招聘管理制度

1、1、 目的為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高 人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學、合理地配置公司人力資源 依據勞動法、勞動合同法等國家法律和有關地方法規(guī)，結合本公司實際情況， 制定本制度。2、 適用范圍本制度適用于公司員工的招聘管理。3、 原則按照“公開招聘”、“公平競爭”、“人崗匹配”、“先內后外”、“編制控制”等原 則，根據工作分析結果、結合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、人力資源現(xiàn)況開展招聘工作，使 用人機制更加科學、合理。（1） 公開招聘原則：公司所有職位需求實時公布，采取公開招聘的方式進行內 聘或外聘。（2） 公平競爭原則：公司搭建招聘平臺，應聘人員

2、公平競爭，擇優(yōu)錄用。（3） 先內后外原則：公司優(yōu)先內部提拔和人才培養(yǎng)，優(yōu)先考慮內部招聘。（4） 人崗匹配原則：各部門需明確崗位需求與目標，切實根據企業(yè)的實際需求招聘人員，不“因人設崗”。（5） 編制控制原則：各部門切實把控人力成本，進行編制控制，做到無冗余人 員，隊伍緊湊高效。4、 招聘的基本條件（1） 入職員工應符合以下基本條件：1 .遵紀守法，誠實守信，無不良記錄；2 .經面試、測評、復試合格，擇優(yōu)錄用；3 .經市級及以上醫(yī)院入職體檢身體健康；（2） 有以下情況之一者不得錄用：1 .法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；2 .個人原因曾被任職公司辭退、開除者、存在勞動爭議者；3 .隱瞞個人經歷、提

3、供虛假資料、采取欺騙行為以達到被錄用者；4 .患各種疾病未治愈者；5 .特殊情況人員，經總經理批準后可適當放寬有關條件。5、 招聘職責與權限對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果?？刹捎脧V告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務公司招聘、大型招聘會、互聯(lián)網招聘等、獵頭、人脈招聘、陌生招聘等。在審核應聘人的過程中，人事行政部與用人部門根據各自優(yōu)勢在審核的內容上進行明確分工，使審核結果盡可能地真實有效。試用期過程中嚴格考核，保證進入公司的員工最終素質與崗位匹配。（1） 公司人事行政部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責和權限如下：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。1

4、 .制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。2 .確定公司招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。3 .負責公司各崗位招聘工作的組織與實施、規(guī)范與控制。4 .根據公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄用人員的工資待遇，報批后執(zhí)行。5 . 跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時提出試用期轉正、辭退 等的處理意見6 .將新招聘人員信息備案并及時更新人事信息數據。（2） 用人部門應積極參與本部門人員的招聘工作，同時應根據人事行政部安排，積極參與其他部門對口專業(yè)人員的招聘活動。招聘職責如下：1 .根據工作分析結果，協(xié)調人事部門不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗 位職責和任職資格條件，建立崗位勝任力素質模

5、型，為員工招聘提供基礎依據。2 .根據部門人力資源需求狀況向人事行政部門提供人員需求計劃，需求計劃 中應包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。3 .根據本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內、外部符合條件的人選，并向 人事行政部門推薦。4 .根據人事行政部門安排，選擇業(yè)務能力強、對擬招聘崗位的職責、任職資 格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。5 .對候選人專業(yè)技術水平進行測評。若有關于業(yè)務、技術能力考察的筆試內 容，則須負責相關筆試試題的命題、閱卷工作。6 .配合人事行政部完成對試用期內員工評估及員工轉正申請的考核意見。6、 招聘細則招聘渠道公司的招聘可采用內部

6、招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠 誠度和滿意度，公司原則上采取以內部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據崗位 特點、人才需求數量、新員工到崗時間和招聘費用等因素綜合考慮。（一） 內部招聘在尊重用人部門、鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘 可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部 招聘。1 .內部招聘渠道1）內部招聘對象的主要來源有晉升、工作輪換等員工。內部招聘的主要方法有推薦法（經本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。2）內部招聘公告3）人事行政部根據公司所需招聘崗位的名稱及任職要

