x料場干料棚設(shè)計方案工程施工總承包招標(biāo)投標(biāo)文件51

1、料場干料棚設(shè)計施工總承包招標(biāo)投標(biāo)文件【最新資料，WORD文檔，可編輯】目錄一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄二、法定代表人身份證明或授權(quán)委托書三、聯(lián)合體協(xié)議書四、投標(biāo)保證金五、價格清單六、承包人建議書七、承包人實(shí)施方案八、資格審查資料1'II.1九、其他資料.Iw二一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄（一）投標(biāo)函范澤生物電力有限公司（招標(biāo)人名稱）:1 .我方已仔細(xì)研究了范澤華星生物電力有限公司生物質(zhì)料場干料棚（項(xiàng)目名稱）設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，愿意以人民幣（大寫）（¥）的投標(biāo)總報價，工期日歷大，按合同約定進(jìn)行設(shè)計、實(shí)施和竣工承包工程，修補(bǔ)工程中的任何缺陷，實(shí)現(xiàn)工程目的。2 .我方承諾在招標(biāo)文

2、件規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)不修改、撤銷投標(biāo)文件。3 .隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)保證金一份，金額為人民幣（大寫）（¥）。4 .如我方中標(biāo)：（1）我方承諾在收到中標(biāo)通知書后，在中標(biāo)通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。（2）隨同本投標(biāo)函遞交的投標(biāo)函附錄屬于合同文件的組成部分。（3）我方承諾按照招標(biāo)文件規(guī)定向你方遞交履約擔(dān)保。（4）我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。5 .我方在此聲明，所遞交的投標(biāo)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實(shí)和準(zhǔn)確，且不存在第二章“投標(biāo)人須知”6 .（其他補(bǔ)充說明）。投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）地址：1, 網(wǎng)址：電話：傳真：郵政編碼：年月日（二）

3、投標(biāo)函附錄廳P條款名稱合同條款號約定內(nèi)容備注1項(xiàng)目經(jīng)理4姓名：2工期3天數(shù)：日歷天3缺陷責(zé)任期4分包4.3.45價格調(diào)整的差額計算16.1.1見價格指數(shù)權(quán)重表價格指數(shù)權(quán)重表名稱基本價格指數(shù)權(quán)重價格指數(shù)來源代號指數(shù)值代號允許范圍投標(biāo)人建議值定值部分A變值部分人工費(fèi)F01B1至;、/鋼材F02B2至水泥F03B3至.1合計1.00、法定代表人身份證明投標(biāo)人名稱：單位性質(zhì)：地址：成立時間：年月日經(jīng)營期限：姓名：性別：年齡：職務(wù)：系（投標(biāo)人名稱）的法定代表人特此證明。附：法定代表人身份證復(fù)印件。投標(biāo)人：（蓋單位章）年月日二、授權(quán)委托書本人（姓名）系（投標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)委托（姓名）為我方代理人

4、。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改（項(xiàng)目名稱）設(shè)計施工總承包投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限：。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：法定代表人身份證明投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人：（簽字）身份證號碼：委托代理人：（簽字）身份證號碼：附身份證復(fù)印件年月日三、聯(lián)合體協(xié)議書（所有成員單位名稱）自愿組成（聯(lián)合體名稱）聯(lián)合體，共同參加（項(xiàng)目名稱）設(shè)計施工總承包投標(biāo)?，F(xiàn)就聯(lián)合體投標(biāo)事宜訂立如下協(xié)議。1、（某成員單位名稱）為（聯(lián)合體名稱）牽頭人。2、聯(lián)合體牽頭人合法代表聯(lián)合體各成員負(fù)責(zé)本招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)文件編制和合同談判活動，并代表聯(lián)合體提交和接收相關(guān)的資料

5、、信息及指示，并處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，負(fù)責(zé)合同實(shí)施階段的主辦、組織和協(xié)調(diào)工作。3、聯(lián)合體將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，遞交投標(biāo)文件，履行合同，并對外承擔(dān)連帶責(zé)任。4、聯(lián)合體各成員單位內(nèi)部的職責(zé)分工如下：。5、本協(xié)議書自簽署之日起生效，合同履行完畢后自動失效。6、本協(xié)議書一式份，聯(lián)合體成員和招標(biāo)人各執(zhí)一份。注：本協(xié)議書由委托代理人簽字的，應(yīng)附法定代表人簽字的授權(quán)委托書。牽頭人名稱：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）成員一名稱：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）成員二名稱：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）年月日四、投標(biāo)保證金（招標(biāo)人名稱）：鑒于（投標(biāo)人名稱）

