華能瑞金電廠施工質(zhì)量技術(shù)管理制度

1、文件編號： SGJ/QMSB-RD-01-2007受控編號：華能瑞金電廠二期2×350MW 機組新建工程#2 標(biāo)主廠房建筑工程（土建）施工質(zhì)量技術(shù)管理制度擬制：審核：批準(zhǔn)：江西省水電工程局華能瑞金電廠工程項目部二 OO 七年四月目錄發(fā)布通知一 .質(zhì)量責(zé)任制二.質(zhì)量驗收制度三.質(zhì)量事故報告制度和處理制度四.質(zhì)量考核及獎懲辦法五.分包工程管理制度六.技術(shù)責(zé)任制七.施工組織設(shè)計及技術(shù)文件編審制度八.設(shè)計變更管理制度九.材料代用管理制度十.技術(shù)檢驗制度十一 .技術(shù)培訓(xùn)及考核制度十二 .技術(shù)檔案管理制度十三 .圖紙會審制度十四 .技術(shù)交底制度十五 .樣板施工控制制度十六 .原材料、半成品、成品

2、和設(shè)備的采購、保管、發(fā)放管理制度十七 .鋼材跟蹤管理制度發(fā)布通知項目部所屬各部門、單位、人員：為加強和規(guī)范本工程項目的施工管理，特制定本制度。本制度是參考原國家電力公司 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則 （2002 年 12 月）的相關(guān)要求，參照我局的江西省水電工程局質(zhì)量管理制度（ 2000 版）的要求，結(jié)合本局的質(zhì)量管理體系文件的要求，結(jié)合本工程和本項目部的實際情況制定的，是專適用本項目工程施工質(zhì)量技術(shù)管理的制度，涉及質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理等方面。本項目部所屬各部門、單位、人員均須遵守。本制度自工程開工之日起執(zhí)行。特此通知。項目經(jīng)理：2007年 4月 25 日一、質(zhì)量責(zé)任制1 項目經(jīng)理質(zhì)量

3、職責(zé)1.1項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織項目部貫徹實施局質(zhì)量方針、局質(zhì)量目標(biāo)、本工程質(zhì)量目標(biāo)、局質(zhì)量管理體系文件；1.2對本工程項目部實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和全面管理，負(fù)責(zé)組織本工程的施工，確定和提供生產(chǎn)所需的資源，確定項目施工的月進度計劃；1.3對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策，負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會議；1.4保證業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)指令能夠貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)分解；1.5 與審定本項目施工組織設(shè)計；批準(zhǔn)經(jīng)項目總工程師審查的技術(shù)措施、方案等技術(shù)文件；組織編制項目部的各項管理制度，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；1.6 檢查和督促項目部各部門、人員做好技術(shù)、質(zhì)量工作。2 項目常

4、務(wù)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)2.1項目常務(wù)副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理做好分管的各項工作；2.2領(lǐng)導(dǎo)和組織項目部相關(guān)部門貫徹實施局質(zhì)量方針、局質(zhì)量目標(biāo)、本工程質(zhì)量目標(biāo)、 局質(zhì)量管理體系文件；2.3負(fù)責(zé)組織所分管的工程項目的施工，確定和提供日常施工生產(chǎn)所需的資源，并合理安排和調(diào)配，協(xié)調(diào)各部門、業(yè)務(wù)經(jīng)理的日常工作；組織召開生產(chǎn)例會；2.4確定項目施工的半月或周進度計劃，確保施工生產(chǎn)按計劃進行；2.5對保證施工質(zhì)量的重大問題參與決策，參與質(zhì)量事故的分析和處理；2.6保證業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)指令能夠貫徹執(zhí)行；2.7審核其分工項目的技術(shù)文件，組織貫徹實施經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)文件，對分管項

5、目的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.8檢查和督促項目部有關(guān)部門、人員做好技術(shù)、質(zhì)量工作。3 項目技術(shù)經(jīng)理兼總工程師質(zhì)量職責(zé)3.1協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本項目的質(zhì)量管理工作，是本工程質(zhì)量的直接責(zé)任人之一；3.2負(fù)責(zé)健全項目部的質(zhì)量管理體系，并組織實施，保證運行的有效性；3.3在技術(shù)上，負(fù)責(zé)：編制和保持本項目施工組織設(shè)計，并負(fù)責(zé)參與審定；組織對施工圖紙的會審；審查項目的技術(shù)文件，對技術(shù)的可行性負(fù)責(zé)；主持解決工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；組織并主持項目部級的技術(shù)交底工作，督促作業(yè)層的技術(shù)交底工作；3.4組織制訂保證工程質(zhì)量的措施，組織進行質(zhì)量事故和質(zhì)量問題（不合格品）的調(diào)查和分析，確定整改措施，批

6、準(zhǔn)糾正和預(yù)防措施；3.5組織項目部的質(zhì)量大檢查，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級質(zhì)量檢查驗收工作；3.6組織編制工程竣工資料3.7協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量分析會；組織項目部迎接監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、局管理部門對工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收；協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量目標(biāo)分解。3.8組織項目部做好施工過程中的技術(shù)積累和技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動；3.9檢查督促項目部相關(guān)部門人員做好施工技術(shù)、質(zhì)量記錄，并及時收集、整理；4 項目部分管經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.1 在項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）做好所分工業(yè)務(wù)的工作，并對分管業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)：a. 生產(chǎn)經(jīng)理是所分工區(qū)域工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)組

