人力資源管理專業(yè)能力自述

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理專業(yè)能力自述本人從參加工作至今已有14年整，14年的工作一直從事與人力資源息息相關(guān)的工作。收費(fèi)站六年的工作雖然不是專職人力資源工作，但工作中的崗位培訓(xùn)、崗位配置、勞動(dòng)關(guān)系等都是人力資源的范疇。2006年進(jìn)入粵能人力資源部后，從事專門的人力資源工作，通過認(rèn)真的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐和同事交流對企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面有不同程度的涉及與深入了解。現(xiàn)就個(gè)人在人力資源的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行簡單的自述。1、 人力資源規(guī)劃首先人力資源規(guī)劃的制定必須依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。人力資源規(guī)劃要適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，然后制定

2、必要的人力資源政策和措施這是人力資源規(guī)劃的主工作，最后要清楚人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長期持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。 人力資源規(guī)劃對于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作是有顯而易見的作用1有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和2確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求3有利于人力資源管理活動(dòng)的4有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性5有利于控制人力資源成本，把控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。 總之一個(gè)企業(yè)集團(tuán)要生存、發(fā)展都要先有規(guī)劃，而人力資源的規(guī)劃設(shè)計(jì)對于以人為本的企業(yè)是非常重要的。二、招聘與配置 人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之一，招聘工作直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，本人

3、曾經(jīng)接受過任職資格體系構(gòu)建與招聘面試技術(shù)，結(jié)構(gòu)法招聘面試技巧、崗位評價(jià)等相關(guān)的專業(yè)技能訓(xùn)練、熟練掌握工作分析、招聘面試技巧等專業(yè)知識(shí)，具備指導(dǎo)用人部門組織開展招聘面試工作的能力及策劃組織大型的社會(huì)人才招聘會(huì)、校園招聘活動(dòng)的能力，了解各種招聘渠道的使用。在粵能人力資源中也主管招聘工作。通過數(shù)年來的工作積累：本人能夠結(jié)合企業(yè)各個(gè)區(qū)域項(xiàng)目和部門不同的發(fā)展階段，在不同的地區(qū)的人力資源環(huán)境等制定招聘的策略及甄選的技術(shù)，組織策劃各種形式的招聘活動(dòng)。在粵能任職期間，修訂、完善了公司的招聘管理流程、結(jié)合粵能的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)的實(shí)際情況，在公司的人力資源體系中建立了任職資格體系，通過對各個(gè)崗位的分析、確定了每

4、一個(gè)崗位所需要具備的如知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和其他相關(guān)要素等任職資格條件，建立任職資格體系之后，公司的人員配置，員工的職工發(fā)展、新進(jìn)員工在試用期間的淘汰率等均有較大的改善；曾在公司成功策劃組織過4年的相關(guān)專業(yè)技校招聘活動(dòng)、社會(huì)招聘活動(dòng)。因?yàn)楸竟镜膶I(yè)技術(shù)性所要求的員工除后勤外都是需要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，2010年長沙分公司成立后就與長沙工程職校等3個(gè)職校掛鉤組織校園實(shí)習(xí)、招聘。為企業(yè)源源不斷的提供新鮮血液，也為技術(shù)人才招聘與多家專業(yè)人才招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息。招聘信息發(fā)布結(jié)束后，按招聘要求（任職資格）對求職者簡歷按一定比例進(jìn)行了初步篩選。組織初選后求職者參加筆試，本著公平公正的原則，嚴(yán)格做好筆

5、試試題與閱卷的全程保密監(jiān)控，根據(jù)筆試成績按1:3的比例確定面試人員，面試官由公司高管和用人部門主管組成，分崗位分時(shí)段進(jìn)行面試，通過面試提問表，對求職責(zé)的知識(shí)面，心理素質(zhì)，勝任能力，工作意愿學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)豐富他們的實(shí)際工作能力。對于企業(yè)的中高層等方面進(jìn)行綜合測評，用面試評分表進(jìn)行綜合打分評價(jià)。面試后，綜合面試者的面試與筆試成績，擇優(yōu)錄取，對初步錄用者進(jìn)行了體檢，體檢合格者通知試用。對多人競爭同一崗位的優(yōu)秀求職者，為留住人才，不讓其流失，在與本人溝通同意后并征得用人部門同意，將其調(diào)配至其他崗位。3、 培訓(xùn)與開發(fā) 人力資源培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，也是本人每年工作的核心。年初根據(jù)公司的

6、培訓(xùn)管理辦法與上年度的培訓(xùn)實(shí)施情況，制訂了當(dāng)年的培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方案。首先進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，各部門工作職責(zé)與現(xiàn)有員工職能狀況以及員工個(gè)人需求進(jìn)行調(diào)查與分析。明確了培訓(xùn)目標(biāo)，即培養(yǎng)技術(shù)專業(yè)人才是本單位人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的重點(diǎn)。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，對管理人員（企業(yè)中高層）、業(yè)務(wù)骨干、普通員工、新員工實(shí)施不同的培訓(xùn)方案，管理人員培訓(xùn)側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升，業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)側(cè)重于專業(yè)技能的提高和企業(yè)文化認(rèn)同、忠誠度的培養(yǎng)，普通員工培訓(xùn)側(cè)重于崗位技能與工作態(tài)度的提升，新員工培訓(xùn)側(cè)重于企業(yè)文化的理解和崗位技能的培養(yǎng)。由于本單位的專業(yè)性，經(jīng)常關(guān)注國家相關(guān)職能部門要求的各種專業(yè)培訓(xùn)、