6、（以下稱投標(biāo)人”）于年月日參加（項(xiàng)目名稱）的投標(biāo)，（擔(dān)保人名稱，以下簡稱我方”）保證：投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷或修改其投標(biāo)文件的，或者投標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書后無正當(dāng)理由拒簽合同或拒交規(guī)定履約擔(dān)保的，我方承擔(dān)保證責(zé)任。收到你方書面通知后，在7日內(nèi)向你方支付人民幣（大寫）。本保函在投標(biāo)有效期內(nèi)保持有效。要求我方承擔(dān)保證責(zé)任的通知應(yīng)在投標(biāo)有效期內(nèi)送達(dá)我方。擔(dān)保人名稱：（蓋單位章）法定代表人或授權(quán)人：（簽字）地址：郵政編碼：電話：年月日四、投標(biāo)保證金（招標(biāo)人名稱）：我方于年月日參加（項(xiàng)目名稱）的投標(biāo)，現(xiàn)保證：我方在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷或修改投標(biāo)文件的，或者在收到中標(biāo)通知書后無正當(dāng)理由拒簽合同或

7、拒交規(guī)定履約擔(dān)保的，投標(biāo)保證金不予退還。投標(biāo)人名稱：（蓋單位章）法定代表人或授權(quán)人：（簽字）地址：郵政編碼：電話：年月日五、價格清單（一）價格清單說明1.1 價格清單列出的任何數(shù)量，不視為要求承包人實(shí)施的工程的實(shí)際或準(zhǔn)確的工作量。在價格清單中列出的任何工作量和價格數(shù)據(jù)應(yīng)僅限用于合同約定的變更和支付的參考資料，而不能用于其他目的。1.2 本價格清單應(yīng)與招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、專用合同條款、通用合同條款、發(fā)包人要求等一起閱讀和理解。1.3 設(shè)計費(fèi)的說明：。（A）1.4 勘察設(shè)計費(fèi)的說明：。（B）1.5 工程設(shè)備費(fèi)的說明：。1.6 必備的備品備件費(fèi)的說明：。1.7 建筑安裝工程費(fèi)的說明：。1.8 技術(shù)

8、服務(wù)費(fèi)的說明：。1.9 暫列金額的說明：。1.10 估價的說明：由招標(biāo)人列明并應(yīng)包含在投標(biāo)報價匯總表中。1.11 其它費(fèi)用的說明：。（二）價格清單2.1 設(shè)計費(fèi)清單單位：人民幣元廳P項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容金額（元）備注“71rTj合計報價2.2工程設(shè)備費(fèi)清單單位：人民幣元廳P設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單價合價1/_-u=、盧¥一L7二111合計報價2.3 必備的備品備件費(fèi)清單單位：人民幣元廳P備品備件名稱規(guī)格型號數(shù)量單價合價1X-_一-、1",1二匚能"-"-1:1,',合計報價2.4 建筑安裝工程費(fèi)清單單位：人民幣元廳P項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容單位數(shù)量單價合價:-

9、j1r-1,_.一1'.!|i、11'_.一-二:-i"1|_一合計報價廳P項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容金額備注1.J=1J一X)1'二二'j1一'i,-j'合計報價2.6 不含稅綜合單價及總價清單廳P名稱單位數(shù)量單價合價備注<111!11p1;112.7 其它費(fèi)用清單單位：人民幣元廳P項(xiàng)目名稱內(nèi)容金額備注1X-,=,一*-、.F1；'J.P."I111,'1合計報價2.8 投標(biāo)報價匯總表廳P項(xiàng)目名稱金額（人民幣元）備注/'111.1匚_|j-一_|j投標(biāo)報價六、承包人建議書（一）圖紙見附圖（二）工程詳細(xì)說明

10、1 .設(shè)計依據(jù)1.1、 甲方提供的設(shè)計要求?50009-2001）。?50010-2002）。?50011-2001）。?50068-2001）。?50057-94）（2000年版）。?50045-95）（2001年版）。2 .設(shè)計概述2.1、 主要特征2.1.1、 工程名稱：范澤華星生物電廠廠區(qū)大門范澤華星生物電廠有限公司2"II檐口高度15.8米分項(xiàng)工程：土建工程，鋼結(jié)構(gòu)工程，裝飾工程，水電工程，消防工程、除塵工程（三）設(shè)備方案1 .生產(chǎn)設(shè)備。建筑廠房I二2 .必備的備品備件。2.1、 通風(fēng)除塵設(shè)備I2.2、 消防設(shè)備2.3、 照明設(shè)備2.4、 備選的備品備件（四）分包方案本投標(biāo)

