生產(chǎn)副總發(fā)言稿

1、生產(chǎn)副總發(fā)言稿【篇一：生產(chǎn)經(jīng)理就職演講稿】生產(chǎn)經(jīng)理就職演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工： 大家好 !首先感謝公司董事會對我的信任，在公司快速發(fā)展時期，我被任命 為公司行政副總經(jīng)理，我感到非常高興，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工 們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位， 深感自己身上的責(zé)任重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望， 恪盡職守，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，認真履行好自己 的職責(zé)。我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽， 以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸 日上。經(jīng)過最新的調(diào)整，現(xiàn)在由我分管的有五個部門，分別是：后勤部， 人力資源部，

2、安保部，公司辦公室，我當前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定， 合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護企業(yè)生產(chǎn) 生活安全。其次：面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管 理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才 的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正 成為公司的優(yōu)勢資源。再次：繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化 團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步 改善，以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競爭力。第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不 能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨

3、時要有居安思危、如履薄冰的 風(fēng)險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴 張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資 源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司 得以長足發(fā)展。第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù) 保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，特別 要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景! 第六：我要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照公司的規(guī)范要求進行組織管理活動，本著對董事會負責(zé)、對投資者負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對員工負責(zé)，對用戶

4、負責(zé)的原則，認真履行行政副總經(jīng)理的各項職責(zé)，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責(zé)，構(gòu)建奮發(fā)有為的團隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!謝謝大家行政部經(jīng)理就職演講稿的延伸閱讀 演講稿的寫作注意事項1.演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，

5、了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。幸福的城堡2. 一篇演講稿要有一個集中、鮮明的主題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人愿聽的。一篇演講稿只能有一個中心，全篇內(nèi)容都必須緊緊圍繞著這個中心去鋪陳，這樣才能使聽眾得到深刻的印象。【篇二：副總年會發(fā)言稿】各位來賓、女士們、先生們：大家好！律回春暉漸，萬象始更新。在2014 年新春即將到來之際，我謹代表紅秋電控設(shè)備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過去的2013 年，紅秋電控設(shè)備有限公司在全體員工的共同努

6、力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。市場營銷也將在 2014 年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固紅秋集團在電控行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公

7、司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大市場營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我們紅秋人充滿了信心！在公司管理方面，我們要努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量完善、銷售及售后服務(wù)體系，并力爭將公司開發(fā)的母線產(chǎn)品在2014 年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利增漲點。同時，我們要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升?？傊?，我相信2014 年，在秦董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們?nèi)w員工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇

8、章！最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。謝謝！ 大連紅秋電控設(shè)備有限公司2014.1.26 篇二：公司總經(jīng)理2015 年會發(fā)言稿公司總經(jīng)理2015 年新年晚宴發(fā)言稿尊敬的各位來賓、同仁們：大家晚上好！馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向大家拜個早年，祝愿在座各位羊年吉祥、萬事如意！公司自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過10 來個年頭。首先感謝李總對我的信任，委我以重任。10年來，公司在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，從最初一個僅十幾人的建筑施工隊，逐步發(fā)展成為產(chǎn)值、收入上億元的建筑施工企業(yè)。所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為公

9、司的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，我們得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大客戶、各位項目經(jīng)理和全體員工的支持、信任和厚愛。在此，我謹代表公司向關(guān)心、支持企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友以及全體員工表示誠摯的感謝！今天，我們歡聚一堂，在這里舉行公司2015 年迎新春晚宴，主要有三個目的，首先，我代表公司向大家致以最誠摯的問候和最美好的祝福，大家新年好！其次，也是我們近幾年來堅持的一種好的做法，通過迎新晚宴的形式互相拜年，加深溝通交流，共繪公司美好藍圖，的優(yōu)秀員工進行表彰。2014 年是

