【專業(yè)文檔】工程管理規(guī)定

1、新鄉(xiāng)金谷酒店開發(fā)有限公司工程管理細則一、施工圖紙自審和會審：1、 施工圖紙自審：（ 1） 、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（ 2） 、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、成本部、工程部；（ 3） 、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（ 4） 、項目主管、設計室、成本部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（ 5） 、項目公司總經(jīng)理根據(jù)監(jiān)理工程師、項目主管、成本部的審核意見，決定施工圖紙會審的時間計劃安排；2、 施工圖紙會審：（ 1） 、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設計單位、監(jiān)理工程師、

2、承包商共同參加；（ 2） 、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（ 3） 、施工圖紙會審記錄經(jīng)公司項目公司總經(jīng)理審定同意；（ 4） 、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)；3、 施工圖紙會審參加人員：項目主管、各專業(yè)工程師、項目公司總經(jīng)理、成本部主管、施工單位技術負責人、施工單位項目經(jīng)理、設計單位項目負責人、各專業(yè)設計人。4、 施工圖紙自審與會審重點：（ 1） 、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；（ 2） 、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾

3、和錯誤；（ 3） 、建筑圖、結構圖、水電圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；（ 4） 、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（ 5） 、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；（ 6） 、上下水、強弱電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾；（ 7） 、主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理及相關選用標準圖集

4、等問題；（ 8） 、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；（ 9） 、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（ 10） 、防火、消防是否滿足；（ 11） 、材料的來源有無保證，能否代換；（ 12） 、新材料、新技術的應用有無問題；（ 13） 、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（ 16） 、設計地震烈度是否符合要求；（ 17） 、圖紙是否符合業(yè)主要求；7、施工圖紙會審意見原件應一式七份：設計單位、承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、成本部、設計室、公司資料室存檔；2、 施工組織設計1、 所有承包商進場后10天內(nèi)必須重新修訂或編制施工組織設計；

5、2、 施工組織設計中必須著重明確以下內(nèi)容：（ 1） 、為滿足合同工期所制訂的網(wǎng)絡計劃，并確保主導工序按時完成的施工方法、技術手段、組織手段；（ 2） 、各階段材料、機械、人工的投入情況，場地布置；（ 3） 、施工準備工作計劃；（ 4） 、重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施；（ 5） 、自供材料的管理計劃和措施；（ 6） 、安全文明施工的措施；3、 監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；4、 專業(yè)工程師、項目主管、提出審查意見，報項目公司總經(jīng)理審定批準（在五個工作日內(nèi)）；5、 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執(zhí)行；6、 分包項目施工組織設計由單項承包商編制，但必須嚴格遵

6、循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的施工設計圖紙、技術要求，并與工程項目的總工程進度計劃銜接，其審查審核批準程序和工程項目施工組織設計相同；7、 施工組織設計原件應一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、成本部、設計部、公司資料室存檔；8、 施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質量、進度、安全文明控制的目標計劃，各專業(yè)工程師、項目主管、成本部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。3、 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則1、 、監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持編寫，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準后，在工程開工前10天報送甲方項目部；2、 各專業(yè)監(jiān)理人員在監(jiān)理規(guī)劃的要求下，編制符合本工程特點的監(jiān)理實施細則，監(jiān)理實

7、施細則應在施工單位施工組織設計通過后7日內(nèi)提交甲方項目部。細則內(nèi)容著重應明確以下問題：（ 1） 、監(jiān)理旁站的關鍵部位；（ 2） 、要求施工單位先樣板后施工的具體部位和分項內(nèi)容；（ 3） 、對工期控制的具體措施；（ 4） 、對混凝土養(yǎng)護的具體要求；（ 5） 、對墻面、地面、滲漏等質量通病的控制方法；（ 6） 、對安全、文明施工的管理辦法；3、 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則由項目主管負責審核，交項目公司總經(jīng)理審定并下發(fā)監(jiān)理公司執(zhí)行。4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則一式四分：承包商、項目主管、監(jiān)理公司、設計室各一份。4、 經(jīng)濟簽證1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同