7、求，擬定內部招聘公告，并 通過書面或者信息管理系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。4）公司管理崗位可試行競聘方式。經各用人部門申請，人事行政部審核，總經理 審批通過后，可對空缺崗位進行競聘。2 .篩選3 .人事行政部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據空缺崗位 的任職要求進行初步篩選。對初步篩選合格者，人事行政部組織內部招聘評審 小組進行內部評審，評審結果經候選人所在部門領導及空缺崗位部門領導同意 后生效。4 .調崗5 .經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到人事行政部辦理調動手 續(xù)，在規(guī)定的時間內憑人事行政部開具的調動通知到新部門報到。6 .內部招聘管理內部進行招聘，由人事行政負責組織、空缺崗

8、位部門協(xié)助，如內部招聘不能滿 足崗位要求時可進行外部招聘。（二）外部招聘外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本相對較大, 決策風險較大，篩選時間長。外部招聘工作的組織以人事行政部為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。1 .外部招聘渠道員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人事行政部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的 原則按程序考核錄用；2 .網絡招聘：通過公司指定的招聘網站發(fā)布招聘信息，并對符合條件的候選人預約面試；招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘；校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會，與院校就業(yè)處（辦）老師聯(lián)系，預定宣講會場地，或在校園內的畢業(yè)生就業(yè)網

9、發(fā)布公司招聘信息；其他可用的招聘渠道。3 .外部招聘管理人事行政部統(tǒng)一協(xié)調各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。招聘流程1 .提報招聘需求：因發(fā)展需要，各部門需增加用人、替代用人，由各部門操作招聘審批經人事行政部、 分管領導審核，總經理批準后人事行政部執(zhí)行招聘。招聘的實施2 .人事行政部根據各部門人員需求，有針對性的統(tǒng)一組織并擬定、開辟招聘渠道。3 .招聘部門負責人以下級別人員，由其用人部門負責人提出申請，人事行政部組織；招聘部門負責人（含）以上級別人員，人事行政部按總經理要求組織招聘。7、 人員招聘選拔程序（一）應聘資料收集根據招聘崗位的要求，由人

10、事行政部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷 和求職表，并根據收集到的求職者信息建立公司人才儲備庫。（二）簡歷初選人事行政部根據應聘者提供的資料，對每個人的優(yōu)劣部分進行充分的評價分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：A、學歷、專業(yè)技能、工作經驗、語言等是否與招聘要求一致；B、年齡及健康狀況是否適應崗位要求；適合其他崗位的資料推薦給相關崗位的部門， 對基本符合要求的資料由人事行政部門和 用人部門交互審核，審核認可的應聘者由人事行政部負責通知面試、筆試（三）面試1 .面試時間與地點由人事行政部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。2 .招聘職位為部門負責人級以下的，面試官為人事行政部招聘負責

11、人及用人部門 直接領導；招聘職位為部門負責人級以上（包括部門負責人級），初試面試官為人事 行政部負責人與用人部門負責人或分管領導。3 .人事行政部負責對應聘者運用相應測評工具進行篩選和面試；可安排各部門負 責人或者分管領導共同面試或者復試，由人事行政部和用人部門共同協(xié)調確認入職 人員。4 .面試、測評和復試主要內容：1）儀表、修養(yǎng)、談吐；2）求職動機和工作期望；3）責任心和協(xié)作精神；4）專業(yè)知識與專業(yè)技能；5）相關工作經驗；6）素質測評；7）必要時增加筆試。（四）履歷復核（背景調查）經面試合格后，主管級（含）以上員工或重要職位在上崗報到前，應將工作履 歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人事行政部，人事行政部將按 程序進行復核工作；員工所提供的資料必須詳實、準確，如在資料審查或背景調查 過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實者，將不予錄用或辭退；員工上崗時如有特殊情況無法提供 工作證明材料或暫不便進行復核時，應提前說明情況。背景調查時應嚴格注意詢問的用詞， 尊重個人隱私。應聘人員在原單位尚未離職的， 背景調查時不應向該單位談及本公司及應聘人員相關信息，該部分背景調查可