10、公司重大發(fā)展的一年，各項工作都取得了可喜的成績，應(yīng)該說這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趨完善、合理；公司各部門的職能更加明晰、細化；公司整體管理水平，企業(yè)形象，社會信譽均有較大提升。2014 年公司已簽訂合同240 個；完成產(chǎn)值近10 億元，總建筑面積超80 萬平方米，比去年增長15 個百分點；為新七集團創(chuàng)出稅收佳績，在集團公司中排例前四，為公司和集團公司贏得了市場和取得了相應(yīng)的社會地位。在項目管理上我們進行了進一步規(guī)范。對項目的評估、前期策劃，成本控制以及對施工過程中的監(jiān)督檢查、分析指導(dǎo)和項目終期考核評價等工作環(huán)節(jié)進行了進一步的加強。在項目安全文明施工管理方面公司健全質(zhì)量安

11、全管理制度，落實安全管理職責(zé)，按照質(zhì)量體系和公司工程管理實施細則，對各項目部建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量安全保障體系嚴格執(zhí)行監(jiān)管，由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，嚴格執(zhí)行，各項目質(zhì)量安全防范意識都有了很大的提高，實現(xiàn)了本年度無重大質(zhì)量安全事故的目標。確保公司的資質(zhì)，樹立公司良好形象，順利完成公司今年制定的各項目標。在工程結(jié)算上，修訂了公司工程管理和財務(wù)制度，加強了對項目結(jié)算工作的跟蹤，督促與指導(dǎo)，有效的改善了公司結(jié)算工作落后的被動局面，保證顆粒歸倉，建立了效益回歸的長效機制，成績效益顯著。同志們，2014 年已經(jīng)成為歷史，面對全新的 2015 年，我們要做的工作還很多。在新的一年里，我們的事業(yè)將進

12、入一個全新的發(fā)展階段，我們要以“優(yōu)質(zhì)、高效、團結(jié)、誠信”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，我們要在加快企業(yè)建設(shè)步伐的同時，全面推進公司和諧持續(xù)發(fā)展?？v觀近年來公司的快速發(fā)展，“加快發(fā)展，做大做強，集聚效益”是我們的主要目標。2015 年，我們要關(guān)注全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，掌握和執(zhí)行國家政策、面對金融危機給我們帶來的挑戰(zhàn)，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓效益，注重安全文明施工建設(shè)，保證工程質(zhì)量加快工程速度。我們要構(gòu)建和諧企業(yè)，向更高的目標邁進。 新的一年使我們又站在了新的起點，我們滿懷新的希望，謀求新發(fā)展，這是我們在坐各位的共同愿望。面對高新技術(shù)迅猛發(fā)展、信息無處不在的網(wǎng)絡(luò)時代，經(jīng)濟新格局正

13、以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈現(xiàn)在我們面前，建筑業(yè)當前的競爭面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。公司在做大做強建筑主業(yè)的同時，將以資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營為手段優(yōu)化資源的合理配置，使企業(yè)在運營中適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，從而步入可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。回顧過去，我們豪情萬丈；展望未來，我們信心百倍。面對新的形勢和任務(wù)，公司提出“筑百年精品，創(chuàng)千秋偉業(yè)”的宏偉目標，規(guī)劃新世紀發(fā)展的宏偉藍圖，相信有在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓們的大力支持，有全體中昶員工的共同努力，我們順應(yīng)時代潮流，在變革中謀求發(fā)展，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再造輝煌，我們以一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績，攜手共同發(fā)展，一定能夠繼往開來，與時俱

14、進，快速發(fā)展，走向輝煌，創(chuàng)造出更加燦爛的明天！再次恭祝在座的各位新年快樂，羊年大吉，闔家幸福，萬事如意。謝謝大家！篇三：總經(jīng)理年會發(fā)言稿2012 年年會發(fā)言稿各位同仁、各位朋友，大家好！今天我們相聚在這里，召開這場遲來的年會，那是因為我們要等 我們的工人弟兄們都回來，因為我們是一個整體，我們是兄弟姐妹。首先，我要對今天到場的、沒能到場的還有堅守在施工現(xiàn)場的全體員 工表示最誠摯的感謝，感謝你們，用你們的汗水鑄就了振興華龍2011 年靚麗的風(fēng)采！我也相信，因為你們，龍年里的振興華龍一定會是飛龍在天，再創(chuàng)輝煌！步鞏固了我們的中央空調(diào)主業(yè)在市場中的份額和品牌，同時我們在多元化發(fā)展上也邁出了堅實的步伐，

