PMP資格認證考試分類模擬題1

1、PM噎格認證考試分類模擬題11. （總分：100.00，做題時間：90分鐘）一、單項選擇題（總題數：50,分數：100.00）關于風險應對措施，以下哪個說法是正確的?（分數：2.00）A. 對每個風險都要采取最嚴厲的應對措施B. 對重要風險要指定不止一名風險責任人C. 風險應對措施需要全體相關方的同意V在規(guī)劃風險管理過程中制定風險應對措施解析：考點風險應對措施。2. 風險再評估與風險審計都是控制風險過程的工具，它們之間的主要差別在于。（分數：2.00）A. 項目階段結束時進行風險再評估，整個項目結束時進行風險審計。B. 風險再評估由項目管理團隊實施，風險審計由管理層實施。C. 風險再評估由項目

2、管理團隊實施，風險審計由項目經理實施。風險再評估由項目團隊實施，風險審計由項目團隊之外的獨立第三方實施。V解析：考點風險審計與風險再評估。注意：風險審計既可由項目團隊自行開展，也可由聘請獨立的第三方開展。3. 風險數據質量評估是哪個過程的工具與技術?（分數：2.00）A. 實施定性風險分析VB. 實施定量風險分析C. 規(guī)劃風險應對控制風險解析：考點實施定性風險分析過程的工具。4. 識別風險過程會得到o（分數：2.00）A. 風險分解結構B. 風險清單及風險描述VC. 風險責任人風險應對措施解析：考點識別風險過程的輸出。注意：識別風險過程也可以識別出初步（潛在）的應對措施，但選項D沒有“潛在”或

3、“初步”。5. 最有可能導致項目風險管理失敗的因素是。（分數：2.00）A. 風險應對計劃不起作用B. 風險控制不力C. 缺乏風險登記冊V項目范圍說明書不夠詳細解析：考點風險登記冊的作用。風險登記冊是一份全面的風險管理手冊。必須基于風險登記冊，才能進行有效的風險管理。6. 在風險管理中，風險責任人的主要責任是o（分數：2.00）A. 識別風險B. 預防風險發(fā)生C. 規(guī)劃風險應對措施實施風險應對措施V解析：考點風險責任人的職責。7. 對未知風險通常應該采取以下哪項措施進行管理?（分數：2.00）A. 事先制定應對措施B. 設法消除C. 分配一定的管理儲備V設法減輕解析：考點未知風險的處理。應該把

4、未知風險理解成未知一未知風險，而不是已知一未知風險。8. 用來檢查風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及用來檢查風險管理過程的有效性的工具是。（分數：2.00）A. 風險再評估B. 風險審計VC. 偏差和趨勢分析技術績效測量解析：考點控制風險過程與風險審計工具。9. 以下哪項不是識別風險過程所用的圖解技術?（分數：2.00）A. 因果圖B. 親和圖VC. 流程圖影響圖解析：考點風險識別過程的圖解技術?？刹捎门懦ㄟx出正確答案B。親和圖是用來對已有的主意歸類的，不用于產生主意。某個新產品研發(fā)項目，預計投資200萬美元。該產品未來市場前景很好的概率為50%可收入1000萬美元；市場

5、前景一般的概率為30%,可收入500萬美元。該項目的預期貨幣價值是。（分數：2.00）A. 450萬美元VB. 650萬美元C. 500萬美元數據不全，無法計算解析：考點預期貨幣價值分析和決策樹技術。10. 不為處理某風險而修改項目計劃的風險應對策略稱為。（分數：2.00）A. 接受VB. 轉移C. 開拓規(guī)避解析：考點風險接受策略。11. 給項目分配最有能力的人力資源，以確保抓住某個機會，這是屬于。（分數：2.00）A. 風險接受B. 風險提高C. 風險開拓V風險分享解析：考點積極風險的應對策略。注意提高與開拓的區(qū)別，前者不能確保機會出現，后者必須確保機會出現。12. 在項目執(zhí)行過程中未按時實

6、現某個中期里程碑，就是項目不能按期完工的。（分數：2.00）A. 風險概率B. 風險起因C. 風險后果風險觸發(fā)因素V解析：考點風險觸發(fā)因素的定義。13. 以下都是風險管理計劃的內容，除了。（分數：2.00）A. 風險類別B. 風險清單VC. 風險概率和影響矩陣風險概率和影響定義解析：考點風險管理計劃的內容。14. 項目風險管理包括以下所有過程，除了。（分數：2.00）A. 實施定量風險分析B. 規(guī)劃風險管理C. 實施定性風險分析實施風險應對V解析：考點項目風險管理的過程。15. 應該在哪個文件中規(guī)定各風險管理活動的領導者、支持者和參與者?（分數：2.00）A. 風險管理計劃VB. 風險登記冊C

