辦公樓改造施工方案

1、工程概況：1、本工程是趙各莊鎮(zhèn)政府辦公樓改造，4層1-6/a-b，建筑面積 217.31 平米。改造成大會議室。2、改造工程：把主體結(jié)構(gòu) 4 層 1-6/a-b 軸改成大會議室詳見施工圖。二、 編制依據(jù)本工程改造施工圖紙。1.2 現(xiàn)行施工驗收標準、規(guī)程和標準，河北省有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì) 量和平安的規(guī)定。1.3 根據(jù)本工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件 和自然條件分析，結(jié)合本公司施工管理、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力及類 似工程施工經(jīng)驗。1 國家及河北省有關(guān)平安、文明施工標準、規(guī)定?建筑安裝工程施工及驗收標準?建筑裝飾工程施工驗收標準?地面與接面工程施工及驗收標準?建筑防腐蝕工程施工及驗收標準?

2、電氣裝置工程施工及驗收標準?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準?建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標準?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準?電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收標準? ?電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收標準? ?電氣裝置安裝工程 1m 及以下配線工程施工及驗收標準? ?電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準?三、施工部署針對目前建筑工程實際情況，主體工程施工已結(jié)束屋面工程根本完 成各項工作必須根據(jù)本工程的具體特點， 重點抓 工程質(zhì)量，平安文明施 工，確保工期 這三項工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實和表達在：挑選精 干的，過硬的施工隊伍，采用先

3、進的機械設(shè)備，先進的技術(shù)管理?？茖W(xué) 安排施工進度，方案控制形象進度，組織協(xié)調(diào)各工種共同作戰(zhàn)。1.工程管理組織結(jié)構(gòu)本改造工程工期緊任務(wù)重，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理 經(jīng)驗的工程經(jīng)理，并配備工程工程師、工程預(yù)算員、工程質(zhì)檢員、項 目平安員、材料設(shè)備組等一套強有力的工程管理班子。工程經(jīng)理部在項 目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程工程管理組織職能機構(gòu)，全面負責本工程從 開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量平安，是 我公司改造主體工程施工工程上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與效勞 的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期到達業(yè)主的要求。2工程經(jīng)理各部門的主要職能：工程經(jīng)理：代表本企業(yè)，對該工程全面

4、負責，其職能為：負責工程經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、工程經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司 之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關(guān)系。工程工程師：主要負責生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織 設(shè)計，方案進度安排，測量，計量和試驗等項工作。工程預(yù)算員：主要負責預(yù)算、合同、資金收支、本錢核算、完成月 報、勞動分配等工作。工程質(zhì)檢員：主要負責工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱敝工程驗收，技術(shù) 復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。工程平安員：主要負責施工現(xiàn)場平安動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，等工作。材料設(shè)備組：主要負責材料詢價、采購、方案供應(yīng)、管理運輸。工 具設(shè)備的管理，以及配套使用等項工作。3、材料管理措施1材料部門根

5、據(jù)本工程的材料、設(shè)備方案，做好材料設(shè)備的供貨 準備工作，包括同建設(shè)方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。2凡自購局部的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn) 品，以確保工程的材料質(zhì)量。3為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收 制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來 控制材料的質(zhì)量。4所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料 采辦人員統(tǒng)一保管，包括局部設(shè)備的說明書。 5加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作， 尤其現(xiàn)場保管條件 差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。6材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。7現(xiàn)場加強對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，

6、有方案使用，不浪費多余的 材料。保管好并及時做好退庫保管工作。4、資料管理措施1加強現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步 跟到什么階段。2對各種資料要有專人妥善保管好。3對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設(shè)計變更 記錄包括材料代用、更改記錄 、工程竣工驗收記錄，要及時請建設(shè)方 驗收和簽證認可。4認真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。 5要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準備齊全， 工程竣工 驗收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。5、質(zhì)量管理措施1本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標準， 自覺執(zhí)行 質(zhì)量第一 的方針，樹立企業(yè)的良好形象。2質(zhì)量以予控

7、為主，要求施工班組嚴格執(zhí)行上述標準、規(guī)程，施 工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、催促，發(fā)現(xiàn)問題及 時糾正，防止造成返工浪費。3施工員審核圖紙、熟悉圖紙要認真、細致，只有自己吃透指揮 才正確，同時遇有圖紙與實際施工有矛盾時必須及時提請建設(shè)方、設(shè)計 單位商議，提出可行的解決方法，并簽證認可。4公司質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量，協(xié)助工程組共同 把工程管理好。5質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督， 要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對材料設(shè)備外觀檢查是否符合 要求。6、平安管理措施1凡進入工地人員必須戴平安帽，嚴禁喝酒上班，或帶其它非工 地工作人員進入工地。2使用

