6S現(xiàn)場管理實施計劃方案

1、山西沁新新信物流服務(wù)有限公司關(guān)于印發(fā)6S”現(xiàn)場管理工作推進實施方案的通知各科室（站）：為進一步鞏固及提高5S”現(xiàn)場管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原5S”現(xiàn)場管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時，不斷增強公司的抵抗風(fēng)險能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進6S”現(xiàn)場管理工作，并制定具體實施方案?，F(xiàn)隨文下發(fā)，望公司各部門接文后認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特此通知附：山西沁新新信物流服務(wù)有限公司6S”現(xiàn)場管理工作推進實施方案二。九年七月二十三日山西沁新新信物流服務(wù)有限公司6S”現(xiàn)場管理

2、工作推進實施方案為進一步鞏固及提高5S”現(xiàn)場管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原5S”現(xiàn)場管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時，不斷增強公司的抵抗風(fēng)險能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進6S”現(xiàn)場管理工作，具體事宜安排如下：一、6S”管理的基本含義:所謂6S”管理，是指對生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場各要素不斷的進行整理、整頓、清掃、清潔、強化安全管理工作，從而提升員工素養(yǎng)的活動。整理（Seiri）：指經(jīng)常組織清除、清理活動，定期處置不用的、與工作相制約的物品。整頓（Seiton）：指經(jīng)過整理

3、，在最短的時間內(nèi)就可找到所需物品。清掃（Seiso）：指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃工作安全（Safety）：指及時消除安全隱患、排除險情，依據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運行正常與員工的人身安全。清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，每天都有明確的管理內(nèi)容。素養(yǎng)（Shitsuke）:指經(jīng)過整理、整頓、清掃、安全、清潔之后真正提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團隊精神。二、推進6S”現(xiàn)場管理工作的意義與目的6S”是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，有助于消除企業(yè)在辦公、生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況；能有

4、效改善文件、檔案以及物品的管理；能強化企業(yè)的安全管理，保障安全與穩(wěn)定；能提高員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，節(jié)約時間，提高效率的目的。因此，6S”管理對企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組為使6S”現(xiàn)場管理工作有效推進，建立長效機制，在原5S”推進領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，將重新調(diào)整并成立6S”現(xiàn)場管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，具體如下：組長：孫建東（公司經(jīng)理）副組長：楊偉（企管科科長）劉剛（調(diào)度室主任）成員：張靈慶王煜李海濤史勇剛孫永慶段保慶郭少峰楊海潮領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)6S”現(xiàn)場管理實施方案的制定,各個實施環(huán)節(jié)的審定工作。2、負(fù)責(zé)組織6S”現(xiàn)場管理知識的學(xué)習(xí),實施方

5、案的貫徹、培訓(xùn)、指導(dǎo)，并有步驟、有計劃、有目的地予以實施3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、評比公司各部門6S”現(xiàn)場管理工作，推進6S”現(xiàn)場管理深入、持久、有效開展。4、其他需領(lǐng)導(dǎo)組辦理事項。四、實施步驟：（一）第一階段為方案制定階段。全面回顧、總結(jié)、鞏固原5S”現(xiàn)場管理工作，結(jié)合我公司運行實際情況，充分掌握6S”的目的與意義，并將六個環(huán)節(jié)不同程度的滲透到各部門的工作重點當(dāng)中制定切合實際的實施方案，并有組織、有計劃地貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)6S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司現(xiàn)場管理實施有重點、規(guī)范有方法、管理有標(biāo)準(zhǔn)。（二）第二階段為全面實施階段。公司各部門根據(jù)本部門實施6S”現(xiàn)場管理具體細(xì)則重新制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，層層落

6、實實施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識，發(fā)揚主人翁的姿態(tài)，對工作環(huán)境進行美化、亮花工作，對作業(yè)現(xiàn)場物品、物件的定量、定位工作以及對安全隱患的排查、整改工作。同時，要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。（三）第三階段為檢查評比階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)組牽頭對公司各部門6S”現(xiàn)場管理工作實施情況進行檢查、驗收、評比并提出整改意見，并監(jiān)督檢查整改效果。公司將對檢查結(jié)果及時予以通報，并對檢查評比出的優(yōu)秀部門與個人予以獎勵。（四）第四階段為持續(xù)推進階段。通過實施6S”現(xiàn)場管理，使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善，并完善內(nèi)部自檢管理體制，不間斷的檢查現(xiàn)場管理效果與責(zé)任落實情況

