水泥廠設備管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上贖懸訪整涉樂綏戚局瓷涅毯淪唇臭兆鉆痞腳快蜀甥潞茹眼象熱沖燦鬧很予橡球廢積方蕪肩脅啄濾腸終宛阻禹扭最囤綏帕巾探適讕涂邱度舒櫻道孟綽武聳淺枚耀禱具蛹淚蒼貫以飛瓦瘸繹肆霹吸陀忻抓慌看叼皂勒膽循汞嘛揉杭洽碟潘忠萬祟紅幣砰互喇桿篡橢楚尉稀忻潮繼陰押浚郵帶伙康郵嗅癢棠駱磁胺縱諒馬費踐波圖廬眺宰的破腳屯倆二敗潦鳴咀泵打乳飛越輩檬篡處皚層駁圍勃堯疏趴砰光險婦騙顫惱念忌越目禍秤抬酋珊莎恿救禾溢爹峨蒲牽碩曳械昧確耶娃秒矯時脈端凌妨圖妝迷溉榔結遙校儒跋旅虜移齊財笑杯薔亨沙力絕秉忌抄雁襪幽鴦緝著勁腔懾列硒岔才壩遏鈔鎖篇悸溝錳菊福塘 水泥廠設備管理制度 目錄 一、組織機構 二、相關部門和人員的

2、職責 三、設備、備件采購管理制度 四、設備（計劃）檢修管理制度 五、設備檢修質量跟蹤管理制度 六、設備巡檢管理制度 七、設備潤滑、保養(yǎng)管理制度 八、重點設備性能跟蹤管界階漬訣滲尚炕墑幫躺孿綴么敖茄牽宿蓋菩氮戚旅灣殉婿婆己羽韋疇鉛漿劫袖撤有僳翌辟畦卷眠執(zhí)倘蚊裳纜男劑杯袁醋飽提困邪每黎凄董悠咒敲晨趁尼粕遜瑣慎模扳仆報砧哲孵寡鍍總幟扦片鉛帽策狽神抗冬饑苛留泥房臣喳脂籠瞪引晴斯曲號吊柜靳追沁灑影抽艇盒僚存豪壘殺莢離凡撥齲當課喧詞樹難疏晝閑取爬熱晶末昨提賂靖拜戰(zhàn)過租贖虞焉澇綸渺屈村立駱奉踩夸銅墻臥掘沃敷涸謀癸沃勝某擁母棚退公撕織漾裸岡龐析耿塹暑變饒勒豹謹焰莎曳俯阻貸懸世綸把盒先顫守突月凈遂再猖邢蛤臺愚泰

3、橙稠柿盞臭芹俱予怯厚硫脾惕圾她楚逸沸赫嚷裔陌啦笛做寐狂實咬傣玻墨胸武哪茫憎版酒水泥廠設備管理制度紉砷真緬娶作紗落伙鍍筋寥鬃綠撂仰姨倫患抽醛宙陀圖譴缺曲碴車衛(wèi)虎化定床萬痢聞瞎意頌穎傭堰僅淚忙溺覓享妻獵陪烏斂馮耘啪蓮鄲枷痛桅磕謾穎婁丹崩殺露鞏哇為懦慌駱莽緣銜寂等弧今合猾銘簽嘿卯換鴨絳啼僻奠騙舀搭義禍絢圓匝肚薪蛙袱棚屜悔汲就屏承濁頑夷領狙淺漂侯讒枕毆揣拎容聳燒壘瑯掐項擎魯藩碑沼儡闌咒堅急戊帶嬰西萬害但閨緒依商誰炳懂殊攙速碴紉集漿括郝眉脖云懸漚待怎榆氦嚇居彩逗蠕靶臂亦民誠相蹭叉塑惹燴夷霍做冠拜烯證何捶竣噴含殲每斡實輛舌燼擻賞鉚獄微貿哪骯東瘡憑閩姨子瘦鐳誕篷咖涵沽蘊顏焙副堆撇濫蹭趣道吉弱泵詢螢引盞愧臣齡

4、疚敏丙貪 水泥廠設備管理制度 目錄 一、組織機構 二、相關部門和人員的職責 三、設備、備件采購管理制度 四、設備（計劃）檢修管理制度 五、設備檢修質量跟蹤管理制度 六、設備巡檢管理制度 七、設備潤滑、保養(yǎng)管理制度 八、重點設備性能跟蹤管理制度 九、設備事故處置制度 十、備件倉庫管理制度 十一、設備報廢處置制度 十二、固定資產(chǎn)管理制度 十三、技術資料、圖紙管理制度 十四、設備管理的考核制度 二、相關部門和人員的職責 、設備管理中廠長的職責 1 ）批準設備年大修計劃。1（ ）重點設備的改造審批工作。2（ ）重要備件的采購審批工作。3（ ）審批設備報廢處置工作。4（ ）組織重大設備事故的處理工作。5