15、從房地產(chǎn)、礦產(chǎn)到金融、貿(mào)易、資本運作等領(lǐng)域，我們都積累了豐碩的成果。2011 總結(jié) ppt 內(nèi)容：（和 ppt 對應(yīng)著講）讓我和在座各位同仁共同回顧在振興華龍歷史上的又一個里程碑一代華龍人用十余年的時間完成了企業(yè)原始積累和集團化發(fā)展模型的打造。今天的振興華龍經(jīng)營如下產(chǎn)業(yè)板塊制造業(yè)板塊 機電設(shè)備制造及安裝投資板塊 房地產(chǎn)業(yè)、準金融（融資）業(yè)、礦業(yè)資產(chǎn)板塊 趙公口、久敬莊、玩具城、聊城水上古城、深圳海鮮街首先我向諸位展現(xiàn)“數(shù)字化 ” 2011年公司中央空調(diào)及機電安裝經(jīng)營成績：1 、公司經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，從對比圖中可以看出，我們的業(yè)績經(jīng)歷了怎樣的突飛猛進2 、產(chǎn)值完成情況，我們還有很大一塊的產(chǎn)值沒

16、有完工3 、年度整體費用分析，在業(yè)績大增的同時，公司各項經(jīng)營支出也成倍增長4 、各項費用同比增長5 、公司人力成本隨業(yè)績的提升6 、員工年度工資提升這些都體現(xiàn)了公司業(yè)績好，員工也共同分享著公司的成果其次，我們從“人 ”、 “財 ”、 “物 ”三方面，用審視的態(tài)度來呈現(xiàn)振興華龍的管理情況。這里談到的 “人、財、物”，是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的人力、物力、財力三大支柱，是企業(yè)財富的真正組成部分“人 ” 企業(yè)財富的創(chuàng)造者“財 ” 企業(yè)財富的呈現(xiàn)和預(yù)期“物 ” 企業(yè)實物財富的積累和延續(xù)第一大支柱：振興華龍人截止2011年 11 月份，企業(yè)人員總數(shù)共計167 人，分配如表所示人力資源情況細分，可以看出我們的

17、隊伍中間，高學(xué)歷高素質(zhì)員工占了相當一部分 振興華龍團隊和企業(yè)文化對企業(yè)文化的分析第二大支柱實質(zhì)性企業(yè)財富 營銷? 營銷，才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的硬道理，沒有訂單，何談企業(yè)經(jīng)營？只有經(jīng)營的成功，企業(yè)的財富才能得以實現(xiàn)。? 營銷是每個員工的共同責(zé)任，營銷換來的企業(yè)財富也是每個員工共同享受的。企業(yè)的產(chǎn)品主營：中央空調(diào)設(shè)備制造及售后服務(wù)、機電安裝工程兼營：房地產(chǎn)行業(yè)、廣告、金融典當、旅游度假產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)、投資管理、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 2011 年主營業(yè)績-1.5 億元，從表中可以看出，2011 年的業(yè)績主要是人和項目貢獻最大，但是企業(yè)的業(yè)績不能只依賴一個大客戶，我們的銷售團隊要在今后發(fā)展更多的大客戶。價值性的企業(yè)財

18、富企業(yè)擁有的標志性資質(zhì)：ppt 價值性的企業(yè)財富企業(yè)享有的行業(yè)內(nèi)專利：ppt 核心性企業(yè)財富 振興華龍人生產(chǎn)能力 在年初，面對突增的設(shè)備訂單，很多人對公司的生產(chǎn)能力持懷疑態(tài)度，董事長的回答是：振興華龍的潛力是無窮大的！通過盤點今年的生產(chǎn)能力，所有員工共同印證了董事長的壯語！這一年，在集約化流程化的管理下，設(shè)備生產(chǎn)團隊用占公司23% 的人員，創(chuàng)造出了下面的數(shù)字：543 臺新風(fēng)機、46 臺組合式空調(diào)機組、7860 個風(fēng)口、全年產(chǎn)成品產(chǎn)值比上年同期增長了165.53% ，生產(chǎn)量比上年翻了2 翻，本年產(chǎn)成品的完工率為 98.29% ，比去年同期的74.29% 明顯提高面對前所未有的大范圍外埠施工，工程