7、。充分健全完善我公司的6S”現(xiàn)場管理制度，將各項工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，促進全體員工的整體素養(yǎng)的提高與公司管理水平的全面進步。五、6S”具體評比辦法：（一）公司企管科將依據(jù)各部門所屬作業(yè)現(xiàn)場、工作區(qū)域、辦公環(huán)境等區(qū)域的實際情況制定各工作環(huán)境的區(qū)域劃分、環(huán)境要求、明確標(biāo)識、安全控制、管理要求與評分標(biāo)準(zhǔn)。（二）本6S”檢查表滿分為100分，根據(jù)各部門工作性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細(xì)則分值，每月各部門6S”檢查結(jié)果將嚴(yán)格列入本部門月度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。（三）公司企管科牽頭組織相關(guān)部門每月不定期對公司各部門6S”現(xiàn)場管理實施進展情況進行檢查評比。由檢查人員針對現(xiàn)場檢查實際情況結(jié)合文件所規(guī)

8、定標(biāo)準(zhǔn)在檢查表上逐項如實打分并注明扣分原因，并由被檢查部門簽字確認(rèn)，最后針對檢查存在的問題有針對性地提出整改建議與糾正措施。（四）企管科對每次6S”檢查結(jié)果以檢查平均分計算部門最后得分，并按照各部門最后得分排列名次，及時對各部門6S”實施情況在公司范圍內(nèi)通報。（五）公司將對每次6S”檢查評分結(jié)果實施獎懲處理，具體如下：1、對名列第一、二的部門給于月度考核中加3分、2分。2、對倒數(shù)第一、二的部門給于月度考核中扣3分、1分。3、除以上獎懲外，公司將對屢次（三次以上）6S”現(xiàn)場管理實施不到位或整改不得力的部門將嚴(yán)格追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。六、其他（一）公司各部門要高度重視推行6S”現(xiàn)場管理的重要性，

9、積極組織所屬人員進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督下屬員工6S”現(xiàn)場管理的全過程，并不定期地檢查實施成果，有效制定內(nèi)部獎懲機制，督促員工去遵守、去履行。最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與生活習(xí)慣。（二）公司全體員工要樹立主人翁的姿態(tài)，從規(guī)范言行舉止、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面要不斷給自身定位，培養(yǎng)自動自發(fā)的工作習(xí)慣，促進自身整體素質(zhì)的全面提升。同時要樹立危機意識，強化自身區(qū)域的安全管理工作，不斷提高自檢能力，并對存在的隱患積極落實相關(guān)整改措施自動去執(zhí)行、落實。通過6S”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使我公司在辦公環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場管理以及人文素質(zhì)都上升到一個新的高度結(jié)實的基礎(chǔ)。附：1、6S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)2、沆、新新信物流公司,為公

10、司的安全高效發(fā)展奠定6S”現(xiàn)場管理檢查表二。九年七月二十三日6S”現(xiàn)場管理實施標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公環(huán)境要求：（本項每條1分，每個問題視為1條）1、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等設(shè)施設(shè)施擺放整齊干凈、無明顯灰塵。2、文件柜頂部不得放置包裹、紙箱、工器具等物件。3、電腦、打印機、傳真機、電話機應(yīng)根據(jù)實際擺放于合理位置，并保持干凈、整潔。4、墻壁上不允許留有蜘蛛網(wǎng)、腳印等。5、墻壁上不能釘掛除錦旗、標(biāo)語、掛鐘、地圖等以外的其他物品。6、門窗玻璃上不準(zhǔn)張貼任何東西（除工作需要外）,保持干凈、明亮，視野清晰。7、室內(nèi)窗簾要統(tǒng)一整齊擱置，不得凌亂。8、暖氣片上不得放置任何東西，暖氣片附近保持干凈，無煙頭、紙屑、

11、果皮等。9、地面上不得有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私人用品等存在O10、清潔工具要統(tǒng)一置于門后墻角處并整齊擺放。11、垃圾桶要及時傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3,臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生，無積水。12、定期處置室內(nèi)各類用品用具等，不得有廢舊不能加以利用的設(shè)備設(shè)施存在。13、定期檢查本部門用電線路，不得存在線頭裸露、絕緣嚴(yán)重?fù)p壞、或插座置于地面等不規(guī)范現(xiàn)象。（二）作業(yè)臺面要求：（本項每條2分，每個問題視為1條）1、辦公桌面統(tǒng)一配制玻璃板。2、玻璃板下要根據(jù)工作實際需要合理整齊放置有關(guān)圖表（包括電話表、業(yè)務(wù)流程圖等），不得存在本末倒置、放置傾斜或各類表單溢漏破損在外等不規(guī)范現(xiàn)象。