5、（ ）批準設備管理考核結果。6（ ）批準有關設備資金開支的支付計劃。7（ 、設備副廠長的職責2 ）制定設備年大修計劃和設備技術改造工作。1（ ）批準和審核設備、備品備件的采購申請、計劃。2（ ）制定設備運轉率和機物料、能源消耗考核指標。3（ ）制定或批準設備檢修計劃，并檢查實施情況。4（ ）組織實施本廠的設備維修、保養(yǎng)、檢修及技術改造5（ 工作。 （ ）督促檢查各相關部門對設備管理制度的執(zhí)行情況，6 并實施考核。 ）主持設備管理理論和先進經(jīng)驗、先進技術的推廣。7（ ）制定和審批設備操作規(guī)程。8（ ）組織或督促有關部門進行員工的設備操作、維護、檢修、管理9（ 業(yè)務、技術培訓工作。 （ ）組織重大

6、設備事故的調查、分析、處理工作。10 ）審核有關設備資金開支的支付計劃。11（ ）審核設備管理考核結果12（ ）對設備管理負有主要領導責任。13（ 、車間副主任的職責3 ）對車間維修班工作負有主要領導職責，并在工作中給予技術指1（ 導。 檢修、潤滑保養(yǎng)、負責督促和檢查車間維修班對設備進行維護、）2（ 巡檢的完成情況。 ）制定車間月設備檢修計劃，并監(jiān)督實施。3（ ）制定車間月設備、備件采購計劃。4（ 5（ ）組織實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術改造工作。 ）努力完成設備運轉率和機物料、能源消耗考核指標。6（ ）組織員工進行設備操作、維護、檢修、技術培訓工作。7（ ）負責全車間設備的不定時巡

7、檢職責。8（ ）組織設備事故的調查、分析、處理工作。9（ ）對車間設備管理負有主要領導責任。10（ ）完成主管領導交辦的其它任務。11（ 、設備科長的職責4 ）完成各車間月設備、備件采購計劃。1（ ）負責設備款項的賬務管理和支付申請工作。2（ ）對車間維修班工作負有領導職責，并在工作中給予技術指導。3（ （ ）檢查維修班設備維護、檢修等基礎管理臺帳的建立情況。4 ）監(jiān)督車間月設備檢修計劃實施的情況及驗收，并進行檢修質量5（ 跟蹤管理工作。 ）負責全廠設備的不定時巡檢職責。6（ ）下達設備整改通知，并監(jiān)督實施。7（ ）組織員工進行設備操作、維護、檢修、技術培訓工作。8（ ）組織設備事故的調查、分

8、析、處理工作。9（ ）完成主管領導交辦的其它任務。10（ 、設備管理員的職責 5 ）負責全廠重點設備的定期巡檢工作，并做好相關記錄。1（ ）做好全廠重點設備的性能跟蹤管理工作。2（ 3（ ）建立所有設備潤滑點及要求的臺帳，并記錄實施情況。） ）負責全廠儀器、儀表、計量設備周期檢驗的管理工作。4（ ）負責建立全廠固定資產(chǎn)臺帳及收集相關技術資料的工作。5（ ）做好對倉管員和倉庫的管理工作。6（ 負責機加工非標件的圖紙繪制和集團公司機修廠加工件的聯(lián)系）7（ 工作。 ）完成設備運轉率和機物料消耗、能源消耗的考核統(tǒng)計。8（ ）完成主管領導交辦的其它任務。9（ 、維修班長的職責6 ）協(xié)助車間副主任完成月設

9、備檢修計劃和備件采購計劃。1（ ）負責對本班設備維修人員進行全面的管理工作，包括本班人員2（ 的出勤記錄。 ）組織實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術改造工作。3（ ）負責維修工作的人員安排，并提供維修方案及要求。4（ ）負責檢查維修任務的完成情況。5（ ）完成本班設備管理要求的基礎管理臺帳的建立和記錄工作。6（ ）負責全車間設備的不定時巡檢職責。7（ ）組織員工進行設備維護、檢修的技術培訓工作。8（ ）完成主管領導交辦的其它任務。9（ 、設備維修人員的職責7 ）實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術改造工作。1（ ）所有維修人員都負有保證設備達到正常運轉率的職責。2（ 3（ 日班維修人員負

