代理商管理規(guī)定

1、盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。代理商管理規(guī)定一、前言有限公司為加強對全國代理商的統(tǒng)一管理，規(guī)范各區(qū)域代理商行為，確保"公司產(chǎn)品"在各代理區(qū)域的順利銷售，特依據(jù)如下原則制定代理商管理制度，望各級代理商認真貫徹、嚴格遵守。1 .謹慎性原則本著對雙方負責的態(tài)度，各級代理商的市場拓展與產(chǎn)品銷售工作，必須認真貫徹執(zhí)行山東淳源醫(yī)用環(huán)保技術有限公司公司（以下簡稱“總公司”）規(guī)定的工作程序，不可草率行事。2 .風險性原則總公司將盡可能地減少各級代理商的市場風險。3 .區(qū)域性原則各代理商均負責一定區(qū)域的產(chǎn)品銷售工作，在一定區(qū)域內(nèi)代理商是唯一的，決不允許跨地區(qū)銷售。原則上以地

2、級行政區(qū)域作為劃分代理銷售區(qū)域的最小單位。4 .價格統(tǒng)一原則全國的銷售價格統(tǒng)一，代理商一般不得私自提高或降低價格，特殊情況需變動零售價格時，需經(jīng)過總公司書面確認后方能執(zhí)行。5 .計劃管理原則對代理商實行計劃管理制度?？偣景茨甓认虼砩滔逻_銷售計劃，實行月查、季評比、年總結。年終按照相關規(guī)定對代理商進行銷售返點獎勵。6 .積極協(xié)助原則總公司市場部積極配合各代理商的工作，對于代理商在銷售工作中遇到的問題積極配合解決。7 .誠信的原則雙方必須誠實有信用，決不提供虛假信息。8 .嚴格管理原則認真貫徹執(zhí)行各項管理制度。對違反管理制度的代理商，堅決按制度規(guī)定予以處罰，直至取消代理資格，決不姑息遷就。9

3、.雙方共贏原則總公司的目標是與代理商共贏，共同發(fā)展。10 .長期性原則總公司立足市場，與代理商長期協(xié)作，確保代理商積極放心地進行市場銷售工作。二、總則第一條代理期限一般為三年，代理商協(xié)議實行一年一簽制，各地州（地區(qū)）原則上只設一名地級代理商，針對于比較大的省份設置2-3名代理商。第二條本制度規(guī)定總公司特許代理商（以下稱代理商）權限、運作及業(yè)務處理等相關事項，旨在使總公司與各代理商之間保持良好合作關系，促進雙方共同發(fā)展；第三條代理商經(jīng)總公司授權并自代理協(xié)議書生效之日起，應嚴格依照協(xié)議的規(guī)定和總公司市場部門的要求，在獨立經(jīng)營的原則下，負責代理區(qū)域內(nèi)的市場開拓、宣傳促銷、售后服務、外部環(huán)境協(xié)調等相關

4、的業(yè)務運作及業(yè)務處理；第四條總公司確定的代理商應遵循總公司的規(guī)定從事代理活動，不得做出損害總公司利益和形象的行為；第五條各代理商應積極收集本行業(yè)信息，尤其是總公司產(chǎn)品及其他品牌的市場銷售情況，及時反饋市場信息，以利于總公司對企業(yè)及產(chǎn)品形象做宣傳，進一步加強銷售網(wǎng)絡的建設和管理；第六條代理商在各自代理區(qū)域內(nèi)，應積極辦理產(chǎn)品入市手續(xù)，并做好建檔工作，同時積極做好售前、售中、售后工作。三、代理要求11 具有獨立法人資格，并能提供營業(yè)執(zhí)照正本、稅務登記證、組織代碼證等相關文件復印件，經(jīng)審查合格簽定代理協(xié)議后即成為總公司合法代理商。2、應具備良好的經(jīng)營規(guī)模、辦公條件、設備及人員，有固定的營業(yè)場所，良好的

5、資信能力和商業(yè)信譽。3、各代理商之間，不得進行惡性競爭，在所轄管區(qū)域內(nèi)進行業(yè)務運作及處理；4、愿意專心經(jīng)營"公司產(chǎn)品”產(chǎn)品，并對產(chǎn)品、對市場充滿信心；5、能夠誠實經(jīng)營并接受總公司的經(jīng)營指導，保持與總公司戰(zhàn)略決策的一致性；6、全面贊同總公司各項制度，并能積極參加總公司為各代理商所舉辦的各種活動；7、必須具有一定的銷售網(wǎng)絡，有能力在短期內(nèi)將"公司產(chǎn)品”市場拓展開,四、提交資料1、企業(yè)法人的簡歷。2、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。3、企業(yè)經(jīng)營隊伍主要骨干人員簡歷及人數(shù)。4、代理醫(yī)院明細表及規(guī)模五、代理商權利和義務各經(jīng)營者在成為總公司有限公司的合法代理商后，可享有如下權利并承擔相應的義務：1、區(qū)域

