天普煤礦生產(chǎn)組織管理辦法

1、 天 普 煤 礦生產(chǎn)組織管理辦法礦屬各單位：為進(jìn)一步理順內(nèi)部各種生產(chǎn)關(guān)系，增強干部職工的團隊協(xié)作意識，保持正常的礦井生產(chǎn)秩序，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使我礦生產(chǎn)組織建立責(zé)任明確，分工合理，考核科學(xué)的管理體系，特制定本管理辦法。一、調(diào)度會議制度1、每天7：00準(zhǔn)時在礦三樓會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，全礦副礦長、部室部長、區(qū)隊隊長必須參加（隊長因入井、請假等原因不能參加會議時，必須向生產(chǎn)礦長請假，并指派副職參加）。2、參加會議人員必須嚴(yán)格遵守會議時間，遲到、早退罰款50元，曠會一次罰款100元。3、參加調(diào)度會人員必須將手機調(diào)到靜音或振動狀態(tài)，否則對責(zé)任人一次罰款50元。4、參加會議人員

2、必須帶專用記錄本，并做好會議記錄，否則對參會人員一次處罰50元。5、為壓縮會議時間，參會人員應(yīng)加強會前溝通，發(fā)言言簡意賅、條理清晰，嚴(yán)禁推脫責(zé)任，原則上早調(diào)度會07:30以前結(jié)束。6、調(diào)度會議上布置的工作，參會人員負(fù)責(zé)傳達(dá)落實，業(yè)務(wù)部室監(jiān)督落實情況，沒有按期落實辦理的，對參會責(zé)任人罰款100元。二、調(diào)度管理（一）早調(diào)會匯報程序： 采煤隊 掘進(jìn)隊 巷道維修隊 機電隊安全礦長 機電礦長 生產(chǎn)礦長 總工程師 礦長為了提高會議效果，要求每個人匯報時間不得超過5分鐘。 二）班中匯報A、各工隊向礦值班礦長匯報：要求各隊長跟班隊長，每班按班初、班中、班末三匯報，匯報當(dāng)班工作進(jìn)度、存在問題。1） 班初匯報當(dāng)班

3、出勤人數(shù)、現(xiàn)場安全狀況、當(dāng)班計劃；班中匯報安全生產(chǎn)和設(shè)備運行情況；班末匯報當(dāng)班生產(chǎn)完成情況及存在問題和整改意見。2） 生產(chǎn)過程中發(fā)生的機電設(shè)備障礙、停電、供排水等影響正常生產(chǎn)等各類事件。B、瓦斯檢查員匯報1） 瓦斯檢查一般三匯報：本崗位工作范圍內(nèi)交接班時、班中、班末、一炮三檢匯報。2） 通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑物檢查情況匯報 。C、安全檢查員匯報：1）當(dāng)班交接班工作地點情況，存在的隱患、現(xiàn)場處理措施、行走路線。2）事故匯報：發(fā)生事故、現(xiàn)場立即向礦值班礦長匯報清楚發(fā)生事故的時間、地點、性質(zhì)、概況和匯報人姓名。礦值班礦長接到匯報后，立即匯報值班礦長、值班礦長主任、總工程師、安全礦長、分管礦長、行政一把手同時通

4、知救護隊、醫(yī)院，并匯報集團公司。 D、生產(chǎn)礦井發(fā)生下列情況之一者，必須當(dāng)班匯報：1）影響范圍為一個工作面且影響時間3小時以上（包括3小時）的。2）影響范圍為一個采區(qū)且影響時間2小時以上（含2小時）的。3）影響范圍為整個井下生產(chǎn)且影響時間為30分鐘及其以上的。4）生產(chǎn)系統(tǒng)更換設(shè)備等影響生產(chǎn)1小時及其以上的。5）全礦范圍跳電，主扇停止運行的。（六）因責(zé)任事故造成井下中央變電所、重要車間停電10分鐘內(nèi)未恢復(fù)供電的。6）壓風(fēng)機風(fēng)包和出風(fēng)管路因積塵著火、爆炸，壓風(fēng)機搗缸的。7）主排水泵房排水管炸管漏水、水泵出現(xiàn)故障的。8）主提升機發(fā)生放飛車，過卷、斷尾繩、尾繩相互纏繞的。9）主要運輸巷道因事故中斷運輸四