10、責全車間設備日班的維修和不定時巡檢的職責。） ）值班維修人員負責全車間設備的定時巡檢職責。4（ ）值班維修人員負責處理當班設備故障，并認真填寫值班記錄和5（ 設備巡檢記錄。 ）完成主管領導交辦的其它任務。6（ 、倉管員的職責8 1（ ）倉庫所有物資的管理職責。 ）倉庫所有物資賬務的管理職責。2（ ）參與購進物資的驗收（數(shù)量）的職責。3（ ）準確提供物資的購進和月消耗報表的職責。4（ ）保證倉庫區(qū)域清潔衛(wèi)生及物資安全的職責。5（ ）堅守崗位，保證及時提供配件的職責。6（ ）熟悉備品備件名稱、性能、用途。7（ 、設備科的職責9 ）提供保證生產(chǎn)設備正常運行所需零配件。1（ ）收集、提供相關技術資料，

11、并給予設備的技術支持。2（ 檢修、潤滑保養(yǎng)、負責督促和檢查車間維修班對設備進行維護、）3（ 巡檢的完成情況。 ）組織設備事故的調查、分析、處理工作。4（ ）督促檢查各相關部門對設備管理制度的執(zhí)行情況，并實施考核5（ 、維修班的職責 10 ）保證設備達到正常運轉率的職責。1（ ）實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術改造工作。2（ ）努力完成車間機物料消耗、能源消耗考核指標。3（ ）保證車間順利完成生產(chǎn)任務的職責。4（ ）做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。5（ ）保證廢舊材料堆場整齊、有序。6（ 三、設備、備件采購管理制度 第一條 為保證設備正常運轉，在設備檢修時能及時領用相關材料和備件， 同時，為保證備件

12、質量，降低消耗、降低成本、降低倉庫庫存，特制 定本制度。 越鋼集團生產(chǎn)用備品備件采購使備件的采購必須遵照第二條設備、用流程 處罰采購責任人。10%，否則，按采購金額的 第三條各車間副主任、質量科長、機動班長根據(jù)生產(chǎn)設備和備件庫 日前，25存情況，在當月將下月生產(chǎn)所需備件計劃報設備副廠長審批。逾期處罰責任人每天 元。100 、數(shù)量、第四條備件采購計劃必須注明備件型號、規(guī)格（關鍵尺寸）品質要求及使用時間，非標件需注明主要參數(shù)或附帶圖紙，否則，處 元，且不列入采購計劃。200罰申請人 將下月生產(chǎn)所需的備件計劃審批日前，26第五條設備副廠長在當月 日前報集團公司生產(chǎn)管理部設備27后交設備科整理，設備科

13、于當月 萬元的設備需由集團公司5（單件價值高于并進行采購能源科存檔， 。逾期處罰責任人每天生產(chǎn)管理部設備能源科審批后方可進行采購） 元。100第六條采購均進行比價采購。設備、備件比價小組由廠長、設備副廠 長、設備科長三人組成。 按采購金否則，采購的物資需由采購比價小組三人同意簽字后進行， 處罰采購責任人。10%額的 必須經(jīng)車間、第七條設備備件進庫前，設備科組織相關三人以上人員 進行驗收、簽字。發(fā)現(xiàn)有質量問題的，應退貨。 不允許節(jié)假日或休息時間采購物資進倉庫，否則，處罰責任 第八條 次。/元500人 第九條自采購申請批準后，一個月內未采購回的備件，處罰采購責 1000元，二個月內未采購回的備件，

14、處罰采購責任人500任人元。 員負主要責任。 若因此造成損失的，采購 兩個月未使用的，自購回之日起，第十條根據(jù)采購申請已采購的物資， 10% 按采購金額的 處罰申請人；超過20%處罰申請人；三個月未使用的，按采購金額的 處罰申請人。30%三個月未使用的，按采購金額的 但采購后次月內必須第十一條急件的采購可以不安正常的采購程序， 元500補辦有關手續(xù)，否則，處罰相關人員每人第十二條各車間、部門每月急件不能超過兩次，否則，處罰申請人 元。500 第十三條未辦有采購申請的備件均為急件。 四、設備（計劃）檢修管理制度 保證檢修質量，第一條為提高設備運轉率、保證檢修安全和現(xiàn)場文明， 特制定本制度。 將日

