公路項(xiàng)目管理制度范文

1、公路項(xiàng)目管理制度范文篇一：公路工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)以及管理制度項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（1）作為該工程的總負(fù)責(zé)人全權(quán)管理本項(xiàng)目認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)（2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定并組織貫徹實(shí)施工作對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控（3）落實(shí)項(xiàng)目體責(zé)任人的責(zé)任準(zhǔn)確處理效益、 質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系全面負(fù)責(zé)齊抓共管全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題（4）做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作（5）動(dòng)態(tài)地控制好工程效益強(qiáng)化資金管理抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作定期分析工程成果并采

2、取相應(yīng)的措施高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行（6）合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工抓好崗位責(zé)任的落實(shí)搞好項(xiàng)目體人員的收入分配使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性（7）組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)項(xiàng)目工程師職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任（2）負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作（3）組織項(xiàng)目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工參加圖紙會(huì)審負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底（4）參加施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào)認(rèn)真組織實(shí)施審批的施工組織設(shè)計(jì)在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合若施工中需要改變或

3、補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)要負(fù)責(zé)提出書面申請(qǐng)（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題及時(shí)辦埋設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定抓好資料的積累工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作（6）具體負(fù)責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作并抓好“三令”資料匯總和臺(tái)帳登記工作（7）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作并督促施工員、 質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作（8）負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作并及時(shí)通知建設(shè)單位、 監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門驗(yàn)收做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合工程特點(diǎn)開展創(chuàng)新、革新活動(dòng)質(zhì)量員職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整

4、個(gè)施工過程中的質(zhì)量和計(jì)量工作（2）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)申規(guī)定的質(zhì)量要求并按施工規(guī)范、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作（3）認(rèn)施“三工序”管理嚴(yán)格工序交接制度對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理（4）在施工過程中依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表做好自檢、 互檢、專檢的“三檢” 工作隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作（5）參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作（6）監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整政要求（7）在工程施工中對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題可行使質(zhì)量否決權(quán)實(shí)行監(jiān)督整改（8）負(fù)責(zé)工程全過程中施

5、工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作施工員職責(zé)：（1）熟悉工程圖紙參與圖紙會(huì)審交底工作組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行討論并提出意見施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過后做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計(jì)施工（2）負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建包括施工便道、 水電管線、排水管溝現(xiàn)場(chǎng)“五有”等設(shè)施的搭建工作（3）在總進(jìn)度計(jì)劃控制下積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求認(rèn)真編制工程材料、 周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃（4）施工組織過程中做到安排合理、安全、文明向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、落手清等方面上崗交底工作（5）以預(yù)算工程量為依據(jù)認(rèn)真簽發(fā)施工

6、作業(yè)任務(wù)單任務(wù)單按欄目要求認(rèn)真填寫在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考核根據(jù)預(yù)算用工量進(jìn)行嚴(yán)格控制（6）認(rèn)真填寫施工日記做好各種施工資料收集保管工作及時(shí)辦理工程雜項(xiàng)簽證手續(xù)提交有關(guān)人員（7）在施工過程中協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合組織合理的安排搭接協(xié)調(diào)好各種機(jī)械的配合工作（8）抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作注意材料堆放整齊材料員職責(zé)：（1）做好材料計(jì)劃管理工作及時(shí)編制材料計(jì)劃并提交材料申請(qǐng)及加工計(jì)劃經(jīng)審批后送有關(guān)單位（2）按材料采購權(quán)限做好選擇采購工作 ; 對(duì)材料價(jià)值量比較大的應(yīng)先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理參考為項(xiàng)目經(jīng)理做好參謀（3）具體落實(shí)材料降本目標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

7、（4）參與材料采購合同的管理（5）做好材料進(jìn)場(chǎng)、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前的物資利用和余料處理工作（6）做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作填寫收料記錄發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)索賠（7）參與工程設(shè)計(jì)交底會(huì)議做好材料部門供料管理（8）做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作（9）嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度做到帳、物、卡相符（10）做好材料核算工作準(zhǔn)確及時(shí)完成報(bào)表、臺(tái)帳等工作加強(qiáng)三材用量的核算及時(shí)登入三材供應(yīng)卡并注意資料發(fā)票的整理積累工作成本員職責(zé)：（1）根據(jù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目單位工程降本計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本計(jì)劃的貫徹實(shí)施（2）配合和督促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計(jì)變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎(chǔ)管理工作（3）及時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理

8、提供成本分析數(shù)據(jù)并反饋給有關(guān)人員參與項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策和合同談判、簽證（4）經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本費(fèi)用開支情況做好分部分項(xiàng)成本分析工作；工程竣工后做好竣工工程綜合分析協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（5）根據(jù)會(huì)計(jì)核算要求做好材料采購結(jié)算庫存認(rèn)真審核原始憑證正確編制記錄憑證及時(shí)登記各種財(cái)務(wù)明細(xì)帳正確計(jì)算單位工程成本及時(shí)編制各種報(bào)表（6）負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)、成本、資料的整理、項(xiàng)目結(jié)束后裝訂歸檔（7）認(rèn)真履行財(cái)政監(jiān)督職權(quán)記好資金臺(tái)帳把好項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)計(jì)劃核算員職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體、 負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)編制施工作業(yè)計(jì)劃參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需用計(jì)