7、織、管理所分工區(qū)域的現(xiàn)場施工生產(chǎn)，組織生產(chǎn)人員貫徹執(zhí)行已確定的進度計劃；b. 項目總工（兼技術(shù)經(jīng)理） 負(fù)責(zé)管理項目部的技術(shù)工作；c. 副經(jīng)理 (執(zhí)法 )經(jīng)理負(fù)責(zé)參與各項管理制度的編制，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，有權(quán)依制度處罰項目部內(nèi)任何部門和人員；d. 副經(jīng)理 (商務(wù) )經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、管理項目部的預(yù)算、合同簽訂、工程結(jié)算、經(jīng)濟考核等商務(wù)工作；4.2副經(jīng)理 (分管項目 )負(fù)責(zé)定期、及時向項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）匯報所分管業(yè)務(wù)的工作情況；4.3生產(chǎn)副經(jīng)理、 項目總工（兼技術(shù)經(jīng)理）、副經(jīng)理 (執(zhí)法 )經(jīng)理參與重要技術(shù)方案的討論，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，參加生產(chǎn)例會。5 質(zhì)檢技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)5.1

8、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)，各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和局頒發(fā)的質(zhì)量管理體系文件。5.2負(fù)責(zé)圖紙會審，充分熟悉設(shè)計文件（圖紙）的要求；5.3負(fù)責(zé)編制項目技術(shù)措施、 技術(shù)方案等技術(shù)文件， 督促和檢查技術(shù)文件、 技術(shù)措施的落實；了解與掌握施工順序、 施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；并負(fù)責(zé)及參與施工前技術(shù)交底。5.4對原材料是否按照質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時指出并監(jiān)督改正。5.5對每一道施工工序都嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)提出，不留隱患。5.6負(fù)責(zé)調(diào)查分析質(zhì)量事故和質(zhì)量問題（不合格品）的原因

9、，制訂整改措施、糾正和預(yù)防措施；分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性的預(yù)防或控制措施。5.7 負(fù)責(zé)組織項目部內(nèi)部的質(zhì)量大檢查；做好本部門的迎接各級質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收方面的工作。5.8認(rèn)真填制和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。5.9參與工程竣工的質(zhì)量檢驗，并主動提供各種資料。6 工程部質(zhì)量職責(zé)6.1 學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行局頒發(fā)的質(zhì)量管理體系文件；6.2 充分熟悉設(shè)計文件（圖紙）的要求，理解技術(shù)文件、有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求；6.3 負(fù)責(zé)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作， ；6.4 直接負(fù)責(zé)具體項目的施工組織、調(diào)度、現(xiàn)場控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)

10、準(zhǔn)，執(zhí)行技術(shù)文件和確定的各項質(zhì)量安全保證措施，確保按圖施工；6.5 負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)勞務(wù)隊伍的施工，并對質(zhì)量負(fù)責(zé)，確定有關(guān)質(zhì)量、安全、進度等方面的措施，并督促檢查勞務(wù)隊伍對措施的落實；6.6參與質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查分析，參與質(zhì)量問題的分析；6.7做好三級驗收檢查，認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫質(zhì)量檢驗評定記錄，按規(guī)定做好各種施工記錄（包括施工日記、混凝土施工方面的記錄、吊裝記錄、測量記錄，以及材料使用、勞動力調(diào)配等原始記錄等），并及時移交給記錄管理部門；7、物資部質(zhì)量職責(zé)7.1根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度，協(xié)助施工人員編制材料申請計劃。7.2嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)

11、放制度，各項頒發(fā)手續(xù)齊全，并建立責(zé)任制努力降低材料的消耗。7.3積極協(xié)助項目施工管理人員經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。7.4搞好材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤消金額。7.5實行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟核算制。8、計財部質(zhì)量職責(zé)8.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定定額、標(biāo)準(zhǔn)和費用。8.2熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集）。8.3熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。8.4 掌握并熟悉各種定額、

12、收費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。8.5 根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。8.6經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，及時做好調(diào)整方案。8.7根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進行核算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。8.8在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算和竣工決算。8.9掌握勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全、服務(wù)情況，動態(tài)評價勞務(wù)供方。9、安全部質(zhì)量職責(zé)9.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家的建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落

13、實。9.2參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。9.3按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確合理布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。9.4深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即提出改進措施。9.5負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出分析報告和處理意見。9.6有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法律者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工程操作證，無證上崗者可停止其工作。9

14、.7搞好安全生產(chǎn)資料。11、施工隊（班組）在項目部領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)下，由該隊（班組）負(fù)責(zé)人組織隊（班組）人員貫徹質(zhì)量管理體系文件，落實本隊（班組）的質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)所分工項目的施工質(zhì)量，對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。12、質(zhì)檢員各級質(zhì)檢員負(fù)責(zé)其責(zé)任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，負(fù)檢查、督促責(zé)任，質(zhì)量檢查按規(guī)定要求進行，并向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員溝通質(zhì)量情況，做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄。13、 作業(yè)人員負(fù)責(zé)按規(guī)定要求施工作業(yè)，對其作業(yè)項目的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。二、質(zhì)量驗收制度1、質(zhì)量驗收評定的依據(jù)：1） 國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、本局的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系文件；2） 有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件；3） 制

