勘察設計院年終考核辦法

1、精品文檔設計所績效考核細則第一章總則第一條 為加強設計所員工績效考核管理，提高員工工作效率、能力、科學、真實的評價各員工工作績效，建立設計所有效的激勵約束機制和反饋機制。 通過考核，使員工加深對自己崗位職責和工作目標的了解，引導員工的行為趨向組織的目標， 從而增強設計所組織凝聚力，提高競爭力，特制定本實施細則。第二條 本辦法稱設計所項目績效考核 （以下稱績效考核） 是指設計所對設計所全體成員在考核周期內設計、 經營、管理成果作出的整體綜合評價。第三條 績效考核根據(jù)設計所與設計院簽訂的 年度設計產值完成目標、考核周期內院項目完成情況和各項考核指標完成情況，采用指標量化、百分制評分的定性及定量評價

2、方法相結合的辦法進行。第四條本辦法適用于設計所各設計人員。.精品文檔第二章考核機構及職責第五條設計所設立績效考核小組。第六條 設計所績效考核小組組長由所長擔任，成員包括副所長、主任工程師及推薦的一名設計人員組成?？己诵〗M基本職責是：負責制定、修訂考核辦法并組織實施；對項目績效考核工作進行指導和檢查；對設計人員實施考核評價；形成考核報告交設計院審定， 最后發(fā)布經設計院確認的設計所績效考核信息。第七條績效考核領導小組負責對設計所全體人員進行考核評價。第八條績效考評目的（1） 作為晉升、解雇和調整崗位依據(jù)。 著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進行考核。（2）季度、年終獎金依據(jù)。著重在績效考核上。（3）

3、 作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。 著重在工作能力和能力適應程度考核上。（4） 作為調整人事政策、 激勵措施的依據(jù)， 促進上下級的溝通。（5） 考核結果供設計所、 設計院等部門制定工作計劃和決策時參考。第九條績效考評原則（1） 對設計所中層干部、 設計人員均進行考核， 不同級別員工考核要求和重點不同。（2） 程序上一般自下而上，層層逐級考核，也可單項進行。.精品文檔（3） 制定的考核方案要有可操作性， 以定量考核指標為主， 定性考核的指標及定量考核指標相結合的方法。 盡可能的做到客觀、 可靠、公平。（4） 考核要有一定的透明度， 不能搞黑箱操作， 并允許考核對象對考核結果的申訴或解釋。（5）大部分

4、考核活動應結合員工在設計項目中的工作表現(xiàn)來開展。第十條績效考評對象績效考評對象包括設計所中層干部、 項目負責人、 員工，分為三類考核對象。 三類考核對象的考核要求和重點不同，詳見考核表。所有的考核將分為季度考核和年度考核， 考核貫穿全年， 并用百分制的形式進行考核打分。第十一條績效考評周期（1）考核分為定期考核（季度、年終）、不定期考核。（ 2）季度績效考核每季度進行一次，最后一個季度為年終績效考核。季度的考考核工作必須在每季度結束后的十天內完成。（ 3）年終績效考核成績應加權計算前四個季度成績。第十二條 績效考核的步驟（1） 設定考核的標準；（2） 根據(jù)考核標準對員工的工作表現(xiàn)的進行評價；（

5、3） 考核結果應給予員工反饋， 促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達到更高的標準。具體可以分解為以下幾步：（1）明確界定員工的工作；（2）界定績效考核的考核指標；（3）選擇和創(chuàng)建績效考核的方法；（4）將考核方法介紹給管理者和員工，聽取他們的意見；.精品文檔（5）實施績效考核；（6）績效考核的面談， 考核小組和員工交流考核的結果和看法。第十三條績效考核的方法根據(jù)考評內容的不同，考評方法采用三種形式， 但考核內容一致。（1）360 度考核（全視角考核法）1. 自評員工自評是指員工在正式的考核之前對自己的工作進行回顧， 員工自己填寫相應的考核表， 自評為滿分的員工， 應在備注中提供充分客觀的理由或解釋。2.

