工藝技術(shù)員崗績效考核指標(biāo)

1、工藝技術(shù)員崗績效考核指標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)x成本系數(shù)30%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量 /（全年目標(biāo)產(chǎn)量/12）成本系數(shù)=1 + （目標(biāo)成本-實(shí)際成本）/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部生產(chǎn)部（產(chǎn)量系數(shù)）;財(cái)務(wù)部（成本系數(shù)）月2周邊績效10%有業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系的部門季度3工幺技術(shù)問題20%工幺技術(shù)問題發(fā)現(xiàn)、收集、分析、處理準(zhǔn)確、及時(shí)，防范措施有效性評估工幺技術(shù)問題發(fā)現(xiàn)、收集、分析、處理準(zhǔn)確、及時(shí)1次，力口（）分；否之減（）分，防范措施有效性 1次，力口（）分；否之減（）分工作紀(jì)錄生產(chǎn)部、分管領(lǐng)導(dǎo)季度4生產(chǎn)裝置的工2優(yōu)化10%產(chǎn)量系

2、數(shù)X成本系數(shù)產(chǎn)量系數(shù)X成本系數(shù)每上升1%加（）分；否之減（）分工作紀(jì)錄生產(chǎn)部、分管領(lǐng)導(dǎo)季度5工2規(guī)程、圖紙、操作手冊、專有技術(shù)方案組織起草、完善5%工藝規(guī)程、圖紙、操作手冊、專有技術(shù)方案起草各階段實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度延遲的天數(shù)，上2規(guī)程、圖紙、 操作手冊、專用技術(shù)方家齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)工藝規(guī)程、圖紙、操作手冊、專用技術(shù)方家齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)率增加1個(gè)百分點(diǎn)，加()分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減()分項(xiàng)目計(jì)劃、工作紀(jì)錄生產(chǎn)部、分管領(lǐng)導(dǎo)季度6生產(chǎn)所需物資5%生產(chǎn)所需物資申報(bào)、落實(shí)生產(chǎn)所需物資不到位影響生產(chǎn)1次扣 圓工作紀(jì)錄分管領(lǐng)導(dǎo)季度7車間技術(shù)培訓(xùn)臺帳建立、小差 l=r5%臺帳齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)臺帳臺帳出錯(cuò) 1次

3、項(xiàng)扣20元項(xiàng)目計(jì)劃、工作紀(jì)錄生產(chǎn)部、分管領(lǐng)導(dǎo)季度8年度大修工作10%大修項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施大修項(xiàng)目出錯(cuò)1次項(xiàng)扣元項(xiàng)目計(jì)劃、工作紀(jì)錄設(shè)備部、生產(chǎn)部、分管領(lǐng)導(dǎo)季度9QC小組活動(dòng)5%QC課題擬定、申報(bào)、實(shí)施、有效性評估QC成果不彳氐于個(gè)企管部企管部、分管領(lǐng)導(dǎo)年10技術(shù)培訓(xùn)5%按計(jì)劃完成培訓(xùn)培訓(xùn)次數(shù)不彳氐于次，培訓(xùn)人數(shù)不低于人，培訓(xùn)滿意度不彳什%項(xiàng)目計(jì)劃、工作紀(jì)錄分管領(lǐng)導(dǎo)季度1112131415161718192021、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1工藝指標(biāo)工藝指標(biāo)合格率98.5% （其中合成塔氫氮比95% ）±1% , 士2000 元

4、生產(chǎn)紀(jì)錄技術(shù)副主任月度2質(zhì)魚指標(biāo)液氨合格率氧氣合格率二氧化碳指標(biāo)合格率不影晌卜，序生廣液氨未達(dá)到優(yōu)等品，每次扣500 元；氧氣合格率100%，每-1% , 扣500元；二氧化碳指標(biāo)合格率 100% ,未達(dá)標(biāo)，每次扣100 元；影晌卜，序生廣,每次扣1000-5000 元；產(chǎn)品售出后經(jīng)鑒定確認(rèn)產(chǎn) 品存在質(zhì)量問題，扣500-10000 元生產(chǎn)紀(jì)錄、檢查技術(shù)副主任月度3操作事故操作事故等級操作原因構(gòu)成微小事故扣300-800 元；一般事故扣 1000-2000 元；重大事故扣2000-5000元；事故分析會(huì)技術(shù)副主任月度4設(shè)備管理設(shè)備基礎(chǔ)管理水平按規(guī)定提報(bào)各類計(jì)劃和報(bào)表，遲報(bào)或錯(cuò)報(bào)一次扣 100元；

5、查執(zhí)行情況、技術(shù)副主任月度設(shè)備現(xiàn)場管理水平不符合設(shè)備潤滑管理制度要求，扣 200-500 元/臺網(wǎng)上監(jiān)督結(jié)合現(xiàn)場檢查在確認(rèn)問題已處理并驗(yàn)收合格后，未在當(dāng)班期間將檢修記錄予以確認(rèn)歸檔，扣50元/次5安全事故傷亡事故等級及人次輕傷事故一人（次），扣300-500 元；重傷事故一人（次），扣5000元；死亡一人或重傷二人，扣車間人均500元事故分析會(huì)技術(shù)副主任月度6環(huán)保指標(biāo)車間排口 NH3-N g0mg/L,PH =6-9,兩項(xiàng)指標(biāo)綜合合格率90%±1% , 土50 元安環(huán)部監(jiān)測記錄技術(shù)副主任月度7環(huán)保事故環(huán)保事故等級發(fā)生一般污染責(zé)任事故扣1000-2000 元；發(fā)生較大污染責(zé)任事故，扣2000-4000 元；發(fā)生重大污染責(zé)任事故，扣4000-6000 元；發(fā)生特大污染責(zé)任事故，扣6000元以上；承擔(dān)罰款、賠償額的50%事故分析會(huì)技術(shù)副主任月度8編號基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期11綜合管理質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體系運(yùn)行、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理、質(zhì)量管理活動(dòng)參見公司綜合考核辦法檢查、抽查技術(shù)副主任月度12生產(chǎn)管理生產(chǎn)調(diào)度、工藝基礎(chǔ)管理、能源管理、分析管理、巡回檢查和交接班參見公司綜合考核辦法檢查、分析會(huì)技術(shù)副主任月度13設(shè)備管理設(shè)備基礎(chǔ)管理參見公司