辭職報告-解雇門與跳槽案：殘忍的成本

1、解雇門與跳槽案：殘忍的成本解雇門與跳槽案：殘忍的成本 據(jù)信息時報報道7 000名華為員工被鼓勵在2008年元旦前主動辭職。近日，中國最大的通信設(shè)備制造商深圳華為技術(shù)有限公司對工作滿8年的員工提出，他們辭職后可再與華為公司簽訂13年的勞動合同。由于華為是著名的標(biāo)桿企業(yè)，因此，這一事件經(jīng)媒體報道后，在社會上引起轟動。 華為花10億元調(diào)整人力資源 華為近期啟動自成立以來最大規(guī)模的人力資源調(diào)整計劃，10多年前華為“先辭職再競業(yè)”的風(fēng)暴再度襲來，工作滿8年的員工需提交辭職申請再競爭上崗。所有自愿離職員工將獲得相應(yīng)補償，工作10年的大約可以拿到20萬元的補償金。消息人士透露，本次調(diào)整可能涉及7 000人，

2、華為可能付出超10億補償金。 此舉，在適應(yīng)即將實行的新勞動合同法的同時，也成為其管理層痛下決心根除公司內(nèi)部“工號文化”、提升新進員工士氣的一劑“猛藥”。 “公司希望通過這次人力資源變革破除工號文化積習(xí)?！比A為公關(guān)部人士承認(rèn)，此前公司這種積習(xí)影響了新老員工的和諧。 華為6萬多名員工中，工作8年以上的工號基本都在20 000號內(nèi)，未來這些代表資歷、地位的原工號將取消并重新排序。華為總裁任正非的工號或許也不再是可畏的“001”。 華為此舉疑為應(yīng)對新勞動合同法 據(jù)了解，華為的這一非常舉動，被懷疑是為了應(yīng)對即將于2008年1月1日正式實施的勞動合同法。該法規(guī)定：勞動者在滿足“已在用人單位連續(xù)工作滿10年

3、”的條件后，可以與用人單位訂立“無固定期限勞動合同”，成為永久員工。 中山大學(xué)特聘客座教授、廣州亞洲國際大酒店人力資源部總監(jiān)藍國慶分析認(rèn)為，華為這一作法，很可能是為了避免與工作了近10年的員工簽訂無固定期限勞動合同。 華為近萬名員工“主動辭職”事件經(jīng)媒體報道之后，不少人指責(zé)此舉存在“逃避社會責(zé)任”之嫌。華為此舉主要是為了避免與部分員工簽訂無固定期限的勞動合同。 法律專家：“離職”不被承認(rèn) “華為的目的是想把員工前面的工齡一筆勾銷，重新計算工齡，避免出現(xiàn)員工連續(xù)工作十年，簽訂無固定期限勞動合同的情況。華為會賠了夫人又折兵?！睆V東省廣州市兩級律師協(xié)會勞動法專業(yè)委員會主任肖勝方律師解釋，在華為目前離

4、職競崗的做法下，所謂的“離職”員工并未真正離開華為，而是繼續(xù)工作，并非真正離職。在法律上，離職的標(biāo)志是：辦理工作交接、收回工卡、停止工資發(fā)放、停止社保、檔案轉(zhuǎn)移、辦理失業(yè)登記，而不是員工遞交一個辭職報告就算數(shù)的。這些“離職”員工已經(jīng)工作的年限并不能重新計算，而要連續(xù)計算。 接著是扯皮日久的“東航13名機長集體辭職，東航索賠1.05億元案”塵埃初定。東航提出雙方簽訂的為“無固定期限勞動合同”，機長跳槽必須賠償公司天價培訓(xùn)費，目前已有3名機長“扛不住”而重返崗位。 一邊是為了規(guī)避“無固定期限勞動合同”而不惜重金“買斷工齡” ，一邊是咬定“無固定期限勞動合同”打死不肯放人。員工在企業(yè)的眼中是否淪為“

5、不良資產(chǎn)”，直接決定了是遭剝離還是被抓緊，而這一收一放，用的竟是同一個武器。 可見，人們寄予厚望的“無固定期限勞動合同”本身并不具有絕對的優(yōu)越性。一方面，它很容易遭遇技術(shù)性規(guī)避，華為這一經(jīng)典案例即可說明問題;另一方面，它加劇了資深員工的下崗危機，華為之前，沃爾瑪、西門子、LG等2007年在中國區(qū)“爭先裁老”可以證明這一點。事實上，目前存量稀少的“無固定期限勞動合同”只在某些行業(yè)(如航空)限制專業(yè)人員流動，它只是不準(zhǔn)跳槽的大棒子，而不是犒賞忠誠的胡蘿卜。 杰克·韋爾奇有言，解雇是誠實的殘忍，但真正殘忍的不是炒魷魚，而是忠誠缺位后的社會心理負(fù)擔(dān)。 首先，勞資雙方都缺乏安全感，企業(yè)都想劫掠

6、別人用金子堆出來的熟手，不會投巨資培養(yǎng)“揀高枝兒飛”的人才。同樣，身在曹營心在漢的員工一心想的是如何跳上另一方大一點的冰塊，為小利即可翻臉。 其次，前浪死在沙灘上的現(xiàn)實固然會讓老員工成為不敢倦怠的鲇魚，但他們同樣看不到目的地，對有可能取而代之的新人和新技術(shù)將會產(chǎn)生強烈的反感。 最后，從業(yè)環(huán)境浮躁而焦慮，一年換N次工作的80后閃跳族固然因為不忠誠而遭HR的擯棄，但如果他們問，“除了公務(wù)員和老板，否則一輩子至少要4次被掃地出門，你有何感想”，不知HR們會不會啞口無言。 從這種意義上說，殘忍的成本遠比韋爾奇認(rèn)為的沉重而深遠。 1995年圣誕前夕，馬薩諸塞州的一座百年紡織廠因火災(zāi)化為灰燼。然而老板亞倫·弗爾斯坦沒有拿著巨額保險金離去，而是發(fā)給3 400名工人足月薪水及圣誕獎金，同時宣布自己不會放棄。此后的兩個月，弗爾斯坦都宣布續(xù)薪并支付全額保險金，為此承擔(dān)了1 500萬美元。當(dāng)時許多企業(yè)家都譏笑弗爾斯坦愚蠢之極，等著看他破產(chǎn)。然而1月開始，工人們開始自愿返回廢墟，2月，工人在臨時廠房中發(fā)動機器。半年后，新廠建成，生產(chǎn)效率翻番，產(chǎn)品不合格率從火災(zāi)前的7%降到2%。有人問，為什么有如此轉(zhuǎn)變?工人回答，因為弗爾斯坦忠誠可信。 規(guī)則從來都是雙向的，只有忠誠的