6、 同事評價同事評價是指員工之間對各人的工作進行回顧， 其它同事填寫相應的考核表，同事評價為滿分的員工， 評價者應在備注中提供充分客觀的理由或解釋。3. 項目負責人評價考核小組對項目負責人的單獨考核及項目負責人對項目成員的考核，項目負責人評價為滿分的項目負責人，評價者應在備注中提供充分客觀的理由或解釋。4. 考核小組評價由設計所考核小組統(tǒng)一組織設計所全體員工考核， 考核小組評價為滿分的員工，考核小組應在備注中提供充分客觀的理由或解釋。（2）目標管理1部門目標年初設計所與設計院簽頂設計產值責任書，根據(jù)設計產值完成情況來考核中層干部。2個人目標；員工設計產值的完成情況； 員工業(yè)務技術提高情況， 結合

7、培訓計劃和員工獲得的學分情況考核。.精品文檔（3）關鍵績效指標1. 中層領導考核的關鍵績效指標：執(zhí)行力、計劃、團隊建設、人才培養(yǎng)、激勵、溝通和協(xié)調能力、創(chuàng)新能力等內容。2. 項目績效考核的關鍵績效指標： 項目進度控制、 成本控制、范圍控制、質量管理、風險管理、客戶需求分析、 技術難度、技術創(chuàng)新、項目管理、持續(xù)改進等內容。3. 項目負責人考核的關鍵績效指標：項目整合管理、進度控制、成本控制、范圍控制、質量管理、風險管理、溝通管理、團隊管理、采購管理、技術進步、后期服務、經驗總結等內容。4. 設計人員考核的關鍵績效指標：職業(yè)道德、專業(yè)技術、工作態(tài)度、工作業(yè)績、執(zhí)行力、遵守紀律、出勤率、曠工率、團隊

8、協(xié)作能力、團結互助、學習能力考核。.精品文檔第三章考核內容及評分標準第十四條績效考評的內容（1）考評內容主要是以崗位的工作職責為基礎來確定，依托于設計項目來開展。（2）對設計所及設計院有重大貢獻及有意義的非設計工作應計入績效考核中。如編制相應標準、規(guī)范；參加各類集體比賽及有意義活動。（3）不考評無關內容，如員工的生活習慣、行為舉止、個人癖好等內容都不作為考評內容。2、對考核內容進行分類，詳見設計所考核內容分類表。第十五條設計所中層領導班子成員的考核1. 考核內容：設計院任務、設計產值完成情況，執(zhí)行力、培訓、激勵情況考核。2. 設計所領導班子成員考核所用考核表均為百分制， 詳見設計所領導班子績效

9、考評表。3. 考核權重的分配：（ 1）所長：自評占 20%，設計所其它領導考核成績占 40%，設計人員考核成績占 40%。（ 2）副所長：自評占 20%，設計所其它領導考核成績占 40%，設計人員考核成績占 40%。（ 3）主任工程師：自評占 20%，設計所其它領導考核成績占 40%，設計人員考核成績占 40%。第十六條 項目績效考核1. 考核內容：項目進度控制、成本控制、范圍控制、質量管理、.精品文檔風險管理、客戶需求分析、技術難度、技術創(chuàng)新、項目管理、持續(xù)改進等內容。2. 所用考核表采用百分制， 各指標所占分值分配詳見 設計所設計項目績效考核表?？己藶樵O計院優(yōu)秀設計的項目，各項目組成員應增

10、加 1 分年終績效考核成績；評選為部、省、市優(yōu)秀設計的項目，各項目組成員應分別增加 5、3、2 分年終績效考核成績，并且設計院應做相應的獎勵。3. 考核標準：詳見優(yōu)秀設計項目考核評分表 。4. 季度項目績效考核結果為基本合格以下的， 設計所應派工作組對項目進行整頓和幫助；年終項目績效考核結果為基本合格以下的，設計院應派工作組對項目進行整頓和幫助， 必要時應對項目負責人等主要負責人進行調整，并按設計院有關規(guī)定實施責任追究。第十七條 項目負責人的考核1. 考核內容：項目負責人在整個項目運作過程中項目管理情況考核，依據(jù)項目計劃任務書的相關條款來開展，考核具體包括項目整合管理、進度控制、成本控制、范圍

11、控制、質量管理、風險管理、溝通管理、團隊管理、采購管理、技術進步、經驗總結等內容。2. 所用考核表采用百分制， 各項目所占權重詳見 勘察設計總評表（附件 1），根據(jù)各項目所占權重計算得項目負責人最終評分。項目負責人考核績效作為設計所成員的考核績效的工作業(yè)績指標。3. 考核標準：詳見設計所項目負責人考核評分表 。4. 考核權重分配：（ 1）自評占 20%，考核組考核成績占 30%，項目組成員對項目負責人績效考核占 30%，其它設計人員對項目負責人考核成績占 20%。（ 2）對考核內容進行綜合的評價和打分，所占權重詳見設計所項目負責人績效考評表 。第十八條 項目團隊績效考核.精品文檔1. 考核內容

