上傳版本圍網(wǎng)工程方案

1、圍網(wǎng)施工方案1第一節(jié)總則21、編制說明22、編制內(nèi)容2第二節(jié)工程概述2第三節(jié)施工方案33.1 除草33.2 場地平整33.3 碎石鋪填33.4 測量放線33.5 土方開挖43.6 安裝模板43.7 混凝土澆筑（C15）及鋼立柱安裝43.8 拆模板及土方回填53.9 焊接安裝53.10 安裝成品鋼絲網(wǎng)63.11 保護(hù)與維修鋼件及工完場清63.12 溝通與協(xié)調(diào)6第四節(jié)質(zhì)量控制措施61 、質(zhì)量保證體系62、施工質(zhì)量保證措施（人料機(jī)安排）91.1、 、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證91.2、 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)91.3、 施工質(zhì)量控制管理121.4、 施工要素的質(zhì)量控制13第五節(jié)、工期計(jì)劃；17第六節(jié)

2、安全文明施工及應(yīng)急措施171、現(xiàn)場安全文明施工措施172、應(yīng)急措施18第一節(jié)總則1、編制說明根據(jù)業(yè)主提供的施工圖，及國家相關(guān)規(guī)范，結(jié)合我司豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，編制本工程施工方案；我司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精良的施工隊(duì)伍，在多個(gè)景觀工程的施工中贏得了較高的社會(huì)聲譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及大量的施工技術(shù)資料，對(duì)承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。2、編制內(nèi)容2.1 、根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行編制分項(xiàng)工作內(nèi)容；2.2 、材料、人員、施工機(jī)械等計(jì)劃及安排，工期計(jì)劃；2.2、安全施工，文明施工和急應(yīng)預(yù)案。第二節(jié)工程概述本工程為*管廊有限公司的*公用管墩及*東、西線管廊的圍網(wǎng)工程，

3、位于*，管廊總長度約640米，涉及桁架6座、企業(yè)三家；根據(jù)施工圖及現(xiàn)場查看，本工程涉及的工作內(nèi)容大致有除草（如需要），場地平整（如需要），碎石鋪填，測量放線，圍網(wǎng)柱子基礎(chǔ)施工、圍網(wǎng)的安裝（重點(diǎn)），場地清理等其他相關(guān)工程；第三節(jié)施工方案3.1 除草根據(jù)現(xiàn)場查看情況，目前管廊區(qū)域雜草接近50公分高，進(jìn)場第一道工序就是進(jìn)行人工除草，方能開展下一步工作；3.2 場地平整根據(jù)現(xiàn)場查看情況，在本工程中存在部分管廊場地平整度差異較大的情況（特別是西線管廊），需要利用人工及小型挖掘機(jī)配合，從周邊高處取土回填平整，方能開展下一步工作。3.3 碎石鋪填根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，采購級(jí)配碎石，車輛運(yùn)輸至管廊外側(cè)，小型挖掘機(jī)運(yùn)輸

4、至管廊內(nèi)，人工耙平碎石，厚度100mm寬度與管廊柱子外側(cè)同寬。3.4 測量放線根據(jù)場地平面布置圖首先對(duì)圍護(hù)網(wǎng)的位置進(jìn)行定位控制。根據(jù)管廊柱子中線為基礎(chǔ)，在柱子中心線平行1米處設(shè)置標(biāo)記，此線即為管廊控制線（但在加速器圍墻外側(cè)受場地限制，可能需要縮小尺寸），外延控制線2-3米作為控制樁。用同樣方法，利用經(jīng)緯儀測定剩余的各點(diǎn)線。3.5 土方開挖據(jù)測定的護(hù)網(wǎng)直線，根據(jù)圖集、圖紙實(shí)際情況把護(hù)網(wǎng)分成各個(gè)段，段長3000項(xiàng)，定出各個(gè)中點(diǎn)基礎(chǔ)的位置。因開挖深度不大，故只留工作面即可。尺寸定為800X800X600mm,再開挖過程中，邊挖邊修邊控制。3.6 安裝模板由于本工程模板量較小且為基礎(chǔ)小型模板，無需進(jìn)行

