質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃

1、第五章質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié)質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及要求（一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量方針選擇一流的隊伍、一流的管理、原汁原味體現(xiàn)設(shè)計思想、達到國內(nèi)一流裝修檔次。2、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）分項工程100%達到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)。為了達到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標(biāo)直接相

2、關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。（二）質(zhì)量要求1、產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個方面：適用性、可靠性、耐久性、經(jīng)濟性、美觀性、安全性：主要指施工方便和使用安全。2、工作質(zhì)量：管理包括以下兩個方面：生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。二、質(zhì)量保證體系建立本項目的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場施工到交工驗收等運行質(zhì)量保證體系，按照GBm9000-IS

3、O9001系列國際標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。（一）質(zhì)量保證體系1、項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任者。項目上配備的工長、質(zhì)安員作為組員，具體進行質(zhì)量管理工作。2、項目質(zhì)量保證實施小組項目成立以質(zhì)安員為核心，各專業(yè)工長兼職質(zhì)檢員，各班長為組員的質(zhì)量保證實施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實質(zhì)量管理責(zé)任制”和工

4、程質(zhì)量施工責(zé)任制”。同時，公司項目法施工檢查組將定期和不定期對該項目進行檢查和抽查，以確保工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量獎項獲得長沙市建筑長城杯金獎。（二）挑選綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司勞務(wù)部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)隊伍和管理干部組成施工隊伍，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。（三）健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：勞動紀(jì)律、安全紀(jì)律、防火措施、用電規(guī)定等。（四）建立質(zhì)量崗位責(zé)任制貫徹誰管生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量；誰施工，誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰就保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)

5、量崗位責(zé)任制，并以行政和經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。主要的崗位責(zé)任制有：項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制，專業(yè)工長崗位責(zé)任制，質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。（五）加強設(shè)備管理正確選擇、合理配置施工設(shè)備，施工期間做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。三、質(zhì)量保證措施我公司為確保該工程能達到質(zhì)量目標(biāo)將采取以下措施：（一）精心組建施工組織為了確保樂天世界項目百貨店、電影院及連廊內(nèi)部裝修工程施工如期竣工并達到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司選派精兵強將成組該工程項目部。該項目部有著多年的施工經(jīng)驗，與本公司長期配合的經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、綜合實力強、高素質(zhì)的施工隊伍，并參與過同類大、中型項目的施

6、工，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化、有豐富施工管理經(jīng)驗，且深受業(yè)主、監(jiān)理、總包及同行單位好評的項目部。（二）服從業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量管理1、項目經(jīng)理部在施工過程中積極配合業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，服從業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。2、在施工過程中遇到問題及時向業(yè)主和監(jiān)理的技術(shù)人員匯報，會同監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)部門共同商討解決問題的辦法，作出整改意見方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實整改措施。3、在隱蔽工程及分項工程完工后，報監(jiān)理、業(yè)主和行政主管部門進行驗收、在驗收合格后方可進入下道工序的施工，對于不合格工程堅決返工。（三）建立、健全質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家施工操作規(guī)

7、程和驗收規(guī)范，加強分部、分項工程質(zhì)量評定工作。嚴(yán)格按我國現(xiàn)行最新施工規(guī)范建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ73-91高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ50054-94長沙市單位工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、堅持按圖施工，若有變更及時報業(yè)主和監(jiān)理同意后方進行實施。3、加強工序檢查驗收制度。堅持自檢、互檢和專檢的三檢制”制度。上道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的驗收認(rèn)可，確實做到誰施工誰負(fù)責(zé)。每道工序完成后必須報業(yè)主和監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工序的施工O4、嚴(yán)格執(zhí)行例會制”。各施工班組每天例會對當(dāng)天的質(zhì)量進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。每周，項目部及公司質(zhì)檢部檢查

8、、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。（四）加強成品保護意識1、在施工過程中，對已完成的其他單位的成品保證不損壞。2、成品、半成品應(yīng)專門場所放置，專人看管，嚴(yán)禁疊放，特別注意成品的邊角和面的保護。3、在成品半成品搬運過程中，必須慢運、輕放、禁止碰撞。4、成品半成品不得靠近焊接或生火處。5、當(dāng)裝飾工程進展到裝貼飾面材料的階段，應(yīng)張貼告示提醒大家保護成品半成品，同時還將一些重要的部位用木板圍起來，加強保護、防止損壞。四、質(zhì)量控制制度（一）施工前的質(zhì)量控制施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有：1、對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件

9、的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點審核的技術(shù)文件除合同外。2、配備檢測試驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同及檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣規(guī)定。3、審閱進度計劃和施工方案。4、對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。5、對材料、工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備要及時檢驗。6、為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點、線等。7、協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。8、對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機械作進一步的審核。9、認(rèn)真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。0、準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底

10、。1、檢查好有關(guān)擔(dān)保和保險工作。2、簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。3、檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。4、開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。（二）施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。1、工序質(zhì)量控制：包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。(1)確定工程質(zhì)量控制流程。(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人材料與構(gòu)件、施工機具、設(shè)備、施工順序和方法等。(3)及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施。2、設(shè)置工序質(zhì)量控制點：(1)設(shè)置質(zhì)量控制點：對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操

