軟件公司項(xiàng)目管理辦法

1、*有限公司項(xiàng)目管理辦法、總則為使公司各項(xiàng)重大項(xiàng)目的管理規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，提高運(yùn)作與決策效率，同時(shí)為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)精神，促使公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。、適用范圍（一）適用項(xiàng)目特點(diǎn)（同時(shí)具有）1 項(xiàng)目是單一的，可辨認(rèn)的，完整的基于公司整體發(fā)展的任務(wù)；2 任務(wù)復(fù)雜，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性3 任務(wù)的完成有賴(lài)于多個(gè)職能部門(mén)之間的配合協(xié)作；4 可利用資源預(yù)先有明確的范圍或預(yù)算；5 任務(wù)具有一個(gè)明確的壽命周期與終止日期；6 項(xiàng)目的產(chǎn)物其保全或擴(kuò)展通常由項(xiàng)目參加者以外的人員來(lái)進(jìn)行。（二）適用項(xiàng)目范疇?技術(shù)開(kāi)發(fā)?重要合作洽談、重大市場(chǎng)活動(dòng)?其他為促進(jìn)公司戰(zhàn)略決策和發(fā)展所啟動(dòng)的項(xiàng)目；（三）基于項(xiàng)目定

2、義的不確切性，將由項(xiàng)目管理中心對(duì)所有提交的立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)易流程執(zhí)行最終審定，確定此立項(xiàng)申請(qǐng)是否采用項(xiàng)目制運(yùn)作，以及是否采用項(xiàng)目制中的簡(jiǎn)行。三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一一項(xiàng)目管理中心(共5?9人)1 項(xiàng)目管理中心為公司常設(shè)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目管理委員組成，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)履行相關(guān)職能。2 項(xiàng)目管理委員(數(shù)量：5?9人)(1) 項(xiàng)目管理委員的成員由總經(jīng)理從各個(gè)職能或業(yè)務(wù)部門(mén)(市場(chǎng)與銷(xiāo)售、策劃與制作、人力資源、財(cái)務(wù)等)相關(guān)人員中選拔、任命：(2) 必要時(shí)，在大多數(shù)委員同意條件下，可以臨時(shí)選擇其他熟悉項(xiàng)目的人員旁聽(tīng)或作為臨時(shí)委員參與項(xiàng)目管理中心的審議工作。(3) 項(xiàng)目管理委員出任要求：A?了解公司及公司整體發(fā)

3、展的情況，熟悉公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作B?了解項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)并有一定的經(jīng)驗(yàn)。C?具有較強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)、組織能力。(4) 項(xiàng)目管理委員的職責(zé)：A共同對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行審批、重大問(wèn)題決策、項(xiàng)目經(jīng)理管理、項(xiàng)目終審B對(duì)與本職工作相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控督促。C在項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)，共同參加各種非正常運(yùn)作項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控、項(xiàng)目調(diào)整的審批。D對(duì)執(zhí)行中的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)控，在各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)控點(diǎn)里程碑)進(jìn)行階段性檢查監(jiān)控。3.項(xiàng)目管理常務(wù)委員(數(shù)量：1?2名)(1)項(xiàng)目管理常務(wù)委員由項(xiàng)目管理委員輪值；(3)項(xiàng)目管理常務(wù)委員的職責(zé)：A負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中心日常事務(wù)性工作管理、協(xié)調(diào)，組織擬定項(xiàng)目管理中心的章程制度、議事規(guī)則等B受理項(xiàng)目申

