中國大唐集團公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法

1、.附件：中國大唐集團公司消費任務(wù)管理方法2020年版第一章 總 那么第一條 為了標準消費任務(wù)管理，保證消費現(xiàn)場人員行為的可控在控，防止人員責任事故發(fā)生，制定本方法。第二條 消費任務(wù)管理實行消費任務(wù)單制度。沒有消費任務(wù)單不能開票工作，防止現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性，杜絕無票作業(yè)。第三條 消費任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種，其工作流程為生成消費任務(wù)單、下達消費任務(wù)單、接收消費任務(wù)單、執(zhí)行消費任務(wù)單、終結(jié)消費任務(wù)單五個環(huán)節(jié)。第四條 管理任務(wù)單適用范圍 平安消費的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單，如：重大危險源評估、季節(jié)性平安檢查、專項平安檢查等。第五條 工作任務(wù)單適用范圍 除以下工作外

2、的所有工作包括管理工作均需要使用工作任務(wù)單。1.消費區(qū)域的日常巡視檢查類工作。例如：點檢巡視檢查、運行人員的巡回檢查，現(xiàn)場例行平安檢查等；2.消費區(qū)域的采樣工作。例如，汽、氣、煤、油；3.消費區(qū)域的灰渣清運工作和保潔工作；4.集團公司兩票管理標準中規(guī)定的緊急處置的工作。第六條 操作任務(wù)單適用范圍在消費區(qū)域內(nèi)，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任務(wù)單。1.運行調(diào)整性操作；2.程控操作；3.緊急事故處理時的相關(guān)操作。第七條 各基層企業(yè)應根據(jù)集團公司確定的任務(wù)單適用范圍，列出本企業(yè)不需要在消費任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務(wù)清單，經(jīng)分、子公司審核后報中國大唐集團公司以下簡稱集團公

3、司備案。第八條 消費任務(wù)單是為了保證平安消費管理工作可以有序進展，實現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段，各單位應制定相應的管理制度與施行細那么，建立有效的鼓勵和約束機制，杜絕弄虛作假行為。第九條 本方法適用于集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司和各發(fā)電企業(yè)。第二章 責任制第十條 集團公司管理職責1.制定集團公司系統(tǒng)消費任務(wù)管理制度；2.指導和監(jiān)視各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、發(fā)電企業(yè)對消費任務(wù)管理工作的執(zhí)行情況，并進展考核；3.組織研究消費任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對策；4.對集團公司系統(tǒng)內(nèi)消費任務(wù)施行動態(tài)管理。第十一條 各上市公司、分公司、省發(fā)電公司管理職責1.根據(jù)集團公司的安排，

4、組織施行所管理和所屬發(fā)電企業(yè)的消費任務(wù)管理工作；2.指導和監(jiān)視所管理和所屬發(fā)電企業(yè)消費任務(wù)管理工作的執(zhí)行情況，并進展考核；3.組織研究所管理和所屬發(fā)電企業(yè)開展消費任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對策；4.對所管理和所屬發(fā)電企業(yè)的消費任務(wù)施行動態(tài)管理；5.對消費任務(wù)管理工作的改進和完善提出意見和建議。第十二條 發(fā)電企業(yè)管理職責1.根據(jù)集團公司或上市公司、分公司、省發(fā)電公司的安排，詳細施行本企業(yè)的消費任務(wù)管理工作；2.加強對本企業(yè)消費任務(wù)管理工作過程管理，并進展考核；3.負責按照集團公司統(tǒng)一要求，建立本企業(yè)消費任務(wù)管理信息系統(tǒng)，并制定本企業(yè)消費任務(wù)管理相關(guān)配套管理制度和施行細那么，建

5、立有效機制，確保消費任務(wù)管理信息系統(tǒng)正常有效運轉(zhuǎn)；4.對消費任務(wù)管理工作的改進和完善提出意見和建議，對消費任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進和完好心見。第三章 消費任務(wù)單的下達與執(zhí)行第十三條 任務(wù)單來源管理任務(wù)來源于平安消費日常管理工作如平安檢查、重大危險源評估、“兩票編制等；工作任務(wù)來源于設(shè)備缺陷、定期工作、方案性工作、臨時性工作；操作任務(wù)來源于調(diào)度指令、工作票、運行定期工作以及臨時性操作。第十四條 任務(wù)單的生成方式根據(jù)任務(wù)來源不同，任務(wù)單的生成方式也分為自動和手動兩種方式。來源于設(shè)備缺陷和定期工作的消費任務(wù)采用自動方式生成；當自動方式故障或企業(yè)沒有EAM系統(tǒng)或缺陷管理系統(tǒng)時，應采用手動方式下達。非來

