一季度建筑業(yè)生產(chǎn)運行工作總結(jié)精選

1、.一季度建筑業(yè)生產(chǎn)運行工作總結(jié)今年一季度，在固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長的帶動下，全縣建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運行開局良好，簽訂合同額、建筑業(yè)總產(chǎn)值、房屋施工面積、營業(yè)收入等均呈現(xiàn)增長態(tài)勢?，F(xiàn)將一季度建筑業(yè)生產(chǎn)運行情況分析如下：一、基本情況（一）生產(chǎn)情況1、簽訂的合同額略有增長。一季度，全縣建筑業(yè)企業(yè)簽訂的合同額為千元，比去年同期增長.%。其中上年結(jié)轉(zhuǎn)合同額為千元，占簽訂合同額的.%，本年新簽合同額為千元，占簽訂合同額的.%，同比增長.%。2、建筑業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步增長。-月份，全縣建筑業(yè)企業(yè)共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值千元，較去年同期增長.%。其中，完成建筑工程產(chǎn)值千元，同比增長.%，占建筑業(yè)總產(chǎn)值的.%；完成安裝工程產(chǎn)值千

2、元，同比增長.%，占建筑業(yè)總產(chǎn)值的.%；完成其他產(chǎn)值千元，同比增長.%，占建筑業(yè)總產(chǎn)值的.%。3、竣工產(chǎn)值快速增長，房屋施、竣工面積平穩(wěn)增加。一季度，全縣建筑業(yè)企業(yè)竣工產(chǎn)值為千元，比去年同期增長.%；房屋施工面積為平方米，同比增長.%，其中新開工面積平方米，同比增長%，占全部房屋建筑施工面積的.%；房屋竣工面積平方米，同比增長.%，竣工房屋價值千元，同比增長.%。（二）效益情況1、營業(yè)收入、營業(yè)成本大幅上漲。一季度，全縣建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入千元，同比增長.%；原材料價格不斷上漲，企業(yè)應(yīng)付職工薪酬同比增長.%，達(dá)到千元，致使?fàn)I業(yè)成本大幅上升，達(dá)到千元，同比增長.%；營業(yè)稅金及附加千元，同比增長

3、.%。2、企業(yè)效益大幅提高。一季度，全縣建筑業(yè)企業(yè)營業(yè)利潤為千元，同比增長.%；利潤總額千元，同比增長.%。3、應(yīng)收工程款倍增。一季度，全縣建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收工程款千元，比去年同期增長.%，其中竣工工程千元，同比增長%。二、存在的問題（一）全縣建筑業(yè)企業(yè)缺乏競爭力，市場占有率低，發(fā)展受限。我縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)低、規(guī)模小，在設(shè)備更新等方面缺乏資金投入，技術(shù)和裝備水平相對落后，在我縣重點工程招投標(biāo)中缺乏競爭力，所占市場份額低。雖然一季度我縣建筑業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值、施工面積、竣工面積等較去年同期均有較大增長，但所完成指標(biāo)基本為去年結(jié)轉(zhuǎn)工程所實現(xiàn)，本年新簽合同額較去年基本持平，企業(yè)發(fā)展后勁不足。（二）拖欠工程款

4、問題嚴(yán)重，造成企業(yè)流動資金短缺。拖欠工程款是多年來困擾建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要問題之一，近年來，雖然采取了多種措施，加大了清欠力度，取得了一定成效，但仍存在著“舊帳未清新欠又增”的現(xiàn)象。一季度全縣建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收工程款大幅增加，是去年同期的倍多。大量工程款被拖欠造成了企業(yè)流動資金短缺，不得不以銀行貸款或賒欠建筑材料來維持正常經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，加大了企業(yè)的運作成本，降低了企業(yè)的經(jīng)營利潤，很大程度上影響了企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。三、幾點建議（一）優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高建筑業(yè)企業(yè)市場競爭力。當(dāng)前，我縣城建規(guī)模進(jìn)一步拉大，建筑業(yè)市場競爭日益激烈，建筑業(yè)企業(yè)必須認(rèn)清形勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，推動科技創(chuàng)新

5、，在設(shè)備更新方面加大資金投入，不斷提升企業(yè)層次，提高企業(yè)資質(zhì)等級和對大中型工程的承接和施工能力；加大經(jīng)營管理力度，提高工程施工質(zhì)量和水平，引入新技術(shù)、新工藝，降低消耗和成本費用，提高企業(yè)生產(chǎn)效益；加大建筑人才開發(fā)培養(yǎng)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，建成與現(xiàn)代施工工程相適應(yīng)的技術(shù)人員隊伍。只有從根本上提高企業(yè)整體實力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，才能在復(fù)雜多變的環(huán)境下?lián)寠Z先機(jī)，贏得商機(jī)。（二）努力解決拖欠工程款問題，盤活企業(yè)流動資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)要從源頭上杜絕“應(yīng)收工程款”現(xiàn)象的發(fā)生，慎重承攬工程，避免“饑不擇食”，在投標(biāo)前要認(rèn)真做好前期調(diào)研工作，強(qiáng)化項目投標(biāo)風(fēng)險預(yù)測，重點考察項目的合法性、業(yè)主或發(fā)包方的信譽(yù)及資金到位情況，嚴(yán)把合同關(guān)，有關(guān)工程款支付的條款盡量細(xì)化，盡可能規(guī)避市場風(fēng)險；其次，企業(yè)要建立應(yīng)收款管理機(jī)制，把清欠工作放在一個重要位置來抓，加強(qiáng)項目過程控制，切實改變項目管理中的