8、約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）甲方相關專業(yè)工程師確認簽名，（4）由項目主管對現(xiàn)場簽證再次確認，（5）成本部審定后簽字蓋章3、 承包商提出的簽證單，須簡要闡述發(fā)生簽證的原因和依據(jù)，注明時間、地點、施工部位、相關數(shù)據(jù)及完整的計算過程，簽證單后須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，如系甲方零星派工還應附甲方零星派工單，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；4、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：（1）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中，項目各專業(yè)工程師、項目主管必

9、須均在現(xiàn)場認可確認，單一認可、超過合同約定時間補辦及未經(jīng)甲方蓋章確認的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予承認；（2） 授權原則：公司對現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的授權規(guī)定，不在授權之內(nèi)的簽字一律無效，如對公司造成損失，將追究越權簽字人的責任；（3） “量”“價”分離原則：公司工程部人員只對工程量或人工量、材料量、臺班進行核定，而工程造價的核定由公司成本部預算人員負責；（4） 原件結算原則：現(xiàn)場簽證的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據(jù)；（5） 在承包商提出簽證申請后，需對該申請的必要性進行審核，如通過設計變更、技術核定單或者在原施工合同中可以反映該工程量，則不予現(xiàn)場簽證；（6） 、承包商辦理由于變更或零星派

10、工引起簽證必須在承包商收到變更或派工單之日起7日內(nèi)向甲方提出簽證申請，逾期不提出甲方將視作承包商放棄簽證，今后也不得補辦。5、 如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由執(zhí)行總裁確認認可方可實施。6、 各類經(jīng)濟簽證的簽字人（承包商、監(jiān)理、甲方現(xiàn)場人員）必須附有有效的授權書。7、 簽證原件一式四份：承包商、監(jiān)理、工程部、成本部各存一份。5、 設計變更1、 設計變更的原則：（ 1） 、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯漏碰缺或有嚴重不合理的地方；（ 2） 、因業(yè)主的要求更改或調整設計；2、 因設計有錯漏碰缺或有嚴重不合理的地方設計變更：（ 1） 、承包商應在相關工序施工15日前以書面形式通知監(jiān)理工程師、項目主管；（ 2）

11、 、監(jiān)理工程師應在三個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見；（ 3） 、項目主管作出設計變更的審查意見；（ 4） 、報項目公司總經(jīng)理審定同意；（ 5） 、由設計部在七個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（ 6） 、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；3、 因業(yè)主的要求修改、更改或調整設計：（ 1） 、銷售部提出變更申請；（ 2） 、項目部對變更要求進行初審；（ 3） 、項目公司總經(jīng)理下達修改、更改或調整設計要求；（ 4） 、設計部在七個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；3） 3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；4） 所有變更須經(jīng)甲方項目公司總經(jīng)理

12、簽字確認后方能生效，變更原件一式六份，承包商、監(jiān)理、工程部、成本部、銷售部、設計部各存一份。六、進度控制1、 、工程施工前承包商應在合同工期內(nèi)提出項目的總進度計劃，提交監(jiān)理公司和工程部審核。監(jiān)理公司和甲方項目部根據(jù)公司總指示方針和現(xiàn)場實際情況提出進度計劃中需調整的部分。施工方根據(jù)科學的原則進行調整。2、 在施工過程中每周工程例會上，承包商需提交上周進度完成情況，下周進度計表，分析未按進度完成的原因，預測影響進度的因素，及時調整有關進度確?？傔M度計劃的落實。3、 每月最后一次工程例會上，承包商需提交下月進度計劃，說明完成的依據(jù)和理由。4、 總進度計劃和月進度計劃審核流程：（1） 報送監(jiān)理工程師，

13、監(jiān)理在二個工作日內(nèi)提出審核意見；（2） 甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在一個工作日內(nèi)審查完成；（3） 項目公司總經(jīng)理一個工作日審定批準；（4） 監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行。5、 當工程月進度偏離總進度計劃超過20日歷天，承包商須重新編制總進度計劃并按上述流程重新審定。6、 月度工程進度計劃原件應一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程部、成本部、項目公司總經(jīng)理、財務部各一份；7、 施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，項目主管、各專業(yè)工程師、成本部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。七、工程例會制度1、 現(xiàn)場施工協(xié)調例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、 現(xiàn)場施工協(xié)調例