8、梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過 二米以上梯子要有監(jiān)護人，嚴禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間 要有繩子扣牢。 3現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須 及時更換。4照明動力要分開，并有二級保護，用電設(shè)備一機一閘，嚴禁亂 接亂拖，一閘多機。5使用移動電開工具，金屬外殼必須接地保護或接零保護。6撤除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護。7現(xiàn)場臨時電源線應(yīng)采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止 使用電線直接插入插座內(nèi)。8設(shè)備的防護裝置要完好，尤其是砂輪切割機，設(shè)備外殼要有完 好的接地或接零保護。9施工設(shè)備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運轉(zhuǎn) 和超負荷作業(yè)。

9、10施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。 11施工現(xiàn)場動用電火焊，在作業(yè)區(qū)周圍去除易燃物品，作業(yè)后 要檢查，杜絕火種，以免留下后患。12現(xiàn)場使用氧乙炔時，氧乙炔間距不小于5M距明火不小于10M 不得在太陽下爆曬。 13服從工地的平安管理，遵守工地的平安管理的規(guī)章制度。7、現(xiàn)場文明管理措施 1現(xiàn)場材料設(shè)備施工機具在指定地點堆放整齊。 2保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后現(xiàn)場清理干凈。 3做好現(xiàn)場監(jiān)護工作， 在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。 4工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。5施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。6做好現(xiàn)場成品、半成品的保護工作，自身

10、的產(chǎn)品要保護好，其 它工種的產(chǎn)品亦要保護好，只有互相保護好才能確保整個工程的完好質(zhì) 量。7服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。8、節(jié)約措施1加強材料管理，材料采購防止偽劣商品，現(xiàn)場保管要妥善，堆 放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。2施工過程中合理用料，長料不短用。尤其板材，充分利用，減 少短頭。3防止施工中材料浪費，及時回收剩余的零部件。做到活完場地 清。4加強質(zhì)量管理，以預(yù)控為主，防止不必要的返工。5合理安排勞動力，合理安排工序，提高工作效率。四、施工管理1、技術(shù)管理二、 成立以施工技術(shù)為中心的 施工準備首先把施工材料和機械進場準備好， 到達施工的條件。 施工 人員進場后， 首先進行平安教育，

11、就有關(guān)撤除及改造方面的平安注意 事項，向職工進行平安施工技術(shù)交底。以后每天早晨召開班前會，根 據(jù)當天施工的分項工程， 分別向職工進行本分項工程的平安施工技術(shù) 交底。三、 施工程序1 撤除順序：先上后下，先內(nèi)后外。2 改造順序：先上后下，先內(nèi)后外。先裝飾，后裝修。四、 要分項工程施工方法1、撤除工程1撤除屋面墊層及保溫時及屋面板時，不能整體塌下，要利 用移動腳手架， 從門口向里拆， 要先拆面層，后拆屋面板。拆下廢料、 要有專人及時運走，免得影響拆屋面板。2撤除磚體時， 職工要帶防護鏡。 要從上而下， 分皮進行撤除， 職工施工距離不小于 2 米，防止蹦起殘渣傷人。很鞏固的墻體 要借助電動沖擊鉆撤除

12、，但不能整體推倒墻體。 3撤除的垃圾要及時運走，不能從窗戶扔下。要用塔吊運下， 集中運走。由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)的 技術(shù)難點， 對各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進行協(xié)調(diào)、 解決和預(yù)控 建立以工程工程師為首的質(zhì)量保證體系。嚴格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn) 過程中的質(zhì)量通病。嚴肅工序間的質(zhì)量檢驗，以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目 標。2、生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織方面：在工程經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對施工進度要求，全面實施組織生產(chǎn)，并對施工 工程進度設(shè)計、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、平安負全部責任。3、勞動力管理在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡 卡上附照片、職務(wù)

