房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購管理流程

1、房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 流程圖2. 流程概況流程目的明確戰(zhàn)略采購的操作程序及方法，確保符合公司規(guī)定及提高采購效率，降低采購成本。流程范圍選擇戰(zhàn)略采購方式實(shí)施的材料、設(shè)備、工程服務(wù)的采購。定義1、 戰(zhàn)略供方及戰(zhàn)略采購：指公司出于提高質(zhì)量、降低成本、增加效率等目的，與若干家供方簽署協(xié)議，約定向我方提供產(chǎn)品及服務(wù)范圍，在一定時期內(nèi)直接向其進(jìn)行采購。2、 定點(diǎn)戰(zhàn)略采購：簽定戰(zhàn)略采購協(xié)議的采購過程。流程主導(dǎo)部門集團(tuán)：運(yùn)營管理部（主導(dǎo)）、招標(biāo)委員會、風(fēng)險控制部、財務(wù)資金部、產(chǎn)品研發(fā)部、戰(zhàn)略及品牌經(jīng)營部城市公司：造價采購部、設(shè)計

2、部、工程部、客戶服務(wù)部、營銷策劃部部門流程中職責(zé)集團(tuán)總裁1、 審批戰(zhàn)略采購定標(biāo)結(jié)果2、 審批戰(zhàn)略采購協(xié)議集團(tuán)招標(biāo)委員會1、 審批戰(zhàn)略采購招標(biāo)發(fā)展計劃2、 審批戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)3、 審批戰(zhàn)略采購招標(biāo)總體計劃4、 推薦戰(zhàn)略采購供方信息5、 對參與設(shè)備/材料供方信息資格審查，并劃分考察供方名單6、 參與戰(zhàn)略采購供方考察7、 審批戰(zhàn)略采購技術(shù)入圍單位8、 會簽戰(zhàn)略采購技術(shù)標(biāo)書9、 參與戰(zhàn)略采購?fù)稑?biāo)答疑10、 參與戰(zhàn)略采購開標(biāo)、評標(biāo)11、 確定戰(zhàn)略采購技術(shù)入圍單位，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)評議并初定定定標(biāo)結(jié)果，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)談判后確定中標(biāo)單位。集團(tuán)分管副總裁1、 審核戰(zhàn)略采購招標(biāo)發(fā)展計劃2、 審核戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)3、 審核

3、戰(zhàn)略采購招標(biāo)總體計劃4、 參加戰(zhàn)略采購供方考察5、 審核戰(zhàn)略采購招標(biāo)文件6、 審核戰(zhàn)略采購協(xié)議7、 審批戰(zhàn)略采購效果評價集團(tuán)風(fēng)險控制部1、 審核戰(zhàn)略采購協(xié)議集團(tuán)財務(wù)資金部1、 審核戰(zhàn)略采購協(xié)議集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部1、 參與戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)2、 參與編寫戰(zhàn)略采購標(biāo)書集團(tuán)戰(zhàn)略及品牌營銷部1、 參與戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)2、 參與編寫戰(zhàn)略采購標(biāo)書集團(tuán)運(yùn)營管理部1、 編制戰(zhàn)略采購招標(biāo)發(fā)展計劃2、 編制戰(zhàn)略采購招標(biāo)總體計劃3、 制定戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)4、 發(fā)布戰(zhàn)略采購招標(biāo)信息5、 收集供方信息6、 組織戰(zhàn)略采購供方考察7、 組織推薦入圍單位8、 編寫戰(zhàn)略采購招標(biāo)文件9、 發(fā)放戰(zhàn)略采購招標(biāo)文件10、 組織戰(zhàn)略采購?fù)稑?biāo)答

