003-職位說明書-標(biāo)準(zhǔn)化主管

1、標(biāo)準(zhǔn)化主管職位說明書文件版本：A0、根本資料：職位名稱標(biāo)準(zhǔn)化主管職位編碼工作部門運(yùn)營中心商管部直屬上司商管經(jīng)理職能上司職位系列管理系列職位級別級、職位目的:完善佰騰連鎖商場的商管體系工作標(biāo)準(zhǔn)化制度維護(hù)，商管工作標(biāo)準(zhǔn)化考核體系推廣實(shí)施、監(jiān)督各店完成非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的整改工作，從理念上提高集團(tuán)內(nèi)整個(gè)商管體系在工作標(biāo)準(zhǔn)化的重要性方面的認(rèn)知度三、組織關(guān)系:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專員運(yùn)營中心商管部經(jīng)理客服主管商管主管標(biāo)準(zhǔn)化主管商場規(guī)劃主管商客管服助專理員四、工作職責(zé):職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助商管經(jīng)理完善商管工作標(biāo)準(zhǔn)化操作程序及制度，以有效的保障集團(tuán)范 圍內(nèi)商管體系標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的落地工作 任務(wù)完善?各店商管工作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行實(shí)施考

2、核制度?及相關(guān)工作程序負(fù)責(zé)公司連鎖商場商管體系內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化制度的推廣職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對各連鎖商場商官體系工作按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)仃考核工作 任務(wù)按年度方案，完成對分店商管標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查，并進(jìn)行考核打分負(fù)責(zé)完成檢查冋題匯總，形成書面整改報(bào)告職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助提高各連鎖商場商管人員的管理水平和執(zhí)行能力工作 任務(wù)負(fù)責(zé)對每次的分店檢查狀況形成書面報(bào)告遞交分店店長和商管主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督分店存在問題的整改協(xié)助分店商管提出整改建議、或改進(jìn)方案職 責(zé) 四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)新開商場商管系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的推廣和監(jiān)督工作 任務(wù)負(fù)責(zé)新開商場商管部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)職 責(zé) 五職責(zé)表述：團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 任務(wù)向本部門其他業(yè)務(wù)單元提供工作

3、改進(jìn)建議完成跨部門提供標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的改進(jìn)建議輔導(dǎo)各連鎖分店商管系統(tǒng)人員全面提高管理水平、執(zhí)行能力和專業(yè)素養(yǎng)五、主要職權(quán)：1.財(cái)務(wù)權(quán)限無2 .人事權(quán)限無3 .工作權(quán)限3.1商管體系工作流程優(yōu)化的建議權(quán)和審批權(quán)3.2商管體系工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的建議權(quán)和審批權(quán)六、職位開展:可直接晉升職位商管經(jīng)理、B類門店副店長可相互輪換的職位商管主管可晉升到此的職位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專員七、溝通關(guān)系對象部門主要溝通內(nèi)容類型頻率簡單一般復(fù)雜偶爾經(jīng)常頻繁內(nèi)部總部商 管部部門內(nèi)部相關(guān)事務(wù)分店商管部工作作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)問題其他部 門關(guān)于商管工作流程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范的執(zhí)行與其他部門對接外部同行業(yè)行業(yè)開展動向零售業(yè)零售業(yè)的開展八、下屬成員:人 數(shù)直接1類 別管理人員1間接0專業(yè)人員0合計(jì)0其他0九、任職資格:工程任職資格要求年齡與性別25-40歲，無性別要求教育背景學(xué)歷專業(yè)大學(xué)以上無要求培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)2年4年技能要求掌握自動化辦公軟件的使用方法，具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識知識能力執(zhí)行能力、溝通能力十、績效衡量標(biāo)準(zhǔn)考核圍度考核指標(biāo)商管標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè) 的元善性方面1、各分店對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識度和執(zhí)行率2、標(biāo)準(zhǔn)化制度、流程、考核表的完善性合理性3、XXXX商管工作提高1、分店商管體系工作標(biāo)準(zhǔn)性改進(jìn)2、分店商管體系人員工作效率提高3、增加14、XXXXXI一、工作條件工作時(shí)間較穩(wěn)定，根據(jù)工作任務(wù)有時(shí)