15、造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明書中的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)；4） 與有關(guān)單位議定或會議決定并經(jīng)批準(zhǔn)的補充規(guī)定；5） 施工合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；6） 經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。2、質(zhì)檢員的設(shè)置：本項目結(jié)合項目部人員的實際情況，明確質(zhì)檢員的設(shè)置：項目部（技術(shù)質(zhì)檢部）設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)局（公司）級質(zhì)檢驗收；工程部和鋼筋隊、金工隊設(shè)隊（工地）級質(zhì)檢員；各施工班組長和組織民工隊施工的施工員為班組級兼職質(zhì)檢員。3、工程開工的前期，項目部按照火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)編制所承建項目的驗評項目劃分文件，并報經(jīng)監(jiān)理單位審查。4、采購產(chǎn)品和屬于顧客財產(chǎn)的產(chǎn)品的進貨驗證：按局程序文件JXHE-

16、MSP-13產(chǎn)品的檢驗和驗收控制程序和第三層次文件JXHE-MSP-06物資檢驗和試驗規(guī)定進行入庫驗證和出庫驗證, 確保未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證合格的產(chǎn)品不投入使用或加工(緊急放行例外 )；根據(jù)進貨的重要性程度 ,和在供方處所進行的控制程度及供方提供的質(zhì)量證明文件等, 確定進貨驗證的數(shù)量、性質(zhì)；如因生產(chǎn)急需來不及驗證而放行 (即緊急放行 )時 , 對緊急放行進行控制,緊急放行經(jīng)審批同意后才可進行；對緊急放行的產(chǎn)品作出明確標(biāo)識, 并做好記錄 , 以便必要時可予以追回和更換； 規(guī)定用于重要工程結(jié)構(gòu)的鋼筋、水泥、型鋼、高強度螺栓等不得緊急放行; 可能會造成重大不合格品時也不能緊急放行；緊急放行的物資仍按期

17、驗證是否符合規(guī)定要求。5、施工過程中的自檢驗收：施工過程中，按驗評項目劃分文件，本項目內(nèi)部執(zhí)行三級檢查驗收制度：1） 班組自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報、處理。施工結(jié)束施工人員應(yīng)進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，并由班組級質(zhì)檢員復(fù)核并填寫記錄，交隊（工地）級質(zhì)檢員檢查、驗收；2）隊（工地）級復(fù)檢：隊（工地）級質(zhì)檢員對班組級質(zhì)檢員提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進行復(fù)查、評級、簽證。3）項目部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)審查隊 （工地）級提交的質(zhì)量檢查驗收相關(guān)的記錄，實地查驗，并進行驗收、評級、簽證。6. 邀請建設(shè)（監(jiān)理）單位驗收按驗評項目劃分

18、文件，及其它相關(guān)文件，須邀請建設(shè)（監(jiān)理）單位驗收的見證點和停工待檢點，項目部內(nèi)部自檢合格后，提供檢查驗收的資料，及時報請建設(shè)（監(jiān)理）單位驗收。7.未按規(guī)定要求檢查驗收的項目，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序，隱蔽工程不得隱蔽。8.對各級檢查驗收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真研究處理，及時反饋處理結(jié)果。重大問題應(yīng)做好記錄留存。9.為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗收工作：9.1 對計量器具進行嚴(yán)格檢驗，對不合格者不得使用，應(yīng)研究處理并記錄留存。9.2 加工預(yù)埋件、鋼筋半成品，加工單位完成后應(yīng)進行檢驗記錄，合格后才可用于工程施工。9.3 不同工種接續(xù)施工的項目要進行工序交接檢查。上道工序不合格，

19、下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。9.4 按電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程第1 部分：土建工程（ DL/T520.1-2005 ）評定施工質(zhì)量等級。9.5 檢查驗收中發(fā)現(xiàn)不合格品時，按局質(zhì)量體系程序文件不合格品控制程序執(zhí)行。9.6 檢驗批工程質(zhì)量評定不合格時，應(yīng)及時返工處理，分項、分部及單位工程質(zhì)量不合格時，應(yīng)進行技術(shù)鑒定，決定處理辦法。返工重做的施工項目，可重新評定等級。凡經(jīng)加固補強或造成永久缺陷的項目不得評為優(yōu)良。單位工程的質(zhì)量驗收評定，必須由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽證。10.工程成品的驗收：工程完工后，按竣工報告程序(生產(chǎn)單位自檢并向工程局報告, 局級復(fù)驗，合格后向顧客報告，申請交付竣工驗收，

20、見程序文件JXHE-MSP-13產(chǎn)品的檢驗和驗收控制程序)進行驗收，以提供工程成品符合規(guī)定要求的證據(jù)；所有規(guī)定的進貨驗證、過程中產(chǎn)品的檢驗均已完成 , 且滿足規(guī)定要求時 , 才可進行工程成品的驗收。三、質(zhì)量事故報告制度和處理制度1.質(zhì)量事故的范圍在本工程中，凡在施工（調(diào)整試運前）過程中，由于現(xiàn)場儲存、裝卸運輸、施工操作、完工保管等原因造成施工質(zhì)量與設(shè)計規(guī)定不符或其偏差超出標(biāo)準(zhǔn)允許范圍，需返工且造成一定的經(jīng)濟損失者；或造成永久缺陷者；或在調(diào)整試運過程中，由于（非設(shè)備制造、調(diào)整試驗、運行操作）施工原因造成設(shè)備、原材料損壞，且損失達到規(guī)定條件者，均屬施工質(zhì)量事故。2.質(zhì)量事故的分類本工程質(zhì)量事故按電