9、劃材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃（2）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息并注意靈活運(yùn)用（3）協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭其他資源配置計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用（4）注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料動(dòng)態(tài)管理施工工期調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤（5）編制旬月施工工作計(jì)劃并做好計(jì)劃的上報(bào)工作參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下做好工程項(xiàng)目的開工、 竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作（7）做好工程資料的積累合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并及時(shí)登帳指導(dǎo)施工員記好施工日記安全員職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政

10、策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度（3）督促有關(guān)部門在簽訂合同的同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議（4）定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及時(shí)提出意見及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題并做好安全資料的積累和整理工作（5）做好安全教育和安全宣傳工作教育操作人員遵章守紀(jì)對(duì)違反安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止（6）參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、 雙籠起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收（7）認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作（8）在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展防火安全工作檢查、 督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火安全措施落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度（9）督促施工班組建立防火安全責(zé)任制

11、（10）經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查對(duì)于各種違反防火安全管理的行為必須予以堅(jiān)決制止并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況提出處理意見（11）對(duì)于明火作業(yè)負(fù)責(zé)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”并根據(jù)不同等級(jí)落實(shí)具體措施（12）負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材定期檢查保持消防器材性能良好篇二： xx 年農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理辦法山丹縣農(nóng)村公路建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法二一五年四月目錄第一章總則1第二章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)2第三章質(zhì)量管理4第四章進(jìn)度管理20第五章技術(shù)管理22第六章施工現(xiàn)場(chǎng)管理29第七章建設(shè)資金管理35第八章工程監(jiān)理管理34第九章安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)37第十章廉政建設(shè)41 第十一章勞務(wù)人員管理43 第十二章考核與獎(jiǎng)懲44

12、第十三章附則 46山丹縣農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)山丹縣農(nóng)村公路工程建設(shè)項(xiàng)目的管理提高投資效益和建設(shè)管理水平切實(shí)把省交通運(yùn)輸廳、 省公路局、市交通運(yùn)輸局及縣委縣政府對(duì)農(nóng)村公路工程項(xiàng)目的總體部署、 安排以及各種管理制度貫徹落實(shí)到工程建設(shè)的全方位、 全過程使項(xiàng)目建設(shè)管理制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工控制措施的落實(shí)根據(jù)國(guó)家及甘肅省有關(guān)法律、 法規(guī)和工程項(xiàng)目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定結(jié)合農(nóng)村公路工程建設(shè)的實(shí)際特制定本辦法第二條農(nóng)村公路工程項(xiàng)目在市交通運(yùn)輸局的監(jiān)督指導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和省交通運(yùn)輸廳、省公路局及

13、市交通運(yùn)輸局的有關(guān)規(guī)定和要求建立各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量保證體系強(qiáng)化監(jiān)督措施加大各項(xiàng)管理制度的落實(shí)力度嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度規(guī)范管理工作行為結(jié)合農(nóng)村公路工程項(xiàng)目所處的地理位臵堅(jiān)持“安全、環(huán)保、舒適、和諧、經(jīng)濟(jì)”的原則始終圍繞有利于確保質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用、環(huán)保及水保控制目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)“工程進(jìn)度好內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)外觀形象美安全廉潔好”的建設(shè)目的第三條按照本辦法的要求工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都應(yīng)按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理做到“以制度管人按制度辦事”第二章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)第四條山丹縣人民政府是農(nóng)村公路建設(shè)管理的責(zé)任主體成立了農(nóng)村公路通暢工程項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目辦） 項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理、交（竣）

14、工驗(yàn)收等具體工作山丹縣交通運(yùn)輸局具體負(fù)責(zé)農(nóng)村公路建設(shè)管理工作成立了山丹縣農(nóng)村公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站和三個(gè)項(xiàng)目管理小組質(zhì)量安全監(jiān)督管理站負(fù)責(zé)所轄鄉(xiāng)道、村道的質(zhì)量安全監(jiān)督管理以及對(duì)全縣農(nóng)村公路工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查山丹縣農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部掛項(xiàng)責(zé)任制按項(xiàng)目工程標(biāo)段分為三個(gè)管理小組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的征地拆遷、 料場(chǎng)協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)管、計(jì)量初審等（所有建設(shè)單位的管理職責(zé)都不能替代施工單位在工程施工過程中的管理責(zé)任）第五條一、項(xiàng)目辦（組）工作職責(zé)1 項(xiàng)目辦（組）作為項(xiàng)目管理的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公路建設(shè)的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和省廳、市局有關(guān)指示精神協(xié)調(diào)處理好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及沿線鄉(xiāng)