14、會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調會議；3、 現(xiàn)場施工協(xié)調例會規(guī)定參加人員：項目主管、各專業(yè)工程師、監(jiān)理，各承包商；4、 現(xiàn)場施工協(xié)調例會內(nèi)容：聽取各承包商關于本周工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求；5、 現(xiàn)場施工協(xié)調例會在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管簽字認可；6、 月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調例會

15、為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調會議；月度現(xiàn)場施工協(xié)調例會內(nèi)容：聽取各承包商關于本月工程項目的施工進度、7、施工質量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和要求；8、 承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。八、現(xiàn)場材料設備進場檢查驗收制度：1、現(xiàn)場材料設備進場驗收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標準和設計圖紙；

16、2、 施工單位自購材料設備進場驗收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗收，現(xiàn)場相關專業(yè)工程師必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認；3、現(xiàn)場甲供材料設備進場驗收：（ 1） 、由現(xiàn)場項目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進行現(xiàn)場驗收交接工作；（ 2） 、現(xiàn)場相關專業(yè)工程師、項目主管必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認；（ 3） 、上報成本部審查確認、財務部備案；（ 4） 、現(xiàn)場甲供材料（設備）進場驗收單作為甲供材料（設備）付款憑證；（ 5） 、無甲供材料設備進場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全，財務部有權拒絕支付材料設備費用；4、現(xiàn)場材料設備驗收規(guī)定：根據(jù)施工設計圖紙和合同的約定，材料設備進場必須具備相關的材料設備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或

17、質量許可證等；5、對不符合驗收規(guī)定的材料設備嚴禁運進工程現(xiàn)場；6、現(xiàn)場材料設備的進場檢查驗收，是確保工程質量的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管必須認真履行合同約定，嚴格控制現(xiàn)場材料設備的進場質量關。九、工程項目檢查驗收：1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加驗收簽字確認并報質監(jiān)站等部門組織驗收；2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管及成本部參加驗收簽字確認，報項目公司總經(jīng)理備案；3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管、成本部、物業(yè)公司、項目公司總經(jīng)理參加驗收簽字確認，報公

18、司領導備案并報質監(jiān)站等相關部門驗收；4、 工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規(guī)定要求進行；（ 1） 、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、成本部、物業(yè)公司；（ 2） 、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、成本部、物業(yè)公司、項目公司總經(jīng)理；5、工程項目竣工驗收：（ 1） 、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準；（ 2） 、工程項目竣工驗收由甲方項目部組織實施；（ 3

19、） 、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、設計部、成本部、物業(yè)公司、項目公司總經(jīng)理；6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案，并評定工程項目質量等級。十、工程款支付：1、工程進度款支付：（ 1） 、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出付款申請；（ 2） 、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見；（ 3） 、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管具體核算簽字確認；（ 4） 、成本部提出審查意見；（ 5） 、項目公司總經(jīng)理審核后報總裁審批；（ 6） 、項目

20、公司總經(jīng)理排月度用款計劃；（ 7） 、成本部核準并報集團審核；（ 8） 、項目公司總經(jīng)理根據(jù)集團批準數(shù)額調整工程款支付計劃；（ 9） 、項目主管按支付計劃通知承包商開具支付憑證，項目主管與項目公司總經(jīng)理簽字后由財務部給予支付；十一、投資控制管理1. 監(jiān)理單位有關人員和工程部預決算工程師一起通過編制資金使用計劃，合理地確定建設項目投資控制目標值，并分解單項工程或單位工程目標，根據(jù)公司的搭大政方針分期分批提供階段性或與時間進度相統(tǒng)一的資金計劃，為公司的決策提供有關數(shù)據(jù)合報表。2. 根據(jù)合同條款，承包方在申報支付工程款前須由監(jiān)理單位和項目部進行工程計量。對承包方超出設計圖紙要求增加的工程量和自身原因