4、請(qǐng)并批復(fù)意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各立項(xiàng)人在項(xiàng)目申請(qǐng)的可行性調(diào)查分析時(shí)的資源需求C在無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目定級(jí)或無(wú)法決定重大項(xiàng)目審批時(shí)，負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目管理委員進(jìn)行集體審議和審批；結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。D對(duì)非正常運(yùn)作的項(xiàng)目，召集委員對(duì)具體項(xiàng)目的支持、調(diào)整、監(jiān)控點(diǎn)作審批。4項(xiàng)目管理中心秘書(shū)(數(shù)量：1名)(1) 項(xiàng)目管理中心秘書(shū)為非委員的全職性職務(wù)，由項(xiàng)目管理中心委員集體評(píng)議后從公司人員中選任；(2) 項(xiàng)目管理中心秘書(shū)職責(zé)：A所有項(xiàng)目文檔的統(tǒng)一編號(hào)、管理；8 對(duì)所有予以立項(xiàng)的所有項(xiàng)目進(jìn)行記錄、排期，包括項(xiàng)目的起始與終止時(shí)間、優(yōu)先級(jí)別、項(xiàng)目組成員組成、項(xiàng)目進(jìn)展記錄(隨時(shí)更新)、項(xiàng)目評(píng)估意見(jiàn)等，該項(xiàng)目記錄排期表將做為各項(xiàng)目考評(píng)的依據(jù)之

5、一。C根據(jù)項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目監(jiān)控情況制作項(xiàng)目運(yùn)作監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表；D項(xiàng)目管理中心其他文案及日常事務(wù)性工作的處理；四、項(xiàng)目立項(xiàng)（一）申請(qǐng)立項(xiàng)流程（培養(yǎng)期）-?市場(chǎng)調(diào)查與分析I確定立項(xiàng)對(duì)象I提交立項(xiàng)申請(qǐng)說(shuō)明：1、 所有項(xiàng)目立項(xiàng)前均須進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證；2、項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)人為業(yè)務(wù)經(jīng)辦人；3、項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)宜接向項(xiàng)目管理中心常務(wù)委員提出。4、 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在項(xiàng)目培養(yǎng)期時(shí)如遇到自身難于解決的困難或問(wèn)題，需相關(guān)人員提供支持或協(xié)助時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式向項(xiàng)目管理中心提出由項(xiàng)目管理中心協(xié)調(diào)解決。（二）立項(xiàng)方式（立項(xiàng)期）1、立項(xiàng)流程*o?業(yè)務(wù)經(jīng)辦人提交立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)日管理中心審項(xiàng)目分級(jí)2、項(xiàng)目管理中心常務(wù)委員根據(jù)各業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員提交

6、的立項(xiàng)申請(qǐng)，于三個(gè)工作日內(nèi)做出是否立項(xiàng)，并對(duì)同意立項(xiàng)項(xiàng)目做出是否采用簡(jiǎn)易流程的批復(fù)意見(jiàn)，注明原因后報(bào)總經(jīng)理審核。3、常務(wù)委員對(duì)不予立項(xiàng)的批復(fù)意見(jiàn)應(yīng)同時(shí)注明處理意見(jiàn)，并在必要時(shí)協(xié)調(diào)；4、項(xiàng)目簡(jiǎn)易流程：（1）項(xiàng)目是否采用簡(jiǎn)易流程的主要判斷依據(jù)包括：項(xiàng)目跨期長(zhǎng)短、職能部門(mén)的參與度、參與人員的數(shù)M等;（2）簡(jiǎn)易流程項(xiàng)目無(wú)須遵循本辦法以下部分的具體流程及有關(guān)制度，而由項(xiàng)目管理中心指定的項(xiàng)目經(jīng)理在核定的資源內(nèi)管理運(yùn)作，項(xiàng)目管理中心僅根據(jù)情況進(jìn)行監(jiān)控檢查，并在項(xiàng)目結(jié)束后組織驗(yàn)收、評(píng)估；但項(xiàng)目經(jīng)理須在項(xiàng)目執(zhí)行完畢后出具總結(jié)報(bào)告，說(shuō)明項(xiàng)目運(yùn)作全過(guò)程的主要成績(jī)與問(wèn)題；5、非簡(jiǎn)易流程的項(xiàng)目（ 1）項(xiàng)目管理常務(wù)委員（