4、疑11、 組織戰(zhàn)略采購開標(biāo)評標(biāo)工作12、 發(fā)送中標(biāo)單位通知書，并調(diào)整采購方式分判作業(yè)指引13、 擬定戰(zhàn)略采購協(xié)議14、 簽定戰(zhàn)略采購協(xié)議并內(nèi)部通告戰(zhàn)略采購產(chǎn)品15、 組織戰(zhàn)略采購效果評價16、 更新維護(hù)戰(zhàn)略合作伙伴并公布城市公司工程部1、 參加戰(zhàn)略采購效果評價城市公司造價采購部1、 參加戰(zhàn)略采購效果評價城市公司設(shè)計部1、 參加戰(zhàn)略采購效果評價城市公司客戶服務(wù)部1、 參加戰(zhàn)略采購效果評價城市公司營銷策劃部1、 參加戰(zhàn)略采購效果評價3. 工作程序3.1. 戰(zhàn)略采購招標(biāo)計劃制定3.1.1. 集團(tuán)運(yùn)營管理部于集團(tuán)年度經(jīng)營計劃編制期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度業(yè)務(wù)重點(diǎn)，根據(jù)采購方式分判作業(yè)指引編制戰(zhàn)略

5、采購招標(biāo)發(fā)展計劃，對戰(zhàn)略采購作出界定。經(jīng)集團(tuán)分管副總裁審核，由集團(tuán)招標(biāo)委員會審批后編制戰(zhàn)略采購招標(biāo)總體計劃，作為年度部門工作計劃的部分內(nèi)容提交集團(tuán)分管副總裁審核，由集團(tuán)招標(biāo)委員會審批。集團(tuán)運(yùn)營管理部根據(jù)戰(zhàn)略采購招標(biāo)總體計劃細(xì)化形成戰(zhàn)略采購招標(biāo)單項計劃，呈集團(tuán)分管副總裁審核，集團(tuán)招標(biāo)委員會審批后執(zhí)行。3.1.2. 集團(tuán)招標(biāo)委員會成員由集團(tuán)總裁指定，簽發(fā)招標(biāo)小組成員名單。一般由集團(tuán)總裁作為集團(tuán)招標(biāo)委員會組長，也可由集團(tuán)總裁指定人員擔(dān)任。3.1.3. 各計劃內(nèi)容：名稱戰(zhàn)略采購招標(biāo)計劃包括內(nèi)容1) 下一年度戰(zhàn)略采購的發(fā)展范圍2) 下一年度戰(zhàn)略采購的適用范圍名稱戰(zhàn)略采購招標(biāo)計劃包括內(nèi)容1) 戰(zhàn)略采購招標(biāo)

6、時間2) 戰(zhàn)略合作協(xié)議簽定時間名稱戰(zhàn)略采購招標(biāo)單項計劃包括內(nèi)容1) 收集供方資格計劃完成時間2) 供方資格審查計劃完成時間3) 編制招標(biāo)文件計劃完成時間4) 標(biāo)前審核計劃完成時間5) 發(fā)放標(biāo)書計劃完成時間6) 投標(biāo)答疑計劃完成時間7) 評標(biāo)及定標(biāo)計劃完成時間8) 發(fā)送中標(biāo)通知書計劃完成時間9) 擬定戰(zhàn)略采購協(xié)議計劃完成時間10) 簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議計劃完成時間3.2. 制定戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)3.2.1. 戰(zhàn)略采購招標(biāo)單項計劃審批的同時，集團(tuán)運(yùn)營管理部組織集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部、戰(zhàn)略及品牌營銷部編制戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2. 集團(tuán)分管副總裁審核戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)后，與戰(zhàn)略采購招標(biāo)單項計劃交集團(tuán)招標(biāo)委員會審