21、力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則分類：2.1 重大質(zhì)量事故（屬于下列情況之一者） ：2.2 建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌；2.3 超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴(yán)重不足；2.4 影響結(jié)構(gòu)安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；2.5 嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；2.6 一次返工直接經(jīng)濟損失在 10 萬元以上（質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失金額 =人工費 +機械臺班費+材料費 +管理費可以回收利用的器材殘值） 。2.7 普通質(zhì)量事故未達到重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟損失在1 至 10 萬元者（含 10 萬元）。2.8 記錄質(zhì)量事故未達到重大和普通質(zhì)量

22、事故條件的質(zhì)量事故。3.質(zhì)量事故的調(diào)查處理3.1 記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)及時向班組長報告；班組長應(yīng)在當(dāng)日報告工地，并進行事故分析。工地質(zhì)檢員要對事故作出記錄，定期書面報工程項目部質(zhì)量管理部門。3.2 普通事故發(fā)生后，班組長應(yīng)立即向工地報告；工地應(yīng)于當(dāng)日報項目部質(zhì)量管理部門， 立即組織調(diào)查分析，并于 5 日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送項目部質(zhì)量管理部門。經(jīng)項目部審定后向局工程管理部報告。3.3 重大事故發(fā)生后，工地應(yīng)立即向項目經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。項目部應(yīng)隨即向工程局局長、總工程師和工程管理部報告。性質(zhì)特別嚴(yán)重的，工程局及項目部應(yīng)在24 小時內(nèi)同時報告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，重大事

23、故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護補救，防止事故擴大并立即組織調(diào)查、分析。分析后5 日內(nèi)由項目部質(zhì)量管理部門寫出事故報告，經(jīng)項目經(jīng)理和項目總工程師審批后報局工程管理部、建設(shè)單位和監(jiān)理單位、電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和主管部門。3.4 分包工程項目發(fā)生質(zhì)量事故后，分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序，及時報項目部。3.5 調(diào)查分析工作應(yīng)做到“四不放過” ，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過 ,對事故責(zé)任者沒有處理結(jié)果不放過。3.6 對違反規(guī)程不聽勸阻、 不遵守勞動紀(jì)律、 不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者， 對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。3.7 項目部質(zhì)

24、量管理部門建立質(zhì)量事故臺帳，并予保存。3.8 重大質(zhì)量事故處理方案及實施結(jié)果應(yīng)由項目部技術(shù)和質(zhì)量部門分別保存，以備存檔和竣工移交。4.質(zhì)量缺陷處理方案審批和實施4.1 普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案，報項目部技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門。4.2 普通質(zhì)量事故處理方案由項目部質(zhì)檢技術(shù)部會審核后，報項目總工程師審批后， 由事故責(zé)任單位實施。4.3 重大質(zhì)量事故處理方案由項目總工程師主持，質(zhì)檢技術(shù)部聯(lián)合會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)共同審定，經(jīng)局總工程師批準(zhǔn)后由事故責(zé)任單位實施。4.4 需設(shè)計單位驗算或變更設(shè)計的施工項目，由項目部質(zhì)檢技術(shù)部門提請建設(shè)單位交設(shè)計單位

25、協(xié)助進行。四、質(zhì)量考核及獎懲辦法1.質(zhì)量考核的主要對象 ：項目部所屬各作業(yè)隊、班組、各職能部門質(zhì)檢、技術(shù)、物資、試驗人員，以及參與施工的民技工隊。2.考核的主要內(nèi)容 ：質(zhì)量管理是否按GB/T19001-2000 、ISO14001： 2004、 GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)要求進行（即是否執(zhí)行局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文件）；是否遵守本項目部的施工技術(shù)管理制度；施工人員在施工中的質(zhì)量意識和表現(xiàn)；施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。3.考核的方式和時間 ：項目部建立質(zhì)量基金，做為獎勵質(zhì)量工作表現(xiàn)好的施工隊和施工人員，質(zhì)量基金的來源：項目部當(dāng)月完成工程量中提取百分之一和施工

26、過程中的質(zhì)量罰款?？己朔衷沦|(zhì)量考核和階段性質(zhì)量考核。 月質(zhì)量考核于每月 26 日進行，階段性質(zhì)量考核主要分： 鍋爐基礎(chǔ)工程、主廠房基礎(chǔ)工程、主廠房主體框架工程、 A 排柱、主廠房地下設(shè)施、建筑裝飾工程、附屬工程完工后及時進行考核。4.具體考核的獎罰辦法考核依據(jù)質(zhì)量管理程序文件（工程局版） 、設(shè)計施工圖、火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)（土建篇）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 5024-2002）、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50205-2001）、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50203-2002）、屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50207-2002）、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)劃

27、 （ GB50209-2002）、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50210-2001）等相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。月質(zhì)量考核主要以現(xiàn)場實測和表觀為主，被考核的施工隊和施工管理人員當(dāng)月質(zhì)量工作表現(xiàn)的好壞也做為一個重要考核依據(jù)，并每月在個人月獎中抽取3 元/日做質(zhì)量考核獎，經(jīng)月考核后給予發(fā)放。對職工承包的項目和民技工隊施工的項目，每月按階段性考核原則進行考核。階段性質(zhì)量考核按以下原則進行考核、評分，通過考核分?jǐn)?shù)進行獎罰。4.1 凡考核項目得分總數(shù)達到95%上以，將給予 2000 元獎勵，每提高一個百分點，增加500元獎勵。4.2 凡考核項目得分總數(shù)在95%以下至 90%，將給予 500 元獎勵