7、繼續(xù)教育培訓(xùn)結(jié)合本公司的技術(shù)培訓(xùn)制定初步的培訓(xùn)方案。根據(jù)培訓(xùn)方案，制訂全年的培訓(xùn)課程計(jì)劃，對培訓(xùn)課程的課題、培訓(xùn)師、受訓(xùn)者、時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)方式進(jìn)行具體安排。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并針對全年培訓(xùn)計(jì)劃組織具體實(shí)施，對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)效果進(jìn)行評估、跟蹤與改進(jìn)。四、績效管理所謂，是指各級管理者和員工為了達(dá)到共同參與的制定、溝通、評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。績效管理在人力資源管理中處于核心地位。首先組織的績效目標(biāo)是由公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略和決定的，績效目標(biāo)要體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，和是部門績效管理的基礎(chǔ)，崗位工作分析是個(gè)人績效管理的基礎(chǔ)；其

8、次，績效考核結(jié)果在人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正性，上述各個(gè)環(huán)節(jié)工作都會(huì)受到影響，而績效管理落到實(shí)處將對上述各個(gè)環(huán)節(jié)工作起到促進(jìn)作用；績效管理和招聘選拔工作也有密切聯(lián)系，個(gè)人的能力、水平和素質(zhì)對績效管理影響很大，人員招聘選拔要根據(jù)崗位對任職者能力素質(zhì)的要求來進(jìn)行；通過激發(fā)組織和個(gè)人的主動(dòng)積極性，通過培訓(xùn)開發(fā)提高組織和個(gè)人的技能水平能帶來組織和個(gè)人績效的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織和個(gè)人績效水平，將直接影響著組織的整體運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造，因此，衡量和提高組織、部門以及員工個(gè)人的績效水平是企業(yè)經(jīng)營管理者的一項(xiàng)重要常規(guī)工作，而構(gòu)建和完善是人力

9、資源管理部門的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。公司的績效管理遵循“三重一輕”的原則：1）重積累：平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，正是考核的基礎(chǔ)；2）重成果：成果的反饋，才可以讓員工看到進(jìn)步，才有前進(jìn)的動(dòng)力；3）重時(shí)效：指定一個(gè)固定的時(shí)間考核，往往想不起來當(dāng)初發(fā)生的事情。即時(shí)考，即時(shí)思；4）輕便快捷：復(fù)雜的績效考核方式，需要專業(yè)人員的指導(dǎo)才可能取得預(yù)定效果。今目標(biāo)針對并不復(fù)雜的中小企業(yè)，更側(cè)重在通過輕量的方式，為提供和積累考核素材。五、薪酬管理 我參與并協(xié)助同事進(jìn)行薪酬管理工作，合理的、具有市場競爭力的薪酬制度是公司吸引與留住人才的關(guān)鍵，薪酬改革后，根據(jù)同工同薪的原則，實(shí)行寬帶薪酬，打破原論資排輩按行政級別拿工資的制度，拿取崗

10、位工資，分管理層、骨干層、普通員工進(jìn)入不同的薪點(diǎn)。目前，具體的薪酬制度經(jīng)董事會(huì)通過，已報(bào)上級主管部門審批。六、勞動(dòng)關(guān)系 對于勞動(dòng)關(guān)系這一塊，我單位實(shí)行了全員勞動(dòng)合制，并嚴(yán)格按照勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法 ，簽定勞動(dòng)合同。我每年接受勞動(dòng)人力資源管理部門的勞動(dòng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，熟悉員工勞動(dòng)保障方面的各項(xiàng)法律法規(guī)，能夠獨(dú)立擬立規(guī)范合法的勞動(dòng)協(xié)議，對于員工的勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)仲裁等方面的知識(shí)較了解，了解員工滿意度調(diào)查的方法，掌握滿意度分析的方法，能通過各種渠道有效的了解信息，建立和諧健康的勞動(dòng)關(guān)系。依法合法處理企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系管理涉及到員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系、勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)爭議處理、員工離職、生產(chǎn)安全等。 勞動(dòng)合同的簽訂，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來構(gòu)筑制約體系和誠信體系，既確保了企業(yè)在每個(gè)時(shí)期的用人可以預(yù)測和提前準(zhǔn)備，又讓員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯分步驟分階段進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果。 目前，企業(yè)人才流失比較嚴(yán)重，使企業(yè)遭受很大的損失。為了減少離職對公司損失的影響，公司對骨干員工采取相應(yīng)的穩(wěn)定措施，將離職率控制在一個(gè)適當(dāng)水平上，這樣既可以使公司不斷保持新陳代謝，又不會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生太大的負(fù)面影響。同時(shí)，我們要利用勞動(dòng)合同、競業(yè)