公路大修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上通州區(qū)胡郎路大修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃2013年6月目 錄一、項(xiàng)目管理工程概況11、基本概況12、施工工期13、本工程參加建設(shè)單位1二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)11、設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)12、組織機(jī)構(gòu)圖2三、工作依據(jù)2四、項(xiàng)目管理內(nèi)容21、文明施工及環(huán)境保護(hù)22、安全生產(chǎn)管理23、質(zhì)量管理34、工期及進(jìn)度管理45、合同管理46、工程投資管理4通州區(qū)胡郎路大修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃根據(jù)代建管理合同，我們承接了胡郎路大修工程的施工項(xiàng)目管理任務(wù)，在整個(gè)施工階段中我們對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工進(jìn)行了全面的項(xiàng)目管理。一、項(xiàng)目管理工程概況1、基本概況通州區(qū)胡郎路大修工程位于通州區(qū)東部，本次大修路

2、段起點(diǎn)為武興路，終點(diǎn)為通香路路，養(yǎng)護(hù)樁號(hào)為K10+080K15+288.84，道路全長(zhǎng)5.208公里。公路設(shè)計(jì)等級(jí)為三級(jí)公路，設(shè)計(jì)速度為40公里/小時(shí)，路面設(shè)計(jì)荷載：BZZ-100。設(shè)計(jì)年限：8年。道路橫斷面設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)道路橫斷面為一幅路型式0.5m路肩+7.0m路面+0.5m路肩，路基全寬8m。 主要施工工藝為挖除舊路，翻建路面結(jié)構(gòu)。2、施工工期本合同設(shè)計(jì)開工日期為2013年6月1日，竣工日期為2013年10月15日，總工期136日歷天。3、本工程參加建設(shè)單位施工單位：北京路橋瑞通養(yǎng)護(hù)中心北京路橋方舟交通科技發(fā)展有限公司監(jiān)理單位：北京順通公路交通技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：北京市市政專業(yè)設(shè)計(jì)

3、院股份公司代建單位：北京國(guó)道通公路設(shè)計(jì)研究院股份有限公司建設(shè)單位：北京市交通委員會(huì)路政局通州公路分局監(jiān)督、檢測(cè)單位：北京市道路工程質(zhì)量監(jiān)督站二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1、設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為全面落實(shí)委托代建管理合同協(xié)議書北京國(guó)道通公路設(shè)計(jì)研究院股份有限公司成立了通州區(qū)公路代建項(xiàng)目管理辦。在通州公路分局領(lǐng)導(dǎo)下代建項(xiàng)目管理辦按照相關(guān)項(xiàng)目管理辦法和規(guī)定進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理工作。2013年度通州代建辦共5人，其中代建工程師4名，內(nèi)頁資料員1名。在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中全體代建人員嚴(yán)格履行合同文件規(guī)定，根據(jù)規(guī)范、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和代建合同賦予的權(quán)利各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)配合團(tuán)結(jié)一致，用我們的智慧和技能做好本工程的代建管理工作

4、，實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)、工期和投資目標(biāo)。2、組織機(jī)構(gòu)圖三、工作依據(jù)1、國(guó)家、交通部和北京市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)定、政策和相應(yīng)的規(guī)章制度。2、國(guó)家、交通部和北京市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理的政策、法規(guī)、規(guī)章制度和辦法及規(guī)定。3、業(yè)主與北京國(guó)道通公路設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目辦簽訂的合同文件。4、公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本2003版5、本工程指定的施工規(guī)范、檢驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)、試驗(yàn)規(guī)程等。6、在合同實(shí)施過程中形成的有關(guān)文件、指令、函電和記錄。四、項(xiàng)目管理內(nèi)容1、文明施工及環(huán)境保護(hù)由于胡郎路沿途經(jīng)過多個(gè)村鎮(zhèn)，嚴(yán)格要求工程施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“北京市文明安全工地”和平安工地標(biāo)準(zhǔn)，并符合環(huán)境保護(hù)要求。對(duì)環(huán)

