車間質(zhì)量管理制度

1、車間質(zhì)量管理制度一.i的：為提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)工作責(zé)任心，減少質(zhì)量損失，實(shí)現(xiàn)有效勞動(dòng)和長(zhǎng)效管理。保證公司產(chǎn)品質(zhì)量由廠合格率，在生產(chǎn)過(guò)程中減少或消除質(zhì)量問(wèn)題，明確崗位員工的職責(zé)。二.適用范圍：時(shí)道生產(chǎn)車間三.權(quán)責(zé)：插件生產(chǎn)線負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，整形工作，合理化建議的提由。焊接生產(chǎn)線負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，及生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量控制，合理化建議的提由。測(cè)試生產(chǎn)線負(fù)責(zé)產(chǎn)品的測(cè)試過(guò)程，及過(guò)程中的質(zhì)量控制，合理化建議的提由。包裝生產(chǎn)線負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝過(guò)程、由貨過(guò)程，及過(guò)程中的質(zhì)量控制，合理化建議的提由。質(zhì)量檢驗(yàn)小組負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作（生產(chǎn)焊接符合性檢驗(yàn)、焊接質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝符合性及過(guò)程檢驗(yàn)），并

2、對(duì)各部門提生的合理化建議給予評(píng)審。質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)，處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)或來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題，及整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)各部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，合理化建議的提由，質(zhì)量改善效果的確認(rèn)。四.質(zhì)量事故的定性范圍及類別：質(zhì)量事故的定性范圍下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：1 .違反工藝和操作規(guī)程，造成成品不良或重大后果的；2 .違反標(biāo)準(zhǔn)/合同規(guī)定，編制工藝造成嚴(yán)重后果的；3 .因錯(cuò)檢、漏檢，致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品由廠，造成經(jīng)濟(jì)損失的；4 .生產(chǎn)工序間沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢、互檢、自檢）而由現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成損失的；5 .因物料/產(chǎn)品保管不善，造成報(bào)廢/降級(jí)/返工/退貨的；6 .因錯(cuò)發(fā)產(chǎn)

3、品/材料，對(duì)銷售/生產(chǎn)產(chǎn)生影響的；7 .因個(gè)人疏忽，致使產(chǎn)品不良的；8 .因核算失誤，下錯(cuò)生產(chǎn)通知單，而造成物資/產(chǎn)品積壓的；9 .不具備上崗條件，擅自開(kāi)動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備的；10 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識(shí)混亂/不全，致使錯(cuò)用的；11 .糾正措施沒(méi)有按期整改的；12 .一次交驗(yàn)合格率沒(méi)有達(dá)到規(guī)定要求的；13 .工作紀(jì)律散慢、或違反車間制度；14 .5S工作不到位;15.未按靜電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；質(zhì)量事故的處罰造成質(zhì)量事故的責(zé)任者及管理者，將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的處罰，辦法如下：違反上款(4/5/7/9/10/12/13/14/15項(xiàng))的處警告一次處罰10元，違反上款(1/3/5/6/

4、7/10/11/13/15項(xiàng))的處記小過(guò)一次處罰30無(wú)違反上款(1/2/3/7/8/13項(xiàng))處罰50元，造成公司產(chǎn)品嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題按實(shí)際金額給以賠償并處留職察看直至辭退；附則:公司主要產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的規(guī)定：1 .數(shù)據(jù)線類A98%2 .插件電源盒PCBA95%3 .補(bǔ)焊A98%4 .成品組裝A95%5 .控制盒PCBA95%6 .成品測(cè)試=100%7 .成品包裝A95%產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn):工程插件流水線補(bǔ)焊數(shù)據(jù)線5米數(shù)據(jù)線電源線焊接負(fù)感器焊接數(shù)據(jù)線組裝電源盒組裝控制盒人員6人5人1人2人3人2人2人1人5人5人時(shí)間8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)400臺(tái)350臺(tái)150塊

5、450根300根280根300塊500根280塊450塊能工程測(cè)傳感器并包裝測(cè)試（老化）成品包裝其他標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能到時(shí)按作業(yè)強(qiáng)度情況而定。人員1人3人彳寸Ah時(shí)間8小時(shí)1天標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能200臺(tái)400臺(tái)各產(chǎn)小組每次品管檢查，合格率達(dá)或產(chǎn)能達(dá)不到以上要求，小組組長(zhǎng)績(jī)效考核扣5分，影響產(chǎn)線品質(zhì)責(zé)任人績(jī)效考核扣10分。五、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的定性范圍：下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)范疇：1 .發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者；2 .發(fā)現(xiàn)工藝編寫錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者；3 .發(fā)現(xiàn)專檢失誤，避免或減少質(zhì)量損失者；4 .積極推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，使本部門/工序產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、設(shè)備有效利用率提高。材料消耗

6、下降，工作環(huán)境改善者；5 .積極向公司提合理化建議，經(jīng)過(guò)采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的；6 .在對(duì)外來(lái)往中，維護(hù)本公司利益/形象，使公司損失減少、利益增加/形象提高的；7 .因工作成績(jī)突生，受到有關(guān)部門質(zhì)量方面獎(jiǎng)勵(lì)/表?yè)P(yáng)的；8 .在技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面做由貢獻(xiàn)的；9 .積級(jí)搞好本崗位/部門工作，工作成績(jī)突生，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，未由現(xiàn)質(zhì)量事故者。獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)10元、小功一次30元、大功一次50元、對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)按情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容：5.1 焊接人員/作業(yè)員在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，在月底時(shí)即獎(jiǎng)勵(lì)50元。5.2 檢驗(yàn)員（含來(lái)料檢驗(yàn)員，焊接檢驗(yàn)員，巡檢員，由貨檢驗(yàn)員）在一個(gè)月內(nèi)

7、沒(méi)有因檢查不到位而由現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題即獎(jiǎng)勵(lì)50元。5.3 測(cè)試人員在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有由現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題即獎(jiǎng)勵(lì)50元。5.4 維修人員在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有由現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題即獎(jiǎng)勵(lì)50元。5.5 包裝和由貨人員在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有由現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題即獎(jiǎng)勵(lì)50元。5.6 如在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)直接發(fā)現(xiàn)反饋人員將給予一定的獎(jiǎng)金，依所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的程度給予獎(jiǎng)勵(lì)額度從20-200元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。5.7 對(duì)員工在質(zhì)量控制方面有合理化建議并被采納，實(shí)施后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，批準(zhǔn)后給予20-200元不等獎(jiǎng)勵(lì)。六考核結(jié)算：各單位每月質(zhì)量考核記錄經(jīng)生產(chǎn)部門復(fù)審，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在每月初提交財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門在當(dāng)月工資里結(jié)算。七考核方法和考核糾紛終裁：7.1 考核中如由現(xiàn)糾紛責(zé)任人應(yīng)先接受考核后申訴，有爭(zhēng)議由質(zhì)量員或組長(zhǎng)上報(bào)公司，組織質(zhì)量責(zé)任終裁。7.2 終裁后不論責(zé)任人是否同意都應(yīng)按終裁執(zhí)行，如裁定時(shí)判定責(zé)任人有無(wú)理取鬧或不服從管理或影響生產(chǎn)的情況，將根據(jù)情節(jié)對(duì)責(zé)任人按待崗處理或辭退處理。7.3 員工績(jī)效考核組長(zhǎng)考核，組長(zhǎng)跟據(jù)質(zhì)檢專員