jìn) 行重獎，極大的調(diào)動了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配制度，每月工資 分配前，每班選取 2-32-3 名代表參加工區(qū)的工資分配會， 聽取區(qū)長當(dāng)月的 績效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績效得分及時公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情 況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎勵制度，工區(qū)規(guī)定，職工提出的合理 化建議被工區(qū)采

12、納的，每條獎勵 5050 元， 提出的小改小革被工區(qū)采納的，每次獎勵 100-200100-200元，并將其作為創(chuàng)新項目第一人報礦進(jìn)行獎勵， 工區(qū) 任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項目據(jù)為己有。以上制度的制定和實施，極大的調(diào)動了職工的工作熱情，工區(qū)涌 現(xiàn)出象肖建、李建新等一大批先進(jìn)典型。其中肖建同志被獲得集團(tuán)公司勞動模范、 礦十佳青年崗位能手等 榮譽(yù)稱號。李建新同志被評為礦建功立業(yè)標(biāo)兵。 工區(qū)的風(fēng)清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來的是職工向心力和 凝聚力的提高，今年 3 3 月份，職工秦成海突發(fā)疾病，工區(qū)職工自發(fā)踴 躍捐款，僅一天時間就捐款 40004000 余元，體現(xiàn)了職工對工友的關(guān)心和幫助。6

13、6、存在問題和困難從各專業(yè)部室對我區(qū)的考核看，還存在安全基 礎(chǔ)不夠牢固，職工教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)的問題。1-101-10 月份有 4 4 個月嚴(yán)重隱患率、 嚴(yán)重違章率、專業(yè)罰款位于前列，7 7 月 1919 日出現(xiàn)了一起因個人行為造成的擠腳事故。通過對罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支 架初撐力不足，這說明什么，說明我區(qū)對頂板管理工作重視程度不夠， 需要我們在以后的工作中加以改進(jìn)。職工全員考試位于專業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素質(zhì)員工數(shù)量 少的局面。即工區(qū)年齡在 4545 以上的老職工多， 2525 歲以下的新職工多， 能挑大 梁的熟練工少。老職工在教

14、育培訓(xùn)上存在新東西記不住，壞習(xí)慣忘不了的情況； 新職工掌握理論快，但現(xiàn)場實踐能力和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔助崗位有限，不能對這兩方面的員工進(jìn)行妥善安置，增加 了工區(qū)的管理難度，建議礦盡快考慮生產(chǎn)區(qū)隊老職工的安置問題。三、XXXX 年工作思路 1 1、安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領(lǐng)全區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正， 樹立 手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強(qiáng)了對低、老、壞的查擺落實工作，做到立足本職抓安全，立足崗位消隱患，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊 XXXX 年的安全生 產(chǎn)目標(biāo) 2 2、生產(chǎn)上針對接續(xù)面為 72017201 面的實際，做好七采上部首采工 作面的充矸工作。充分利用該面采高 2.42.4m的良好條件，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，挖掘 現(xiàn)有設(shè)備潛能，從提高充實率上做文章，大膽試驗矸石搗實裝置、繼 續(xù)改進(jìn)液壓起高裝置，力爭 XXXX 年在矸石充實率上有新突破。3 3、經(jīng)營方面：層層分解經(jīng)營指標(biāo)，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材 料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組