12、：職業(yè)道德、專業(yè)技術、工作態(tài)度、工作業(yè)績、執(zhí)行力、遵守紀律、團結互助、學習能力考核。2. 所用考核表采用百分制，詳見設計所設計人員績效考評表（附件 10）。3. 考核權重分配：（ 1）自評占 10%，考核組考核成績占 10%，項目負責人對項目組成員績效考核占 70%，其它設計人員對項目負責人考核成績占 10%。（ 2）對考核內容進行綜合的評價和打分，所占權重詳見設計所項目成員績效考評表。（ 3）項目負責人對項目成員的績效考核占設計人員績效考核30%。所占權重詳見設計所設計人員績效考評表。第十九條設計所成員的考核1. 考核內容：職業(yè)道德、專業(yè)技術、工作態(tài)度、工作業(yè)績、執(zhí)行力、遵守紀律、出勤率、曠

13、工率、團隊協(xié)作能力、團結互助、學習能力考核。2. 所用考核表采用百分制，詳見設計所設計人員績效考評表3. 考核權重分配：（ 1）自評占 20%，考核組考核成績占20%，項目團隊績效考核占30%，其它設計人員考核成績占30%。（ 2）對考核內容進行綜合的評價和打分，所占權重詳見設計所設計人員績效考評表。第二十條 設計所領導班子和年終考核成績?yōu)閮?yōu)秀的員工才可以參加設計院年終考核述職。.精品文檔第四章考核時間及程序第二十一條績效考核每季度進行一次， 最后一個季度為年終績效考核。員工的考評工作必須在每季終了的十天內完成，年終績效考核成績應加權計算前三個季度成績。第二十二條考核程序：1. 設計人員考核：

14、考核組召開考核會議發(fā)考核表考核成員會上發(fā)言評議考核成員分別評分統(tǒng)計平均分（總分/ 考核成員數(shù)）召開職工大會宣布考核結果考核表提交設計院辦公室確認發(fā)布考核信息結束。第二十三條考核申訴1. 如員工對考核存在較大異議， 上下級無法達成一致意見， 可向考核組申訴，考核組予以調查， 根據(jù)具體情況做出維持原考評或重新考評的決定。2. 項目部對考核存在較大異議， 考核雙方無法達成一致意見， 可向設計所績效考核小組負責人提出書面申訴及理由， 由績效考核小組負責人組織調查，根據(jù)具體情況做出維持原考評或在其協(xié)調下重新考評的決定。第二十四條 考核資料的保管1. 設計所員工各季度績效考核資料由所長集中保管，年終績效考

15、核資料由辦公室保管， 所長備份作為年終獎金分配及次年員工工作安排依據(jù)。2. 除考核組人員因工作需要可查看員工的考核資料外， 其他員工不得隨意翻看、查閱。.精品文檔第六章考核結果及運用第二十五條績效考核結果作為項目部薪酬分配的主要依據(jù)，具體見下表：項目考核90 分以上80 分以70-80 分60-70 分60 分以分數(shù)(含 90分)上(含 80(含 70分)(含 60分)下分)季度獎金120%（優(yōu)100%（稱100%（基本稱80%（合格）0（不稱秀）職）職）職）總額發(fā)放比例第二十六條 考核評分表中帶號的條款為設計院重要制度，各項目必須嚴格遵守，若有違反，該項評分為 0，并將上報設計院討論對相關責

16、任人進行處罰。第二十七條 季度績效考核為優(yōu)秀的員工， 設計所應應優(yōu)先考慮培訓及考察活動，并且設計所應做相應的獎勵。第二十八條 對季度績效考核結果為合格以下 （包括合格）的員工，設計所應派工作組對員工進行咨詢和幫助。第二十九條 年終績效考核為優(yōu)秀的員工， 設計院應優(yōu)先考慮次年設計院組織的培訓及考察活動，并且設計院應做相應的獎勵。第三十條 年終績效考核為不合格的員工， 設計院應勸退。 年終績效考核為基本稱職的員工， 設計院應派工作組對員工進行咨詢、 培訓、幫助，并且不能參與次年設計院組織的國外考察活動。.精品文檔第七章附則第二十三條本辦法自二一一年一月一日起實行。第二十四條本辦法由設計所考核組負責

17、解釋。附件： 1.設計所中層領導績效考核表2.設計所中層領導績效考核成績匯總表3.設計所項目績效考核表3.設計所項目負責人績效考核表表4.設計所設計人員考核表5.設計所項目負責人績效績效考核表6. 設計所項目部員工季度績效考核成績匯總表7. 設計所培訓記錄表8. 設計所設計項目記錄表9. 設計所出勤表10.設計所表彰、處分記錄表11.設計所集體活動記錄表.精品文檔附件1.日期：年月日設計所中層領導績效考核表考核季度：考核評價指標序號姓名評分備注設計院任務設計產值執(zhí)行力培訓激勵1 XXX2XXX3XXXXXX4XXX5XXX6XXX7XXX89XXX10XXX11XXX12XXX13XXX14X