12、3、桌面前端應(yīng)擺放筆筒、計算器、釘書機、印臺、臺歷以及名片盒。一般不得擺放其他用品與個人物品。4、辦公桌抽屆物品的擺放，主抽屆里放置當(dāng)日待處理文件與相關(guān)記錄本；其他抽屆由辦公人員根據(jù)實際情況自行放置各類辦公用品用具，但必須整齊有序，不得凌亂。5、電腦桌上只允許放置電腦顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)（鼠標(biāo)墊）、以及配置的電話與打印機之類。各類文件打印完畢后及時整理，不準(zhǔn)隨意擺放，作廢的文件統(tǒng)一整理，并及時清理。6、外出辦事或無人辦公時，辦公椅一律推至辦公桌底。（三）檔案整頓要求：（本項每條2分，每個問題視為1條）1、公司檔案案分為電子形式檔案與書面形式檔案。2、電子文檔的歸檔與保存：公司所涉及電子文檔在電腦

13、D盤中根據(jù)年份建立文件夾。（如：07年文件、08年文件等）每個文件夾中將根據(jù)各部門特性分為公司文件、本部門客戶檔案、合同與其他資料等；其中公司文件又包括公司各類文字性文件與圖表式文件，文字性文件包括各類通知、通報、決定、規(guī)定、辦法、實施方案等文件；圖表式文件又包括年報表、月報表、周報表、日報表與其他圖表式文件等。其他類型文件也必須按文號或順序編號進行規(guī)范存檔，所建文件夾必須與所存文件名稱相符。 電腦桌面與除規(guī)定外其他區(qū)域一律不得存放文件。3、書面文件的歸檔：書面文件大致分公司文件、上級文件與政府來文。 收、轉(zhuǎn)發(fā)文件必須建立登記臺帳，并區(qū)分各類文件。 按文件來源分類之后，按文件名稱、文件號進行存

14、檔，存檔必須建立檔案盒，并明確標(biāo)簽。各部門根據(jù)實際情況，自行整理文件柜，規(guī)范歸檔，并以文件來源在文件柜上明確標(biāo)簽，不得出現(xiàn)標(biāo)簽與文件內(nèi)容不符現(xiàn)象。（四）宿舍環(huán)境要求：（本項每條2分，每個問題視為1條）1、宿舍門、窗、窗臺、暖氣片必須干凈衛(wèi)生，做到窗戶明亮、視野清晰，門無腳印、無污責(zé)、無破損，窗臺、暖氣片上不得放置任何物件。2、室內(nèi)各類設(shè)施必須擺放整齊，不凌亂、不擁擠且無明顯灰塵；墻壁無蜘蛛網(wǎng)、無亂涂亂寫、無明顯污痕、無不良壁畫等；地面保持清潔，無紙屑、煙頭、果皮等。3、室內(nèi)各類電器用具干凈整潔、擺放得體，做到無損壞、無浪費、無丟失、無隱患。4、各床鋪必須做到床單、被罩、枕巾干凈、整潔；被褥疊放

15、整齊，床上不得放置其他物件（包括衣物、寵物、或其他用品等）。5、各清潔用具一律置于門后墻角處，擺放有序。垃圾桶要及時傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生。6、室內(nèi)各類私人用品（箱子、鞋類、水杯、和日常用品等）必須合理放置、擺放整齊、不得凌舌L。注：集體宿舍中檢查存在的問題將對相關(guān)人員所在部門進行考核。（五）公共區(qū)域環(huán)境要求：（本項每條1分，每個問題視為1條）1、公共衛(wèi)生區(qū)域（包括樓梯、樓道、走廊等），尤其是衛(wèi)生死角應(yīng)保持干凈、無紙屑、煙頭、雜物等。2、公共區(qū)域不得有閑置的辦公設(shè)施、電器設(shè)備以及工器具等。3、公共區(qū)域各辦公地點、場所要注明辦公名稱；各危險區(qū)域（包括變

16、壓器室、鍋爐房、化驗室、配電房）要有明顯警示標(biāo)志。注：公共區(qū)域所檢查存在的問題將依據(jù)生區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)參與相關(guān)部門考核。（六）人員素養(yǎng)要求：（本項每條2分，每個問題視為1條）1、規(guī)范基本的儀容儀表、禮貌用語與言行舉止。2、人員著裝要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝，不得穿奇裝異服。生產(chǎn)場區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁抽煙。3、不得隨地吐痰，亂扔垃圾、紙屑、果皮等。4、接聽電話要用公司專業(yè)用語；與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f話、溝通時不得指著對方。5、不在公共場臺大聲喧嘩、嬉笑吵鬧或酗酒賭博、打架斗毆；上班期間不吃零食；避免接聽私人電話。6、遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司利益與聲譽，不得參與有損公司聲譽的一切活動。7、端正工作