7、. 人力資源管理計劃溝通管理計劃解析：考點風險管理計劃的內容。注意：風險管理計劃中的角色與職責不同于風險登記冊中的風險責任人。16. 以下各項都是風險減輕的例子，除了。（分數：2.00）A. 用應急儲備來彌補風險發(fā)生造成的損失VB. 采用一個不太復雜的方法C. 進行多次實驗選擇一個更穩(wěn)定的供應商解析：考點風險減輕策略與風險接受策略。17. 人們應對風險的方式通常受以下哪一方面的影響?（分數：2.00）A. 風險發(fā)生的可能性B. 風險后果的嚴重性C. 對風險的認知程度對風險的態(tài)度V解析：考點風險態(tài)度與風險應對方式。在項目的早期，只知道某項目最短的工期為30天，最長的工期為60天。這時，可用以下哪

8、種概率分布來表示各種可能工期的概率大小?（分數：2.00）A. 貝塔分布B. 三角分布C. 對數分布均勻分布V解析：考點概率分布。注意：在這種情況下，其實也可以采用標準正態(tài)分布，但pmboK指南中沒有提到。18. 以下哪項是定量風險分析的工具與技術?（分數：2.00）A. 風險數據質量評估B. 風險概率和影響評估C. 概率和影響矩陣專家訪談V解析：考點實施定量風險分析過程的工具。19. 以下哪項屬于風險起因?（分數：2.00）A. 項目需要申請環(huán)境許可證VB. 政府機構可能延誤頒發(fā)環(huán)境許可證C. 項目缺乏成熟的環(huán)境評審系統(tǒng)項目也許不能通過環(huán)境評審解析：考點風險的起因、條件和事件。注意：一方面，

9、PMBOK?指南稱“風險是一種不確定的事件或條件”；另一方面，它在緊接著的描述中又把風險條件和風險事件區(qū)分開來。把風險條件和風險事件區(qū)分開來，更加合理。例如，項目需要申請環(huán)境許可證，是風險起因；政府機構辦事效率低，是風險條件；政府機構可能延誤許可證的頒發(fā)，則是風險事件。20. 在風險概率影響矩陣中，高風險區(qū)域的機會。（分數：2.00）A. 最容易抓住，但產生的效益最低B. 最容易抓住，且產生的效益最高VC. 最難抓住，應該得到最大程度的監(jiān)控最難抓住，但是產生的效益最高解析：考點概率和影響矩陣。21. 龍卷風圖經常是下列哪種分析的表現形式?（分數：2.00）A. 敏感性分析VB. 預期貨幣價值分

10、析C. 決策樹分析模擬分析解析：考點敏感性分析。在風險分析過程中，可以采用多種標準對風險進行分類，以便制訂有效的風險應對計劃。以下各種都是風險分類的常用標準，除了。（分數：2.00）A. 工作分解結構B. 組織分解結構VC. 風險的根本原因項目階段解析：考點定性風險分析與風險分類。風險分類是定性風險分析的工具。22. 下列對概率和影響矩陣的描述中，最好的是。（分數：2.00）A. 用于風險優(yōu)先級排序B. 為風險優(yōu)先級排序提供一個客觀標準VC. 用于定性風險分析由項目管理團隊在風險管理計劃中事先設定解析：考點概率和影響矩陣。23. 風險概率和影響評估通常用于。（分數：2.00）A. 實施定性風險

11、分析VB. 實施定量風險分析C. 規(guī)劃風險應對控制風險解析：考點實施定性風險分析過程的工具。24. 風險責任人需要參與下列哪個過程?（分數：2.00）A. 識別風險B. 實施定性風險分析C. 實施定量風險分析規(guī)劃風險應對V解析：考點項目風險責任人。25. 所有已經識別的風險都要經過下列所有過程，除了。（分數：2.00）A. 實施定性風險分析B. 實施定量風險分析VC. 規(guī)劃風險應對控制風險解析：考點項目風險管理過程。許多風險不需要被定量分析。26. 以下都是項目的風險指示器，除了o（分數：2.00）A. 項目計劃的詳細程度VB. 項目計劃的質量C. 項目計劃與項目需求的匹配程度項目計劃與假設條

12、件的匹配程度解析：考點項目的風險指示器。27. 以下所有都會決定風險的排序，除了。（分數：2.00）A. 風險發(fā)生的概率B. 風險發(fā)生的后果C. 風險發(fā)生的緊急性風險承受力V解析：考點風險優(yōu)先級排序的影響因素。注意：如果是針對不同的項目目標，風險承受力也會影響風險排序。例如，由于項目發(fā)起人在進度和成本方面的風險承受力的不同，某風險對于進度是很嚴重的風險，但對于成本是很輕的風險。28. 某項目是高風險項目，風險管理特別重要。在分析項目風險時，項目管理團隊需要開展風險數據質量評估，以便。（分數：2.00）A. 使定量風險分析所依據的數據更加可靠B. 更好地進行風險應對規(guī)劃C. 使定性風險分析具有較

