采油企業(yè)精細化自主管理模式

1、采油企業(yè)精細化自主管理模式一、采油企業(yè)精細化自主管理模式的必要性只有加入精細化自主管理模式才能增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，加快轉變企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方式，提升企業(yè)的發(fā)展品質，為企業(yè)發(fā)展儲備能量。1.在采油企業(yè)的發(fā)展中采用精細化自主管理模式能夠增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，通過對企業(yè)管理方式的改變，不斷把管理的模式向精細化轉變，用創(chuàng)新和自主化化的管理模式來提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，把管理體制做精、做細，用自主化的管理提高企業(yè)整體能力，把企業(yè)的各種管理因素用自主化的手段有效地結合在一起，通過提高自身的內在管理素質為企業(yè)的自主管理標上創(chuàng)新的標簽，使企業(yè)的管理上升到新的層面上。（1）通過采用精細化管理模式能夠加快轉變

2、企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方式，使過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展形式得到了有效地改革，把企業(yè)自主管理的劣勢轉變成發(fā)展優(yōu)勢，使企業(yè)粗放式的發(fā)展方式向精細化的發(fā)展格局轉化，提高了企業(yè)經(jīng)濟的轉化速度，使企業(yè)的內在素養(yǎng)和經(jīng)濟效益得到了快速地提高。（2）在精細化管理模式的應用中提升了企業(yè)的發(fā)展品質，通過加入創(chuàng)新的管理元素使企業(yè)發(fā)展具備了較高的內在品質，使企業(yè)在發(fā)展中把管理能力同文化品質結合在一起，通過企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展提升了文化品質，在提升發(fā)展品質的同時也提高了企業(yè)的管理能力。（3）在管理模式的不斷創(chuàng)新發(fā)展中，通過提升企業(yè)的內在品質為企業(yè)的發(fā)展儲備了正能量，使企業(yè)的整體管理具備更多的優(yōu)勢，管理資源和文化資源也逐漸的增多，用文化

3、把管理向自主化推進，使管理的層次更精細化，提高了企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)的發(fā)展上升到更高的層面上，使企業(yè)在競爭中處于不敗之地，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了新的方向。2.采油企業(yè)精細化自主管理模式作為企業(yè)自主創(chuàng)新的重要舉措，在低利潤的空間下為企業(yè)獲取更高的利潤，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展局面，提高企業(yè)的贏利能力。（1）在采油企業(yè)的發(fā)展中精細化自主管理模式逐步成為企業(yè)自主創(chuàng)新的重要舉措，企業(yè)不斷加入新的創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)了管理和制度的雙重創(chuàng)新，從而提升了企業(yè)的整體發(fā)展速度。管理層在發(fā)展中不斷意識到精細化管理的重要性，加大了對精細化管理的投入力度，在管理各源頭加入自主化和精細化措施，從而奠定了精細化管理模式在企業(yè)在發(fā)

4、展中的重要位置。（2）企業(yè)通過加入精細化自主管理模式使企業(yè)在低利潤的空間下獲取更高的利潤，企業(yè)在發(fā)展中逐步把發(fā)展和投資方式向精細化模式轉變，對生產各環(huán)節(jié)進行精確管理和嚴格約束，使企業(yè)不斷減少生產成本，從而獲取了更高的利潤，把企業(yè)的整體發(fā)展要素向寬領域擴展，健全企業(yè)的管理機制，整體管理更加創(chuàng)新，使企業(yè)整體的發(fā)展格局向又快又好的方向轉化。（3）通過加入精細化管理模式提升了企業(yè)的整體贏利能力，使企業(yè)的管理在根源上得到了轉變，使過去粗放式的發(fā)展方式向精準化方向轉化，使企業(yè)的各個流通和生產渠道精細化的特點，同時企業(yè)各個管理部門的職能也發(fā)生了轉變，企業(yè)的管理也逐步向集中化和精確化方向轉化，使企業(yè)的各渠道、