28、，每提高一個百分點，增加100 元獎勵。4.3 考核項目得分在小于90%（不包括 90%），將給予罰款 500 元，每降低一個百分點，則按250 元遞增?？己说膯雾椆こ讨?，如無考核項目中的內(nèi)容，則總分中扣除該項目的得分，實際得分率按扣除后的總分除實際考核分，按百分?jǐn)?shù)計；考核由項目部質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)評審。5.對質(zhì)量問題的懲罰條例在施工中若發(fā)生以下質(zhì)量問題，項目部將針對性的及時進行罰款。5.1 質(zhì)量事故發(fā)生重大質(zhì)量事故，罰款20000 元 /次；發(fā)生一般性質(zhì)量事故罰款5000 元 /次。項目部將按局“質(zhì)量管理制度”要求落實到人。工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工，給予責(zé)任人500 元 /次的

29、罰款。5.2 質(zhì)量體系的貫徹和質(zhì)量意識5.2.1 分部分項檢驗批工程一次性驗收不合格，對負(fù)責(zé)本項目的施工人員罰款50 元/次。質(zhì)量記錄不齊全或填寫不符合要求，從而造成工程不能及時驗收的，對責(zé)任人罰款50 元/次。5.2.2質(zhì)量整改通知單不回復(fù)或整改未達到要求，對責(zé)任人罰款50 元/次。5.2.3在施工中由于不按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作而造成返工現(xiàn)象，對責(zé)任人罰款200 元 /次。5.2.4對關(guān)鍵重要項目的施工，未進行技術(shù)交底，在施工技術(shù)上不能滿足質(zhì)量要求，對負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)人員罰款100 元/次。分部、分項、檢驗批工程未嚴(yán)格實行“三級檢查制”，驗收時因未檢查出的重要問題而未能通過驗收的，對質(zhì)檢員罰款

30、50 元/次?；炷翝仓┕の崔k理開盤通知單，而擅自澆筑，對責(zé)任人除對造成的后果負(fù)責(zé)外，還進行罰款 50 元 /次?；炷翝仓旰髴?yīng)按要求及時養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)沒有進行養(yǎng)護的或沒養(yǎng)護記錄，對施工隊（班組）罰款 100200 元/次。施工員沒做施工記錄或施工記錄不符合要求，罰款30 元/ 次。試驗人員取樣不及時或不按規(guī)范要求制作試模，對試驗員罰款50 元 /次。物資管理部門對物資的采購、進場、標(biāo)識和發(fā)放未嚴(yán)格按“質(zhì)量管理體系程序”要求進行操作，對責(zé)任人罰款50100 元 /次。計經(jīng)部門對勞務(wù)的采購沒嚴(yán)格按“質(zhì)量管理體系程序”要求進行操作，對責(zé)任人罰款50100 元/次。原材使用不及時跟蹤或記錄混亂，對跟

31、蹤員罰款50 元 /次。生產(chǎn)混凝土、砂漿不計量配料罰款150 元/ 次?；炷翝仓┕ぶ?，嚴(yán)禁擅自在混凝土拌合料中加水，違反者罰款50 元/次。5.3 質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷鋼結(jié)構(gòu)加工、焊接經(jīng)檢驗達不到設(shè)計、規(guī)范要求，而必須進行返工的，對責(zé)任人和操作人員罰款 100200 元/次；焊縫高度不夠、焊渣未能清干凈、焊縫表觀質(zhì)量差（如有氣孔、夾渣、焊瘤、弧坑、裂縫等缺陷） ，對責(zé)任人罰款 30100 元/處。鋼筋下料、加工不符合設(shè)計、規(guī)范要求，而必須進行返工的，對責(zé)任人和操作人各罰款100 元 /次；若已安裝將對安裝負(fù)責(zé)人罰款150 元 /次。5.3.3鋼筋安裝不規(guī)范、不符合設(shè)計要求，而必須返工或修補的

32、，對責(zé)任人罰款100-300元/次。5.3.4工程結(jié)構(gòu)中心線、幾何尺寸、垂直度及平整度偏差大于規(guī)范要求，對責(zé)任人罰款50元/處。5.3.5樓地（板）面混凝土出現(xiàn)龜裂，裂縫長度大于100mm 的，每發(fā)生一處對責(zé)任人罰款20元。樓地面混凝土水平面標(biāo)高偏差必須1cm 以內(nèi)，每超高 2 對責(zé)任人罰款 500 元。5.3.6混凝土結(jié)構(gòu)達不到內(nèi)實外光、缺棱掉角罰款200 元/處。5.3.7現(xiàn)澆混凝土上出現(xiàn)蜂窩、麻面、狗洞、露筋等現(xiàn)象，視其嚴(yán)重性罰款50 元 400 元/處。5.3.8預(yù)埋件因埋設(shè)不牢，出現(xiàn)松動、脫落現(xiàn)象罰款300 元/塊；埋設(shè)位置不符合設(shè)計要求或漏埋，視其嚴(yán)重性對責(zé)任人罰款100500 元