11、作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。(2)工程質(zhì)量的預(yù)控。(3)質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：(a)裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣復(fù)查。(b)分項工程施工前預(yù)檢。諸如：基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50cm水平線等。(c)施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量(d)隱蔽工

12、程檢查驗收。(e)分項工程檢查驗收。(f)單位工程檢查驗收。(g)成品保護質(zhì)量檢查。3、成品保護(1)合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品。(2)采用適當(dāng)保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等。(3)加強成品保護的檢查工作。4、交工技術(shù)資料(1)材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明。(2)施工記錄。(3)隱蔽工程驗收記錄。(4)設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定。(5)質(zhì)量檢驗評定資料。(6)竣工圖。(7)竣工驗收表。5、工程完成后的質(zhì)量控制(1)按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收。(2)檢查未完成工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。(3)制作竣工資料和竣工圖。(4)維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺

13、陷修補。五、質(zhì)量檢查制度(一)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度1、開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。2、工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。4、停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。5、分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。6、成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。止匕外，還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要

14、時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。（二）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。1、目測法：其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字?？?，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行外觀目測。如清水墻面是否潔凈，噴涂是否密實和顏色是否均勻，內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直，地面是否光潔平整，油漆漿活表面觀感，施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過目測檢查、評價。摸，就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項目，如地面有無起砂可通過手摸加以鑒別。敲，是動用工具進行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中面石專、錦石專和石材貼面等，均應(yīng)進行敲擊檢查，通過聲音的虛實確定有無空鼓，還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶，判定屬

15、于面空鼓或底層空鼓或底層空鼓。些外，用手敲玻璃，如發(fā)出顫動音響，一般是底灰不滿或壓條不實。照，對于難以看或光線較暗的部位，則可采用鏡子把射或燈光照射的方法進行檢查。2、實測法：就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段，可歸納為靠、吊、量、套四個字?？浚怯弥背?，靠尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。套，是以方尺套方，輔以靠尺檢查。如對陰陽角的方正.踢腳線的垂直度.預(yù)制構(gòu)件的方正等項目的檢查。對門窗及構(gòu)配件的對角線（竄角）檢查，也是套方的

16、特殊手段。3、試驗檢查：指必須通過試驗手段，才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗，確定其承載力；對鋼結(jié)構(gòu)進行穩(wěn)定性試驗，確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象；對鋼筋對焊頭進行接力試驗，檢驗焊接的質(zhì)量等。（三）工地檢查和巡視施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣,能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對這些部位進行進一步的檢驗，及早解決工程的質(zhì)量問題，對施工是非常有利的。經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏

17、色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡單的辦法，留意工程存在的問題。在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人有計劃地巡視工地各部分，每天對全部工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點的質(zhì)量明顯太差時，說服操作者改善后再作全面檢查。在巡視檢查時，不能干涉班組的作業(yè)，在其職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個人日記。(四)旁站監(jiān)督工程的敏感部位或重要工程在施工時實行旁站監(jiān)督，即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗

18、頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，因此，旁站是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。六、技術(shù)保證措施1、嚴(yán)格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅決不得入場。(1)嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。(2)對于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高,提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。(3)當(dāng)進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除

19、。(4)進場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。2、嚴(yán)格控制進場施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。(1)進場施工人員須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。(2)進場施工班組實行試用制，為通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。(3)嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人

20、員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。(4)加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。3、嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。(1)質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。(2)實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50100元/人次的罰款。(3)實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請業(yè)主、

21、設(shè)計師和質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后，方可進行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。(4)實行質(zhì)量大檢查制度，每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進行一次在建項目的質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的項目一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。(5)公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對責(zé)任人罰款30200元，對任何人從不寬容，

22、若整改不及時或?qū)|(zhì)量認(rèn)識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。(6)增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。(7)加強崗位責(zé)任制，貫徹誰管質(zhì)量、誰施工"誰施工、誰負(fù)責(zé)"誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制實施。(8)嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。(9)認(rèn)真實施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。(10)充

23、分發(fā)揮各管理人員的職能作用，確保工程質(zhì)量達到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。(11)實行風(fēng)險承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。(12)由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴(yán)格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。(13)嚴(yán)格進行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員

24、施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。(14)開展QC小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證"PDCA環(huán)”的正常運轉(zhuǎn)，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。(15)加強質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎罰分明。七、材料保證措施1、為了確保工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，首先應(yīng)把好材料關(guān)。沒有好的材料就沒有好的質(zhì)量，所以我公司都根據(jù)設(shè)計要求采用規(guī)定的名牌優(yōu)質(zhì)材料