13、、工種, 為了便于管理無胸卡者不得進入施工現(xiàn)場按公司要求配戴平安帽，以嚴 格的管理措施制度，保證質(zhì)量進度到達業(yè)主和監(jiān)理的要求。4、材料設(shè)備管理 各類裝修用材派專人管理，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。5、各專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理 每周定期參加與各專業(yè)單位召開的協(xié)調(diào)例會，以解決施工過程中發(fā) 生的問題，以書面形式進行協(xié)調(diào)聯(lián)系。五、施工力量的配備 針對本工程工期較緊的特點，我公司決定投入合理的勞動力，主要 表現(xiàn)在以下幾方面：a.在符合施工技術(shù)標準的前提下，科學(xué)合理地加大 勞動力數(shù)量；b.從質(zhì)量上，選派在各類工程中打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場， 做到疑團有人釋、困難有人移；c .各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮 各自優(yōu)勢

14、，全面完成任務(wù)；d.做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作， 確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流動性。根據(jù)對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占25%，中級 工占 50%,低級工占 20%，其它輔助工占 5%。六、施工進度方案安排施工進度： 2022年6月2日-2022 年 8月 31日。工期 60天施工進度方案表另附工期保證措施： 一 從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個工期只有 60 天，配套施工量大，任務(wù)十分艱巨，為此挑 選了精干的工程經(jīng)理部，從組織上得到了保證。二施工進度的三級動態(tài)控制措施：1一級進度方案是業(yè)主要求的進度方案， 二級進度方案是工程經(jīng)理 部根據(jù)要求

15、制定的進度方案，三級進度方案是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)工程 經(jīng)理部要求制定的進度方案，這三個方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡、通 過信息反應(yīng)，對方案實施的全過程作有效的動態(tài)控制。2編制月方案以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周方案。 但凡條件變化了的，都要在周方案上加以調(diào)整。3每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反應(yīng)的信息立即 作出正確處理。三在勞動力的投入方面，根據(jù)合同所涉及的工作范圍配足各工種 的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工作的技術(shù)等級，做到各工序間的 質(zhì)量一次成優(yōu)，防止產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。四合理組織工序間的交叉流水作業(yè)， 裝飾施工盡可能地提前插入， 為水、電及其它專業(yè)系統(tǒng)的施工

16、提供足夠的時間。五嚴格按照圖紙施工，防止錯誤施工造成的工期延誤。六各工種應(yīng)密切配合，防止由于各工種搭接是出現(xiàn)的誤差而造成 工期延誤。七嚴格保證施工質(zhì)量，滿足工程等級要求，防止返工現(xiàn)象出現(xiàn)而 造成延誤工期。八切實做好成品保護工作，并派專人對現(xiàn)場成品進行監(jiān)管，以免 成品的損失造成工期延誤，七、施工準備1設(shè)計施工圖紙到達現(xiàn)場后應(yīng)立即組織有關(guān)專業(yè)人員認真閱讀圖 紙，組織設(shè)計交底和圖紙會審工作。工程經(jīng)理部內(nèi)積極做好施工方案， 技術(shù)交底，以書面形式層層落實到位。2施工人員、對已建混凝土地坪進行全面測量，從而決定地臺基層 高度。3施工人員，對已建結(jié)構(gòu)柱、柱寬、柱直徑進行復(fù)核。從而決定柱 間凈尺寸，柱子終飾寬

17、度及直徑。4施工人員將仔細閱讀所有施工平面圖及有關(guān)詳圖， 并根據(jù)現(xiàn)場實 際尺寸，在完全理解設(shè)計圖的根底上作翻樣圖，對圖紙和說明均未指明 的做法、材料、色澤立即與設(shè)計師商定并以書面形式作增加或變更通知 書，所有翻樣圖及節(jié)點圖均呈業(yè)主和設(shè)計師并經(jīng)得認可后再實施。5. 要有方案有步驟地組織材料進場，提前編制成品，半成品材料的 定貨方案，對裝飾材料、特殊材料，提前組織專業(yè)詢價，取樣后報審批， 以便盡快確定供貨單位，落實貨源及備料，保證按施工進度分批分期供 貨。6. 組織和安排好主要施工機械和設(shè)備的管理工作， 在使用前要派專 業(yè)人員調(diào)試好，設(shè)備操作人員上崗均應(yīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。7、施工機械配備序號施工