7、批后執(zhí)行。3.3. 供方信息收集3.3.1. 發(fā)布招標(biāo)信息：根據(jù)戰(zhàn)略采購招標(biāo)總體計劃，細(xì)化各項目招標(biāo)進(jìn)程形成戰(zhàn)略采購招標(biāo)單項計劃，資格審查截止日期15天前，集團(tuán)運(yùn)營管理部安排在政府招標(biāo)辦、公司網(wǎng)站或以其他方式發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告應(yīng)明確招標(biāo)項目名稱、招標(biāo)范圍、規(guī)模、資格審查截止日期、招標(biāo)要求等信息。3.3.2. 投標(biāo)意向單位資料的收集：集團(tuán)運(yùn)營管理部通過招標(biāo)公告、供方信息庫、市場查詢等方式收集投標(biāo)意向單位。應(yīng)保證投標(biāo)意向單位的數(shù)量不少于三家，收集渠道包括但不限于：1) 集團(tuán)內(nèi)部供方信息庫； 2) 網(wǎng)上搜尋；3) 內(nèi)部公告；4) 集團(tuán)相關(guān)部門、招標(biāo)委員會等相關(guān)部門及人員推薦；5) 供方自行推薦；

8、6) 同行推薦。3.3.3. 集團(tuán)運(yùn)營管理部應(yīng)要求供方提供以下資料的原件及復(fù)印件：1) 公司簡介；2) 營業(yè)執(zhí)照；3) 資質(zhì)證書；4) 與招標(biāo)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)績資料；5) 稅務(wù)登記證；6) 企業(yè)代碼證；7) 代理證明文件（可選）。3.3.4. 由集團(tuán)運(yùn)營管理部要求供方填寫和提交供方資格審查表。3.4. 資格審查3.4.1. 供方資格審查：由集團(tuán)招標(biāo)委員會對供方進(jìn)行資格審查。3.4.2. 資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審指在開標(biāo)前對潛在投標(biāo)單位進(jìn)行的資格審查；資格后審指開標(biāo)后對投標(biāo)單位進(jìn)行的資格審查。進(jìn)行資格預(yù)審的，一般不再進(jìn)行資格后審。對供方的資質(zhì)審查必須包括但不限于以下內(nèi)容：1) 單位近

9、3年來的營業(yè)額、注冊資金；2) 財務(wù)資信狀況、營業(yè)執(zhí)照及法人代碼證；3) 營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證明；4) 單位生產(chǎn)技術(shù)能力及設(shè)備狀況說明；5) 行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書和有關(guān)檢測報告；6) 同類項目應(yīng)用業(yè)績，必要時對其應(yīng)用項目進(jìn)行實(shí)地考察和對其合作單位進(jìn)行評價調(diào)查。3.4.3. 資格審查后，由集團(tuán)招標(biāo)委員會確定審查意見及是否需要進(jìn)行考察。3.5. 供方考察3.5.1. 對于集團(tuán)供方信息庫中在合格供方名錄下，及近兩年已考察通過的供方（包括一年內(nèi)已考察通過但未合作過的供方），不需要進(jìn)行考察。3.5.2. 集團(tuán)運(yùn)營管理部在組織考察前制訂供方考察評價表，集團(tuán)招標(biāo)委員會確定供方考察評價表

10、的考察項目、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)和考察人員名單。3.5.3. 考察小組對供方進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金及工程實(shí)例考察，并填寫供方考察評價表匯總到考察小組負(fù)責(zé)人（一般由集團(tuán)分管副總裁擔(dān)任），由小組負(fù)責(zé)人做出綜合評估。填寫投標(biāo)單位資格審批表提交集團(tuán)招標(biāo)委員會審批。其中投標(biāo)單位資格審批表應(yīng)明確供方類別：1) 合格供方：已經(jīng)合作過，且經(jīng)評審合格的供方。2) 試用供方：已經(jīng)考察評審?fù)ㄟ^，取得投標(biāo)資格的供方。3) 待用供方：未合作、未考察的供方。4) 不合格供方：考察不合格及合作后經(jīng)評價為不合格的供方。3.5.4. 集團(tuán)運(yùn)營管理部對推薦入圍單位評估，確定不少于三家的入圍單位名單及相關(guān)資料提交集團(tuán)分管副