19、部進行項目負責(zé)制，項目部帶領(lǐng)一線工人克服重重苦難，創(chuàng)造出了可喜的施工產(chǎn)值：? 新施工項目：王府井項目、大興區(qū)政府、大型防汛處、建金商廈、人和項目（鞍山、撫順、巴南、大渡口、岳陽）? 主輔材加工數(shù)量：風(fēng)道加工29000 平米，消音器和靜壓箱50 個；配電箱 10 個；共板法蘭角21.45 萬個 第三大支柱：振興華龍的資產(chǎn)物 企業(yè)實物財富的積累和延續(xù)? 我們企業(yè)私有資產(chǎn)有：南三環(huán)趙公口：16 畝土地及三座總建筑面積13000 平米辦公樓? 南四環(huán)久敬莊：25 畝土地及地上建筑? 南五環(huán)黃亦路：23 畝土地及廠房辦公樓? 小湯山溫泉度假村? 南三環(huán)玩具城商鋪上述是從公司經(jīng)營方面對2011 年度的工作

20、做出的回顧。下面我向各位員工總結(jié)一下企業(yè)多元化發(fā)展的進展。投資金融礦業(yè)板塊 銀豐典當集團投資2000 萬元，通過國家商務(wù)部和公安機關(guān)的層層審核，正式進入準金融行業(yè)，北京銀豐典當有限公司運營良好投資金融礦業(yè)板塊-內(nèi)蒙礦業(yè)公司 ?2010 年底公司投資的內(nèi)蒙煤礦，以完成相關(guān)手續(xù)，預(yù)計年產(chǎn)原煤 300 萬噸 房地產(chǎn)板塊-水上古城開發(fā)房地產(chǎn)板塊-深圳好好年置業(yè) ?2010 年末集團在深圳成立的好好年投資置業(yè)公司，致力于深圳鹽田舊城改造項目，項目將舊墟鎮(zhèn)開發(fā)成為高尚風(fēng)情住宅資產(chǎn)板塊 久敬莊資產(chǎn)順應(yīng)市政改造相關(guān)手續(xù)正在完善，計劃建成綜合性商場集辦公和企業(yè)形象為一體的華龍會所已完成主體建筑，總部遷入新址指日

21、可待，這也是我們振興華龍今年的一件大事，為大家提供中國一流的辦公環(huán)境是我的榮幸！企業(yè)現(xiàn)狀分析 集團優(yōu)勢? 已完成的工程項目具有一定規(guī)模和影響力，并取得良好的市場反饋；? 現(xiàn)金流狀況和成本控制環(huán)節(jié)較成熟；? 具有一定的社會資源；? 對于主業(yè)生產(chǎn)安裝有成功的經(jīng)驗；? 在內(nèi)部整體管理上有一支團結(jié)性較高的團隊；? 在房地產(chǎn)等外延產(chǎn)業(yè)擁有相當?shù)馁Y源基礎(chǔ)和整合能力；? 以董事長為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)層具備堅韌務(wù)實的工作作風(fēng)。企業(yè)現(xiàn)狀分析 有待提高方面? 現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系的執(zhí)行力度還待提高。（制度的制定只是第一步，關(guān)鍵是執(zhí)行和落實并為生產(chǎn)力服務(wù)）；? 面臨大規(guī)模工程項目，涉及到技術(shù)、營銷、工程等相關(guān)專業(yè)人才比

22、較缺乏，應(yīng)加大人才得引入和培訓(xùn)力度? 獨立的競爭、廣宣、營銷控制等的環(huán)節(jié)還需要完善；回顧過去的2011是為了更明確我們前進的方向華龍即將翻開嶄新的一頁讓我們展望新的一年讓我們放眼不遠的將來，明確一下企業(yè)領(lǐng)航人將帶領(lǐng)振興華龍集團走向的下一個航標所有的這些業(yè)績都離不開我們?nèi)w員工的辛勤付出和鼎力支持，但這已經(jīng)成為過去，我們在充分肯定各位的成績的同時，我們必須清楚的看見我們還有很多的不足，我希望你們能把自己的心歸零，不要一味地沉浸在慶祝的喜悅中，請你忘掉它，讓我們從頭再來，只有這樣才能有下一個勝利。下面我來向大家通告公司2012-2013 年度的經(jīng)營規(guī)劃。第一方面：主營業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)劃：1、 年度業(yè)績指

