2016年人力資源管理師考試備考：高效學(xué)習(xí)注意事項最新考試試題庫

1、1 、工廠安全技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括()的安全措施A.廠房B.生產(chǎn)輔助C. 道路D. 電氣設(shè)備E.機器設(shè)備參考答案：A,C,D,E2 、庫克曲線的研究對象是組織中的()A.管理人員B.大學(xué)生C.研究生D.一般科研人員參考答案：C3 、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費，直接關(guān)系到()，而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來對待培訓(xùn)。A. 培訓(xùn)的規(guī)模B. 培訓(xùn)的水平C. 培訓(xùn)的程度D.培訓(xùn)的信度E. 培訓(xùn)的效果參考答案：A,B4 、在企業(yè)發(fā)展的()階段，更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立B.擴張C.穩(wěn)定D.衰退參考答案：C5 、在人力資源管理成本核算中，人力資源的

2、()是兩個最基本的概念。A. 原始成本與重置成本B. 直接成本和間接成本C.可控制成本與不可控制成本D.實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本參考答案：A6 、定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為()。A.單項定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)B.單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)D.行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)參考答案：B7 、各職能部門在績效管理方面的主要責(zé)任是()。A. 及時對員工進行績效反饋B. 調(diào)整部門與員工的工作計劃C. 處理員工在績效考核方面的申訴D.確?？冃Э己酥贫确戏梢驟.提供與績效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢參考答案：A,B8 、旨在確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是()。A.人

3、員選拔B.培訓(xùn)與開發(fā)C.職業(yè)生涯管理D.人力資源規(guī)劃參考答案：D9、生產(chǎn)工人參與計劃制定，自行決定生產(chǎn)目標(biāo)、作業(yè)程序、操作方法、檢驗衡量工作質(zhì)量和數(shù)量，并進行經(jīng)濟核算。這種做法屬于()A.橫向擴大法B.工作豐富化C.縱向擴大化D.工作滿負(fù)荷參考答案：C10、周歲C.11、如果一個部門以利潤為中心，那么，最好采用()。A.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式B.復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式C.直線制的結(jié)構(gòu)或形式D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式參考答案：A12、當(dāng)員工的薪酬與其工作價值大體相當(dāng)，可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了()。A.外部公平B.內(nèi)部公平C.程序公平D.個人公平參考答案：B13、目標(biāo)管理法的步驟是()A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定

4、組織規(guī)劃目標(biāo)-實施控制-分析回顧目標(biāo)B.制定組織規(guī)劃目標(biāo)-制定戰(zhàn)略目標(biāo)-實施控制-分析回顧目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-分析回顧目標(biāo)-實施控制D.分析回顧目標(biāo)-制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-實施控制參考答案：A14、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料，它們是()。A. 個別面談、集體面談、管理人員面談B. 個別面談、集體面談、下屬人員面談C. 個別面談、下屬面談、管理人員面談D.下屬面談、集體面談、管理人員面談參考答案：A15、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對培訓(xùn)()，從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估他們對培訓(xùn)的支持程度A.接受程度B.態(tài)度C.看法D.態(tài)度和看法參考答案：D

5、16、周歲D.17、周歲B.18、以下說法正確的是()。A.招聘總成本=直接成本+間接費用B.工作規(guī)范與工作說明書在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊C.培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成D.在制定薪酬體系的六個基本步驟中，薪酬分級和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計之前進行參考答案：A19、目標(biāo)管理法的步驟是()A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-實施控制-分析回顧目標(biāo)B.制定組織規(guī)劃目標(biāo)-制定戰(zhàn)略目標(biāo)-實施控制-分析回顧目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-分析回顧目標(biāo)-實施控制D.分析回顧目標(biāo)-制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-實施控制參考答案：A20、 在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以

6、找出他們對培訓(xùn)()，從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估他們對培訓(xùn)的支持程度A. 接受程度B.態(tài)度C.看法D.態(tài)度和看法參考答案：D21、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費，直接關(guān)系到()，而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來對待培訓(xùn)。A.培訓(xùn)的規(guī)模B. 培訓(xùn)的水平C. 培訓(xùn)的程度D.培訓(xùn)的信度E.培訓(xùn)的效果參考答案：A,B22、周歲參考答案：B23、周歲D.A. “你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”B. “當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時，你是怎么做的?”C.“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例?！盌.“在你所承擔(dān)的項目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?”參考答案：

7、C25以下說法正確的是()。A.招聘總成本=直接成本+間接費用B.工作規(guī)范與工作說明書在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊C. 培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成D.在制定薪酬體系的六個基本步驟中，薪酬分級和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計之前進行參考答案：A26關(guān)于團隊，表述正確的是()。A. 成熟的團隊傾向于對革新思想持保守封閉的態(tài)度B. 團隊成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色C. 優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者能澄清目標(biāo)和價值觀，確保團隊成員不偏離目標(biāo)D. 團隊成員可將個人利益與團隊利益相結(jié)合，以最大限度達到團隊目標(biāo)E.工作團隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊參考答

