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文檔簡(jiǎn)介

1、考核指標(biāo)指標(biāo)界定辦公室特別獎(jiǎng)勵(lì)表數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)得分特別獎(jiǎng)勵(lì)源組織各部門制訂部門季度、月度工作計(jì)劃, 并根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出調(diào)整意見,報(bào)公司批準(zhǔn)后下達(dá)計(jì)劃管理執(zhí)行工作對(duì)工作計(jì)劃、 領(lǐng)導(dǎo)重大決議和指示檢查督促的及時(shí)性、認(rèn)真性, 發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)工作督促、的及時(shí)性檢查公文審核、 呈批效率及準(zhǔn)確性,所提處理意見的建設(shè)公文上傳性和參考價(jià)值下達(dá)101-12081-10061-800-60101-12081-10061-800-60101-12081-100組織有效、協(xié)調(diào)成功率100% 、相關(guān)工作總經(jīng)理計(jì)劃的調(diào)整工作科學(xué)、合理記錄、工總裁組織有序、協(xié)調(diào)成功率90%以上、協(xié)調(diào)不作匯報(bào)成及時(shí)上報(bào),并詳細(xì)

2、提供處理意見計(jì)劃的調(diào)整比較科學(xué)、合理及時(shí)組織、協(xié)調(diào)成功率80%以上、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)、合理協(xié)調(diào)成功率 80%以下、對(duì)問題未能及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理隨時(shí)檢查、 督促,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展相關(guān)工作總經(jīng)理情況,匯報(bào)詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄、工總裁定期檢查、 督促,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展作匯報(bào)情況認(rèn)真檢查督促, 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)詳細(xì)匯報(bào)檢查督促不力,發(fā)現(xiàn)問題能匯報(bào)不及時(shí)審核仔細(xì); 呈批下達(dá)及時(shí)、 準(zhǔn)確;意見很有文件呈批副總建設(shè)性和參考價(jià)值單總經(jīng)理審核比較仔細(xì),出錯(cuò)不超過一次;總裁呈批及時(shí)、 準(zhǔn)確,拖延不超過一次; 意見有建設(shè)性和參考價(jià)值連續(xù) 2 月得分 100 分以上,獎(jiǎng)元。

3、連續(xù) 2 月得分 100 分以上,獎(jiǎng)元。連續(xù) 2 月得分 100 分以上,獎(jiǎng)元。61-800-60公司檔案、文書的歸檔、101-120保管、借閱81-100檔案、文書的管理61-800-60在招聘費(fèi)用不超標(biāo)的提101-120前下,按計(jì)劃完成招聘任務(wù),員工試用后到崗率高審核比較仔細(xì),出錯(cuò)不超過二次;呈批及時(shí)、準(zhǔn)確,拖延不超過二次;意見一定有建設(shè)性和參考價(jià)值審核不太仔細(xì),出錯(cuò)超過二次;呈批有時(shí)不及時(shí)、拖延超過二次;意見沒有建設(shè)性和參考價(jià)值歸檔及時(shí), 分類科學(xué)、 嚴(yán)格執(zhí)行借閱、 使用手續(xù),確保完全、保密歸檔、分類合理、 認(rèn)真執(zhí)行借閱、 使用手續(xù),保證檔案文書保密性歸檔基本及時(shí),分類科學(xué)、基本執(zhí)行借閱

4、、使用手續(xù),基本保證完全、保密歸檔不及時(shí), 分類混亂、不能嚴(yán)格執(zhí)行借閱、使用手續(xù),無法保證完全、保密提前完成招聘計(jì)劃,員工試用后到崗率100%按期完成招聘計(jì)劃, 員工試用后到崗率95%部門意見 檔案室領(lǐng)導(dǎo)檢查結(jié)果員工上崗 總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)表連續(xù) 2 月得分 100 分以上,獎(jiǎng)元。得分 100 分以上,獎(jiǎng)員工招聘成功率81-10061-800-60以上計(jì)劃延期 3 天以內(nèi),員工試用后到崗率85%以上計(jì)劃延期 5 天以內(nèi),員工試用后到崗率70%以上元。考核指標(biāo)指標(biāo)界定對(duì)員工工作中遇到的故障處理的態(tài)度和效率計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)公司內(nèi)部局域網(wǎng)的運(yùn)行情況及維護(hù)效率公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理采購及時(shí)性,價(jià)格合理計(jì)算

5、機(jī)軟性,保管領(lǐng)用的科學(xué)性硬件設(shè)備的采購、保管和領(lǐng)用管理網(wǎng)絡(luò)管理員業(yè)績(jī)考核表評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分101-120服務(wù)熱情、 用最短時(shí)間排除故障,并主動(dòng)培員工意見員工40%訓(xùn)員工相關(guān)知識(shí)記錄81-100服務(wù)態(tài)度熱情、及時(shí)排除故障61-80服務(wù)態(tài)度良好、當(dāng)日排除故障0-60服務(wù)不積極, 處理不及時(shí), 給員工工作造成了一定影響101-120 保證局域網(wǎng)的運(yùn)行良好,不出問題員工意見員工30%記錄81-100每月至少檢查一次, 維持局域網(wǎng)的正常運(yùn)行出問題不超過 1 次,及時(shí)處理問題61-80每月檢查一次,基本維持局域網(wǎng)的正常運(yùn)行,出問題不超過 2 次,當(dāng)日處理問題0-60不能定期檢查, 不

6、能有效保證局域網(wǎng)的正常運(yùn)行出問題超過 2 次,處理問題不及時(shí)101-120及時(shí)了解需求,合理采購,節(jié)約成本10%采購發(fā)票財(cái)務(wù)部30%以上,擺放有序,領(lǐng)用記錄清晰賬目表辦公室采購及時(shí), 價(jià)格合理, 掌握庫存, 及時(shí)核對(duì),81-100節(jié)約成本5%以上采購基本能滿足公司需求,擺放零亂, 領(lǐng)用61-80記錄不完備,價(jià)格基本合理采購?fù)涎?、不及時(shí),擺放零亂,領(lǐng)用混亂,0-60采購價(jià)格超過正常水平加權(quán)得分100%制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度 ”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用,是以有效的執(zhí)行力為前提的,即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施,否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn), 對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度,就像是一把標(biāo)尺,如果沒有被用來劃線、測(cè)量,它將無異于普通的木條或鋼板,只能是可能性的標(biāo)尺,而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文,規(guī)則條文是死板的,靜態(tài)的,而制度是對(duì)人們的行為

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