23、標：4-5 億元2、 已確定的重點項目有：1 、進一步推進和擴大與人和商業(yè)控股集團的戰(zhàn)略合作，簽訂沈陽近 30 萬平米的機電總包合同。從虎門項目（約2000 臺新風(fēng)機組）開始分階段承攬其工程項目的設(shè)備供應(yīng)。（預(yù)計業(yè)績?yōu)? 億元）2 、北京亦莊寫字樓和久敬莊兩個項目約18 萬平米基本確定意向3、運作與“嘉年華集團”、 “紅星美凱龍集團”、 “山東某投資公司 ”的戰(zhàn)略合作，承接長期機電項目，構(gòu)成穩(wěn)定的產(chǎn)銷合作關(guān)系。為了確保我們年度目標的完成，我們要加大市場、營銷的工作力度，建立一支高效的營銷團隊，同時加大對技術(shù)改進的投入。3、 年度產(chǎn)值指標：2011 年未完成產(chǎn)值1 億元，新簽訂項目計劃完成產(chǎn)值4

24、 億元，合計應(yīng)完成產(chǎn)值5 億元。4、 產(chǎn)值分解：工程施工完成產(chǎn)值1.8 億元；自產(chǎn)設(shè)備完成產(chǎn)值1.2 億元；外購材料和設(shè)備完成產(chǎn)值2 億元【篇三：何江川副總經(jīng)理在生產(chǎn)運行年會上的講話何總改1- 劉】何江川副總經(jīng)理在勘探與生產(chǎn)公司2010 年生產(chǎn)運行會議上的講話2010 年 4 月 9 日各位代表：我們開了一個很好的會議。在兩天的時間里，7 家油田公司報告了電力管理、生產(chǎn)組織、信息化建設(shè)、平穩(wěn)供氣、管理創(chuàng)新、應(yīng)急管理、精細管理等方面的內(nèi)容，這些報告從不同側(cè)面反映了上游生產(chǎn)運行系統(tǒng)的成果和工作水平。劉墨山處長代表勘探與生產(chǎn)分公司所做的工作報告，系統(tǒng)總結(jié)了上市以來油氣生產(chǎn)運行系統(tǒng)所做的工作和成果，認

25、真分析了所面臨的形勢，指出了我們工作中的不足和差距，安排了今后一段時期的工作，很全面，很具體，下步要抓好落實。下面我談兩點意見，供同志們參考。一、生產(chǎn)運行系統(tǒng)要做“精細管理”和 “轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”的積極實踐者精細管理和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是我們上游業(yè)務(wù)當前形勢下兩項重要工作，我們生產(chǎn)運行系統(tǒng)該怎么做？這些年來，上游生產(chǎn)運行系統(tǒng)經(jīng)受了冰凍雪災(zāi)、洪水、汶川地震等復(fù)雜多變的自然災(zāi)害的考驗，經(jīng)歷了關(guān)井限產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)等復(fù)雜生產(chǎn)經(jīng)營狀況的考驗，經(jīng)受了冬季用氣高峰天然氣保供的考驗，還經(jīng)受了公司體制重大變革的考驗，這說明生產(chǎn)運行系統(tǒng)是一支經(jīng)得起考驗、有戰(zhàn)斗力的堅強隊伍，對上游業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運行發(fā)揮了重要的作用。隨著公司業(yè)務(wù)的快

