事前事中事后的全過程控制

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上事前、事中、事后的全過程控制一、工程質(zhì)量的事前控制事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。1,開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準備工作。確定工作程序： A、說明工程質(zhì)量驗收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間； B、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員； C、明確各單位各個人員職責分工。2,搞好設(shè)計交底（圖紙會審），由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計單位

2、、進行圖紙會審。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖 ,結(jié)構(gòu)特點,施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項 ,然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致 ,最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。3,施工組織設(shè)計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準開工。并要求總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審核，總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核的重點是： A、總體布置是否合理； B、技術(shù)措施是否得當； C、施工程序安排是否合理； D、主要項目的施工方法是否可行；專心-專注-專業(yè)4,嚴格執(zhí)行進場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進場復(fù)驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準采用，必須退場；

3、5,未經(jīng)批準的新工藝，不準采用；6,前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，后道工序不準施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工；7,設(shè)計變更，設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量 ,完善工程設(shè)計。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設(shè)計修改工作，但，任何設(shè)計變更不的得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計變更一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。 . 設(shè)計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費 .。8,樣板引路制，實行樣板引路制 ,各分部分項工程必須先編

4、作業(yè)指導(dǎo)書,再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗收后 ,按樣板進行技術(shù)交底后才施工 ;施工過程中,無論管理或施工人員有一個統(tǒng)一的質(zhì)量標準，能嚴格進行自檢 ,互檢和交接檢事先控制，要求管理人員在活動開始前就必須對 “做什么？ ”為“什么？”以及“如何做？ ”等問題有整體的籌劃，是 “思考”在先， “行動”在后，用思想指導(dǎo)行動，以保證目標實現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。二、工程質(zhì)量的事中控制所有參建單位應(yīng)當有很強的全程質(zhì)量管理意識。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但為什么在實際操作中容易疏忽過程控制呢？原因基本是因為追求一時的經(jīng)濟效益，對質(zhì)量

5、的失控。事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。通過招標，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實

6、施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。督促監(jiān)理單位加強事中控制：1,監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當?shù)氖┕ば袨?，工程質(zhì)量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當重要和必不可少的一部分。旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實驗。2,巡視與抽查，如果說在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點的話，那么巡視就是跑片，對工程質(zhì)量進行抽查，對于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控

7、、如果存在的 “系統(tǒng)性質(zhì)量偏差 ”，提出整改意見。3,監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過程，對有特殊問題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求： A、實事求是，遵守監(jiān)理工程師 “守法、誠信、公正、科學(xué) ”的從業(yè)準則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況； B、書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴謹，應(yīng)反映監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時間、地點、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點、技術(shù)要求和崗位職責履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標準； C、問題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理

8、結(jié)果都要跟蹤記錄完整； D、及時送審、簽認、存擋，防止丟失缺損，加強監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價值。三、工程質(zhì)量的事后控制工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當期施工結(jié)果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。1,工程質(zhì)量的事后控制要點是： A、以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；

9、B、要有完整的統(tǒng)計資料； C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設(shè)計單位和施工單位進行設(shè)計變更或返工、整改。2,嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，并進行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗收。3,建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進行整改。4,技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時上報，設(shè)計院、專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。5,事后控制還有：參建單位內(nèi)部驗收，住宅工程的分戶驗收，物業(yè)管理部門組織的細部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對工程質(zhì)量全面評價，也是對工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的