財(cái)務(wù)部-績效考核表

1、財(cái)務(wù)部-績效考核表財(cái)務(wù)部各崗位績效考核表財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年月n岡位2合理避稅額25%在法律范圍內(nèi)不高于同等規(guī)模水平按要求完成25分納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國家優(yōu)惠政策。分財(cái)務(wù)資資金使用成本低于銀行利按要求完成25分資金不斷流,但資金使用成本與銀行利3金籌劃25%息基本持要業(yè)務(wù)資金不斷流平15分資金斷流或使用成'本高于銀行利息0分4財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)20%財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系流程完善90%以上20分財(cái)務(wù)體系完善80%-90%為10分財(cái)務(wù)體系完善度低于80%為0分5財(cái)笑息管:r信理15%資料齊全，無外泄按要求完成15分資料丟失或外

2、泄0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財(cái)25%1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分行為序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果考核1清財(cái)25%1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分1級：明知商業(yè)

3、技術(shù)及信息的范圍2商業(yè)保密25%及要點(diǎn)2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面彳口息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而/、是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分1級：任命員工合理4領(lǐng)導(dǎo)力25%2級：能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績當(dāng)態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)4級

4、：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計(jì)總分=業(yè)績考核得分X80%+亍為考核得分X20%=考簽字：核人月日姓名k岡位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1財(cái)務(wù)資金籌劃20%資金用成彳肝行利一心、）要業(yè)資金斷流使本銀務(wù)不按要求完成20分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利心基本打平10分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間：年月熟悉金融機(jī)2融資管理20%構(gòu)、政策、業(yè)務(wù)、市場、調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)增效減耗20

5、分無變化10分有負(fù)面影響0分經(jīng)營績每月3日前組織經(jīng)營專題分析會議，提供建設(shè)性指導(dǎo)意見，規(guī)避經(jīng)按要求完成10分按日撮供分析，但采3效分析及財(cái)務(wù)分析10%指度一般5分延日棉供分析且不予采信0分營風(fēng)險(xiǎn)按要求完成20分4財(cái)務(wù)預(yù)算管理20%月度預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在5%U內(nèi)制定預(yù)算，誤差率在5%-10須10分誤差率超10碗無預(yù)算0分財(cái)務(wù)體系流程完善90%上5財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)15%財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善15分財(cái)務(wù)體系80%-90貓5分財(cái)務(wù)體系完善度低于80哂0分資料齊按要求完成15分6財(cái)務(wù)信息管理15%全，無外泄資料丟失或外泄0分加權(quán)合計(jì)行行為序?yàn)闄?quán)考核自上結(jié)指標(biāo)說明考號指重評分評級果核標(biāo)1

6、級：不違反財(cái)務(wù)制度1級1清財(cái)25%2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力5分2級10分3級15分4級20分5級25分1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍2商業(yè)保密25%及要點(diǎn)2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面彳口息3級：不進(jìn)行商業(yè)性球息交易,不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望1級5分2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：

7、著手解決問2級10分承題，減少業(yè)務(wù)流程3級擔(dān)25%4級：舉一反三，15責(zé)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程分任5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)4級20分5級25分31級：任命員工合理4領(lǐng)導(dǎo)力25%2級：能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計(jì)總分=業(yè)績考核得分X80%+亍為考核得分X20%=考簽字：核人月日出納考核評分表（月度）考核期間：年月t在各岡位在1序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分上:級用八1帳表管理25%憑證、

8、帳表準(zhǔn)確率100蛆上，完整無缺失。按要求完成25分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴(yán)重差錯(cuò)0分2現(xiàn)金管理25%現(xiàn)金收付無差錯(cuò)、管理安全按要求完成25分否則0分票據(jù)管理發(fā)票、支票購買及時(shí)無延誤，開具準(zhǔn)確率95%上納稅申報(bào)納稅申報(bào)無延誤，準(zhǔn)確率為100%按要求完成25分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)10分延誤且嚴(yán)重差錯(cuò)0分按要求完成25分一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)15分二項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)0分加權(quán)合計(jì)序行為權(quán)號指標(biāo)重指標(biāo)說明考核評分評級1清財(cái)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利5益而破壞游戲規(guī)0則%4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因

9、為財(cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍2商業(yè)保密50%及要點(diǎn)2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面彳口息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分=業(yè)績考核得分X80%+亍為考核得分x20%=簽字:年月日姓名4岡位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1財(cái)務(wù)核算40%每月25日前完成財(cái)務(wù)核算，無差錯(cuò)按要求完成40分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴(yán)重差錯(cuò)0分會計(jì)考核評分表（月度）

10、考核期間：年月每月1按要求完成30分日出本月預(yù)算，預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在5%U內(nèi)制定預(yù)算，誤差2財(cái)務(wù)預(yù)算管理30%率在5%-10浦15分誤差率超10%無預(yù)算0分3帳務(wù)管理40%憑證、帳表準(zhǔn)確率100%上，完整無缺失。按要求完成40分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴(yán)重差錯(cuò)0分加權(quán)合計(jì)序?yàn)闄?quán)號指重標(biāo)行為考行核清150%1級：不違反財(cái)務(wù) 制度2級：沒有任何財(cái) 務(wù)問題，并主動接 受監(jiān)督3級：不因自身利 益而破壞游戲規(guī) 則4級：主動節(jié)省費(fèi) 用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明 磊，對其它成員產(chǎn) 生影響力與威懾 力考指標(biāo)說明核自上結(jié)評評級果分1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍2商業(yè)保密50%及要點(diǎn)