6、源于設(shè)備缺陷和定期工作的其他消費任務(wù)采用手動方式下達。第十五條 任務(wù)單的手動下達權(quán)限1.管理任務(wù)單下達權(quán)限為副總工以上廠級指導，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。2.工作任務(wù)單下達權(quán)限為點檢人員，車間專工以上人員或工程部負責人，班組技術(shù)員以上人員。3.操作任務(wù)單下達權(quán)限為值長、單元長、機組長、輔控主值、運行班長。4.任務(wù)單在生成時，必須明確該任務(wù)的方案完成時間，對于來自于設(shè)備缺陷從EAM或缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任務(wù)單，默認方案完成時間是24小時。對于定期任務(wù)單，其方案完成時間按照定期任務(wù)預先設(shè)定的時間時限確定。其他手動生成的任務(wù)單，由下達人根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度，確定其方案

7、完成時間。第十六條 任務(wù)單下達與接收1.管理任務(wù)的下達與接收按照“逐級下達、逐級接收的原那么，即廠指導下達任務(wù)，職能部門指導接收任務(wù)；職能部門下達任務(wù)，相關(guān)部門或員工接收任務(wù)。2.工作任務(wù)的下達與接收按照“專業(yè)對口、逐級下達、逐級接收的原那么，即點檢人員下達任務(wù)，檢修車間、工程部接收任務(wù)；檢修車間或工程部下達任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)；檢修班組下達任務(wù)，本班組工作負責人接收任務(wù)。各企業(yè)也可根據(jù)自身管理形式確定任務(wù)下達流程。3.操作任務(wù)的下達與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級下達、逐級接收的原那么。對于集控運行形式：值長下達任務(wù)、單元長接收任務(wù)，單元長下達任務(wù)、機組長接收任務(wù)，機組長下達任務(wù)、操作人員接收任

8、務(wù)；對于運行車間形式：值長或單元長下達任務(wù)、運行班長接收任務(wù)，運行班長下達任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。4.下達人下達任務(wù)單后，發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達；任務(wù)的各級接收人在接收任務(wù)前，應仔細對任務(wù)的執(zhí)行情況和方案完成時間進展評估，假如發(fā)現(xiàn)存在問題應退回給上一級重新分配任務(wù)，否那么應及時接收，假如是中間環(huán)節(jié)的接收人還應及時分配給下一級接收人。5.當消費任務(wù)單接收后，由于特殊原因如需停機或減出力處理的工作、缺少備件等不能進展工作時，接收人可申請退回給下達人，由下達人在備注欄內(nèi)說明原因，并將任務(wù)作廢或掛起。對于掛起的任務(wù)，待具備工作條件后下達人應重新下達。6.分配工作任務(wù)后，假如涉及到變更專業(yè)，應由專業(yè)之

9、間的負責人協(xié)商解決。7.一張應開票的工作任務(wù)單只能生成一張工作票，一張操作任務(wù)單只能對應一份操作票。第十七條 任務(wù)單執(zhí)行與終結(jié)1.任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，接收人只有接收消費任務(wù)單后才能開票，并且在打印出正式的工作操作票后，兩票系統(tǒng)將工作操作票編號自動填寫到任務(wù)單內(nèi)相應欄目，以作為信息系統(tǒng)判別無票的根據(jù)。2.接收人在終結(jié)工作操作票后，兩票系統(tǒng)自動將工作操作票終結(jié)時間，并自動終結(jié)該任務(wù)單填寫到任務(wù)單內(nèi)相應欄目，并自動終結(jié)任務(wù)單。3.工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理延期手續(xù)。假如工作需要延期時，應履行工作票延期手續(xù)。4.工作操作任務(wù)單在打印出正式工作操作票后就不得辦理作廢手續(xù)。假如工作因為特殊