18、XX15XXXXXX16XXX17XXX18XXX19XXX20.精品文檔附件2.日期：年月日設計所中層領導績效考核成績匯總表考核季度：他評序號姓名 自評 評分 備注考核小組評價 設計人員評價1 XXXXXX2XXX3考核人簽名：.附件 3.工程項目名稱：序內容名稱號1 范圍控制（ 10）2 進度控制（ 10）3 成本控制（ 10）一、主要指標（ 100 4質量管理（ 10）分）5 風險管理（ 10）6 客戶需求分析（ 10）.精品文檔設計所設計項目績效考核表項目負責人：標準分考核評價指標6-10準確識別出項目需求、工作范圍，項目范圍控制在合同以內3-6準確識別出項目需求、工作范圍，增加項目范

19、圍，但合同變更0-3未準確識別出項目需求、工作范圍，增加項目范圍，但合同未變更6-10項目進展順利，提前 3 天交付圖紙，完成項目較好。3-6項目能夠按時完成，進展順利，各項指標處于受控狀態(tài)。0-3項目進展滯后1 天以上，各項指標處于受控狀態(tài)。6-10控制在設計產值35%中的 5%以內。3-6控制在設計產值35%中的 5%-10%。0-3控制在設計產值35%中的 10%-15% 。6-10符合規(guī)范及強制性條文，方案可行，無原則性結構計算錯誤，圖紙質量較好。3-6符合規(guī)范及強制性條文，方案通過院內評審。0-3符合規(guī)范及強制性條文，方案勉強通過院內評審，未作深入優(yōu)化。6-10完成設計院下達的季度計

20、劃的95%以上，進度在全線處于領先位置。3-6完成設計院下達的季度計劃的70-95%，進度在全線處于中上位置。0-3完成設計院下達的季度計劃的60-70%，進度在全線處于中下位置。6-10無安全事故，內業(yè)資料齊全，外業(yè)施工無安全生產隱患3-6無安全事故，內業(yè)資料比較齊全，外業(yè)施工存在少量的安全生產隱患0-3無安全事故，內業(yè)資料不全，外業(yè)施工存在較大的安全生產隱患日期：年月日考核得分備注項目組付出了較大的努力，采取了有效措施， 但因客觀因素影響較大，可酌情給分。精品文檔6-107技術難度（ 10）3-60-36-108技術創(chuàng)新（ 10）3-60-36-109項目管理（ 10）3-60-36-10

21、10持續(xù)改進（ 10）3-60-3合計項目組成員：項目績效考核總分說明：優(yōu)秀 90。項目評選為部、省、市、院、所優(yōu)秀設計的項目，各項目組成員應分別增加5、 4、3、2、1 分年終績效考核成績。考核小組負責人（簽名） ：受評價項目負責人（簽名）：設計人員（簽名） ：.附件 4.精品文檔日期：年月日設計所設計人員考核表考核季度：考核指標序號姓名專業(yè)技術工作態(tài)度工作業(yè)績執(zhí)行力遵守紀律出勤率曠工率團隊協(xié)作團結互助學習能力評分備注職業(yè)道德1 XXX2 XXX3 XXX4 XXX5 XXX6 XXX7 XXX8 XXX9 XXX10 XXX11 XXX12 XXX13 XXX.141516精品文檔XXXX

22、XXXXX17 XXX18 XXX19 XXX20 XXX考核人簽名：.精品文檔附件5.日期：年月日設計所項目負責人績效績效考核表考核季度：考核指標序號姓名整合管理進度控制成本控制范圍控制質量管理風險管理溝通管理團隊管理采購管理技術進步經驗總結評分備注1 XXX2 XXX3 XXX4 XXX5 XXX6 XXX7 XXX8 XXX9 XXX10 XXX11 XXX12 XXX13 XXX.141516精品文檔XXXXXXXXX17 XXX18 XXX19 XXX20 XXX考核人簽名：.精品文檔附件 6.設計所項目部員工季度績效考核成績匯總表考核季度：他評序號姓名自評考核小組項目績效項目負責設計人員評分備注評價評價人評價評價1 XXXXXX2XXX3XXX4XXX56XXX7XXX8XXX9XXX10XXX11XXX12XXX13XXX14XXX