21、造成返工的工程量，不予計量。對于隱蔽工程需有規(guī)定責任人簽字認可后方能計量。3. 工程變更在施工過程中應嚴格控制，對必須變更的應先由監(jiān)理單位和項目部作工程量和造價的增減分析，經(jīng)項目公司總經(jīng)理同意后，設計單位審查鑒證，發(fā)出相應圖紙和說明方可發(fā)變更通知，對變更引起的工程造價變化，根據(jù)合同按有關規(guī)定進行辦理。4. 項目部和監(jiān)理公司應努力做好以下工作，防止施工單位提出索賠。1) 按合同規(guī)定交付施工場地。2) 按合同要求將施工所需水電從施工場地外部接至約定地點，并保證其施工需要。3) 確保施工場地內(nèi)的道路暢通。4) 根據(jù)進度督促公司辦理各種手續(xù)。5) 及時將水準點和坐標控制點以書面形式交結承包商。6) 及

22、時組織有關單位進行圖紙會審和設計交底并形成書面文件。7) 妥善和公司一起處理與周圍各方面之間的關系。8) 及時提供甲供材料。9) 及時提供圖紙，驗收隱蔽工程，及時對承包商的問題進行答復。十二、施工階段的質量控制1、所有參建方必須按照公司下發(fā)的通病防止導則規(guī)范設計、規(guī)范施工、規(guī)范管理。2施工前，施工單位要熟悉審查圖紙，重點檢查以下幾個方面：（1）弄清結構與建筑圖不相符的地方，弄清水電和土建專業(yè)相矛盾的地方。（2）弄清水電管道過樓面墻面孔洞，電氣管線都必須配合主體施工預留，預埋，嚴禁隨意打洞和鑿溝，如確實需要應事先書面報告，并采取相應的補強措施。2 所有需按規(guī)范及相關文件要求進行材料試驗的必須見證

23、取樣，如鋼材，水泥，砂漿，閥門，管材等，送檢須與監(jiān)理同行。3 鋼筋必須有出廠合格證和試驗合格報告，合格證須證明鋼材的批號，噸位以及購貨日期。焊接要有焊劑，焊條合格證和焊接實驗合格報告。鋼筋的種類，級別，直徑加工的形狀，尺寸，位置須經(jīng)監(jiān)理人員和工程部各專業(yè)工程師驗收合格后方能進行下道工序施工，且鋼筋的綁扎，保護層厚度，錨固長度以及附加筋的設置是重點檢查部分。4 水泥進場要有出廠合格證和按規(guī)定進場抽樣試驗報告，并應對品種，標號，整裝或散裝包號，出廠日期等檢查驗收，粗細骨料的粒徑要符合要求，嚴格計量裝置，澆筑前應有實驗室的配合比設計通知單，澆筑過程中監(jiān)理人員仍然要對鋼筋保護層，施工縫留置，模板位置加

24、強檢查。5 磚進場要有出廠合格證且按規(guī)定進行抽樣實驗。水泥，砂漿等按規(guī)范留置試塊，監(jiān)理公司隨時應對現(xiàn)場質量進行檢查指導控制。6 施工單位必須在隱蔽工程隱蔽前按分項工程檢驗標準進行三檢（自檢，互檢，交叉檢查），三檢合格后提前通知監(jiān)理公司和工程部專業(yè)工程師進行檢驗，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認簽字后方可進行隱蔽。廚房，廁所等帶水位置的蓄水檢漏試驗，給水管道耐壓試驗，落水管道的通球試驗排水管道閉水試驗，電器線路絕緣電阻測試，防雷系統(tǒng)接地電阻測試，設備試運行，以上各項測試在檢測合格的基礎上與監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師共同測試并填寫書面測試報告。7 摸板拆除一定要等混凝土強度達到要求，主要結構須以同條件養(yǎng)護試

25、塊試壓結果為準，按規(guī)定簽署模板拆除令。柱子模板應請監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師檢查垂直度及接縫嚴密性，地下室要有防水措施，室外混凝土頂要有防水措施。8 水，電，消防，電梯，暖通，綜合布線等專業(yè)安裝人員應積極配合土建人員做好預留工作，以免影響整體施工進度。墻體裝飾前各專業(yè)人員應仔細核對管線的預留，預埋是否到位。9 、對于重要部位，關鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應進行跟蹤檢查和平行檢查，發(fā)現(xiàn)質量缺陷應及時用書面形式通知施工單位，對嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，可以填寫不合格項目通知單，經(jīng)總監(jiān)審批后通知施工單位，施工單位按要求及時做出整改，糾正后通知監(jiān)理公司復核簽認。10 、施工過程中發(fā)生質量問題承包