7、或委員）應(yīng)在立項(xiàng)同時(shí)就項(xiàng)目的規(guī)模、重要性、時(shí)間要求等確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別，并指定項(xiàng)目經(jīng)理。（ 2）適用以下部分的、項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目流程與管理制度。（ 、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)：根據(jù)項(xiàng)目的重要性及特性予以分級(jí)，其中A類(lèi)項(xiàng)目為對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大影響、緊急性強(qiáng)的項(xiàng)目，A類(lèi)享有資源的優(yōu)先調(diào)配、使用權(quán)。B類(lèi)項(xiàng)目次于A(yíng)類(lèi)，C類(lèi)項(xiàng)目次于B類(lèi)。（三）立項(xiàng)文檔1 進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)的主要文檔包括：立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目可行性論證報(bào)告、需求說(shuō)明書(shū)；各立項(xiàng)申請(qǐng)人可根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別和特性的不同對(duì)立項(xiàng)文檔進(jìn)行適當(dāng)增刪，但項(xiàng)目管理中心可要求立項(xiàng)申請(qǐng)人就此立項(xiàng)申請(qǐng)補(bǔ)充提供有關(guān)資料，否則不予受理。2 立項(xiàng)申請(qǐng)表采用公司統(tǒng)一格式，參見(jiàn)本辦法附件一；3 項(xiàng)目可行

8、性論證報(bào)告、由立項(xiàng)申請(qǐng)人組織撰寫(xiě)，應(yīng)包括項(xiàng)目背景分析、項(xiàng)目概述、風(fēng)險(xiǎn)與收益三個(gè)主要部分，參見(jiàn)本辦法附件二4主要用于項(xiàng)目的需求的詳細(xì)列示與說(shuō)明。格式參見(jiàn)本辦法附件三。4、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1. 所有項(xiàng)目小組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，立項(xiàng)申請(qǐng)人可在立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人選進(jìn)行提議，但由項(xiàng)目管理中心最終確定項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)任人。2. 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目性質(zhì)確定項(xiàng)目小組的成員組成及成員分工，并報(bào)項(xiàng)目管理中心同意。3. 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃管理（包括工作計(jì)劃基調(diào)把握、項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤、項(xiàng)目調(diào)整控制等）、項(xiàng)目管理接口協(xié)調(diào)（小組之間與組外）、項(xiàng)目需求變更掌控、項(xiàng)目組成員考評(píng)、項(xiàng)目初期驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)等5

9、、 項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)（1） 項(xiàng)目階段劃分培養(yǎng)期：市場(chǎng)調(diào)查、分析、項(xiàng)目可行論證立項(xiàng)期：提交立項(xiàng)申請(qǐng)，決定是否予以立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃擬定執(zhí)行期：項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、調(diào)整評(píng)估（作業(yè)）期：項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)、作業(yè)（指項(xiàng)目完成后維持項(xiàng)目產(chǎn)物正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的日常性、常規(guī)性或重復(fù)性的工作）（2） 階段流程與主要文檔需求挖掘立項(xiàng)申請(qǐng)表Tinnnmimimemiin|市場(chǎng)調(diào)查與分析項(xiàng)目可行性論證報(bào)告項(xiàng)目可行性論證論證結(jié)束可行性論證不足提交項(xiàng)目申請(qǐng)缺乏可行性延續(xù)：I立項(xiàng)申請(qǐng)表I項(xiàng)目可行性論證報(bào)告I:項(xiàng)目需求說(shuō)明（需求調(diào)查報(bào)告、需求分析II報(bào)告）項(xiàng)目進(jìn)展表項(xiàng)目計(jì)戈IIiI延續(xù)：項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)“通過(guò)不通過(guò)項(xiàng)目提案通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收、修正作

10、業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目作業(yè)記錄表作業(yè)評(píng)估項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)估項(xiàng)目需求變更（ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目小組成立后，組織進(jìn)行詳細(xì)的需求分析與論證。（ 2） 項(xiàng)目需求分析結(jié)果需經(jīng)用戶(hù)（需求方）簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與修正；（ 3） 任何的項(xiàng)目需求變更均需填寫(xiě)項(xiàng)目需求變更說(shuō)明表，注明需求變更事項(xiàng)、變更原因、變更影響等。有關(guān)格式參見(jiàn)本辦法附件四。（ 4） 項(xiàng)目變更的需求如未涉及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性調(diào)整，或不會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展與結(jié)果產(chǎn)生根本性影響，則項(xiàng)目經(jīng)理僅需將項(xiàng)目需求變更說(shuō)明表交項(xiàng)目管理中心備案。如變更的需求涉及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目管理中心對(duì)項(xiàng)目需求變更說(shuō)明表審批同意后方可繼續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作。（ 5）