17、態(tài)度、相互合作、互相尊重、坦誠相待、不拉幫派，搞小團體。8、要遵守辦公時間，按時上下班，不遲到、早退、垮工、脫崗；有事必須填寫請假條，出差必須填寫派差單；工作時間如要外出或離開辦公室，必須向領(lǐng)導(dǎo)請示。9、愛護公司花草樹木，不得踐踏草坪、損壞花木。（七）場區(qū)環(huán)境與產(chǎn)品堆放要求：（本項每條3分，每個問題視為1條）1、作業(yè)場所不得有明顯垃圾，保持干凈整潔，焦炭、煤堆上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。2、場區(qū)衛(wèi)生死角不得有廢舊物資材料或設(shè)備設(shè)施存在。3、各作業(yè)場區(qū)必須設(shè)有安全專用通道（人行道），并設(shè)立提醒標(biāo)志。4、場區(qū)各類設(shè)備設(shè)施必須定點定位擺放，并設(shè)立明確標(biāo)識，不得凌亂。5、場區(qū)不得有閑置或不能使用的

18、輸送帶、平車、工裝、工器具等。6、合理劃分各堆放場地，場區(qū)各類產(chǎn)品必須分類堆放、并設(shè)立不同粒級、不同產(chǎn)品的標(biāo)識牌，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)煤種、焦炭混堆現(xiàn)象。7、場區(qū)作業(yè)車輛不得出現(xiàn)超速行駛、酒后駕駛等行為，不準(zhǔn)碾壓焦炭，在場區(qū)出現(xiàn)沿途拋灑等不規(guī)范運輸行為。8、場區(qū)各作業(yè)車輛要按指定地點停放車輛，不得出現(xiàn)亂停亂靠現(xiàn)象。（八）場區(qū)安全要求：（本項每條5分，每個問題視為1條）1、各作業(yè)場區(qū)不得有無關(guān)人員進出入現(xiàn)象，并設(shè)立警示牌。2、場區(qū)各危險地段區(qū)域（作業(yè)設(shè)備附近、配電區(qū)以及地溝等）應(yīng)當(dāng)有明確警示標(biāo)志，必要時配置安全防護裝置。3、各場區(qū)不得有蘭違”現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格遵照安全操作步驟進行、機械作業(yè)必須按

19、安全操作規(guī)程進行、作業(yè)人員必須配備安全帽等規(guī)定安全防護用具等。4、各作業(yè)人員要及時監(jiān)督檢查運輸車輛的車廂卸貨情況，不得有卸貨不干凈現(xiàn)象發(fā)生。5、指揮人員與運輸車輛要保持規(guī)定的安全距離（34米），不得在車輛的前方進行指揮。6、定期對場區(qū)各類資產(chǎn)及各類產(chǎn)品的儲存、加工、發(fā)運等環(huán)節(jié)進行檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格杜絕失盜現(xiàn)象發(fā)生。7、設(shè)備防護措施必須完好無損，不得出現(xiàn)松動、私自拆除或安全防護措施不到位現(xiàn)象。8、定期對場區(qū)各用電線路進行隱患排查，并建立檢查登記臺帳，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)線路凌舌L、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安全因素。9、212焦庫門口上行、下行50米處嚴(yán)禁停車。（九）加油站環(huán)境要求（本項每條3分，每個問題

20、視為1條）1、加油站場區(qū)應(yīng)保持地面干凈整潔，無明顯垃圾與閑置物品等存在。2、加油站各辦公場所與工作區(qū)域必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌必須保持衛(wèi)生整潔。3、禁止在加油站規(guī)定區(qū)域內(nèi)抽煙、燃放煙花爆竹、接打手機等從事一切危險活動。4、場區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆品、化學(xué)物品、金屬制品以及其他危險物品。（十）加油站安全管理要求：（本項每條5分，每個問題視為1條）1、定期檢查各油罐排氣閥、加油機運行管道、氣動元件與各靜電接地裝置，并有檢查記錄臺帳。2、各用電分支線路實行定期檢查，不得出現(xiàn)線路凌舌L、線頭裸漏與絕緣嚴(yán)重腐化老化脫落現(xiàn)象，并建立檢查登記臺帳。3、明確劃分加油站安全警戒范圍，并設(shè)立警示牌。4、加油站各類危險源或危險地段必須有明確標(biāo)識（如：變壓器、鍋爐房、油庫重地等區(qū)域），禁止無關(guān)人員入內(nèi)。5、加油站不得私自動用明火，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。6、加、卸油要嚴(yán)格遵循幼日、卸油操作規(guī)程，加油時杜絕出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，卸油時提前做好安全防護措施（如：靜電接地連接、配備消防器材等），禁止無關(guān)人員進出入現(xiàn)場。7、發(fā)電操作嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電操作步驟，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，無關(guān)人員不得進出入發(fā)電機操作室。8、加油站要維持現(xiàn)場秩序，不得有無關(guān)人員在加油現(xiàn)場逗留、打鬧、或動用加油機等不規(guī)范行為。9、加油站要加大保密力度，不得有機密性文件與相關(guān)數(shù)據(jù)留存于辦公桌面。8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并有交接班記錄臺帳。9、嚴(yán)格杜絕