25、。2、嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板，送報建設(shè)單位和監(jiān)理認(rèn)可后封標(biāo)制樣。并與建設(shè)單位和監(jiān)理共同考察市場和廠家，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)，符合合同文件要求。3、所有進場材料都有出廠合格證，拒收三無”材料，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，對于主要材料報建設(shè)單位和監(jiān)理驗收，驗收合格或復(fù)試合格后方可使用。八、特殊季節(jié)施工技術(shù)措施本工程施工期間正值冬雨、高溫季節(jié)，為工程施工帶來不利影響。為確保工程質(zhì)量和正常的施工秩序，將不利影響和損失降至最小，制定以下措施：（一）日常防護措施建立健全組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立防雨、防刮風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險防汛救災(zāi)隊，由一名主要負(fù)責(zé)人任組長，成員由各專業(yè)中抽調(diào)在5-10人左右。（二）日常防

26、備措施合理布置現(xiàn)場，做到：1、室外場地有組織排水，排水通道暢通。2、嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)備。3、按照消防要求設(shè)置滅火器，消防龍頭及砂箱。4、辦公、宿舍要建于高地上，并加固牢靠。5、水泥設(shè)備、木材等防潮、防雨材料庫應(yīng)架空，屋面應(yīng)防水或用布覆蓋。6、工地內(nèi)備置各種防雨、防刮風(fēng)設(shè)施。7、堆場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標(biāo)志牌固定牢靠，施工道路通暢。8、定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。9、注意天氣預(yù)報，了解天氣動態(tài)。(三)冬、雨季施工措施1、冬、雨季施工部署根據(jù)冬、雨季施工任務(wù)的特點，在保證竣工投產(chǎn)的前提下，考慮均衡施工。其原則是：(1

27、)對不列入冬施項目的工程，力爭在冬施前完成，或到達一定部位后暫停施工，對已完項目加以妥善保護。(2)在進入冬施前，應(yīng)做好外門窗的封閉工作。(3)進入多雨季節(jié)施工，合理安排施工項目，晴天做外檐裝飾，雨天做內(nèi)部裝飾，要防止室外潮濕空氣流入，保持室內(nèi)干燥環(huán)境。(4)內(nèi)墻面內(nèi)貼墻布、涂刷等裝飾項目的，必須在墻面抹灰層干燥到一定程度(含水率v8%)才能施工，要留有必要的技術(shù)間歇時間。(5)室內(nèi)裝飾工程施工必須保持+5C以上室溫，應(yīng)爭取利用建設(shè)單位的熱源及米暖設(shè)備。(6)作好冬施技術(shù)培訓(xùn)工作。(7)作好冬雨季施工期間材料、工具的儲備。施工單位的技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)措施要求，編制冬、雨季施工材料、工具計劃，由

28、供應(yīng)部門分期分批進場。(8)冬、雨季施工檢查。施工單位要根據(jù)任務(wù)特點，在進入冬施、雨施前,對各項準(zhǔn)備工作計劃進行一次全面檢查。(9)做好冬雨季施工資料的積累。冬雨季施工期間采用的新技術(shù)、新材料、新工藝措施及測溫、加鹽、加防凍劑等要注意積累資料，認(rèn)真做好經(jīng)驗總結(jié)。2、冬、雨季施工主要技術(shù)措施(1)冬施室內(nèi)抹灰應(yīng)采取熱作法，保持正溫度。(2)冬季不交工或不使用的水暖管道、設(shè)備，不作試水試汽試驗。(3)在冬、雨季施工期間，怕凍、怕雨水潮濕的建筑裝飾材料、設(shè)備一定要有防凍、防潮措施。如保持正溫度、設(shè)防雨棚、遮蓋苫布、架空堆放等措施。(4)冬雨季施工期間，為了加快施工速度，墻面的砂漿抹灰層可采取熱風(fēng)、電

29、紅外加溫、使用減水劑等措施，加速砂漿的硬化及水分蒸發(fā)。(5)雨施期間，要設(shè)置必要的水泵等到抽水、排水設(shè)備及時排除現(xiàn)場積水。(四)高溫季節(jié)施工保證措施每年的八月份是長沙地區(qū)的高溫時期，在此期間為保證施工生產(chǎn)的正常進行，應(yīng)做好員工的防暑降溫工作。具體如下：1、員工宿舍和就餐場所安裝風(fēng)扇，排風(fēng)降溫。2、合理安排作息時間，中午高溫時段現(xiàn)場暫停施工，工作安排在早晚涼爽時段完成。3、為員工發(fā)放防暑降溫藥品。4、現(xiàn)場辦公室配備醫(yī)療箱和必備藥品。5、場外員工宿舍增加淋浴設(shè)施。第二季質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃針對本工程的特點及施工重點、難點，為爭創(chuàng)優(yōu)良工程我公司特制定以下對策及創(chuàng)優(yōu)計劃：一、選派精兵強將，組建精干高效的項目管理班子管理必須以人為本，要使項目的施工質(zhì)量管理達到合格爭創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),選派精兵強將，組建精干高效的項目管理班子十分重要，為此，我公司將充分發(fā)揮優(yōu)勢，使選派到該項目的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是施工的骨干，他們業(yè)務(wù)能力強，施工管理經(jīng)驗豐富，其組