11、 項(xiàng)目需求變更性質(zhì)的確定（即備案還是審批），由項(xiàng)目經(jīng)理自行掌控，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)未經(jīng)項(xiàng)目管理中心審批進(jìn)行的項(xiàng)目需求的變更（即對(duì)備案的項(xiàng)目需求變更）所產(chǎn)生的任何后果。同時(shí)，項(xiàng)目管理中心有權(quán)根據(jù)變更的影響程度（造成的后果）決定是否更換項(xiàng)目經(jīng)理或追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。（ 6） 項(xiàng)目管理中心對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理備案的需求變更可要求終止變更或改變變更方式，但需注明理由。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)由此造成的后果或影響。（4） 項(xiàng)目組調(diào)整（ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整：因項(xiàng)目重大變更、人員更替、項(xiàng)目經(jīng)理重大失誤等原因可導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的變更或調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理的變更或調(diào)整由項(xiàng)目管理中心決定并確定繼任人選。（ 2） 項(xiàng)目組內(nèi)人員調(diào)整：項(xiàng)目組成員（

12、除項(xiàng)目經(jīng)理外）在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中可以申請(qǐng)退出項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理也可根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)要求申請(qǐng)更換項(xiàng)目組其他成員，但需向項(xiàng)目管理中心闡述理由并獲同意。（ 2） 項(xiàng)目工作計(jì)劃調(diào)整：項(xiàng)目工作計(jì)劃可根據(jù)其中運(yùn)作情況進(jìn)行調(diào)整，但每次項(xiàng)目組工作計(jì)劃的重大變動(dòng)，需報(bào)項(xiàng)目管理中心備案。（ 3） 項(xiàng)目組人員主動(dòng)申請(qǐng)退出項(xiàng)目組次數(shù)超過(guò)5次者，個(gè)人需書(shū)面說(shuō)明原因。（ 4） 項(xiàng)目組成員被項(xiàng)目組退回次數(shù)超過(guò)5次者，公司將對(duì)該成員退回原因分析后，對(duì)其重新進(jìn)行崗位調(diào)整或任職資格評(píng)估。（5） 項(xiàng)目組結(jié)束1 、項(xiàng)目組在以下情況下予以結(jié)束：（1） 項(xiàng)目完成：項(xiàng)目組通過(guò)工作，達(dá)成合同并經(jīng)驗(yàn)收合格后該項(xiàng)目小組自動(dòng)結(jié)束，但項(xiàng)目的各項(xiàng)作業(yè)繼續(xù)。（2

13、） 項(xiàng)目失?。喉?xiàng)目未達(dá)成合同，或經(jīng)驗(yàn)收不合格，或在項(xiàng)目工作計(jì)劃到期，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有申請(qǐng)展期，無(wú)法進(jìn)一步開(kāi)展工作時(shí)為項(xiàng)目失敗。2、 項(xiàng)目組結(jié)束后，應(yīng)按時(shí)總結(jié)本次項(xiàng)目運(yùn)作的可取與不足之處并形成總結(jié)文檔交項(xiàng)目管理中心審查備案。3、 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目所有資料整理歸檔，提交項(xiàng)目管理中心統(tǒng)一保管，并安排、監(jiān)督項(xiàng)目作業(yè)情況。六、項(xiàng)目組工作制度（一）文檔管理制度（ 1） 項(xiàng)目組的基礎(chǔ)文檔由項(xiàng)目經(jīng)理指定的項(xiàng)目組成員統(tǒng)一管理。項(xiàng)目組的基礎(chǔ)文檔含立項(xiàng)審批時(shí)提交的文檔、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的文檔、項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)文檔。（ 2） 項(xiàng)目組的重要文檔（由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特性確定，但項(xiàng)目管理委員也可根據(jù)需求要