5、各經(jīng)營組織圍繞精細化轉變，從而帶動了企業(yè)各結構的全面發(fā)展，提升了各經(jīng)營框架的運行效率，帶動了企業(yè)的長遠發(fā)展。二、采油企業(yè)精細化自主管理模式的創(chuàng)新措施1.以細分管理目標為重點，以落實管理責任為核心，以科學的精細管理為發(fā)展手段，從崗位到個人逐級細化管理，使管理推向自主化。（1）在采油企業(yè)精細化自主管理模式發(fā)展中要加入創(chuàng)新性的舉措，要以細分管理目標為重點，通過管理目標和管理領域的逐級細分，使管理部門的職責更加具體化也更加全面化，使企業(yè)的生產部門、流通部門、市場部門、銷售部門都更盡其責，充分發(fā)揮管理的優(yōu)勢。在模式的應用中要把提升管理目標作為發(fā)展的重點，使企業(yè)的管理向精細化方向轉化。（2）企業(yè)要以落實管

6、理責任為核心，在企業(yè)的管理中要針對各個部門、各個崗位制定不同的管理細則，要劃分清楚每一個管理人員的職責，確保每一個工作人員都明確自身的使命，在各自崗位上發(fā)揮自身最大的管理優(yōu)勢。要把落實責任作為管理的核心任務，通過對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和各部門的精確管理提升企業(yè)的內在潛能。（3）在企業(yè)的管理中要把管理權限細化到每一個崗位和每一個具體成員身上，使每一個崗位的工作成員都合理開展自身的工作，公司要從每一個崗位和每一個成員抓起，嚴格落實管理權限，明確自身的使命，落實自身的責任和義務，發(fā)揮自身的管理和工作權限，使采油企業(yè)能夠朝著健康、良性的方向發(fā)展在目標、責任、管理方法的改變中，整體的模式趨向自主發(fā)展，用企業(yè)的自

7、主創(chuàng)新帶動了制度的精細化，使企業(yè)的發(fā)展不斷深入到對制度的探究中，形成自主化、精細化格局。2.加入激勵政策，調動員工的主觀能動性，提高采油企業(yè)的經(jīng)營管理水平，用精細化、自主化管理達到利潤最大化。（1）在采油企業(yè)精細化自主管理模式發(fā)展中要加入激勵政策，通過對管理人員和各員工采取激勵政策調動各成員的工作積極性，使企業(yè)的內部組織發(fā)揮最大的管理功效，企業(yè)要對每個工作環(huán)節(jié)上表現(xiàn)優(yōu)異的人員進行適當?shù)奈镔|獎勵和精神嘉獎，提升企業(yè)員工的精神面貌，使企業(yè)發(fā)揮出人性化的管理優(yōu)勢。（2）企業(yè)要調動員工的主觀能動性，使員工用積極的態(tài)度來開展日常工作，主動調配自身的工作任務，用積極的心態(tài)和積極的工作態(tài)度來開展具體工作，使員工發(fā)揮最大的內在潛能，用最優(yōu)異的表現(xiàn)來實現(xiàn)自身的價值，從而帶動整體的工作效率，為企業(yè)的健康發(fā)展提供智力支持。（3）企業(yè)要提高自身的經(jīng)營管理水平，使管理人員提高管理能力，并在管理的過程中運用最新的管理方法和管理手段，不斷加入創(chuàng)新的管理形式，并輔助經(jīng)營者完成好管理工作，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營水平和管理水平。使企業(yè)的精細化自主管理模式更具時代性，促使企業(yè)的管理模式向現(xiàn)代化的方向轉變，從而為其它企業(yè)的管理發(fā)展提供全新的思路，帶動其它企業(yè)的發(fā)展。三、總結在采油企業(yè)精細化自主管理模式的發(fā)展中，管理人員不斷加入創(chuàng)新元素，使企業(yè)管理向