11、總裁審核，由集團(tuán)招標(biāo)委員會審批確定發(fā)標(biāo)單位。3.5.5. 因業(yè)務(wù)緊急，在發(fā)標(biāo)前無法提前考察的供方，由集團(tuán)分管副總裁同意后可先行發(fā)標(biāo)，在定標(biāo)前，視回標(biāo)情況決定是否組織考察。3.6. 招標(biāo)文件編制和審核1) 集團(tuán)運(yùn)營管理部在具備招標(biāo)條件的情況下，啟動招標(biāo)文件編制工作。集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部與戰(zhàn)略及品牌營銷部參與編制招標(biāo)文件。3.6.1. 集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括但不局限于以下內(nèi)容：1) 技術(shù)標(biāo)書：a) 招標(biāo)項目名稱、項目地點(diǎn)、項目概況；b) 投標(biāo)項目的條件和要求；c) 技術(shù)響應(yīng)的表格；d) 投標(biāo)項目清單（如材料設(shè)備類需包含甲供設(shè)備/材料清單、甲控設(shè)備/材料清單、甲控設(shè)備/材料品牌范圍

12、名單、設(shè)備/材料封樣、檢驗(yàn)及驗(yàn)收要求等）2) 商務(wù)標(biāo)書：a) 是要求投標(biāo)方按照對投標(biāo)單價、付款、工（貨）期、擔(dān)保函、結(jié)算原則等的回復(fù)要求，為固定格式，要求投標(biāo)方單獨(dú)密封；b) 計價方式：總價包干、單價包干、包干總價加固定單價、其他方式等；c) 報價要求說明：總體報價要求及說明、甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價和甲供設(shè)備/材料取費(fèi)辦法（包括損耗率的報價要求）、投標(biāo)報價中包括的各項費(fèi)用的說明（包括利潤、稅收、有償服務(wù)費(fèi)、配合費(fèi)、材料漲價風(fēng)險、不可預(yù)見費(fèi)等）、匯總方式；d) 付款方式；e) 履約擔(dān)保；f) 投標(biāo)資料要求：法人證明書及法人委托書原件、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書、主要工程業(yè)績（同類型）、投標(biāo)報價書、報價清單、報價特

13、別說明、單價分析表、其他資料；技術(shù)投標(biāo)書，包括管理組織架構(gòu)、質(zhì)量保證措施、人員設(shè)備配置、貨期安排、其他；g) 資料密封要求；h) 評標(biāo)辦法；i) 招標(biāo)時間安排：包括發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)截止時間；j) 投標(biāo)注意事項；k) 投標(biāo)附件：投標(biāo)報價書報價格式和清單；戰(zhàn)略采購框架協(xié)議。3.6.2. 招標(biāo)文件編制完成后，集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)填寫招標(biāo)文件審批表，由集團(tuán)分管副總裁審核，送集團(tuán)招標(biāo)委員會會簽。3.6.3. 在報批過程中涉及到對招標(biāo)文件有修改的意見時，由集團(tuán)運(yùn)營管理部修改，修改后經(jīng)集團(tuán)分管副總裁審核、集團(tuán)招標(biāo)委員會會簽的招標(biāo)文件為正式發(fā)標(biāo)文件。3.7. 發(fā)標(biāo)與答疑3.7.1. 集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)對入圍單位

14、進(jìn)行發(fā)標(biāo)，并組織集團(tuán)招標(biāo)委員會進(jìn)行戰(zhàn)略采購招標(biāo)答疑或參加戰(zhàn)略采購招標(biāo)答疑會：1) 需要時，集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保證金收取手續(xù)，由財務(wù)資金部負(fù)責(zé)收取。2) 發(fā)標(biāo)、答疑過程中需要變更的，集團(tuán)運(yùn)營管理部匯總集團(tuán)招標(biāo)委員會意見，在答疑會后由集團(tuán)運(yùn)營管理部組織編制答疑會記錄，經(jīng)相關(guān)答疑人會簽、集團(tuán)運(yùn)營管理部采購經(jīng)理審批后發(fā)放給相關(guān)投標(biāo)單位簽收。答疑會記錄將作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件。3.7.2. 招標(biāo)項目要求提供投標(biāo)保證金的，由集團(tuán)財務(wù)資金部收取，具體金額由集團(tuán)招標(biāo)委員會組長根據(jù)項目具體情況確定。1) 開標(biāo)后未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金，由集團(tuán)運(yùn)營管理部三天內(nèi)通知集團(tuán)財務(wù)資金部免息退還。 2) 中標(biāo)單位在合

