供電公司總經(jīng)理述職報告全文

1、供電公司總經(jīng)理述職報告（全文）每當回首往事，總覺得時間飛逝如流水，會有欣慰；也會留下遺憾；也會留下碩果應(yīng)收而未盡的思緒。又到了應(yīng)該向組織和職工匯報工作及思想的時候了。在這短瞬的時間里作初步的總結(jié)和剖析，權(quán)且作為一年的述職報告。能否算是一篇合格的答案，請職工代表們評說。首先談主要工作：1、安全生產(chǎn)完成了全年的目標任務(wù)。沒有發(fā)生重大的人身傷亡事故和電XX破壞事故。2、由于政府和上級公司的支持，順利度過了嚴峻缺電20*年夏季。堅持科學(xué)合理、有序的電力調(diào)度。完成了政府下達的“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的政治任務(wù)。供售電量仍保持較高速度的增長。供電量突破了40億千瓦.時的大關(guān)，售電量達36.6億千

2、瓦.時，經(jīng)濟效益明顯增長。3、電XX建設(shè)實現(xiàn)了歷史性的飛躍。一年建成投運2座220kV變電站，完成3個110kV輸變電工程。110kV以上變電站90實現(xiàn)了無人值班綜合自動化，技改反措工作全面完成。4、多經(jīng)企業(yè)裂變式的增量。完成產(chǎn)值7.2億元，利潤6300萬元，分別比上年增長53.19和70.27。支柱產(chǎn)業(yè)長盛不衰；新興產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）方興未艾；農(nóng)業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)聲譽鵲起。5、抓治理、促進展；抓穩(wěn)定、促改革。一流縣級供電企業(yè)繼續(xù)保持全國領(lǐng)先。一流省級供電所創(chuàng)建工作全面推進。穩(wěn)定是進展的基礎(chǔ)，進展依靠穩(wěn)定保障。職工隊伍尤其是農(nóng)電職工隊伍基本穩(wěn)定、離退休職工職工的思想穩(wěn)定是公司事業(yè)興盛發(fā)達的基石和保證。6、

3、部室機構(gòu)改革、績效考核和崗位評價體系的組織實施穩(wěn)步推進。為干部競聘優(yōu)選、能上能下、交流換崗制造了舞臺和平臺。崗位薪點工資、薪酬制度的改革走出了要害的一步。7、充分授權(quán)，民主決策，發(fā)揮班子的整體合力。倡導(dǎo)班子團結(jié)，凝心聚力謀事業(yè)。8、協(xié)調(diào)地方關(guān)系，制造良好環(huán)境。尋求地方各級政府的支持。以上總結(jié)的八個方面工作和取得成績，來之不易，凝聚著全公司干部、職工的辛勞和聰慧。作為主要決策、組織、操縱、協(xié)調(diào)、指揮者，僅是履行自己的職責。在探究和實現(xiàn)“三個代表”重要思想的過程中盡了我應(yīng)盡的綿薄之力。因此，在這里向一貫支持、關(guān)懷我工作的公司全體干部、職工表示衷心的感謝和敬意。一、學(xué)習(xí)求知是愉快工作的必備條件學(xué)習(xí)是

4、人生一大樂趣。用知識解決工作的困惑和難題，是增添信心和動力的源泉。我認真參加兩期無錫公司的中層干部讀書班，撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得，是學(xué)習(xí)的提升。除此我還擠出時間參加了清華大學(xué)高級總裁培訓(xùn)班的專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷汲取新奇營養(yǎng)來滋潤補充自己的頭腦；并通過不同的渠道獵取信息，來不斷提高自己決策的能力和理念。二、“細”字當頭抓治理、“嚴”字當頭抓安全1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的大事，也是難事。我依靠專家評審組的“安全性評價”復(fù)查匯總意見，嚴格對比標準要求，分解實施整改計劃，并通過這一成果推廣運用到農(nóng)電系統(tǒng)，促進了安全生產(chǎn)。2、狠抓春、秋兩季安全大檢查。組織整改措施、落實整改資金。從嚴督察，保障安全生產(chǎn)。3、狠抓現(xiàn)場

5、安全督察，經(jīng)常深入施工場地檢查現(xiàn)場安全措施組織落實情況。數(shù)次發(fā)現(xiàn)220kV變電所擴建施工現(xiàn)場安全措施不到位、兩票執(zhí)行徒有虛名，均馬上召集有關(guān)人員召開現(xiàn)場分析會，批判教育處罰并重，收效甚好。4、一旦發(fā)生了事故，不論輕重，均按“三不放過”原則嚴厲追究。既追究了當事者的責任，也不放過透過現(xiàn)象看本質(zhì)的深層次分析治理者、技術(shù)人員等責任的失缺。三、學(xué)會授權(quán)是治理者的高明和開明之舉一個人的聰慧是有限的，集體的聰慧和力量是堅不可摧的。治理者在學(xué)會授權(quán)是放手、分權(quán)的重要治理手段。我深知個人力量之單薄，又知曉協(xié)助我工作多年的同仁們的工作能力和素養(yǎng)。對他們分管的工作，我不是簡單重復(fù)和繁瑣的過問，而是以真誠相識、真誠