13、高的可信度V更有效地控制風險解析：考點實施定性風險分析過程的工具：風險數據質量評估。29. 風險概率和影響矩陣o（分數：2.00）A. 在綜合考慮風險概率與影響的基礎上，對風險進行優(yōu)先級排序VB. 用于查詢風險發(fā)生的概率和影響C. 用于有效管理風險是有效的風險規(guī)避技術解析：考點實施定性風險分析過程的工具：概率影響矩陣。30. 次生風險是。（分數：2.00）A. 一個風險引起的另一個風險B. 因應對一個風險而直接導致的另一個風險VC. 不太重要的風險非緊急發(fā)生的風險解析：考點次生風險。某公司正在項目選擇過程中，有新建工廠和擴建現有工廠兩個方案可供選擇。如果新建，在市場需求強的情況下，能盈利100

14、00萬美元；在市場需求弱的情況下，將虧損4000萬美元。如果擴建，在需求強的情況下，可盈利8000萬美元；在需求弱的情況下，可盈利2000萬美元。經過分析，發(fā)現60%勺可能性需求強，40%勺可能性需求弱。正確的做法是。（分數：2.00）A. 選擇新建，因為預期貨幣價值為4400萬美元B. 選擇擴建，因為預期貨幣價值為5600萬美元VC. 暫時不做決策，因為不知道在需求中的情況下的概率和盈利綜合考慮項目干系人的風險態(tài)度后，再選擇新建或擴建解析：考點預期貨幣價值分析、決策樹技術。31. 下列哪一項是項目風險?（分數：2.00）A. 剛澆注的樓板出現了裂縫B. 項目可能無法獲得所需的設計工程師VC.

15、 合同規(guī)定的時間已過，供應商仍未供貨項目所需的鋼材漲價了20%解析：考點風險是未來可能發(fā)生或不發(fā)生的事件。項目經理邀請各主要干系人召開會議，對風險的概率和影響進行了評估。之后，他又分析了假設條件的合理性和現實性，并對風險數據的質量進行了評估。在他進行風險管理的下一個過程之前，他還必須（分數：2.00）A. 識別風險的觸發(fā)因素B. 制訂風險應對計劃C. 評估風險的發(fā)展趨勢使用標準化的風險級別矩陣V解析：考點實施定性風險分析過程的主要工作。在重復開展定性分析時，也需要評估風險的發(fā)展趨勢；但題目中沒有提到“重復”。32. 預期貨幣價值分析經常用哪種圖形來表示?（分數：2.00）A. 龍卷風圖B. 概

16、率分布圖C. 因果圖決策樹V解析：考點預期貨幣價值分析、決策樹技術。33. 風險管理計劃中通常包括下列哪項?（分數：2.00）A. 被指定的風險責任人B. 風險管理方法論VC. 風險應對措施風險登記冊解析：考點規(guī)劃風險管理過程的輸出：風險管理計劃。34. 實施定性風險分析過程的輸出是。（分數：2.00）A. 風險應對措施B. 假設條件日志更新VC. 量化風險優(yōu)先級清單被指定的風險責任人解析：考點實施定性風險分析過程的輸出：項目文件更新，包括風險登記冊更新和假設條件日志更新。35. 核對單分析是以下哪個過程的工具與技術?（分數：2.00）A. 識別風險VB. 控制質量C. 規(guī)劃質量管理實施定性風

17、險分析解析：考點識別風險過程的工具與技術：核對單分析。36. 關于單個項目風險和整體項目風險的比較，下列說法正確的是o（分數：2.00）A. 單個項目風險之和等于整體項目風險B. 單個項目風險之和大于整體項目風險C. 單個項目風險之和小于整體項目風險V單個項目風險與整體項目風險沒有任何聯(lián)系解析：考點單個項目風險與整體項目風險。37. 有關風險，下列說法錯誤的是。（分數：2.00）A. 大多數風險都可以預測和管理B. 應該主動管理所有風險VC. 風險總是和不確定性聯(lián)系在一起風險一定會給項目目標的至少一個方面造成影響解析：考點風險的概念。38. 項目發(fā)生了一個風險，項目經理動用了應急儲備，這種風險

18、可能是以下哪種?（分數：2.00）A. 已知一已知風險B. 已知一未知風險VC. 未知一未知風險次生風險解析：考點常見的風險類別及應對措施。39. 你決定找到優(yōu)勢互補的另一個合作伙伴，組成聯(lián)合體參與項目工作，這種積極應對風險的策略是（分數：2.00）A. 開拓B. 提高C. 分享V轉移解析：考點積極風險的應對措施。40. 可供查詢的概率和影響矩陣，一般是由誰來設定的?（分數：2.00）A. 項目經理B. 執(zhí)行組織VC. 客戶項目重要干系人解析：考點概率和影響矩陣。41. 組織和干系人的風險態(tài)度受多種因素影響，以下哪項不是考慮因素之一?（分數：2.00）A. 風險偏好B. 風險承受力C. 風險應對措施V風險臨界值解析：考點影響組織和干系人風險態(tài)度的多種因素。42. 以下哪項是識別風險過程的輸入?（分數：2.00）A. 范圍基準VB. 進度基準C. 成本基準質量基準解析：考點識別風險的輸入。43. 某組織的風險承受力小于其風險偏好，那么其風險態(tài)度應該是。（分數：