15、同簽訂后7天內(nèi)，由集團(tuán)運(yùn)營管理部通知集團(tuán)財務(wù)資金部將投標(biāo)保證金自動轉(zhuǎn)為履約保證金（中標(biāo)單位在中標(biāo)后不接受中標(biāo)承諾主要條件的，不退還投標(biāo)保證金，取消中標(biāo)資格）。3.7.3. 集團(tuán)運(yùn)營管理部收取標(biāo)書時，應(yīng)檢查標(biāo)書是否有效密封，標(biāo)書送達(dá)時間是否符合招標(biāo)文件截標(biāo)時間要求，并填寫簽收表。3.8. 開標(biāo)前準(zhǔn)備3.8.1. 供方投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)采用暗標(biāo)法投標(biāo)，技術(shù)標(biāo)內(nèi)容及封面不得有投標(biāo)單位名稱和任何暗示性標(biāo)識，否則做廢標(biāo)處理。3.8.2. 集團(tuán)運(yùn)營管理部在開標(biāo)前對投標(biāo)單位報送的技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行編號，并作好記錄。 3.9. 開標(biāo)和評標(biāo)3.9.1. 集團(tuán)招標(biāo)成員員（由集團(tuán)總裁任組長，由集團(tuán)相關(guān)分管副總裁任副組長，外部

16、專家及集團(tuán)指定的其他人員為成員；集團(tuán)總裁不參加評標(biāo)時可授權(quán)相關(guān)人員主持開標(biāo)和評標(biāo)工作）會負(fù)責(zé)開標(biāo)及評標(biāo)工作，開評標(biāo)應(yīng)盡量縮小參加人員范圍。3.9.2. 開標(biāo)：1) 開標(biāo)參加人員：集團(tuán)招標(biāo)委員會組長、副組長和成員；根據(jù)招標(biāo)項目實(shí)際情況，由集團(tuán)招標(biāo)委員會組長簽發(fā)具體參加人員，由集團(tuán)運(yùn)營管理部通知。2) 開標(biāo)時，集團(tuán)招標(biāo)委員會應(yīng)填寫開標(biāo)記錄表，開標(biāo)人員簽字確認(rèn)，開標(biāo)后，商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)由集團(tuán)運(yùn)營管理部組織評審。由集團(tuán)招標(biāo)委員會確定技術(shù)入圍單位，再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較評議，得出初定定標(biāo)結(jié)果后，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)談判后，確定中標(biāo)單位； 3.9.3. 評標(biāo)、定標(biāo)方法公司根據(jù)戰(zhàn)略采購內(nèi)容，采用以下三種評標(biāo)、定標(biāo)方法，具

17、體評標(biāo)、定標(biāo)辦法在招標(biāo)文件中作出規(guī)定：1) 最低價法：該辦法適用于同條件采購項目，該類項目根據(jù)談判結(jié)果，最低價格者為中標(biāo)單位；2) 合理低價法：該辦法適用于a) 功能、性能相近，品牌不同的材料和設(shè)備采購項目。b) 概念、功能相近的設(shè)計供應(yīng)商選擇。c) 工程技術(shù)含量低、施工難度小、工藝簡單、總造價低的工程類施工項目。3.9.4. 在評標(biāo)過程中，集團(tuán)招標(biāo)委員會若發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位的報價明顯低于其他投標(biāo)單位的報價，使得其報價可能低于其成本的，應(yīng)要求該投標(biāo)單位提供能夠達(dá)到招標(biāo)文件要求的貨期、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的書面證明。投標(biāo)單位無法合理說明或不能提供相關(guān)證明材料的，該單位標(biāo)書應(yīng)作為廢標(biāo)處理，評標(biāo)報告中應(yīng)明確寫