18、設(shè)備單位數(shù)量1電鎬臺1 42鏟車臺33電焊機臺44空氣壓縮機臺45電錘把76氣割套27塔吊臺18翻斗汽車輛1八主要施工順序及技術(shù)措施1施工順手搭設(shè)腳手架一剔鑿屋面板梁一吊裝一運輸一清理一改造后主體施工.裝修一竣工6、電工在頂部、柱面、墻面施工中始終穿插進行，確保每次隱蔽工程驗收前完成電器管線的布設(shè)，待吊頂及封板完成后，開始燈具安裝，確保在 規(guī)定的工期中完成該工程，并負責對施工現(xiàn)場臨時用電的管理和監(jiān)督。 考慮施工現(xiàn)場易燃物較多，應(yīng)在每天收工前清掃現(xiàn)場并配合一定數(shù)量的 滅火器。九、成品保護1、必須合理安排工序， 涂料或刷漿工程完成后應(yīng)防止其它工序進行 修補工作。2、涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，

19、掃除粉塵。涂料漿面未 枯燥前，不得在周圍進行清掃；完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴 禁從窗口倒臟水雜物，以免污染。3、采用機械涂料時應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮 蓋好，以防玷污。不慎受到污染時應(yīng)將門窗隨時揩擦干凈。4、施工過程中應(yīng)加強現(xiàn)場保護， 防止人員碰摸以及靠墻放置工具污 染涂裝面。5、施工過程中包括完工 12h 內(nèi)，應(yīng)采取必要的遮蓋措施，防止 塵土玷污涂裝面。6、墻面 施工完畢后，進行燈具、插座等電器安裝時應(yīng)及時配合， 禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。7、飾品四周如還需做油漆、 噴涂等作業(yè)時， 應(yīng)貼紙或覆蓋塑料薄膜， 防止污染飾面。9、做油漆等

20、時不得污染地面。十、質(zhì)量保證措施本工程工期 60 日歷天。施工內(nèi)容多而廣，施工技術(shù)要求高，且協(xié)調(diào)配合施工量大。為確保工程質(zhì)量等級到達業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標，必 須使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下 措施：一建立質(zhì)量保證體系1、建立以工程經(jīng)理負責和工程工程師主管的質(zhì)量保證體系。 同時公 司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖2、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，工程部從施工圖 紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分局部項工程質(zhì)量評定; 單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后效勞；第一道環(huán)節(jié)都有專人 負責，專人檢查，專

21、人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān) 理單位及當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi) 外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標，質(zhì)量 預(yù)控及檢測程序詳見以下圖：3、由工程工程師擔任組長的質(zhì)量管理小組。其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理 小組全體人員會議，開展 QC小組活動。分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標。 做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合， 使產(chǎn)品得到有效控制。4、健全質(zhì)量總體控制的管理體系。各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量 控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能到達預(yù)定的質(zhì)量目 標

22、。二質(zhì)量保證技術(shù)措施 除應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙及施工驗收標準所規(guī)定的各項要求進行施工 外，還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行：1. 在收到中標通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工 組織設(shè)計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手 段。工程部接到施工圖紙后，應(yīng)認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織 設(shè)計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報送總包及監(jiān)理， 以便及時組織圖紙會審并解決問題。2. 各分項工程施工前必須進行技術(shù)交底， 使各專業(yè)工種明確具體質(zhì) 量目標。在各分項工程施工方案中必須明確質(zhì)監(jiān)人員的工作目的和工作 責任。認真做好技術(shù)復(fù)核、隱敝驗收工作。3. 實行操作質(zhì)量掛牌：對石

23、膏板樣、吊頂、地面等等裝修要建立操 作班組掛牌制度。4. 實行實物標準樣本工作制：凡能作出示范樣板的分項工程，都應(yīng)先按設(shè)計要求，由班組做出實物樣板，經(jīng)過有關(guān)部門鑒定認可后，作為 示范標準，照樣操作。5各種原材料、半成品、成品在采購前，必須先將樣品和有關(guān)數(shù)據(jù) 提交工程技術(shù)組經(jīng)有關(guān)方面認可封樣后，方可進行批量采購。現(xiàn)場要加 強原材料的進場驗收，各類進場必須有質(zhì)保書。每批進場都要會同總包 方取樣驗收。6內(nèi)外裝飾、門窗、地面、吊頂、衛(wèi)生潔具、設(shè)備等施工安裝，必 須按照統(tǒng)一測設(shè)的基線和標高線施工。十一、平安、消防保主措施平安防火責任制是企業(yè)中最根本的一項平安制度，是所有勞動保護 規(guī)章制度的核心。有了這項

