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文檔簡介
1、20XX年繼續(xù)教育考試題目和答案20XX年XX專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考試題目和答案1、時間的分配本質(zhì)是(D)、對效率的追求B、對未來的謀劃C、對未來的向往D、價值觀的體現(xiàn)2、在政府的目標(biāo)治理中,首先要(B)、確認并界定各個關(guān)鍵因素B、確定施政目標(biāo)C、年度報告與績效分析D、協(xié)調(diào)手段策略與目標(biāo)3、在制訂行動計劃時,首先要(B)、找出對完成目標(biāo)有決定性影響的因B、分析理解自己要達成的目標(biāo)C、編排行動的合理順序D、決定每項工作的負責(zé)人和每一階段的績效標(biāo)準4、績效評估的目的是(C)、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)B、評由優(yōu)秀員工C、促進持續(xù)改進D、推進績效治理5、績效治理工作的出發(fā)點是(D)、改革、改善組織的治理方式B、發(fā)
2、揮員工的潛能和積極性C、促進員工和組織的核心競爭力D、員工和組織的需求分析6、在一個人的職業(yè)生涯中,需要學(xué)會適應(yīng)和堅持,適應(yīng)與堅持的關(guān)系是(D)、適應(yīng)與堅持都是進展的需要B、適應(yīng)與堅持都是生存的需要C、適應(yīng)是進展的需要,堅持是生存的需要D、適應(yīng)是生存的需要,堅持是進展的需要7、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項,應(yīng)以現(xiàn)場會方式,由(B)參加,迅速解決,并形成“判例”。、無決策權(quán)的部門職員B、有決策權(quán)的部門負責(zé)人C、組織的所有成員D、與該事項無關(guān)的部門負責(zé)人8、“我們是誰,為什么而存在?”,這個問題屬于企業(yè)的(C)、長期計劃;B、戰(zhàn)略目標(biāo);C、使命;D、遠景9、在目標(biāo)治理中,工作目標(biāo)的來源是(D
3、)、上一年度企業(yè)的盈利狀況B、績效考評結(jié)果C、上級領(lǐng)導(dǎo)指派D、崗位說明書和年度計劃10、在績效的各種因素中,如果缺乏愿景,那么可能會導(dǎo)致的個人表現(xiàn)是(B)、著急;B、茫然;C、怨氣;D、焦慮11、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是(D)、生產(chǎn)治理;B、內(nèi)務(wù)治理;C、設(shè)計研發(fā);D、市場銷售12、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長遠目標(biāo)和近期目標(biāo),長遠目標(biāo)是(C)、周計劃;B、工作任務(wù);C、職業(yè)進展;D、月計劃D)13、在公共治理中,目標(biāo)治理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于(、目標(biāo)太少;B、目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成;C、目標(biāo)的層次不高;D、目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項上,而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠14、
4、我國政府實行目標(biāo)治理的特點是()、借鑒汲取了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)治理的經(jīng)驗;B、完全照搬XX聯(lián)模式;C、從一開始就實行了360度考核;D、目標(biāo)的考核與評估工作由紀委負責(zé)15、下列選項中,不屬于職業(yè)生涯危機的是(D)、職業(yè)怠慢;B、想干卻不讓你干了;C、35歲后仍不知自己是干什么的;D、過早開始職業(yè)生涯16 、現(xiàn)代的目標(biāo)治理理念是由()、彼得-德XX克;B、愛德華-施來C、喬治-奧迪奧恩;D、道格拉斯-麥格雷戈17、在目標(biāo)治理中,目標(biāo)的達成是通過()來實現(xiàn)的。、考核;B、年終總結(jié);C、監(jiān)督;D、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)18 、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點,下列說法正確的是()、單位人有依附性,職業(yè)人有獨立性
5、;B、單位人和職業(yè)人都有依附性;C、職業(yè)人有依附性,單位人有獨立性;D、單位人和職業(yè)人有獨立性19 、目標(biāo)治理的缺陷是(C)、目標(biāo)與手段的概念重疊;B、目標(biāo)不能決定組織的未來;C、目標(biāo)是動態(tài)的;D、目標(biāo)是一種承諾20 、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo),前提是(C)、指標(biāo)要通過組織成員的全員討論通過;B、設(shè)計的考核指標(biāo)符合上級領(lǐng)導(dǎo)的要求;C、指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的;D、考核指標(biāo)的數(shù)量要充足21、我國公共部門實行目標(biāo)治理是從(C)開始的。、績效治理;B、績效進展;C、崗位責(zé)任制;D、目標(biāo)治理責(zé)任制22、1992年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在改革政府企業(yè)精神如何改革著公營部門一書中提出了政府再造的十大原則,其核心是
6、()、使政府更有效率;B、使政府更加集權(quán);C、使政府更有公信力;D、使政府更加廉潔23、進行目標(biāo)分解的標(biāo)準是()、組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和;B、組織目標(biāo)小于所有崗位目標(biāo)之和;C、組織目標(biāo)與崗位目標(biāo)沒有任何關(guān)系;D、組織目標(biāo)大于所有崗位目標(biāo)之和24、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前,要(D)、執(zhí)行職業(yè)生涯戰(zhàn)略;B、確定職業(yè)生涯戰(zhàn)略;C、進行職業(yè)生涯規(guī)劃;D、探究職業(yè)生涯25 、下列措施中,能提高開會效率的有(BCD)、不要議而不決;B、會前做好準備;C、議題不要過多;D、少一些“念文件”式的報告?zhèn)鬟_26 、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準時,需要包含的要素有(BCD)、其他方面的反應(yīng);B、數(shù)量和質(zhì)量;C、時間;D、成