26、速發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，對生產(chǎn)運行系統(tǒng)也提出了新的要求，在傳承光榮傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上要有所轉(zhuǎn)變和提高。本次會議華北油田劉占國處長全面介紹了精細管理的做法，華北油田全方位的整體優(yōu)化、全要素的經(jīng)濟評價、全過程的系統(tǒng)控制都值得大家認真學(xué)習(xí)。生產(chǎn)運行系統(tǒng)必須要做好精細管理。首先，生產(chǎn)運行系統(tǒng)面對的是最復(fù)雜的和最龐大的運行管理對象。上游油氣生產(chǎn)以老油氣田為主，現(xiàn)在油水井總數(shù)已經(jīng)超過了20萬口，每年還要新鉆井2 萬余口，各類場站有1.3 萬余座，各種管線21 萬米，水、電、路、訊等系統(tǒng)是非常龐大的。從所處的開發(fā)階段來看，上游投資回報處于下降趨勢，但生產(chǎn)運行系統(tǒng)通過我們精心的工作保持平穩(wěn)均衡運行，就可以創(chuàng)造效

27、益；第二，生產(chǎn)運行系統(tǒng)面對的是資產(chǎn)規(guī)模最大的生產(chǎn)經(jīng)營實體。到去年年底，上游資產(chǎn)總額達到 6800 億元，上游業(yè)務(wù)每年投資1200 億元，還有600 多億元的操作成本，總的經(jīng)營支出每年大概是2700 億元，這其中絕大部分的資產(chǎn)和支出的營運都是和生產(chǎn)運行系統(tǒng)密切相關(guān)的。我們需要精細管理，如果我們工作能更精細一點，能夠調(diào)控的更好一些、更精準一些的話，會創(chuàng)造很大效益，而粗放管理，大量的效益就會從我們的指縫中流掉；第三，生產(chǎn)運行系統(tǒng)從事著最復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營過程。從外部環(huán)境來講，我們面對復(fù)雜的地方關(guān)系，包括土地征用、公共關(guān)系等等，中國石油所承擔的 “政治、經(jīng)濟、社會”三大責(zé)任，都會在生產(chǎn)運行系統(tǒng)得到體現(xiàn)。生

28、產(chǎn)運行系統(tǒng)總是出現(xiàn)在突發(fā)事件應(yīng)急處理的第一線，處理掌控的好壞直接影響到社會對中國石油整體的評價；從內(nèi)部環(huán)境來講，生產(chǎn)運行系統(tǒng)要協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交易、市場開放等問題，要協(xié)調(diào)公司產(chǎn)運銷的平衡。這都要求我們做好精細管理工作；第四，生產(chǎn)運行和公司的安全環(huán)?！疤熳痔?”工程密切相關(guān)，壓力非常之大。從這四方面和對生產(chǎn)運行的基本定位以及基本要求來看，我們都要做好精細管理，這不是要不要做的問題，是必須要這樣做，而且要作為我們一項長期的工作。精細管理和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)系是什么？在現(xiàn)階段下，我體會精細管理的核心內(nèi)涵就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。這有兩個關(guān)鍵詞，轉(zhuǎn)變和發(fā)展。對于我們油田來講，發(fā)展就是增儲上產(chǎn)，就是油氣產(chǎn)量。它是上游業(yè)務(wù)

29、的信心、人心所在，是生產(chǎn)運行系統(tǒng)的核心價值觀，談發(fā)展首先就要講產(chǎn)量。而轉(zhuǎn)變就是對過去的否定，對管理而言是一個從粗放到精細，從分散到集約的長期過程。發(fā)展和轉(zhuǎn)變是互為條件的哲學(xué)辯證關(guān)系，沒有發(fā)展，精細管理和轉(zhuǎn)變都失去了基礎(chǔ)，變得空洞和沒有生命力；沒有轉(zhuǎn)變，在一定條件下就失去了發(fā)展的機會，你不轉(zhuǎn)變、你不作為，就失去了位置，就被邊緣化了。作為生產(chǎn)運行的管理者，在制定發(fā)展目標的同時，要大膽地否定過去，要勇于創(chuàng)新。這種創(chuàng)新包括理念的、技術(shù)的、管理模式等等，在新的發(fā)展機遇面前生產(chǎn)運行系統(tǒng)才能求得先機。遼河油田報告中提出的“生產(chǎn)運行系統(tǒng)要由臨時突擊型向科學(xué)均衡型轉(zhuǎn)變，由注重行政命令型向管理協(xié)調(diào)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變”，這就是一個很好的例子，認識非常深刻。所以說生產(chǎn)運行系統(tǒng)一是要精細管理，二是要變革、要創(chuàng)新、要發(fā)展。二、找準