5、小時以上的。10）主運輸皮帶因事故影響生產(chǎn)四小時以上的。11）發(fā)生斜井跑車事故的。E、地面生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生下列情況之一者，必須及時匯報：1）凡影響生產(chǎn)時間達(dá)3小時及以上的。2）因地面生產(chǎn)系統(tǒng)更換設(shè)備等影響生產(chǎn)2小時及以上的。3）大面積停電影響生產(chǎn)和安全的。4）因責(zé)任事故造成設(shè)備損失十萬元以上的。F、發(fā)生下列事故之一者，必須及時匯報：1）井下發(fā)生重傷以上事故的。2）一次事故造成二人以上輕傷的。3）放炮崩人、炮煙熏人的。4）垮棚、冒頂、冒頂埋人或堵人的。5）瓦斯窒息、中毒事故的。 6) 井下出現(xiàn)高溫火點、一氧化碳超限或明火的。7）透水，誤透老峒、老塘的。8）井下無計劃停電造成瓦斯積聚的。9）煤和瓦斯突

6、出的。10）瓦斯和煤塵爆炸的。11）主扇停止運行時間超過10分鐘的。12）全礦停電時間超過10分鐘的。13）井上下觸電事故的。14）井下淹泵房的。G、調(diào)度記錄： 礦井停產(chǎn)檢修期間，必須調(diào)清檢修進(jìn)度、存在問題及采取的措施等。交班前全面調(diào)度當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，調(diào)清存在問題。1）必須及時傳達(dá)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)指令，并督促落實，做好記錄。2）認(rèn)真填寫調(diào)度日志和有關(guān)牌板，并做好值班、交接班，重點調(diào)度等記錄。 3)調(diào)度記錄要字跡清楚、內(nèi)容完整、詳細(xì)規(guī)范。 4)匯報問題要及時、準(zhǔn)確，用語文明規(guī)范。 5)各類傳真、電文和通知要及時處理、分類歸檔。 6)調(diào)度交接班應(yīng)做到“五交清”，即交清當(dāng)日（班）生產(chǎn)任務(wù)完成情況

7、；交清安全生產(chǎn)事故、重點工作情況；交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況；交清待處理問題；交清下一工作日（班）的生產(chǎn)任務(wù)。 三、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度堅持每天有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門管理人員值班，每班有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門管理人員入井帶班，全權(quán)指揮安全生產(chǎn)工作。值班人員主要任務(wù)如下：1、執(zhí)行24小時值班制度，每天8：30交接班，值班礦領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)指揮當(dāng)天安全生產(chǎn)。2、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)單位落實處理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。3、生產(chǎn)出現(xiàn)大的影響時，值班人員必須到現(xiàn)場監(jiān)督落實。4、綜合分析當(dāng)天安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，安排好第二天生產(chǎn)工作及有關(guān)安全生產(chǎn)事項。5、對上

8、級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)指示要及時閱辦，組織值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確地下達(dá)到基層單位或交有關(guān)部門辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實情況，對基層單位反應(yīng)的問題要及時解決，并做好記錄。6、負(fù)責(zé)落實其它有關(guān)規(guī)定中對值班職責(zé)要求的工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，待辦事宜要向接班人員交待清楚。接班人員08:00前到值班礦長簽到，寫清入井班次和地點。四、區(qū)隊干部跟班、值班制度為切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到跟班隊干與工人同上同下，對區(qū)隊跟值班規(guī)定如下：1、值班管理：1）執(zhí)行24小時值班制度，當(dāng)日8：00接班到次日8：00交班，值班期間負(fù)責(zé)本單位井上下的全面工作，隨時同值班礦長保持聯(lián)系，遇到事情