6、醫(yī)院獨家代理總公司系列產(chǎn)品；2、使用“總公司”商標進行經(jīng)營活動；3、使用總公司商譽開展廣告宣傳、市場推廣活動；4、維護總公司及其產(chǎn)品在代理區(qū)域內(nèi)的良好形象；5、接受總公司經(jīng)營計劃的指導；6、配備必備的銷售人員并負責對上述人員定期進行業(yè)務培訓；7、全面負責代理區(qū)域內(nèi)的市場拓展等業(yè)務運作及處理工作；六、日常工作1、須提前10個工作日向總公司提出書面訂貨計劃，以保證產(chǎn)品的及時供應;2、代理商每月初須做出書面的市場拓展計劃并報總公司市場部備案，以便獲得必要的協(xié)助和支持；3、以每半年一次將代理區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡狀況及銷售狀況作出說明并提交總公司市場部；4、每年12月30日前作出所代理區(qū)域市場的預測報告（包括對競

7、爭對手的分析、未來市場預測、政府主管部門的支持程度等）、年度銷售目標、工作計劃及對總公司的工作建議書；5、代理商須按總公司制定的銷售任務進行月、季度或年度銷售，以確保公司產(chǎn)品"在該區(qū)域的市場銷售量和市場占有率達到預期目標；6、季報：各代理商均需在每季度第一個月的5日之前將上季度銷售報表報至總公司市場部，各代理商以季度為單位做季度總結，反映市場開拓及經(jīng)營中的各項問題；7、年報：以年為單位進行總結，采取年終代理商大會的形式進行，其結果作為年終考核代理商資格使用。八、價格、竄貨1、總公司按統(tǒng)一的價格向代理商供貨；2、代理商須參照總公司規(guī)定的指導價格進行銷售，不得私自定價銷售不得隨意調價擾亂

8、市場價格秩序；3、代理商所代理的區(qū)域內(nèi)，產(chǎn)品零售價格變動不得超過建議零售價的10%4、代理商只能在代理協(xié)議約定區(qū)域內(nèi)開展代理產(chǎn)品各種合法銷售活動，嚴禁未經(jīng)總公司書面認可在其他區(qū)域內(nèi)從事各種形式的銷售活動；5、嚴禁各代理商以任何手段進行倒貨、竄貨銷售及一切變相擾亂市場銷售的行為；6、如竄貨與被竄貨雙方協(xié)商解決竄貨行為，不提出異議，總公司可不追究；7、如代理商有惡意竄貨行為，總公司視其情節(jié)輕重有權取消代理商的代理資格。九、保密1、總公司實行“同業(yè)禁止”的原則，未經(jīng)總公司同意，代理商不得多頭代理銷售與"公司產(chǎn)品"相類似的產(chǎn)品，更不得將有關銷售代理的任何內(nèi)容泄露給任何第三方，嚴守雙

9、方交易過程獲悉的所有商業(yè)秘密；2、無論代理協(xié)議終止與否，代理商均不得泄露總公司的任何商業(yè)秘密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總公司將嚴肅處理。造成損失的，總公司將依法追究其法律責任。十、銷售管理1、總公司負責建立與代理商之間的溝通與聯(lián)系渠道，不定期地向代理商提供宣傳資料、信息、政策以及推廣方案與管理制度等方面的支持。2、總公司充分尊重代理商在銷售代理協(xié)議書指定的區(qū)域內(nèi)的代理銷售權，但有下列情況之一時，總公司將保留在該區(qū)域內(nèi)發(fā)展第二家代理商的權利：a年終匯總清算時，代理商未能完成雙方約定的銷售責任總額的；b總公司新產(chǎn)品、新工藝、新技術試用時；c代理商經(jīng)營管理不善，造成造成市場工作無法正常開展的；d國家政策變化等不可抗

10、力發(fā)生時；e遇有重要客戶投訴，經(jīng)確認屬代理商操作不當?shù)?；f其他嚴重損害總公司形象與產(chǎn)品形象的行為發(fā)生時。3、代理商須保證完成約定的銷售目標額。在約定時間段內(nèi)代理商未能達到約定目標且差距較大時，總公司有權無條件取消其代理資格，終止其代理協(xié)議。4、代理商需于每季度末向總公司通報銷售量并提交下季度銷售計劃書，每月提供銷售、庫存統(tǒng)計表，并于每年年底提交下一年度銷售計劃目標書。5、對于沒有設立代理商的地區(qū)，其它代理商應與總公司取得溝通，得到書面許可后，方可向該區(qū)域供貨并有義務維護當?shù)貎r格情況，當該地區(qū)設有代理商后應停止向該地區(qū)供貨或通過相應渠道轉給合法代理商；6、各代理商須按代理協(xié)議的規(guī)定努力完成業(yè)務目

