華彩咨詢杭掛集團(tuán)薪酬管理制度

1、文件類別 ：通知、通報請示、報告回復(fù)會議紀(jì)要制度其它杭州杭掛機(jī)電有限公司薪酬管理制度1 總則與適用范圍1.1 按照企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式， 遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，特制定本制度。1.2 適用于杭州杭掛機(jī)電有限公司及下屬各子公司、事業(yè)部。2 薪酬管理原則2.1企業(yè)的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、企業(yè)支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。3 薪酬增長機(jī)制3.1 應(yīng)建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機(jī)制。工資總額的確

2、定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，建立人工成本約束機(jī)制， 有效控制人工成本增長， 使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。3.2 對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個人能力的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又高的，增薪幅度要大；以本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小， 甚至不增資。 對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。4 薪酬結(jié)構(gòu)4.1 無論薪酬以何種形式發(fā)放， 均包含基本工資，基本工資為公司所在地當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，薪酬發(fā)放不得低于基本工資，不足部分必須予以補(bǔ)足， 基本工資含各項(xiàng)應(yīng)由員工個人承擔(dān)的費(fèi)用。4.2 額外

3、獎勵和年終紅包不屬薪酬。額外獎勵包括單項(xiàng)獎勵，根據(jù)相關(guān)獎勵條例按實(shí)考核和列支；年終紅包視經(jīng)濟(jì)效益情況由各子公司、事業(yè)部董事會討論決定。4.3 總部職能部門員工（包括試用期內(nèi)員工）薪酬實(shí)行月薪考核制。4.4 作業(yè)人員根據(jù)崗位工作情況和生產(chǎn)性質(zhì)，可按計件或工時核算方式確定薪酬。4.5 子公司職能部門員工可采用月薪制或與產(chǎn)量、銷量掛鉤等薪酬形式。4.6 承擔(dān)產(chǎn)品銷售 / 營銷人員的月薪可采取業(yè)績提成方法計算薪酬。4.7 助理級以上到總監(jiān)級管理者實(shí)行月度考評制， 由相關(guān)分管副總裁確定月薪和具體考核辦法。4.8副總裁級以上管理者實(shí)行年薪制，由相關(guān)子公司、事業(yè)部董事會（可授權(quán)）確定年薪、月薪和具體考核辦法

4、。4.9 子公司、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目承包人實(shí)行風(fēng)險承包經(jīng)營制，其承包收入考核辦法由相關(guān)公司董事會確定。4.10 外聘人員薪酬按聘任協(xié)議執(zhí)行。5 薪酬管理5.1 根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，總部各類人員、各子公司及事業(yè)部總經(jīng)理及由總部直接聘任的員工的薪酬由總部總裁辦管理。5.2 各子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由各子公司、事業(yè)部根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但需報總部總裁辦備查。6 薪酬扣款標(biāo)準(zhǔn)6.1 員工獲準(zhǔn)婚、喪假的，在規(guī)定的期限內(nèi)，基本工資免扣。6.2 員工因工受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按基本工資發(fā)放；構(gòu)成傷殘等級的，按國家相關(guān)政策執(zhí)行。6.3 計劃生育

5、規(guī)定內(nèi)的產(chǎn)假（假期按國家規(guī)定執(zhí)行）按上年省社會月平均工資的60%發(fā)放，員工獲準(zhǔn)哺乳假的，按基本工資發(fā)放（哺乳假需本人申請，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。6.4 員工獲準(zhǔn)請病假的， 每請假一天， 按當(dāng)月月薪總額的1%扣款，直至當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%。6.5 員工獲準(zhǔn)請事假的， 每請假一天， 按當(dāng)月月薪總額的3%扣款，直至當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%。7 本辦法由總裁辦負(fù)責(zé)解釋，自2005 年 9 月 15 日起實(shí)施，原薪酬管理制度同時廢止，各子公司、事業(yè)部遵照執(zhí)行。起草：總裁辦核準(zhǔn)：審批：呈報：總裁、副總裁抄送：總部各職能部門、子公司、事業(yè)部制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且