33、/塊?；炷脸霈F(xiàn)不正常的裂縫（包括沒進行二次抹面造成的干縮裂縫）或墻體出現(xiàn)裂縫，視其嚴(yán)重性罰款 100 元800 元/條。5.3.10砌墻時出現(xiàn)干磚上墻或砂漿飽滿度未達到規(guī)定要求罰款100 元/次。5.3.11墻面不平整、有裂縫、色調(diào)不一致罰款 200 元/處。5.3.12屋面滲漏、墻面滲漏罰款 1000 元 /處。5.3.13 門窗安裝一律不準(zhǔn)出現(xiàn)咬樘現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處罰款100 元。窗臺或窗戶滲漏罰款500 元/處。面磚、瓷磚不先浸水就施工罰款200 元/次。溝（井）蓋板不平整、不齊全、周邊不順直，發(fā)現(xiàn)一處罰款100 元。已完工地面、道路、溝道出現(xiàn)積水、排水不通暢，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200 元。注

34、：對于在施工中能及時發(fā)現(xiàn)和排除重大質(zhì)量事故和隱患的施工人員，將給予200500 元獎勵。施工中若發(fā)生上述條款以外的質(zhì)量問題，分局、項目部將根據(jù)工程局的“工程質(zhì)量管理制度”進行處理。五、分包工程管理制度1.對分包工程的分包商評價、選擇、管理執(zhí)行局程序文件JXHE-MSP-07勞務(wù)、工程分包控制程序。2.對分包工程，項目部審查其施工組織設(shè)計，審查其重要施工項目的技術(shù)方案、措施，或提出技術(shù)要求。要求其執(zhí)行本局的相關(guān)程序文件、第三層次文件。3.不允許分包商再以任何形式再分包或轉(zhuǎn)包。4.對分包工程，項目部安排專門人員負(fù)責(zé)對分包商進行有效的直接監(jiān)督、檢查和管理，內(nèi)容包括：4.1 是否遵守分包合同；4.2

35、是否有違反業(yè)主合同的行為；4.3 產(chǎn)品生產(chǎn)活動的全過程；4.4 按國家（部頒）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程、規(guī)范）、施工圖、質(zhì)量文件等對分包工程的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、工期等進行 檢查 和督促，項目部監(jiān)管人員參與重要過程檢驗和試驗，按JXHE-MSP-13產(chǎn)品的檢驗和驗收控制程序要求邀請外方檢驗和驗收；4.5 安全等其它方面的監(jiān)督和檢查。5.分包工程的最終檢驗和交付驗收分包工程完工后，必須經(jīng)我方最終檢驗，驗收合格才能申請交付，最終檢驗和交付驗收執(zhí)行 JXHE-MSP-13 產(chǎn)品的檢驗和驗收控制程序 ，包括：5.1 按程序填報“單項（單位）工程竣工報告（局內(nèi)）”；5.2 對分包商的竣工資料進行驗證；5.3 交付

36、驗收時以工程局名義進行。6.售后服務(wù)按業(yè)主合同、分包合同規(guī)定，我局對售后（竣工交付后）保修期內(nèi)的保修負(fù)責(zé)，必要時要求分包商提供服務(wù)。六、技術(shù)責(zé)任制1.項目經(jīng)理對項目施工的技術(shù)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)有以下技術(shù)職責(zé)：1.1 參與審定本項目施工組織設(shè)計；1.2 批準(zhǔn)經(jīng)項目總工程師審查的技術(shù)措施、方案等技術(shù)文件；1.3 督促項目部各部門、人員做好技術(shù)工作。2.項目副經(jīng)理（及生產(chǎn)經(jīng)理） ，負(fù)有以下技術(shù)職責(zé) ：2.1 審核其分工項目的技術(shù)文件；2.2 組織貫徹實施經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)文件；2.3 對分管項目的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.項目總工程師受項目經(jīng)理（副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)，對技術(shù)全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否

37、決權(quán)。在技術(shù)上還有以下職責(zé) ：3.1 組建項目部的技術(shù)管理系統(tǒng)；3.2 編制和保持本項目施工組織設(shè)計，并負(fù)責(zé)參與審定；3.3 組織制訂采用四新的計劃并推動實施， 努力創(chuàng)新，推動技術(shù)進步， 吸取先進施工技術(shù)管理經(jīng)驗，不斷提高施工管理水平；3.4 組織對施工圖紙的會審；3.5 審查項目的施工技術(shù)措施、方案等技術(shù)文件，對技術(shù)的可行性負(fù)責(zé)；主持解決工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；3.6 組織編制施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)，并跟蹤分析，適時修改，加強其指導(dǎo)施工的功能；組織制定月施工計劃，參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題；3.7 參加對分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的

38、考核； 督促職能部門對分包工程技術(shù)活動監(jiān)控；3.8 組織并主持項目部級的技術(shù)交底工作，督促作業(yè)層的技術(shù)交底工作；3.9 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；完善和建立項目的質(zhì)量管理體系，審定驗評項目劃分，主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策；3.10 督促項目部的技術(shù)檢驗工作；3.11 組織項目部做好施工過程中的技術(shù)積累和技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動；3.12 督促項目部相關(guān)部門人員做好施工技術(shù)記錄，并及時收集、整理；4.項目部技術(shù)人員在項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)有以下技術(shù)職責(zé)：4.1 貫徹執(zhí)行