14、求項(xiàng)目經(jīng)理提供）需交項(xiàng)目管理中心備案（ 3） 申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目一經(jīng)審批后運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目文檔管理人員即根據(jù)項(xiàng)目管理中心秘書(shū)提供的編號(hào)規(guī)則對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)。項(xiàng)目編號(hào)規(guī)則由項(xiàng)目管理委員統(tǒng)一確定；（ 4） 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織將所有的項(xiàng)目文檔交項(xiàng)目管理中心存檔保管。（二）會(huì)議制度：（ 1） 項(xiàng)目小組成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特性擬定本項(xiàng)目小組的會(huì)議方式、日程、內(nèi)容等，項(xiàng)目小組成員也可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需求靈活安排會(huì)議時(shí)間與方式。（ 2） 項(xiàng)目小組的每一次會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄并呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目小組的會(huì)議記錄是項(xiàng)目文檔之一。（3） 工作簡(jiǎn)報(bào)制度：項(xiàng)目組每周由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次工作簡(jiǎn)報(bào)，按統(tǒng)一格式填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容交項(xiàng)目

15、管理中心備案。項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)參見(jiàn)本辦法附件五。（4） 里程管理制度：（ 1） 項(xiàng)目和項(xiàng)目組一經(jīng)批準(zhǔn)任命，即由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和特點(diǎn)，在三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)項(xiàng)目中不同工作角色制定對(duì)該項(xiàng)目的工作計(jì)劃，匯總完成。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)提交項(xiàng)目管理中心審議通過(guò)后，項(xiàng)目小組工作啟動(dòng)。（2）項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)將項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程劃分成不同階段，并規(guī)定各階段結(jié)束的質(zhì)量和進(jìn)度，以標(biāo)志和條件，作為項(xiàng)目里程碑。通過(guò)里程碑保證項(xiàng)目每個(gè)階段的工作保證下一階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目小組需根據(jù)各個(gè)里程碑特點(diǎn)制定項(xiàng)目里程控制計(jì)劃，項(xiàng)目里程控制計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的重要部分。(3)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)應(yīng)包括：項(xiàng)目人員、角色分工和職責(zé)；項(xiàng)目任務(wù)和成果的定義；

16、(每種工作角色的)項(xiàng)目日程安排；項(xiàng)目里程；項(xiàng)目的目標(biāo)完成時(shí)間；項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)；項(xiàng)目的總成本及各階段成本。其中項(xiàng)目里程控制計(jì)劃應(yīng)包括：項(xiàng)目里程碑日期；本階段確認(rèn)需要完成的項(xiàng)目任務(wù)和成果；本階段需要解決的主要問(wèn)題；本階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；本階段的過(guò)程文檔；本階段的成本與收益預(yù)算；項(xiàng)目改動(dòng)記錄和應(yīng)變計(jì)劃；進(jìn)入下一階段項(xiàng)目工作的準(zhǔn)備條件。 4) 在達(dá)到計(jì)劃的里程碑日期的一個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)?xiàng)目管理中心提交項(xiàng)目工作報(bào)告，并要求對(duì)項(xiàng)目里程碑進(jìn)行檢查，由項(xiàng)目管理中心組織委員依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和里程控制表對(duì)項(xiàng)目里程進(jìn)行檢查，里程檢查的主要要素包括：項(xiàng)目階段完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間對(duì)比；目前項(xiàng)目完成情況和所處階段與它應(yīng)處

17、的階段比較；計(jì)劃中本階段經(jīng)過(guò)確認(rèn)的任務(wù)和成果是否完成？本階段的主要問(wèn)題是否得到及時(shí)解決，是否有新的問(wèn)題，是否解決？本階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否成功解決？本階段的項(xiàng)目文檔應(yīng)該有哪些，是否完備？本階段的成本控制是否超出偏差許可？有偏差是應(yīng)提供偏差原因和解決辦法；項(xiàng)目是否被要求改動(dòng)，改動(dòng)是否被項(xiàng)目經(jīng)理同意？同意改動(dòng)后應(yīng)提供改動(dòng)后的項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整方案；是否已經(jīng)做好進(jìn)入下一階段的項(xiàng)目工作的準(zhǔn)備？ 5) 5)檢查結(jié)果如果超出了允許的偏差范圍，或者項(xiàng)目被要求作重大改動(dòng)，應(yīng)暫停項(xiàng)目的執(zhí)行，由項(xiàng)目管理中心全體委員對(duì)項(xiàng)目的偏差和改動(dòng)進(jìn)行審議并對(duì)解決辦法進(jìn)行審批。（五）內(nèi)部核算制度:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于項(xiàng)目組成立后的三個(gè)工作日內(nèi)提交