24、制度，才能把平安與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機 地統(tǒng)一起來。使平安、防火工作職責明確，有章可循，使各級領(lǐng)導(dǎo)、職 能管理部門直至班組的廣闊施工人員層層有責、人人有責，共同努力做 好平安、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進行。因此，平安、防火職責的深入貫徹，是全面加強企業(yè)管理的一個重 要組成局部，也是每個公司成員義不容辭的責任，在生產(chǎn)過程中，自始 至終落實好平安、防火職責，無疑對平安生產(chǎn)起到積極作用。平安、防 火職責既然是公司所有成員履行平安、防火方面的行為標準，就必須嚴 格遵守和自覺執(zhí)行，并和公司其他方面的規(guī)章制度配套實施。1、持預(yù)防為主、防管結(jié)合，專職管理和群眾管理相結(jié)合，做到精 心組織、文明施工、杜絕重大傷

25、亡事故。2、實行經(jīng)理部、工程部、班組三級平安保證體系，堅決貫徹“管 生產(chǎn)必須管平安的根本原那么。3、成立以總經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認真實施平安例會 制度和平安生產(chǎn)否決權(quán)， 深入開展平安教育， 強化“平安生產(chǎn) 意識，并充分發(fā)揮平安監(jiān)督職能作用。4、堅持安排生產(chǎn)的同時，安排平安工作目標，措施及平安要點， 并落實到人，在向班組下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，下達書面平安措 施交底，并說明施工中的平安要點。5、實行領(lǐng)導(dǎo)平安值班制度， 定期組織平安大檢查， 對不平安情況， 限期整改，并落實到部門和個人，對重要施工部位，推行平安 哨責任制，加強巡回檢查。6、平安生產(chǎn)要做到標準化：高空作業(yè)標準化、臨時施工用電標

26、準 化、臨時防護措施標準化、平安標志標準化，開創(chuàng)良好的平安 施工環(huán)境，堅持文明施工。7、堅持三級平安教育，提高自我平安防范意識和平安施工知識。8、對事故嚴格做到“三不放過的原那么，防止事故的重復(fù)發(fā)生9、腳手架防護 外墻腳手架搭設(shè)所用的材質(zhì)、標準、方法均符合國家標準。外 腳手架每層滿鋪腳手板，使腳手架與結(jié)構(gòu)之間不留空隙，外側(cè) 用密目平安網(wǎng)全封閉。每次暴風雨來臨前，及時對腳手架進行 加固；暴風雨過后，對腳手架進行檢查、觀測，假設(shè)有異常及 時進行矯正或加固。平安網(wǎng)在國家定噗生產(chǎn)廠購置，并索取合 格證。進場后由工程部平安員驗收合格前方可使用。10、“四口防護通道口：用鋼管搭設(shè)寬2m、高4m的架子，頂面

27、滿鋪雙層厚 木板，并用鐵絲綁扎牢固。預(yù)留洞口：邊長在 500mm 以下時，樓板配筋不要切斷，用木板覆蓋洞口，并固定。樓面洞口邊長在1500mm以上時，四調(diào) 設(shè)兩道護身欄桿。 豎向不通行的洞口用固定防護欄桿； 豎向需 通行的洞口裝活動門扇，不用時鎖好。樓梯口：樓梯扶手用粗鋼管焊接搭設(shè)，欄桿的橫桿應(yīng)為兩道。11 、 臨邊防護樓層周邊均虛用粗鋼筋制作成臨時防護， 高度不小于m,外掛 平安網(wǎng)，刷紅白警戒色。外挑板在正式欄桿未安裝前，用鋼筋 制作成臨時護欄高度不小于 m，外掛平安網(wǎng)。12、空作業(yè)人員帶工具袋,嚴禁從高處向下拋擲物料。13、嚴格執(zhí)行“三寶一器使用制度。凡進入施工現(xiàn)場的人員必須 按規(guī)定戴好平安帽,按規(guī)定要求使用平安帶和平安網(wǎng)。用電設(shè) 備必須安裝質(zhì)量好的漏電保護器?，F(xiàn)場作業(yè)人員不準赤背,高 空作業(yè)不得穿硬底鞋。十二、施工現(xiàn)場文明管理一施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施1在施工現(xiàn)場必須有七牌一圖，即工程概況；工程工程負責人員名 單；創(chuàng)施工現(xiàn)場標化管理；工程環(huán)保；平安生產(chǎn)六大紀律；平安生產(chǎn)天 數(shù)計數(shù)；防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標牌的制作、掛置必 須符合標準，現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負責人，明確職責。2施工現(xiàn)場經(jīng)常保