15、鎮(zhèn)政府之間的關(guān)系做好農(nóng)村公路項(xiàng)目施工過程中的全面管理組織對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的檢查考核2 及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)工程總體進(jìn)展情況認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)上級(jí)主管部門對(duì)農(nóng)村公路項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和指示精神并督促各參建單位貫徹執(zhí)行要經(jīng)常向上級(jí)主管部門和政府工程建設(shè)動(dòng)態(tài)以及施工過程中存在的問題爭(zhēng)取上級(jí)主管部門和政府的大力支持3 項(xiàng)目辦（組）對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行調(diào)度會(huì)議制度每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議總結(jié)前一階段工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全落實(shí)情況研究解決施工中存在的問題安排部署下一階段的工作4 負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的工程變更進(jìn)行核實(shí)審查嚴(yán)格工程變更設(shè)計(jì)審批制度切實(shí)保證按設(shè)計(jì)文件施工對(duì)于需要增加工程費(fèi)用的變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目辦組織設(shè)計(jì)

16、、 施工、監(jiān)理單位及紀(jì)檢組實(shí)地認(rèn)真勘測(cè)、科學(xué)論證方案比選后由項(xiàng)目辦報(bào)市交通運(yùn)輸局批復(fù)原則上沒有批復(fù)的變更設(shè)計(jì)不許實(shí)施對(duì)不增加工程費(fèi)用和不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目辦審批報(bào)市交通運(yùn)輸局備查5 項(xiàng)目辦（組）必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針把工作質(zhì)量放在項(xiàng)目管理的首位來抓加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育提高全體建設(shè)者的質(zhì)量意識(shí)建立完善質(zhì)量責(zé)任制執(zhí)行“質(zhì)保書廉政書、紅黃牌”三位一體的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量舉報(bào)制度項(xiàng)目經(jīng)理為本分項(xiàng)工程的第一質(zhì)量責(zé)任人6 負(fù)責(zé)審核農(nóng)村公路項(xiàng)目施工過程中的計(jì)量支付報(bào)表并以此作為支付工程費(fèi)用的依據(jù)負(fù)責(zé)向上級(jí)部門按時(shí)報(bào)送常規(guī)性報(bào)表及工程建設(shè)中的有關(guān)文件7 本工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工程檢查驗(yàn)收制度監(jiān)理單位負(fù)責(zé)

17、施工中間檢查驗(yàn)收對(duì)重要工序的中間檢查驗(yàn)收邀請(qǐng)項(xiàng)目辦 （組）參加工程完工后由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織工程交工驗(yàn)收缺陷責(zé)任期滿后報(bào)請(qǐng)市交通運(yùn)輸局組織竣工驗(yàn)收8 加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作認(rèn)真收集有關(guān)工程建設(shè)資料掌握工程動(dòng)態(tài)及時(shí)匯總分析及時(shí)報(bào)道工程建設(shè)情況9 農(nóng)村公路項(xiàng)目管理執(zhí)行書面往來制度在施工過程中的指示、 指令、通知、報(bào)告、請(qǐng)示等必須以書面形式上報(bào)和下達(dá)篇三：公路工程管理制度匯編目錄第一章施工質(zhì)量管理制度.2第二章施工質(zhì)量檢查制度.5第三章試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度.6第四章質(zhì)量問題處理制度.9第五章目標(biāo)管理制度.11第六章質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度.13第七章質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度14第八章目標(biāo)管

18、理制度.17第九章文件管理制度.18第十章記錄管理制度.22第十一章人力資源管理制度.24第十二章員工績(jī)效考核管理制度.27第十三章施工機(jī)具管理制度.29第十四章工程合同管理制度.33第十六章分包方管理制度.43第十七章質(zhì)量事故責(zé)任追究制度.45第一章施工質(zhì)量管理制度1. 目的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制保證施工質(zhì)量2. 適用范圍適用于公司各項(xiàng)目部工程施工過程質(zhì)量控制3. 相關(guān)文件3.1文件控制程序3.2標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4. 職責(zé)4.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批4.2責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門為工程部其

19、職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查4.3執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部其職責(zé)為：負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求5. 工作程序5.1工程部會(huì)同項(xiàng)目部在工程開始施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件施工組織設(shè)計(jì)在施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明：1 質(zhì)量目標(biāo)和要求；2 質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3 施工管理依據(jù)的文件；4 人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7 進(jìn)度控制措施；8 施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施；10 對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；11 應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12 與工程建設(shè)

20、有關(guān)方的溝通方式；13 施工管理應(yīng)形成的記錄；14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求5.2、編制完畢后應(yīng)報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批審批合格后報(bào)甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)批準(zhǔn)后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實(shí)施6. 施工準(zhǔn)備：項(xiàng)目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作包括策劃建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、文件準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源入場(chǎng)準(zhǔn)備、施工臨時(shí)用建筑物的搭建等施工準(zhǔn)備完畢后施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件按規(guī)定提出開工申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工6.1、施工過程質(zhì)量控制：、施工質(zhì)量控制內(nèi)容：1 正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件

21、、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書適用時(shí)對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路；2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備； 4 按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)；5 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；劃和控制；7 合理安排施工進(jìn)度；8 采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施；9 對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；10 對(duì)分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控應(yīng)根據(jù)需要事先對(duì)施工過程（焊接、大體積混凝土、防水等）進(jìn)行確認(rèn)包括：1 對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定； 2 對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)重新進(jìn)行確認(rèn)應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求施工過程中