18、項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告，明確主要費(fèi)用與收益，并交項(xiàng)目管理中心審核后報(bào)總經(jīng)理批復(fù)同意。項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，如產(chǎn)生重大支出或收益變動(dòng)，需及時(shí)調(diào)整預(yù)算報(bào)告并報(bào)項(xiàng)目管理中心審核，并經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)同意。項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告中必須包括項(xiàng)目成本支出細(xì)則與收益情況一項(xiàng)。八、項(xiàng)目組考評(píng)各項(xiàng)目組的考評(píng)納入公司整體考評(píng)體系中，參見(jiàn)公司績(jī)效考評(píng)的有關(guān)規(guī)定。九、其他（1） 附件提供部分參考表格文檔，項(xiàng)目組各成員根據(jù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)需要可進(jìn)行調(diào)整或撰寫(xiě)新的表格文檔。（2） 本管理辦法為公司項(xiàng)目管理辦法初稿，將在實(shí)踐過(guò)程中不斷補(bǔ)充兀香。本管理辦法自公司審批同意之日起生效附件一:立項(xiàng)申請(qǐng)表申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間項(xiàng)目名稱(chēng)客戶(hù)名項(xiàng)印性質(zhì)口項(xiàng)目經(jīng)理提議人

19、選項(xiàng)目來(lái)源及目的：內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明（詳細(xì)內(nèi)容資料請(qǐng)?jiān)谛枨笳f(shuō)明與可行性論證報(bào)告中提供）：項(xiàng)目要求的時(shí)間表及其它限制條件：備注：項(xiàng)目管理中心意見(jiàn)：總經(jīng)理批復(fù)：委派的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別（）A類(lèi)（）B類(lèi)（）C類(lèi)附件項(xiàng)目可行性論證報(bào)告1. 概述1.1 項(xiàng)目名稱(chēng)和調(diào)研背景（必須）1.2 調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)和人員（必須）2. 項(xiàng)目要點(diǎn)描述2.1 項(xiàng)目的歷史發(fā)展情況（可選）2.2 國(guó)內(nèi)外同類(lèi)項(xiàng)目的發(fā)展及現(xiàn)狀（可選）2.3 項(xiàng)目中主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（可選）2.4 項(xiàng)目階段目標(biāo)（必須）2.5 項(xiàng)目進(jìn)程表（大概的估計(jì)，必須）3. 可行性分析（根據(jù)項(xiàng)目特性選擇分析）3.1 市場(chǎng)需求分析3.2 技術(shù)可行性分析3

20、.3 財(cái)務(wù)可行性分析（成本和盈利分析）3.4 社會(huì)可行性分析（法規(guī)政策）3.5 風(fēng)險(xiǎn)分析4. 結(jié)論4.1 項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施的步驟4.2 條件與約束4.3 對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的建議附件三:項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)1.概述1. 1項(xiàng)目名稱(chēng)2. 2行業(yè)情況；3. 3項(xiàng)目的任務(wù)提出者、用戶(hù)4. 4本項(xiàng)目同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。5. 需求描述5.1 項(xiàng)目期望目標(biāo)：5.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)（用戶(hù)的特點(diǎn)）1、2、3、5.3 項(xiàng)目的假定和約束（經(jīng)費(fèi)限制、開(kāi)發(fā)期限等）經(jīng)費(fèi)要求：期限要求：其他要求：5.4 項(xiàng)目需求規(guī)定（功能上、安全性上、專(zhuān)業(yè)性上等，可根據(jù)項(xiàng)目特性選擇填寫(xiě)，但如項(xiàng)目管理中心需要補(bǔ)充提供時(shí)，應(yīng)予以補(bǔ)充提供。）功能要求（需詳細(xì)、分類(lèi)描述）：安全性要求：專(zhuān)業(yè)性要求：其他要求：附件四:需求變更申請(qǐng)表項(xiàng)目名