貨物配送計劃方案

1、貨物配送計劃方案一、目的為更好地指導貨物配送工作，確保貨物能夠及時、妥當?shù)赝端?，特制定本方案?、編制前的準備工作（一）配送計劃的主要內容配送計劃的主要內容如下表所示配送計劃內容一覽表序號項目說明客戶訂單客戶需求的物品品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間和交貨地點1 .送貨車輛、送貨線路與人員2 配送作業(yè)2.滿足客戶時間性需求，結合運輸距離確定送貨提前期3 .滿足客戶需求所選擇的送達服務的具體組織方式和規(guī)范配送計劃應對配送成本支出項目做出合理預算，包括資本成本分攤、支付利息、員工工資福利、行政辦公費用、商務交易費用、自有3配送預算車輛設備運行費、外車費用、保險費或殘損風險、工具及耗損材料費、分揀半裝卸搬

2、運作業(yè)費等（二）制訂配送計劃的依據(jù)制訂配送計劃的依據(jù)主要有下圖所示的六項內容,r,客戶分布、送貨路線、：送貨距離等情況J制訂配送計劃的依據(jù)運輸、裝卸條件各配送點的物品是否適應 配送業(yè)務的要求制訂配送計劃的依據(jù)（三）影響配送計劃制訂的因素配送計劃的制訂受以下因素的影響。1 .配送對象（即客戶）。不同的客戶其訂貨量不同，出貨形式也不盡相同,從而影響到理貨、揀貨、配貨、配裝、包裝、送貨、服務與信息等作業(yè)在人員、設備、工具、效率、時間和成本等方面的不同因此，配送計劃的內容也會不同2 .配送物品種類。配送中心處理的貨物品項數(shù)，多則幾千種甚至上萬種，少則數(shù)幾十種甚至上百種，品種數(shù)不同，復雜性與困難性也不同

3、。止匕外，配送中心所處理的貨物種類不同，其特性也不完全相同。因此，配送部在編制配送計劃時，應充分了解所配送物品的種類。3 .配送數(shù)量或庫存量。配送中心的出貨數(shù)量、庫存量或庫存周期，不僅影響配送中心的作業(yè)能力和設備的配置，也會影響對配送中心的面積和空間的需求。4 .配送物品價值。配送計劃預算或結算時，配送成本的計算往往會按物品的比例進行。如果物品的價值高則其百分比相對會比較低，客戶能夠負擔得起；如果物品的單價低則其百分比相對會比較高，客戶會感覺負擔較重。5 .物流渠道。制訂物流配送計劃時，公司應根據(jù)配送中心在物流渠道中的位置和上下游客戶的特點進行規(guī)劃。物流渠道一般有下圖所示的四種模式。1/生產(chǎn)企

4、業(yè)一配送中心-分銷商一零售商一消費者2生產(chǎn)企業(yè)一分銷商一配送中心一零售商一消費者3-"生產(chǎn)企業(yè)一配送中心+零售商-消費者4生產(chǎn)企業(yè)一配送中心一消費者I一般的物流渠道模式6 .物流服務水平。衡量物流服務水平的指標主要包括訂貨交貨時間、貨品缺貨率和增值服務能力等。配送中心應針對客戶的需求，制定一個合理的服務水準，使配送服務與配送成本均衡，實現(xiàn)客戶滿意。7 .物流交貨期。物流交貨期是指從客戶下訂單開始，經(jīng)過訂單處理、庫存查詢、集貨、流通加工、分揀、配貨、裝車、送貨后，到達客戶手中的這段時間。物流的交貨時間依廠商的服務水準不同，可分為2小時、12小時、24小時、2天、3天、7天等。（四）配送

5、計劃的決策過程配送計劃在決策過程中應主要考慮如下圖所示問題。/1.基本配送區(qū)域的劃分7仁/II5/5.每輛車所負責的客戶47/2.車輛配載嘴I他,f6.路線選擇11P南逞計劃決I1策應考慮的I問題3,暫定配送的先后順序IL_J7"7,確定最終的送貨順序,j«r-H/4車輛安排II/.,8.車輛裝載方式Nf!配送計劃的決策應考慮的問題三、配送計劃制訂的步驟制訂配送計劃的步驟如下圖所示。步驟6確定配送計劃IH'Hlc.H：JHLHHl'B1HIV.HHpn步驟5與客戶協(xié)調溝通iJjW.-JlpMUWLL皿«mTI步驟4高一一二mr一一制訂初步配送.計劃.<,步驟3VLiMngmmFffLw整理配送的七要素一.”JFIF£2步驟2收集相關數(shù)據(jù)資料W?flj.f*,”*前鼻碧h*茸曹情溟傕步驟1確定配送計戈用勺目的配送計劃制訂的步驟四、制訂配送計劃的注意事項配送部在制訂配送計劃時要注意以下三點。1 .保守估計。配送部在制訂計劃時應考慮所有可能遇到的問題，以及因這些問題可能造成的延誤或損失，并事先向客戶說明。切忌打包票式的承諾，以增加公司因不能按時送貨所造成的信用損失。2 .流程緊密。配送計劃應