5、復(fù)雜計(jì)算。本模板采用鋼模板支撐系統(tǒng)在拼裝前應(yīng)夯實(shí)平整場地，模板拼裝好后應(yīng)檢查尺寸，均勻涂刷隔離劑。在安裝時(shí)放好軸線、模板邊線、水平控制標(biāo)高、模板底口平整堅(jiān)實(shí)，若達(dá)不到要求的，應(yīng)做水泥砂漿找平層，柱子加固用的地錨已預(yù)埋好且可以使用。安裝柱模板，立柱子片模-安裝柱箍一校正柱子放正、垂直及位置一全面檢查校正一群體固定預(yù)檢；3.7 混凝土澆筑（C15）及鋼立柱安裝本工程計(jì)劃采用商品混凝土，混凝土澆筑應(yīng)分層連續(xù)進(jìn)行，間歇時(shí)間不超過混凝土初凝時(shí)間，一般不超過兩小時(shí)，分層下料，每層厚度為振動(dòng)棒的有效振動(dòng)長度。采用插入式振搗器，插入的間距不大于振搗器作用部分長度的1.25倍。盡量避免碰撞預(yù)埋件，預(yù)埋螺栓，防止

6、預(yù)埋件移位。已澆筑完的混凝土應(yīng)在12小時(shí)左右覆蓋和澆水，7天。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，口50x3鍍鋅鋼管立管安裝與混凝土澆筑同步進(jìn)行，確保立柱穩(wěn)定牢固，需確保立管與周圍立管同一立面同一標(biāo)高,立管露出地面2.0m,上部彎曲部分應(yīng)角度一致，高度一致；“每十跨正立面做二支斜撐，一支后斜撐”，因此，混凝土基礎(chǔ)墩子每隔十跨需為后斜撐預(yù)埋60cm長L50X3鍍鋅角鋼，角鋼應(yīng)與立柱焊接一體澆筑在混凝土內(nèi)；3.7 拆模板及土方回填（ 1）拆模板側(cè)面模板在混凝土強(qiáng)度能保證其棱角不因拆模板而受損壞時(shí)方可拆模，拆模前設(shè)專人檢查混凝土強(qiáng)度，拆除時(shí)采用撬棍從一側(cè)順序拆除，不得采用大錘或撬棍亂撬，以免造成混凝土棱角破壞。待養(yǎng)護(hù)7天

7、后，根據(jù)強(qiáng)度情況拆模板。（ 2）土方回填本工程采用原土進(jìn)行回填?；靥钔烈謱訑備伜粚?shí)，人工回填時(shí)不大于200mm,每層至少夯擊3遍。要求一夯壓半夯?；靥顣r(shí)，應(yīng)待基礎(chǔ)達(dá)到一定強(qiáng)度后才能進(jìn)行回填土的施工，以免對(duì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)造成損壞。3.8 焊接安裝根據(jù)標(biāo)高尺寸把后斜撐及斜撐焊接在立柱上。焊工必須持證上崗，作業(yè)現(xiàn)場防止發(fā)生觸電及燒傷等事故。在焊接時(shí)選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接速度，焊接電弧長度，通過焊接工藝試驗(yàn)驗(yàn)證。3.9 安裝成品鋼絲網(wǎng)成品鋼絲網(wǎng)在運(yùn)到現(xiàn)場后應(yīng)保護(hù)好，不應(yīng)踩踏和擠壓，然后分段剪完。修整好后再進(jìn)行安裝校正。08X100鍍鋅螺栓穿立柱，間距500,0350X50/目浸塑鐵絲網(wǎng)掛于螺栓