11、人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明無（六）其他本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：1、勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；2、設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；3、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格七、承包人實(shí)施計劃（一）概述1 .項(xiàng)目簡要介紹。本工程位于山東省范澤市高新區(qū)銀川路與大學(xué)路交界處范澤華星生物電力Ir有限公司廠內(nèi)，建筑面積約17000m2,結(jié)構(gòu)形式為整體網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，合理使用年限50年，檐口高度15.8米。2 .項(xiàng)目范圍?？辈?、設(shè)計、施工、整體移

12、交等工程總承包工作_-:13 .項(xiàng)目特點(diǎn)。該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要各工種的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。（二）總體實(shí)施方案1 .項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）。1.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)作為工程的總承包，在實(shí)施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造

13、價管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量管理目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；？設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期90天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)

14、。工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5%以內(nèi)。對項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。1.2 、總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開工。在各專業(yè)工程開工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施

15、給各分包單位，為各專業(yè)工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及高層施工經(jīng)驗(yàn)對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量

16、進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。？安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。2、項(xiàng)目實(shí)施組織形式為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括

17、我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。2.2、組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方

18、法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS090012008標(biāo)準(zhǔn)。配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作,主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。具體參與

19、土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會議決定事宜。負(fù)責(zé)對各分項(xiàng)施工隊(duì)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。對項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。具體參與鋼

20、結(jié)構(gòu)工程的生產(chǎn)計劃的編制和實(shí)施，組織建立鋼結(jié)構(gòu)部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計劃及工程物資需用計劃。制訂鋼結(jié)構(gòu)分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。負(fù)責(zé)對鋼結(jié)構(gòu)工程等專業(yè)施工隊(duì)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。按照國家規(guī)范對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行報驗(yàn)及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。牽頭對專業(yè)隊(duì)伍的管理與協(xié)調(diào)。具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理

21、體系并維持其正常有效地進(jìn)行。具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計劃及工程物資需用計劃。制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。負(fù)責(zé)對機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報驗(yàn)及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。牽頭對專業(yè)隊(duì)伍的管理與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動調(diào)試工作。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職

22、能部門。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報價審核。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。加強(qiáng)計算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待

23、工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集

24、整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。加強(qiáng)計算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

25、制。堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2、參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。對工程進(jìn)展

26、情況實(shí)施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。協(xié)助材料設(shè)備部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。3 .項(xiàng)目階段劃分。4 .項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。5 .對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求。6 .項(xiàng)目分包和采購計劃。7 .項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。I-八J;（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1 .勘察設(shè)計實(shí)施要點(diǎn)。2 .采購實(shí)施要點(diǎn)。3 .施工實(shí)施要點(diǎn)。4 .試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)1

27、.合同管理要點(diǎn)。2 .資源管理要點(diǎn)。3 .質(zhì)量控制要點(diǎn)。4 .進(jìn)度控制要點(diǎn)。5 .費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。6 .安全管理要點(diǎn)。7 .職業(yè)健康管理要點(diǎn)。8 .環(huán)境管理要點(diǎn)。9 .溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。10 .財務(wù)管理要點(diǎn)。11 .風(fēng)險管理要點(diǎn)。12 .文件及信息管理要點(diǎn)。13 .報告制度。說明：發(fā)包人認(rèn)為上述內(nèi)容應(yīng)列入承包人建議書的，應(yīng)在“投標(biāo)文件格式”中A/“承包人建議書”中載明。八、資格審查資料（一）投標(biāo)人基本情況表投標(biāo)人名稱l-L耳/注冊地址L;»)卜一r,一j郵政編碼聯(lián)系方式聯(lián)系人電話傳真網(wǎng)址組織結(jié)構(gòu)法定代表人姓名技術(shù)職稱電話技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名技術(shù)職稱電話成立時間員工總?cè)藬?shù)：企業(yè)資質(zhì)等級其中項(xiàng)目經(jīng)理營業(yè)執(zhí)照號高級職稱人員注