8、案：A,C,D,E27關(guān)于定員定額表述正確的是()。A. 定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限B. 定額是組織生產(chǎn).指導(dǎo)分配的基本依據(jù)C. 定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部勞動的標(biāo)準(zhǔn)D.按照綜合程度，定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)參考答案：D28各職能部門在績效管理方面的主要責(zé)任是()。A.及時對員工進行績效反饋B.調(diào)整部門與員工的工作計劃C.處理員工在績效考核方面的申訴D.確保績效考核制度符合法律要求E.提供與績效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢參考答案：A,B29在招聘員工時，()是一項重要的考慮因素。A. 性別B.工作經(jīng)歷C.個人特點D.身高參考答案：B30為了獲得過去行為的寫照，面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問

9、題是()。A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”B. “當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時，你是怎么做的?”C.“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例?！盌.“在你所承擔(dān)的項目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?”參考答案：C31集體勞動合同體制以()為主導(dǎo)體制。A. 基層集體合同B.行業(yè)集體合同C.集團集體合同D.地區(qū)集中合同參考答案：A32由于現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工的人際能力和溝通能力，所以()面試越來越重要。A.結(jié)構(gòu)化B.非結(jié)構(gòu)化C.半結(jié)構(gòu)化D.單獨面試參考答案：B33在招聘員工時，()是一項重要的考慮因素。A.性別B.工作經(jīng)歷C.個人特點D.身高參考答案：B34為了獲得

10、過去行為的寫照，面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問題是A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”B. “當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時，你是怎么做的?”C.“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。”D.“在你所承擔(dān)的項目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?”參考答案：C35訂立勞動合同必須主體要合法()的合法。A.約定條件B.法定條款C.條件D.內(nèi)容參考答案：D36在招聘員工時，()是一項重要的考慮因素。A.性別B.工作經(jīng)歷C.個人特點D.身高參考答案：B37崗位研究首先產(chǎn)生于()A.美國B.中國C.德國D.英國參考答案：A38旨在確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是(

11、)。A.人員選拔B.培訓(xùn)與開發(fā)C.職業(yè)生涯管理D.人力資源規(guī)劃參考答案：D39企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有()A.減少員工的工作時間，隨之降低工資水平B.提高企業(yè)的技術(shù)水平C.鼓勵員工提前退休D.合并工精簡某些臃腫的機構(gòu)E.制定全員輪訓(xùn)計劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)參考答案：A,C,D,E40、勞動定額的基本表現(xiàn)形式有（）。A.時間定額B.看管定額C.服務(wù)定額D.產(chǎn)量定額E.消耗定額參考答案：A,D41、周歲參考答案：B42、周歲C.43、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料，它們是（）。A.個別面談、集體面談、管理人員面談B.個別面談、集體面談、下屬人員面談C.個別面談、下屬面談、

12、管理人員面談D.下屬面談、集體面談、管理人員面談參考答案：A44、（）適用的對象是中層以上管理人員。A.榜樣法B.角色扮演法C.視聽法D.安全研討法參考答案：D45、企業(yè)招聘高級管理人才，比較有效的途徑是（）。A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學(xué)校園D.大學(xué)校園參考答案：A46、由于現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工的人際能力和溝通能力，所以（）面試越來越重要。A.結(jié)構(gòu)化B.非結(jié)構(gòu)化C.半結(jié)構(gòu)化D.單獨面試參考答案：B47、（）適用的對象是中層以上管理人員。A.榜樣法B.角色扮演法C.視聽法D.安全研討法參考答案：D48、旨在確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是（）。A.人員選拔B.培訓(xùn)與

13、開發(fā)C.職業(yè)生涯管理D.人力資源規(guī)劃參考答案：D49、關(guān)于團隊，表述正確的是（）。A.成熟的團隊傾向于對革新思想持保守、封閉的態(tài)度B.團隊成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色C.優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者能澄清目標(biāo)和價值觀，確保團隊成員不偏離目標(biāo)D.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結(jié)合，以最大限度達到團隊目標(biāo)E.工作團隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊參考答案：A,C,D,E50、在企業(yè)發(fā)展的（）階段，更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立B.擴張C.穩(wěn)定D.衰退參考答案：C51、我國勞動法規(guī)定的勞動年齡為（）A.52、各職能部門在績效管理方面的主要責(zé)任是

14、（）。A.及時對員工進行績效反饋B.調(diào)整部門與員工的工作計劃C.處理員工在績效考核方面的申訴D.確?？冃Э己酥贫确戏梢驟.提供與績效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢參考答案：A,B53周歲B.54關(guān)于團隊，表述正確的是()。A. 成熟的團隊傾向于對革新思想持保守封閉的態(tài)度B. 團隊成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色C. 優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者能澄清目標(biāo)和價值觀，確保團隊成員不偏離目標(biāo)D. 團隊成員可將個人利益與團隊利益相結(jié)合，以最大限度達到團隊目標(biāo)E.工作團隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊參考答案：A,C,D,E55面對目前越來越多的擇業(yè)機會，在以下說法中，你認(rèn)為可取的