11、標，在完成市場目標的同時，認真搜集市場信息。總公司會將市場信息搜集反饋情況作為代理商考核的一個指標，市場信息的質量將影響雙方的持續(xù)合作。a）達成年度銷售目標，且無任何違反本管理辦法的行為發(fā)生，按總公司的要求反饋市場信息，雙方可續(xù)簽下一年度的合作。b）達成年度業(yè)務目標，無任何違反本管理辦法的行為發(fā)生，但市場信息反饋工作一般，總公司將重新評估合作資格。c）未達成年度業(yè)務目標、違反本管理辦法或不反饋市場信息的代理商，總公司將考慮取消代理資格。7、代理商應積極宣傳總公司企業(yè)形象，及時向客戶介紹總公司產(chǎn)品及新推出的其它產(chǎn)品。把瑞氏企業(yè)及系列產(chǎn)品迅速推向市場。8、各代理商對下級網(wǎng)絡應及時鋪貨、補貨、調貨，

12、加強溝通，維護銷售網(wǎng)絡；9、市場運作過程中，各代理商在接到市場投訴時，應及時做好記錄，并報總公司相關部門妥善處理。十一、交易與結算1、代理保證金各級代理商均需按規(guī)定向總公司交付一定的代理保證金，并在代理協(xié)議簽訂時交至總公司。此保證金是代理商的資信保證，代理保證金80刈于貨款結算。代理關系終止時，總公司將20%弋理保證金退還原代理商。2、交貨總公司依據(jù)代理商提出的書面訂貨申請或與總公司簽訂的供貨協(xié)議進行供貨，由總公司負責辦理好發(fā)貨及運輸相關事宜。3、價格代理商對外銷售需嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的銷售價格。4、貨款貨款原則上通過銀行轉賬支付。貨款的繳付以總公司財務部收到為期限，財務部書面通知總公司市場部，市場

13、部才能發(fā)貨。5、退貨如貨物確因本總公司原因造成質量不合格，或貨物發(fā)運型號、品種不符，總公司負責退貨或調換。十二、考評與輔導A、總公司將根據(jù)實際情況不定期對各代理商經(jīng)營狀況進行考評，考評內(nèi)容包括：1、業(yè)績情況：聽取各代理商區(qū)域市場的業(yè)績報告和業(yè)績展望；2、產(chǎn)品售后服務及客戶投訴情況；3、網(wǎng)絡覆蓋、促銷宣傳、庫存管理；4、本地區(qū)競爭對手動態(tài)分析；5、總公司制定政策的執(zhí)行結果；6、每半年或一年進行一次代理商資格的考評，合格者連任，不合格者撤消。B、總公司對代理商的輔導辦法如下：1、制定代理商管理制度；2、有償代培代理商的業(yè)務員；3、定期（每年兩次）提供無償經(jīng)營管理培訓；4、提供產(chǎn)品系列宣傳品等資料；

14、5、提供各項管理制度、市場運作方案等方面的支持；6、針對業(yè)績較差地區(qū)的代理商，可做"專案研究"，找出病因，對癥下藥；7、協(xié)助各代理商擬定針對區(qū)域市場的促銷方案，以及協(xié)助舉辦產(chǎn)品推廣、訂貨會等；8、接受各代理商及其重要客戶的咨詢，解答各類經(jīng)營、管理問題；9、總公司各級主管定期視察各代理商區(qū)域市場經(jīng)營情況；十三、違規(guī)處罰1、各代理商在經(jīng)營過程中，對總公司采取不合作態(tài)度或者有損害總公司產(chǎn)品信譽行為時，視情節(jié)輕重，總公司將對其提出書面警告直至取消其代理資格；2、未按總公司有關規(guī)定和本制度開展工作的，但暫時尚未造成損失的，總公司將提出書面警告并限期整改；3、連續(xù)兩年達不到規(guī)定銷售責任

15、額時，代理資格自動取消；4、未經(jīng)總公司同意，代理銷售總公司產(chǎn)品相類似產(chǎn)品的，總公司將提出書面警告并限期改正，限期未改正者，總公司將直接取消其代理資格。5、不遵守指定的銷售區(qū)域，以非指定價格在其他銷售區(qū)域銷售產(chǎn)品，或不按本制度的規(guī)定執(zhí)行，造成與其他銷售代理糾紛時，總公司將視其情節(jié)輕重，處以五萬元以下的罰款，并取消其代理資格，情節(jié)嚴重者總公司將移交人民法院裁決；6、違反保密義務，導致總公司一般損失的，總公司將合理評估損失額度，對其進行5000元以內(nèi)的經(jīng)濟處罰。（注：一般損失是指損害總公司商譽，但不足以影響總公司在該區(qū)域的形象及產(chǎn)品形象的；或者經(jīng)濟利益損失在5000元以下的；或者將本協(xié)議的內(nèi)容透露給第三方；或者違反總公司的保密制度，透露機密級以下的相關資訊及商業(yè)信息的。）7、違反保密義務，導致總公司重大損失的，總公司將對其處以5000-20000元罰款，情節(jié)嚴重者將直接取消其代理資格并交由人民法院裁決。（注：重大損失是指利益損失高于上述“一般損失”或者程度深于“一般損失"的損失。）8、代理商須自覺接受本制度約束，若代理商違反本制度之規(guī)定或未完成銷售責任額，總公司有權暫停供貨，直到終止代理關系。9、代理商如嚴重違反總公司相關規(guī)章制度或特許代理