10、原因無法進展時，應履行工作操作票終結(jié)手續(xù)。5.對于需要開票的任務(wù)單，由兩票系統(tǒng)自動終結(jié)；對于不需要開票的任務(wù)單，由下達人負責驗收并手動終結(jié)。6.已執(zhí)行的工作操作任務(wù)單任何人均無權(quán)刪除，已終結(jié)的工作操作任務(wù)單任何人均無權(quán)修改。7.如有工作操作任務(wù)未執(zhí)行，應在備注欄內(nèi)填寫未執(zhí)行的原因。第四章 消費任務(wù)單的統(tǒng)計與考核第十八條 消費任務(wù)單按照每天進展統(tǒng)計，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)包括：每日下達任務(wù)數(shù)、每日應完成任務(wù)數(shù)、每日應開票任務(wù)數(shù)、每日實際完成任務(wù)數(shù)、每日實際開票任務(wù)數(shù)、每日無票任務(wù)數(shù)、本月累計無票任務(wù)數(shù)、每日實開標準票任務(wù)數(shù)、每日實開標準票率、月實開標準票率。第十九條 消費任務(wù)單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)定義如下：每日下達任

11、務(wù)數(shù)：下達時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量；每日應完成任務(wù)數(shù)：方案完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量；每日應開票任務(wù)數(shù)：方案完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務(wù)數(shù)；每日實際完成任務(wù)數(shù)：終結(jié)時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù)；每日實際開票任務(wù)數(shù)：開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù)；每日無票任務(wù)數(shù)：方案完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點且要求開票但沒有對應的工作票票號或操作票票號的任務(wù)數(shù)；本月累計無票任務(wù)數(shù)：本月中每日統(tǒng)計的無票任務(wù)數(shù)之和；每日實開標準票任務(wù)數(shù)：開票時間大于或等于每日零點且小于每

12、日24點且為標準票的任務(wù)數(shù)；每日標準票使用率：每日實開標準票任務(wù)數(shù)/每日實開票任務(wù)數(shù)×100%；月標準票使用率：月實開標準票任務(wù)數(shù)/月實開票任務(wù)數(shù)×100%；第二十條 管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達部門負責統(tǒng)計管理，工作任務(wù)單由設(shè)備部門負責統(tǒng)計管理，操作任務(wù)單由發(fā)電部門負責統(tǒng)計管理，平安監(jiān)察部門負責消費任務(wù)單管理的監(jiān)視和考核。第二十一條 每月由責任部門對消費任務(wù)完成情況尤其是無票作業(yè)情況進展統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對每個無票作業(yè)任務(wù)都要查找原因提出改進措施，并及時通報消費任務(wù)的完成情況及考核情況，并將結(jié)果報到安監(jiān)部門。第二十二條 消費任務(wù)單的檢查具有以下任一情況者為“不合格任務(wù)單。1.

13、部門接收人、班組接收人沒有及時接收和沒有及時分配給下級；2.工作任務(wù)單的接收人不是本班組的工作負責人；3.操作任務(wù)單的接收人不是操作人；4.任務(wù)單未及時終結(jié)；5.無需開票的任務(wù)單不是由下達人終結(jié)；6.已延期的任務(wù)單未重新下達；7.未執(zhí)行的任務(wù)單沒有在備注欄內(nèi)說明原因。第五章 附 那么第二十三條 本方法由集團公司平安消費部負責解釋。第二十四條 本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.×××公司發(fā)電廠管理任務(wù)單×××公司發(fā)電廠工作任務(wù)單2.×××公司發(fā)電廠操作任務(wù)單3.全廠消費任務(wù)統(tǒng)計表全廠工作任務(wù)統(tǒng)計表全廠操作任

14、務(wù)統(tǒng)計表各部門管理任務(wù)統(tǒng)計表附件1：×××公司發(fā)電廠管理任務(wù)單任務(wù)單編號：管理任務(wù)下 達 人下達時間方案完成時間接收部門接收時間部門接收人接 收 人接收時間實際完成時間備 注×××公司發(fā)電廠工作任務(wù)單 任務(wù)單編號：工作任務(wù)下 達 人下達時間是否開票是/否接收部門接收時間部門接收人接收班組接收時間班組接收人接 收 人接收時間工作票編號方案完成時 間終結(jié)時間備 注附件2：×××公司發(fā)電廠操作任務(wù)單 任務(wù)單編號：操作任務(wù)下 達 人下達時間是否開票是/否接收部門接收時間部門接收人接 收 人接收時間操作票編號方案完成時 間終結(jié)時間備 注附件3： 全廠消費任務(wù)統(tǒng)計表統(tǒng)計日期：200 年 月 日 至 200 年 月 日序號日期今日下達任務(wù)數(shù)今日應完成任務(wù)數(shù)今日應開票任務(wù)數(shù)今日實開票任務(wù)數(shù)今日無票任務(wù)數(shù)今日已開標準票數(shù)今日已開標準票率總數(shù)量全廠工作任務(wù)統(tǒng)計表統(tǒng)計日期：200 年 月