車間操作員績效考核方案

1、精品word文檔值得下載值得擁有車間員工崗位與績效考核評分方案1 .目的：規(guī)范車間的員工生產(chǎn)作業(yè)，正確評價員工工作對自己崗位負責(zé)與績效，營造良好組織氛圍。2 .適用范圍：車間生產(chǎn)線所有操作員等3 .考核基礎(chǔ)分:100分4 .操作員考核內(nèi)容及細則見下表4.1. 品質(zhì)序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1未按照作業(yè)指導(dǎo)書或工幺要求進行作業(yè)，未經(jīng)許可私自更改作業(yè)方法?？?分/次造成批量性不良，或情節(jié)嚴重者，扣5分/次；如員工后新方法可提出申請2作業(yè)時未按照規(guī)定米取靜電措施及其它要求的防護措施（戴防靜電手、穿防靜電衣、工具接地、戴防靜電手套等）扣2分/次接觸到P板、IC的所有工位、人員必須米取防靜電措施3上錯料未

2、生產(chǎn)扣5分。已經(jīng)生產(chǎn)50PCS以內(nèi)扣20分視情節(jié)嚴重來定4各類報表未準(zhǔn)確、及時填寫，不得出現(xiàn)漏填、漏記、記錄錯誤等現(xiàn)象扣1分/次有2小時未做報表扣3分5印刷位出現(xiàn)少錫、連錫等印刷不良流到爐后的現(xiàn)象一般缺陷扣1分；嚴重缺陷扣3分；6在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)異常并反饋+2分；避免批量性不良+5分7檢出上道工序的不良+1分；查出批量性不良+3分8對生產(chǎn)線的品質(zhì)問題或隱患，提出合理的控制方法或解決之道，保證生產(chǎn)線的品質(zhì)解決了問題/隱患+2分；降低不良50PPM以上+5分9總拋料率到達1%,仍未通知工程人員扣2分/次4.2效率精品word文檔值得下載值得擁有序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注11.1111在生產(chǎn)過程

3、中，因個人問題而造成生產(chǎn)線停頓停工5分鐘以下扣1分/次；停工5-10分鐘2分/次；10-20分鐘扣3分；嚴重停工（30分鐘以上）扣10分。2在完成本身工作內(nèi)容的同時（作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定），能主動協(xié)助其他人（含分擔(dān)作業(yè)內(nèi)容），使生產(chǎn)效率保持穩(wěn)定或提升。加1分/次3效率標(biāo)準(zhǔn)評分如92%每日達成率V95%,產(chǎn)量分加3分；如95%每日達成率，產(chǎn)量分力口5分，如85%4每日達成率V92%,產(chǎn)量分減3分；如80%每日達成率V85%,產(chǎn)量分減5分；如每日達成率V80%,則產(chǎn)量分減8分4.3.勞動紀(jì)律序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1不按時參加早會（上班提前10分鐘）每月超（含）4次者扣3分/次4次（含）以上扣10分21

4、工作時間認真作業(yè)，避免做與工作無關(guān)的事（串崗、聊天、看報、打磕睡）|扣10分/次3工作時間，同事之間發(fā)生爭吵扣5-10分視,、酊嚴重程度血定4未經(jīng)許可不能對設(shè)備進行調(diào)整及參數(shù)修改"扣5-10分/次視,、酊嚴重程度血定J5服從工作安排，有異議可提出意見，不得私自更改安排扣5分/次6上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)私自換崗、離崗者J扣2分/次7下班后，未把所有工具、設(shè)備的電源關(guān)閉扣1分/次8上下班后要不排隊打卡，漏卡者扣1分/次10上班期間，因未穿工衣、等扣2分/次11有事按規(guī)定辦埋請假手續(xù)，不可無故曠工事后請假扣2分/次；無故曠工扣20分/次一個月內(nèi)累計請假超過兩天，取消當(dāng)月優(yōu)秀員工的評選資格，包括十

5、班請假12在工廠內(nèi)，不允許追打嬉笑大聲喧嘩扣5分/次14員工的考核簽名應(yīng)在兩天內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反映扣0.5分/次兩天內(nèi)未提出異議，表示對考核沒意見精品word文檔值得下載值得擁有15遺失日常工具扣2分/次貴重物品按價格賠償16沒有按日常維護要求對機器進行維護扣1分砍4.4.物料管理序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1生廠中，物料管理不善丟失扣1-15分/次按盾節(jié)扣分，丟失物品按價格進行賠償2生產(chǎn)中的本工位使用物料的狀態(tài)必須標(biāo)識清楚扣1分砍3在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)物料異常并反饋，避免批量性不良避免了批量性不良者+5分；其他情況+2分4.5.產(chǎn)前準(zhǔn)備序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1能對新進人員進行培訓(xùn)及考核

6、合格者加5分2因工具、設(shè)備準(zhǔn)備確認不及時，造成轉(zhuǎn)產(chǎn)停頓j停工1分鐘扣2分；停工2分鐘扣4分，依此類推每天上班前，未對工具（如靜電手環(huán)）、設(shè)備的狀態(tài)進行檢查，或檢測不3規(guī)范扣2分砍4轉(zhuǎn)產(chǎn)作業(yè)前，未對產(chǎn)品進行首件確認或未認真填寫確認表進行生產(chǎn)扣5分/次5轉(zhuǎn)產(chǎn)后未及時對物料進行確認扣5分/次4.6現(xiàn)場5s序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1班前班后的個人5S未打掃、整理或不徹底扣2分/次2個人5S管轄區(qū)的地面、臺面、工具盒應(yīng)保持清潔扣1分砍3工具、儀器、設(shè)備的連接線要捆綁整齊扣1分砍4負責(zé)公共區(qū)域的5S監(jiān)督不到位者扣1分砍5生產(chǎn)線的周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)架要擺放整齊扣1分砍JH6機器上沾有紅膠、錫膏、圓珠筆芯等臟物扣1分砍7負責(zé)公共區(qū)域的5S未在各項檢查中未扣分者+2分/次精品word文檔值得下載值得擁有物料出現(xiàn)異常情況示及時反饋沒有及時反饋扣2分/次并視情節(jié)嚴重酌情處理6.4素質(zhì)申報合理化建議或質(zhì)量改善獎通過對生產(chǎn)線其它方面（與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的除外）提出合理化建議并被采納能主動協(xié)助班長對生產(chǎn)線進行生產(chǎn)管理（如效率的提升、人員的安排、不良品的修理等）能達到班長指定的目標(biāo)解釋：按崗位工資直接與績效考核評分。崗位