26、商均不得擅自處理，必須書面報告監(jiān)理與甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師，共同商議處理。11 、下面容易出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理工程師和項目部專業(yè)工程師須嚴格加以指導，檢查，控制，施工單位須嚴格細致施工。a) 屋面，陽臺，廚房，廁所及墻體與樓板交接處需防止?jié)B漏，施工單位必須按規(guī)范對有關部位進行蓄水試驗，經(jīng)監(jiān)理人員和土建工程師進行檢驗合格簽字同意后方可進行下道工序施工。外墻，窗戶，門窗等易于滲漏的地方應重點檢查。b) 基坑，基槽開挖支護不力，天氣情況不好時造成塌方，影響安全生產(chǎn)。c) 門窗密閉性差，特別是凸窗底部，陽臺推拉門底部需進行嚴格防水檢查控制。紗窗推拉不靈活。d) 外墻飾面磚的灰縫寬窄不一，與基層粘接不牢固，

27、飾面磚表面開裂，暴皮。e) 外墻涂料表面粗糙，流墜，透底。外墻窗臺坡度不一致。外墻空調留置上下不在同一直線上、空調板厚度不統(tǒng)一、泛水坡度不統(tǒng)一。f) 磚墻砌筑中，構造柱留馬牙槎不規(guī)范，柱子上下不在同一垂線上，縱橫墻不同步砌筑，大量留直槎有不按規(guī)定設置拉結筋，構造柱澆注前底部垃圾清洗不干凈。g) 磚砌女兒墻與鋼筋砼圈梁交接面上出現(xiàn)裂縫，致使大量雨水從此進入。h) 屋頂剛性防水層分格縫設置不妥、剛性層鋼筋位置設置不當造成表面開裂，屋頂排水坡度不夠。i) 砼與砂漿強度不能完全保證。j) 鋼筋砼結構中的梁柱交接處的核心區(qū)漏放鋼筋，構造負彎矩鋼筋位置不準確。k) 室內(nèi)和室外包括房屋周圍的散水處的回填土不

28、分層夯實，出現(xiàn)地面包括散水沉降。l) 室外地下室頂部及側墻未設置足夠的防水處理，致使地下室滲漏。m) 下水道堵塞，衛(wèi)生間、陽臺、屋頂出現(xiàn)倒水，室外道路坡度處理不好，造成積水現(xiàn)象。大型廣場排水坡度控制不好，造成積水。n）小塊綠地排水溝設置不當，造成綠地積水影響植物生長。o） 電氣不接地，燈具及開關插座安放不正，施工過程中施工機械設備不按標準防雷接地。p） 園林景觀施工粗糙，細部處理不精致，造成整體不協(xié)調。11、施工過程中，施工方必須嚴格按照國家、河南省現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)程規(guī)范標準進行操作，不得弄虛作假，或擅自減免有關操作程序，工程質量問題已構成工程事故時，按有關規(guī)定進行處理。12、施工方無視監(jiān)理

29、和工程部的通知，監(jiān)理方總監(jiān)可批準暫停施工，直到整改驗收合格后由監(jiān)理方總監(jiān)下達復工令，并進行罰款處理，工期延誤自行負責。安裝工程由多個施工單位共同施工，必須由監(jiān)理工程師劃定各項施工范圍，形成書面文件作為結算依據(jù)。設計圖對施工程序表述不詳?shù)牟糠?，必須按監(jiān)理工程師下發(fā)的技術方案執(zhí)行。十三、工程造價審核管理規(guī)定1、造價資料收集和審核：（ 1） 由工程部通知施工單位提供工程竣工結算資料，工程竣工結算資料應包括如下內(nèi)容：工程竣工圖紙（全套：土建、安裝）、圖紙會審紀要、設計變更圖紙、施工組織設計、施工過程中雙方有效簽證資料、施工過程中有效技術核定單資料、工程結算書（加蓋編制單位公章、預算員簽章）、甲供料清單、主要材料分析表、主要材料差價的證明材料等，工程部驗收上述工程竣工結算資料后遞交成本部。（ 2） 成本部對造價資料的完整性和有效性進行審核并填寫工程造價資料簽收單。（3）成本部造價工程師通知該工程部會審資料，并填寫會審