8、上，-50X3鍍鋅鋼板（壓板）壓住鐵絲網(wǎng)，螺栓鎖死；06套塑絞股鋼纜橫穿鐵絲網(wǎng)并拉緊，使網(wǎng)成為一個(gè)整體；安裝03鍍鋅帶棘鐵絲時(shí)應(yīng)注意安全；鐵門焊接好后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，安裝于圖紙定位處。3.10 保護(hù)與維修鋼件及工完場清焊接需銼平磨光，焊口涂刷防銹漆，在所有工程基本結(jié)束時(shí)應(yīng)按照圖紙要求進(jìn)行防銹處理；并及時(shí)清理垃圾，退出施工場地。3.11 溝通與協(xié)調(diào)本工程涉及周邊企業(yè)大門及地下埋設(shè)管道，開工前需盡可能與業(yè)主一并前往溝通，盡力獲得對(duì)方支持。第四節(jié)質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)

9、量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。1.1.1 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織圖1.1.2 質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。(1)、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制履行合同，執(zhí)企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職

10、責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作，組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃，計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期的現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。（ 2） 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)人員；明確施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)更改有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理

11、和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。（ 3） 、技術(shù)部門職責(zé)組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)的分析，負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、資料記錄和管理及控制。（ 5） 、工程部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實(shí)施，處理好進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工作過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，即使調(diào)配人力資源、滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)施工員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)定、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實(shí)施。（ 6） 、施工工長職責(zé)施工工長作為現(xiàn)場的直

12、接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。2、施工質(zhì)量保證措施（人料機(jī)安排）2.1、 、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證2.1.1 、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。2.1.2 、強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員作為質(zhì)量體系的中堅(jiān)力量。2.1.3 、提供必要的資金、添置必要的設(shè)備、以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2.1.4 、制定強(qiáng)有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。2.1.5 、每

13、周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。2.1.6 、全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。2.2、 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)本工程施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確落實(shí)。2.2.1 “人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量，故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對(duì)所有

14、的施工管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部門必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求；參與人員培訓(xùn)計(jì)劃全體人員進(jìn)場施工前安全與設(shè)計(jì)交底全體人員完成碎石鋪填時(shí)安全培訓(xùn)全體人員圍墻安裝前安全培訓(xùn)在施工中，我們要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層實(shí)施層層管理，層層評(píng)定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的目的在于使進(jìn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。我們編制人員匹配計(jì)劃表；工種數(shù)量備注點(diǎn)工15挖掘機(jī)操作員2運(yùn)輸員1木工2混凝

15、土工3電焊工12.2.2 “機(jī)”的要素進(jìn)入現(xiàn)代施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了條件，但進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳的狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場以前必須對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的保養(yǎng)、檢修。在施工過程中，我們將時(shí)刻監(jiān)督2.2.3 “物”的因素材料是組成工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍楸ＷC“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。2.2.4 “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、

16、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)，在本施工方案中我們對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工中能否按施工方案中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的落實(shí)才能確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。2.3、 施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。2.3.1 施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對(duì)本工程各工序，各部位工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。(1)、事前

17、控制階段事前控制階段是正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質(zhì)量及計(jì)量檢測技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目所需要的原材料、半成品、構(gòu)配進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場測量標(biāo)樁、定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。(2)、事中控制階段事中控制階段是指施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有:完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

18、資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢查制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（3）、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過程的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)

19、行維修。2.4、 施工要素的質(zhì)量控制（ 1） 、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體人員在施工前做好充分的

20、準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。(2)、施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相關(guān)的技術(shù)、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、特別是

21、對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作工作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。即施工技術(shù)負(fù)責(zé)人一工人一班組長，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底，要求細(xì)致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。工長接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，除口氣和文字交底后，必要時(shí)應(yīng)用圖表、樣板、師范操作等方法進(jìn)行交底，班組長接受交底后，應(yīng)組織工程認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工

22、前各種大樣圖、材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。（ 3） 、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對(duì)從施工操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員，均要達(dá)到一定的技術(shù)級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。對(duì)每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核。同時(shí)，再施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)每個(gè)人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自

23、覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢測方式，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部分，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有底，工中有檢，工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理方式，以確保過程質(zhì)量。（ 4） 、施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量，將來會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量施工現(xiàn)場所需的材料需由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物資，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制，主要采取如下措施：采購物資必須在合格材料供應(yīng)商范圍內(nèi)檢驗(yàn)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)選擇，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。產(chǎn)品標(biāo)示和可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格材料，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試合