39、項目部的施工質(zhì)量技術(shù)管理制度；4.2 編制項目技術(shù)措施、技術(shù)方案等技術(shù)文件；4.3 貫徹實施經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)文件；4.4 參與圖紙會審、技術(shù)交底；4.5 對本人負(fù)責(zé)的施工項目技術(shù)上全面負(fù)責(zé)；4.6 做好相關(guān)的施工技術(shù)記錄；4.7 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的技術(shù)工作。5.作業(yè)隊的技術(shù)員（施工員）負(fù)有以下技術(shù)責(zé)任：5.1 貫徹執(zhí)行項目部的施工質(zhì)量技術(shù)管理制度；5.2 貫徹實施經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)文件，按技術(shù)文件、技術(shù)交底、有關(guān)的規(guī)程規(guī)范確定的技術(shù)要求施工；5.3 接受項目部級技術(shù)交底，負(fù)責(zé)作業(yè)隊（作業(yè)層）的技術(shù)交底；5.4 對其本人負(fù)責(zé)的施工項目，技術(shù)上全面負(fù)責(zé)；5.5 做好相關(guān)的施工技術(shù)記錄；5.6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的技術(shù)

40、工作。七、施工組織設(shè)計及技術(shù)文件編審制度1.施工組織設(shè)計的編審和修訂，執(zhí)行局程序文件JXHE-MSP-05施工組織設(shè)計的編制和控制程序，按該程序文件的要求修訂和審批。2.技術(shù)文件的編制：2.1 由項目總工程師根據(jù)施工的實際情況確定是否需要編制技術(shù)文件，當(dāng)項目總工程師根據(jù)作業(yè)人員的技能、培訓(xùn)和特定施工過程的控制復(fù)雜程度，確認(rèn)當(dāng)沒有形成文件的程序就不能保證質(zhì)量或安全時，確定編制專用的技術(shù)文件（包括作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、施工措施、專項性或?qū)I(yè)性施工組織設(shè)計、管理規(guī)定、作業(yè)流程等）。2.2 技術(shù)文件的編制要求，參考執(zhí)行局通用性的第三層次文件JXHE-MSB-13 作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則。2.3 由項目總工

41、程師安排人員編制，并經(jīng)相關(guān)部門會簽。2.4 分管該項目的副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。2.5 由項目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審查，對其技術(shù)的可行性負(fù)責(zé)。2.6 最后經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.7 項目內(nèi)部審批完成后，按監(jiān)理單位要求，報監(jiān)理單位審查。3.施工組織設(shè)計及技術(shù)文件的發(fā)放執(zhí)行局程序文件JXHE-MSP-01文件控制程序。八、設(shè)計變更管理制度1.工程施工必須堅持按圖施工的原則。當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題時，應(yīng)盡早向項目部技術(shù)部門報告，由技術(shù)部門填制工程聯(lián)系單交建設(shè)（監(jiān)理）單位，請求答復(fù)，該工程聯(lián)系單應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理或總工程師審批。項目部內(nèi)任何人不得擅自修改圖紙。2.收到建設(shè)（監(jiān)理）單位發(fā)來的設(shè)計變更文件后，應(yīng)登記發(fā)放

42、，發(fā)放的范圍同原圖紙的發(fā)放范圍。3.設(shè)計變更分為三種 :a)小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則， 不影響質(zhì)量和安全、 經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強換算代用、圖紙細(xì)部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。b)一般設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。c)重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。4.設(shè)計變更審批手續(xù) :a)小型設(shè)計變更：由工地提出設(shè)計變更申請單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生

43、效。b)一般設(shè)計變更： 由工地提出設(shè)計變更申請單， 經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核，經(jīng)設(shè)計單位同意后，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會簽后生效。c)重大設(shè)計變更：由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。超出建設(shè)單位和設(shè)計單位審批權(quán)限的設(shè)計變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報有關(guān)上級單位批準(zhǔn)。5.收到設(shè)計變更的通知的各部門、單位、人員，必須按局程序文件JXHE-MSP-01文件控制程序的要求，將修改的情況及時標(biāo)注在原

44、圖上，并注明“依據(jù)某某號修改通知單”，同時，標(biāo)注人應(yīng)簽名及注明日期。6.設(shè)計變更文件作為竣工資料予以保存。九、材料代用管理制度1.只有當(dāng)設(shè)計文件中規(guī)定的材料無法采購到，或設(shè)計文件確定的材料存在不合理時，才考慮進行材料代用；2.材料代用前，必須辦理監(jiān)理許可手續(xù)，即以工程聯(lián)系單方式向工程監(jiān)理申請，許可后才進行材料代用。對于影響結(jié)構(gòu)安全的主材（如鋼材），需要代用時，還應(yīng)辦理設(shè)計變更文件；3.材料代用，應(yīng)辦理項目部內(nèi)部的審批手續(xù)，應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并應(yīng)進行代用的論證、計算；主材應(yīng)以大代小，并確保按強度代換。4.代用的材料必須按規(guī)定的要求進行材料檢驗（進貨驗證），合格后才可使用；5.代用后，應(yīng)在施