9、必須及時向值班礦長匯報。2）值班人員08:00前到值班礦長處簽到，填寫作業(yè)計劃，否則每次罰款50元。3）值班人員要組織開好班前會，根據(jù)當(dāng)班工作安排安全細(xì)節(jié)，非正常工作進(jìn)行重點安排，落實安全生產(chǎn)責(zé)任人，并做好班前會記錄。4）值班人員要經(jīng)常詢問井下生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)。 5）值班人員負(fù)責(zé)傳達(dá)礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神，并落實執(zhí)行情況。6）值班人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患整改督辦和信息反饋。7）值班人員因事離崗必須向值班礦長請假，并安排管理人員值班，否則，每次罰值班人員100元。8）礦長、隊長、值班人員必須保證24小時開機，一次聯(lián)系不到罰款50元。2、跟班管理1)跟班人員必須按時到值班礦長處簽到，否則罰

10、款50元。2)跟班人員必須做好當(dāng)班的安全管理和生產(chǎn)組織工作。3)跟班人員必須按時到達(dá)作業(yè)地點現(xiàn)場交接班，否則，對責(zé)任人一次處罰100元。4)區(qū)隊跟班人員每班向值班礦長匯報不得少于3次，即班初匯報計劃安排及現(xiàn)場情況、班中匯報安全生產(chǎn)組織情況、班末匯報安全生產(chǎn)完成及交接班現(xiàn)場情況，少匯報一次對跟班人員罰款50元。五、日常生產(chǎn)組織1、嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，出現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大問題或發(fā)生事故時要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示下達(dá)調(diào)度指令，按相關(guān)流程組織救援搶險，盡量減少生產(chǎn)影響時間。2、值班礦長按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃或調(diào)度會精神組織全礦日常生產(chǎn)，保障生產(chǎn)秩序的正?；?，組織采掘工作的

11、正常進(jìn)行，使礦井生產(chǎn)相對均衡、穩(wěn)定。凡擾亂正常生產(chǎn)秩序人員，無計劃停風(fēng)、停水、停電的，對責(zé)任人每次處罰100元，并按生產(chǎn)影響時間對單位和管理人員進(jìn)行處罰。3、對拒不執(zhí)行調(diào)度指令，故意推脫責(zé)任的責(zé)任人一次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的交礦委會追究處理。4、各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的所有安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作均屬各自監(jiān)管的職責(zé)，出現(xiàn)影響安全、生產(chǎn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的問題時應(yīng)主動自行解決，本單位解決不了時應(yīng)主動向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。5、工作中存在問題較復(fù)雜或涉及單位較多時，由值班礦長牽頭召開專業(yè)會或現(xiàn)場會研究解決，并及時形成會議紀(jì)要。6、值班礦長必須隨時掌握各項工作的進(jìn)展情況，并進(jìn)行有力的督查，如出現(xiàn)對各項工

12、作進(jìn)展情況掌握不清、通報情況不準(zhǔn)確、記錄不齊全或督查不力等，對值班礦長及責(zé)任調(diào)度員各處罰50元。7、出現(xiàn)生產(chǎn)影響事故后，值班隊長或跟班隊長必須及時向礦值班礦長匯報，否則，對責(zé)任單位值班隊長及跟班隊長每人處罰100元，并按影響時間對單位和管理人員進(jìn)行處罰。8、機電隊有大的檢修項目時，必須提前一天向生產(chǎn)礦長申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長同意后方可檢修。六、采掘生產(chǎn)基礎(chǔ)保障制度1、技術(shù)保障1）工程師應(yīng)經(jīng)常性編排全礦采掘接替計劃，及時關(guān)注各采掘的接替變化情況，接替發(fā)生變化時必須提前五天提供準(zhǔn)確的相關(guān)圖紙資料，包礦委會研究決策。2）采掘工程設(shè)計變更，工程師必須提前三天提供準(zhǔn)確的相關(guān)圖紙資料，必須及時編寫技術(shù)措施，組織相關(guān)工隊組織學(xué)習(xí)。及時組織規(guī)程措施及開工報告的審批。3）巖巷開拓頭穿煤層或煤巷掘進(jìn)頭遇可預(yù)見斷層時，工程師必須提前三天向施工單位下發(fā)地質(zhì)預(yù)報，并編制安全技術(shù)措施，組織工人學(xué)習(xí)。2、設(shè)備材料保障1）采掘隊必須按規(guī)定時間提供材料、設(shè)備及工具計劃，否則，因計劃不及時而影響生產(chǎn)時每次對責(zé)任單位隊長罰款200元。2）業(yè)務(wù)部室必須及時審批生產(chǎn)所需材料