001-工程部-部長

1、 誠鑫鴻騏集團崗位說明書編號NO:一、崗位基本信息崗位名稱部長崗位編號所屬部門工程部崗位定編直接上級崗位名稱副總工程師室直接下屬崗位名稱副部長二、崗位設(shè)置目的1、全面負責(zé)工程部的管理工作，健全本部門的規(guī)章制度。根據(jù)公司的生產(chǎn)目標，組織制定和下達項目實施計劃給各項目部,并對各項目進行培訓(xùn)、督促、跟進和管控，及時總結(jié)、分析和匯報工程項目現(xiàn)場情況。2、會同其他職能部門對各項目部進行月度檢查與績效考核。3、會同其他職能部門對各外營項目部進行檢查與管控。三、主要工作職責(zé)（按重要性排序）崗位職責(zé)內(nèi)容描述計劃的制定與執(zhí)行及過程的管理和控制根據(jù)公司各項目的具體情況參與項目合同的制定與審核。根據(jù)公司的生產(chǎn)目標，

2、結(jié)合各項目的情況,組織制定項目施工進度計劃、資金計劃，呈送上級領(lǐng)導(dǎo)審批和下達給各項目部進行執(zhí)行。組織本部門及時收集每周、月的工程報表，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析,并將結(jié)果及時上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，以便采取必要的改進措施。及時把分析結(jié)果和改進措施通報給項目部，并督促其改進。組織蹲點管控好重點或關(guān)鍵的工序、工程部位。項目檢查與考核管理組織本部門人員和邀請其他相關(guān)部門不定時地對各項目的施工進度執(zhí)行情況、質(zhì)量管理情況、安全管理情況、成本控制情況等進行檢查。會同各相關(guān)部門對各在建項目進行月度檢查與考核。督促和跟蹤各項目的相關(guān)整改和反饋的完成情況技術(shù)管理組織對各項目上報的重大施工方案或?qū)ｍ検┕し桨高M行審核對項目進

3、行技術(shù)性服務(wù)或提供技術(shù)指導(dǎo)與支持協(xié)調(diào)和組織施工測量儀器的統(tǒng)一管理、購置和調(diào)配項目跟蹤管理組織跟蹤相關(guān)工程交工證書或驗收報告的回收督促各項目竣工資料、結(jié)算書的編制和報送督促相關(guān)負責(zé)人跟蹤或辦理工程項目審計工作督促辦理工程尾款（含質(zhì)保金)的統(tǒng)計、核算及跟蹤請款與支付監(jiān)管分公司(非自營項目)監(jiān)管分公司的項目施工質(zhì)量和安全工作，不定時組織部門進行檢查和督促整改；組織核實施工進度，核算計量金額，管控工程款的支付;監(jiān)控相關(guān)工程交工證書或驗收報告的回收。四、主要工作權(quán)限業(yè)務(wù)類核定項目施工進度與成本的達標情況財務(wù)類參與審核各外營項目的實際施工進度(產(chǎn)值）與工程款支付的相符性人事類對本部門的人事招聘、任免、調(diào)崗

4、及薪酬情況的建議權(quán)五、主要工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系溝通方式溝通對象匯報副總級別及以上領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)副部長、資料員、技術(shù)員、項目部協(xié)調(diào)本公司各職能部門及各項目部外部工作關(guān)系針對外營（分公司）項目的檢查、把控、督促、跟蹤六、工作特征時間要求一般每日8小時,特殊情況可全天候工作設(shè)備交通工具、電腦、打印機、計算器、測量儀器、丈量尺具工作環(huán)境辦公室、項目駐地、施工地現(xiàn)場七、任職資格最低學(xué)歷大專專業(yè)道路與橋梁、工業(yè)與民用建筑等土木工程系類工作經(jīng)驗較為全面的現(xiàn)場施工和管理工作5年或以上資格證書中級或以上知識和技能有豐富的現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗，有一定的組織、管理和應(yīng)對能力崗位培訓(xùn)要求施工組織與管理能力素質(zhì)有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織、決策和領(lǐng)導(dǎo)能力其他有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和業(yè)