45、工記錄中適當(dāng)記錄，并在工程竣工圖中標(biāo)注。十、技術(shù)檢驗制度1.這里所講的“技術(shù)檢驗”是指：用科學(xué)的方法對工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土及熱工、電工測量元（部）件并包括施工用各類檢測工具等進行檢查、試驗和監(jiān)督。對本項目而言，具體包括：混凝土原材料（水泥、砂、石、外加劑）、混凝土強度、砂漿強度、磚、防水材料、防腐材料、砂漿和混凝土配合比、土密實度、鋼筋、鋼材、鋼筋焊接、預(yù)埋件焊接等的檢測試驗，檢測用的計量器具的檢定。2.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計文件的要求，按規(guī)定的檢測頻次和抽樣要求，組織進行取樣和制作試件，并按監(jiān)理單位的要求及時請監(jiān)理工程師見證

46、。負(fù)責(zé)計量器具的送檢，確保計量器具在有效期內(nèi)。及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題報請項目總工程師處理。負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗報告的收集、保管、整理。3.本工程的技術(shù)檢驗，全部委托有資格的試驗單位、計量檢定單位進行。土建常規(guī)檢驗，委托江西省南昌科盛建筑工程質(zhì)量檢測所在現(xiàn)場設(shè)立的試驗室進行，計量器具委托具備資格的計量檢定機構(gòu)檢定。4.計量器具的管理執(zhí)行局程序文件JXHE-MSP-08監(jiān)視和測量裝置的控制程序 、第三層次文件 JXHE-MSB-29 監(jiān)視和測量裝置（計量器具）管理規(guī)定。5.工程所用的原材料、半成品、成品、設(shè)備，接收時應(yīng)審核驗證其出廠合格證件和出廠檢驗報告。6.原材料、半成品、成品、設(shè)備遇下列情

47、況之一者，均應(yīng)經(jīng)檢驗合格后使用：6.1 出廠證件遺失；6.2 證件中個別試驗數(shù)據(jù)不全、影響準(zhǔn)確判定其質(zhì)量時；6.3 原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期已經(jīng)超過時限；6.4 對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時；為防止差錯而進行必要的復(fù)查或抽查；6.5 國家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗者；6.6 施工合同中有檢驗規(guī)定要求者。7.經(jīng)技術(shù)檢驗不合格的原材料、半成品、成品、設(shè)備，不得使用，應(yīng)執(zhí)行局程序文件JXHE-MSP-15不合格品控制程序 。檢定不合格的計量器具不得投入使用。十一、技術(shù)培訓(xùn)及考核制度1.培訓(xùn)管理執(zhí)行局程序文件JXHE-MSP-03能力、意識和培訓(xùn)控制程序 。貫徹落實工程局的年度培訓(xùn)計劃，落實學(xué)員并做好工作安

48、排。2.需要工程局組織培訓(xùn)時，項目部及時提出培訓(xùn)需求上報工程局；項目部自行組織進行的培訓(xùn)，制訂項目部的培訓(xùn)計劃，內(nèi)部組織實施。3.對聘請的勞務(wù)隊伍，進入項目部上崗前，組織進行安全教育，并安全考試，合格后準(zhǔn)許上崗。4.對從事鋼筋焊接的焊工，堅持進行焊接工藝試驗，焊接試件合格后，才允許上崗。5.對重要的施工過程，堅持兩級技術(shù)交底培訓(xùn)制度，即項目部對作業(yè)隊、班組交底，作業(yè)隊、施工班組進行隊、班組內(nèi)部的交底培訓(xùn)，技術(shù)交底形成記錄。6.各班組，均應(yīng)定期組織進行安全學(xué)習(xí)并形成記錄。7.對特殊工種，堅持持證上崗。8.對本工程的特殊過程所涉及的人員培訓(xùn)，執(zhí)行能力、意識和培訓(xùn)控制程序。十二、技術(shù)檔案管理制度1.

49、項目部確定技術(shù)質(zhì)檢部技術(shù)檔案的歸口部門，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的收集、整理、分類、保存。技術(shù)質(zhì)檢部應(yīng)明確具體人員負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的管理。2.從施工準(zhǔn)備伊始，涉及技術(shù)檔案的部門均應(yīng)對技術(shù)檔案妥善保管。在技術(shù)檔案的形成過程當(dāng)中，各部門按分工各自負(fù)責(zé)屬于技術(shù)檔案的文件、資料的收集、整理和保管。在工程完工時，各部門按技術(shù)檔案（竣工資料）的整理要求再匯集整理。技術(shù)檔案（竣工資料）的整理由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進行。3.涉及技術(shù)檔案的記錄的形成，應(yīng)執(zhí)行局程序文件JXHE-MSP-02記錄控制程序。4.本工程的技術(shù)檔案主要內(nèi)容包括（依據(jù)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則）：4.1 施工組織設(shè)計（及綱要、總設(shè)計、專業(yè)設(shè)計）

50、；4.2 施工招、投標(biāo)文件、施工承包合同；4.3 質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度；4.4 施工技術(shù)措施和施工方案等技術(shù)文件；4.5 推廣四新的試驗、采用和改進記錄；4.6 技術(shù)會議文件、重要技術(shù)決定文件；4.7 施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)；4.8 施工圖紙、設(shè)計文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)記錄；4.9 施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志；4.10 質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報告；整改問題處理結(jié)果清單；4.11 施工質(zhì)量驗收評定簽證；4.12 建（構(gòu)）筑物地基驗槽和地基處理記錄；4.13 永久水準(zhǔn)點和控制樁的測量記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄；4.14 施工圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄；4.15 施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必須有正式印鑒），材料跟蹤管理記錄；4.16 設(shè)計變更、