7、本27 、在公共治理中,近期目標(biāo)與遠期目標(biāo)存在矛盾時,合理的解決方法有(BC)、強化規(guī)劃的法律地位;B、為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時,要做好補償機制;C、將長遠進展目標(biāo)公之于眾,接受監(jiān)督;D、為了近期目標(biāo)的實現(xiàn)可以放棄長遠目標(biāo)28 、績效治理的作用有哪些?(CD)、激勵作用;B、開發(fā)作用;C、約束作用;D、導(dǎo)向作用29 、在公共治理中,涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決?(BCD)、直接責(zé)任部門對目標(biāo)的完成負全部責(zé)任;B、明確責(zé)任;C、樹立整體意識;D、部門合署辦公30 、在目標(biāo)治理中,目標(biāo)設(shè)定的難點有哪些?(BCD)、計劃趕不上變化;B、與崗位責(zé)任重復(fù);C、不SMRT,尤其是定性的目標(biāo)
8、;D、原始數(shù)據(jù)不準確、不完整31 、從組織層面的時間治理考慮,下列措施中能提高組織人員辦事效率的有(BD)、治理部門不要為治理而治理成為“生事”的部門,不斷地制造越來越復(fù)雜的表格;B、一些必須的程序,辦事人員要一次性交代清楚;C、增加治理部門的積極,組織的各種事務(wù)需逐級上報;D、盡量扁平化,減少中間環(huán)節(jié)32 、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)進展,下列說法正確的有(BCD)、找準自己的職業(yè)定位;B、從就業(yè)開始;C、努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家;D、在適應(yīng)與堅持的平衡中進展33 、一個人是否成為一個職業(yè)人,其推斷標(biāo)準有(BCD)、在這個職業(yè)內(nèi)有良好的人際關(guān)系;B、能從這個職業(yè)中獲得快樂;C、不
9、會再改行從事其他職業(yè);D、這個職業(yè)給自己帶來風(fēng)光的收入34、下列說法中,錯誤有是(BCD)、職稱=職業(yè);B、職業(yè)=專業(yè);C、職位=職業(yè);D、職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格35 、下列措施中,有利于個人的時間治理的有(、用好碎片化時間;B、任何時候都要從容不迫;C、永遠用最佳時間做最適合的事情;D、不要把時間浪費在“負能量”的人與事36 、對個人層面的時間治理,最重要的是(CD)、對所做的事情持之以恒;B、所有的工作堅持自己一人完成;C、要有人生規(guī)劃;D、保證睡眠質(zhì)量37 、在公共部門,績效治理的框架流程有哪些?(、確定使命和期望的結(jié)果;B、測定績效;BCD)BCD)C、報告和信息利用;D、加強績效與結(jié)果法
10、的實施38 、關(guān)于目標(biāo)治理,下列認識正確的有(CD)、組織目標(biāo)必須是“作業(yè)性”的;B、組織的目標(biāo)不是命運的導(dǎo)引,而是方向的指標(biāo);C、組織的目標(biāo)是一套動員組織資源和能力的方法;D、組織的目標(biāo)是唯一的39 、決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)存因素有哪些?(BCD)、社會環(huán)境;B、職業(yè)興趣;C、價值觀;D、職業(yè)性向40 、在公共治理中,當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時,解決的辦法有(CD)、要重視長期進展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴肅性;B、為各個目標(biāo)的實現(xiàn)配置相同的資源;C、績效治理委員會要有更大的權(quán)益,克服部門主義;D、要做好深入細致的思想政治,對于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補償41 、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括(BCD)、
11、婚姻;B、求學(xué);C、就業(yè);D、退休42 、目標(biāo)治理的優(yōu)點有(BCD)、可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由,從而降低企業(yè)的用工成本;B、手段和方法比較成熟,便于管控;C、易于理解和把握,目標(biāo)指向明確,有利于將各種資源聚集,實現(xiàn)上下統(tǒng)一;D、易于落實到人崗,從而有利于組織整體目標(biāo)的達成43 、職業(yè)與工作不同,職業(yè)的特性有(BCD)、穩(wěn)定性;B、社會性和群體性;C、經(jīng)濟性;D、歷史性44、目標(biāo)治理的流程有哪些?(BCD)、執(zhí)行、評估與調(diào)整;B、新目標(biāo)的設(shè)定;C、目標(biāo)的設(shè)定和分解;D、資源配置及激勵機制45 、在公共治理中,目標(biāo)治理面臨的挑戰(zhàn)有(BCD)、工作強度越來越大;B、需要人手越來越多;C、維穩(wěn)的成本越來越高;D、政府責(zé)任越來越大,一把手的壓力越來越大46 、公共部門目標(biāo)治理的特點有(BC)、PDC;B、依法治理;C、上下結(jié)合;D、只重視事中治理47 、時間治理的意義有(B)、身心健康的重要標(biāo)志;B、達成目標(biāo)的重要資源;C、能否成才的唯一標(biāo)準;D、社會和諧的根本出路48 、在設(shè)定考核指標(biāo)時,關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點有(C)、體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標(biāo);B、體現(xiàn)個人的意愿;C、體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決;D、體現(xiàn)持續(xù)改進的要求49 、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo),各考核指標(biāo)之間需要有相互治理,不能彼此獨立。(錯)50 、多
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