5、境躁聲、生活生產(chǎn)污水、廢棄物、揚(yáng)塵、資源能源等影響環(huán)境的因素進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。文明施工及環(huán)境保護(hù)也作為專業(yè)工程師日常巡查的內(nèi)容之一。2、安全生產(chǎn)管理代建項(xiàng)目管理辦監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位要遵照有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)體系，并層層分解落實(shí)到專人，保障工程生產(chǎn)安全地進(jìn)行。同時(shí)按規(guī)定配備足夠的專職安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。同時(shí)要求監(jiān)理單位按相關(guān)規(guī)定配備足夠的專職監(jiān)理安全員或安全監(jiān)理工程師，監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資料和工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，同時(shí)配合建設(shè)單位和代建項(xiàng)目管理辦日常的安全生產(chǎn)檢查。代建項(xiàng)目管理辦安全工程師和專業(yè)工程師在日常巡視過程中對(duì)工程安全

6、生產(chǎn)情況也要進(jìn)行檢查，并及時(shí)填寫日常巡查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患不整改不放過、整改不到位不放過，必要時(shí)依據(jù)簽訂的相關(guān)合同進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)工作質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，并與信用行為評(píng)定體系掛鉤。3、質(zhì)量管理本工程質(zhì)量目標(biāo)是：全部分項(xiàng)工程符合公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTG F80/1-2004）中的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格等級(jí)。質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，也是我們工作的核心。（1）實(shí)行了對(duì)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)審批制度，審查材料、機(jī)械、人力配備，施工工藝是否合理，確保工程質(zhì)量要求。（2）每項(xiàng)重要分項(xiàng)工程開工前召集監(jiān)理和施工單位進(jìn)行了施工前準(zhǔn)備會(huì)議，闡明該分項(xiàng)工程在材料、試驗(yàn)和設(shè)計(jì)方面的要

7、求，質(zhì)量控制應(yīng)如何設(shè)置，執(zhí)行的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工作注意事項(xiàng)等都進(jìn)行了交代。（3）對(duì)本工程的主要原材料廠家進(jìn)行了審查，在監(jiān)理審查生產(chǎn)廠家資質(zhì)的基礎(chǔ)上，著重進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察工作，采取相關(guān)措施，保證了主要原材料的質(zhì)量。（4）原材料審批，所有用于永久性工程的材料均須經(jīng)項(xiàng)目管理審批對(duì)主要原材料如二灰、瀝青砼等，施工單位實(shí)行了進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，監(jiān)理也對(duì)材料進(jìn)行了抽檢試驗(yàn)和有見證取樣送檢試驗(yàn)，材料必須在三方試驗(yàn)均合格的情況下才能用于在本工程。（5）對(duì)重要部位重要工序如瀝青砼攤鋪，二灰碎石攤鋪，進(jìn)行抽查旁站，對(duì)一般工序加強(qiáng)了巡視檢查。 （6）工序驗(yàn)收嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不允許進(jìn)行下道工序施工，對(duì)基層

8、、面層實(shí)行層層驗(yàn)收，不符合要求不得進(jìn)行下一道工序施工。（7）為了工程資料與工程施工同步，項(xiàng)目管理加強(qiáng)了對(duì)資料的檢查，并檢查了監(jiān)理單位和施工單位的技術(shù)交底記錄及過程資料，進(jìn)一步促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。（8）加強(qiáng)周例會(huì)管理，每周召開有建設(shè)單位、代建項(xiàng)目管理辦、監(jiān)理單位、施工單位參加的施工周例會(huì)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，并提出相關(guān)要求，使工程始終處于受控狀態(tài)，保證了工程質(zhì)量。本合同工程工序驗(yàn)收全部達(dá)到了合格等級(jí)，未發(fā)生大小質(zhì)量事故和問題。4、工期及進(jìn)度管理工程開工前，要求施工單位根據(jù)工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、施工環(huán)境（包括施工條件和時(shí)間資源）、施工方法及工程質(zhì)量的特殊要求等制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃

9、，在相關(guān)各方認(rèn)為具有可行性的前提下，再以此做為依據(jù)分解到每周進(jìn)度計(jì)劃。過程中對(duì)施工單位每周的完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如果比預(yù)期的進(jìn)度慢，建設(shè)單位、代建項(xiàng)目管理辦、監(jiān)理單位、施工單位召開工程進(jìn)度專項(xiàng)會(huì)議，一方面要分析原因，另一方面要求施工單位果斷采取措施彌補(bǔ)，共同協(xié)商加快施工進(jìn)度的方法，必要時(shí)對(duì)施工單位采取合同措施，以此確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過各方的努力及相互配合，本項(xiàng)工程的各合同工程均按計(jì)劃工期完成。5、合同管理實(shí)行合同管理，通過合同約束業(yè)主、代建單位、監(jiān)理和施工單位，使合同文件成為業(yè)主、代建單位、監(jiān)理和施工單位開展工作和處理問題的依據(jù)。在合同有效期內(nèi)，代建項(xiàng)目管理辦堅(jiān)持合同履約檢查

10、并通過加大合同履約力度來強(qiáng)化合同管理，特別強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位和代建單位自身履約，努力承擔(dān)合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，為施工、監(jiān)理開展工作創(chuàng)造必要條件。對(duì)監(jiān)理及施工單位人員及機(jī)械設(shè)備實(shí)施不定期和定期履約檢查，以強(qiáng)化監(jiān)理及施工單位履行合同約定，增強(qiáng)工程人員及機(jī)械設(shè)備投入，保證工程按期、保質(zhì)保量完成。實(shí)行廉政合同制。根據(jù)交通部及北京市交通委員會(huì)路政局的有關(guān)文件精神，協(xié)助建設(shè)單位與施工、監(jiān)理單位簽訂廉政合同，通過廉政合同雙方自我約束，互相監(jiān)督，避免違法違紀(jì)的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)行安全合同制。根據(jù)交通部及北京市交通委員會(huì)路政局的有關(guān)文件精神，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂安全合同。要求施工單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全

11、管理體系，以確保安全施工。6、工程投資管理（1）工程計(jì)量及工程款支付。在進(jìn)行每月的計(jì)量支付過程中，項(xiàng)目管理部督促施工單位及時(shí)申報(bào)工程量計(jì)量。要求駐地監(jiān)理和合約工程師嚴(yán)格按照相關(guān)合同文件的要求和約定，對(duì)已完的、合格的、符合計(jì)量支付條件的工程數(shù)量進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)量和支付。（2）工程數(shù)量的準(zhǔn)確控制。進(jìn)場(chǎng)之初，項(xiàng)目管理部對(duì)施工單位核算清單嚴(yán)格審查。工程數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程數(shù)量，督促監(jiān)理和承包商各級(jí)相關(guān)確認(rèn)人員，對(duì)需要測(cè)量數(shù)據(jù)的及時(shí)通知項(xiàng)目管理單位。認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，認(rèn)真復(fù)核數(shù)據(jù)。保證了工程數(shù)量的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。 7、對(duì)監(jiān)理工作的管理代建項(xiàng)目管理辦在對(duì)監(jiān)理單位的管理工作當(dāng)中，嚴(yán)格審查監(jiān)理工作程序、工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和人員資質(zhì)。與監(jiān)理單位協(xié)商并征求建設(shè)單位同意的情況下共同制定工程階段目標(biāo)，使工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等始終在代建項(xiàng)目管理辦和監(jiān)理單位控制之中。代建項(xiàng)目管理辦專業(yè)工程師巡查工地時(shí)經(jīng)常檢查駐地監(jiān)理的工作，尤其是旁站工作，督促其全天候?yàn)槭┕挝环?wù)，以實(shí)現(xiàn)通過監(jiān)理來管理工程。同時(shí)把監(jiān)理單位的