18、出廢標(biāo)原因。3.10. 經(jīng)濟(jì)及技術(shù)談判3.10.1. 開標(biāo)后，需要進(jìn)一步談判的招標(biāo)項目，集團(tuán)招標(biāo)委員會確定談判入圍單位，談判入圍單位不得少于3家。技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人須書面提出技術(shù)標(biāo)中存在的問題和公司的要求，提交集團(tuán)招標(biāo)委員會組長。3.10.2. 集團(tuán)招標(biāo)委員會組長對供方經(jīng)濟(jì)報價中價格的合理性進(jìn)行分析，是否有不合理報價、是否有不平衡報價及存在的其他問題，并組織會議談判。3.10.3. 談判過程中，由技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人或其指定的技術(shù)、工程人員負(fù)責(zé)落實(shí)解決技術(shù)標(biāo)中的問題，需要時，集團(tuán)招標(biāo)委員會通知相關(guān)部門參加談判。3.10.4. 集團(tuán)招標(biāo)委員會組長主持談判，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)談判，相關(guān)人員予以配合3.10.5

19、. 談判過程中應(yīng)形成談判記錄，參加談判人員簽字確認(rèn)。3.10.6. 集團(tuán)招標(biāo)委員會組長根據(jù)招標(biāo)項目及談判情況，決定是否組織進(jìn)行后續(xù)談判。3.11. 戰(zhàn)略合作伙伴確定3.11.1. 集團(tuán)招標(biāo)委員會按談判結(jié)束結(jié)果，填寫招標(biāo)結(jié)果審批表和投標(biāo)情況對比分析表（作為戰(zhàn)略合作協(xié)議的附件）。3.11.2. 招標(biāo)結(jié)果審批表定標(biāo)意見由集團(tuán)總裁審批，集團(tuán)運(yùn)營管理部在定標(biāo)后5個工作日內(nèi)對中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)單位通知書。如戰(zhàn)略合作項目出現(xiàn)變更，則由集團(tuán)運(yùn)營管理部修訂采購方式分判作業(yè)指引內(nèi)容。3.12. 戰(zhàn)略采購協(xié)議確定3.12.1. 在招標(biāo)入圍單位確定后，集團(tuán)運(yùn)營管理部以戰(zhàn)略合作協(xié)議模板編制戰(zhàn)略合作框架協(xié)議（作為招標(biāo)文件的

20、附件）。戰(zhàn)略合作的要點(diǎn)如下：類別協(xié)議要點(diǎn)營銷類n 合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式n 過程評價標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)n 戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)在材料選型定板時提供充分的比選材料樣板設(shè)計類n 合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式n 設(shè)計團(tuán)隊資質(zhì)要求n 共同開展設(shè)計專題研究要求及專題名稱n 參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究n 優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)n 戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的設(shè)計評審，如施工圖設(shè)計戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計的評審并提出合理建議工程類n 合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式（原則上按工程量清單計算）n 工程項目經(jīng)理資質(zhì)要求n 共同開展四新專題研究要求及專題名稱n 過程評價標(biāo)準(zhǔn)

21、、總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)n 戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的項目工作，如總包戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的評審并提出合理建議材料設(shè)備類n 合作范圍，合作期限，戰(zhàn)略采購材料設(shè)備清單目錄及價格（出廠價、一級代理或二級代理價格）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)n 過程評價標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)n 戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)在材料選型定板時提供充分的比選材料樣板3.12.2. 集團(tuán)運(yùn)營管理部在招標(biāo)確定中標(biāo)單位后，擬定戰(zhàn)略采購協(xié)議，經(jīng)集團(tuán)資金管理部、風(fēng)險控制部、分管副總裁審核后，報送集團(tuán)總裁審批。3.12.3. 由集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)與確定的戰(zhàn)略合作伙伴簽定戰(zhàn)略采購協(xié)議，明確雙方合作范圍、合作期限、雙方權(quán)益、合作經(jīng)濟(jì)條款等內(nèi)容。3.12.4. 協(xié)議簽定后，集團(tuán)運(yùn)