6、相輔、放手發(fā)動、激勉相濟，充分證實了效果好、效率高。四、營造和諧氛圍，打造穩(wěn)定環(huán)境營造團結(jié)、奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。穩(wěn)定職工思想和隊伍是治理者的又一重要課題。20*年我花費大量的心機一心撲在穩(wěn)定壓倒一切的工作重心上。離退休職工的股份比例，由于省公司文件指導(dǎo)意見上引起了軒然波瀾。我深入了解，吃透文件精神，果斷提出股權(quán)分配的改革方案，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的配合下，精心測算、合理配比、拿出實施方案，并取得了在崗職工的理解和寬容。農(nóng)電職工隊伍因歷史遺留問題，個別人又曲解事實、推波助瀾、上訪、聯(lián)名上書、鬧劇一幕又一幕。極度影響了農(nóng)電職工隊伍的穩(wěn)定。面對矛盾我不畏縮、不懼難，分析了歷史現(xiàn)狀、根源和個別人交

7、雜其中的私利行為，進一步吃透農(nóng)電體制改革的有關(guān)文件、政策、以“傾力清障”才能持續(xù)進展的理念，以高度的政治責任感做好化解工作。我會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志做好具體的工作計劃，召開不同層次、不同對象的座談會解釋政策，與農(nóng)電職工直接對話，回答提問和質(zhì)疑。通過外圍和當?shù)卣?、村做個別人的思想工作，做到一把鑰匙開一把鎖。通過一系列耐心細致的工作，化解工作取得了初步的成效。同時我也和有關(guān)同志反思工作中的不足之處，對農(nóng)電職工（尤其是內(nèi)退職工）關(guān)懷不夠。因此我要求農(nóng)電公司反復(fù)測算，核對農(nóng)電職工的有效工齡，向市政府作出專題匯報和解決問題的方案。在市政府的關(guān)懷支持下，主管市長親自主持召開了市有關(guān)主管部門的聯(lián)席會議，解決農(nóng)電

8、職工的“三?！眴栴}；親自參加了我公司的農(nóng)電內(nèi)退職工大會，并發(fā)表了重要講話，肯定了我公司農(nóng)電體制改革的實施方案是正確的，是符合政策法規(guī)的，并支持我們對農(nóng)電“加?！钡膶嵤┓桨福⒔o予了優(yōu)惠政策，博得了農(nóng)電職工的理解，還讓他們熟悉了以前一些過激行為對企業(yè)造成的不良影響，部分受蒙騙、隨大流的人還作了覺醒的檢討。農(nóng)電職工隊伍的穩(wěn)定重新燃起了希望。四、廉潔自律，把樹好自身形象作為落實XX風廉政建設(shè)責任制的重要保證我比較注重自身的形象，堅持做到“既干事、也干凈”，把自身建設(shè)作為做好工作的最大保證。平時工作中，能樹立正確的業(yè)績觀，不急功近利，以一顆平常心對待名利、以一顆進取心對待工作。努力做到恪盡職守，公正用

9、權(quán)。不利用職權(quán)以權(quán)謀私，從未利用職權(quán)干預(yù)干預(yù)和插手建設(shè)工程招投標、物資采供招投標。不為親朋好友和身邊的工作人員以自己的名義謀私利。在職權(quán)范圍內(nèi)舉人唯賢、公道斷事、按照組織程序和“公開、公正、公平”的原則，嚴格選人用人。在公務(wù)活動中，對于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請、饋贈的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀律辦理（具體在述廉報告中匯報過）。最后談?wù)勛陨泶嬖诘膯栴}和不足：1、事務(wù)繁雜、理不清頭緒、抓不住重點，往往顧此失彼，深感力不從心。深入基層少，調(diào)研時間不足，沒有寫出有重量、有實際針對性的調(diào)研報告。2、隨著年歲的增大，有船到碼頭車到站的感覺。缺乏“老驥伏櫪”、永不言退、奮發(fā)有為的精神。3、與部分中層干部和廣大職工缺乏廣泛的交流和溝通，缺乏耐心細致的思想工作和方法，給人難以平等的對待和交往的感覺。4、安全生產(chǎn)仍未有效的預(yù)控、在控；安全基礎(chǔ)不牢固；安全生產(chǎn)未有理想的措施落實；安全目標任務(wù)仍