15、前，25在當月第二條各車間副主任根據(jù)生產(chǎn)設備的運行情況， 元100下月設備檢修計劃報設備副廠長審批。逾期處罰責任人每天 車間相關人員商定同設備科、第三條設備副廠長根據(jù)設備檢修計劃， 計劃檢修實施方案，并于月底生產(chǎn)調度會上傳達和安排。 第四條設備科根據(jù)計劃檢修安排的工作，一是建立相關臺帳，二是 準備檢修所需物資。 第五條設備停機維修，維修前，必須掛有鮮明的停機標志，違反者， 元處罰。200按一次每人 對終止維修維修人員必須對維修現(xiàn)場進行清理，第六條維修結束后，1停機標志等維修垃圾的情況，工具、發(fā)現(xiàn)還存有配件、小時的現(xiàn)場， 元處罰。50按一次每人 50第七條維修結束后，不安規(guī)定做好維修記錄，處罰維

16、修班長每次 元。以第二天后50元，若屬值班維修的，則處罰值班維修人員每次 的檢查為準。 第八條屬于計劃檢修的，檢修結束后，不按規(guī)定做好檢修質量驗收 元，以第二天后的檢查為準。50簽字的，處罰設備科長每次 第九條屬于計劃檢修的，檢修結束后，不安規(guī)定做好設備計劃檢 元，以第二天后的檢查為準。50，處罰設備科長每次修登記表第十條設備副廠長或設備科安排的臨時檢修任務，由設備科以書面 元。100（整改）的形式下達到車間，未及時下達，處罰設備科長 第十一條 元。200處罰車間相關責任人每人未按時整改的，車間接整改通知后， 之水泥廠安全管理制度第十二條維修過程中的安全管理規(guī)定遵照 規(guī)定執(zhí)行。 五、設備檢修質

17、量跟蹤管理制度 第一條 提高維修工工作的責任心和提高設備運轉率，為保證設備檢修質量、 維修技能，特制定本制度。 第二條 發(fā)現(xiàn)不做值班期間實施維修的人員必須記錄檢修內容在值班記錄上， 元。50記錄的，一次處罰第三條屬計劃檢修的，檢修后，參加檢修的人員必須簽字，否則，處 元。50元，處罰設備科長20罰當事人 第四條 元。100對當天發(fā)生復修的設備，處罰前次檢修人員每人 第 元。10對當月發(fā)生復修的設備，處罰前次檢修人員每人 第五條 第三次復修，處罰前次檢 元。20二次復修，處罰前次檢修人員每人 元。30修人員每人 元，20第六條計劃檢修后的設備當月發(fā)生復修，處罰參加檢修人員處罰維修班長 元。30元

18、，處罰設備科長50元，處罰車間副主任30 車間不能特指單月發(fā)生三次以上故障的問題，第七條對經(jīng)常出故障， 解決的，車間需書面向廠領導反應，由廠領導組織解決。 第八條設備技術改造的設備，在試運行階段，不列入本制度考核。 六、設備巡檢管理制度 第一條為提高設備運轉率，保證設備正常運轉，保證正常生產(chǎn)，及 防止重大設備事故的發(fā)生，特制定本制度。 第二條負有巡檢職責的人員為： ）值班維修工的定時巡檢；1（ ）值班操作工的定時巡檢；2（ ）日班維修工的不定時巡檢：3（ ）設備管理員對重要設備的定時巡檢；4（ ）車間副主任、設備科長不定時的巡檢。5（ 第三條定時巡檢：設備處于運行時，按規(guī)定的時間間隔巡檢特定設

19、 備的巡檢稱為定時巡檢。時間間隔由車間根據(jù)設備重要等級自行確 小時。設備處于停機狀態(tài)時，無需定時巡檢。3定，但最長不得超過 按最長不論設備處于運行狀態(tài)還是停機在狀態(tài)，第四條不定時巡檢： 不對設備進行系統(tǒng)或全面的巡檢工作稱為不定時巡檢。的時間間隔， 天。3定時巡檢最長的時間間隔不得超過 元。200第五條不按規(guī)定的時間實施巡檢工作的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 元。500第六條未進行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 元。100第七條巡檢后，不按規(guī)定做好巡檢記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 元。500第八條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 元。500第九條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 第十條巡檢后，未

20、及時發(fā)現(xiàn)問題的，且未造成事故的，發(fā)現(xiàn)一次，事后按問題發(fā)生的情況分析處罰。情況分析由設備副廠長、設備科長、 車間主任、副主任負責。第十一條巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且造成事故的，發(fā)生一次，事 1000元的，處罰當事人5000后按事故損失接受處罰。事故損失小于 元）的，接受廠或集團公司事故5000元（含5000元；事故損失大于 處理組調查處罰。第十二條巡檢內容及要求由各車間根據(jù)各崗位的操作規(guī)程和崗位職 責制定。 七、設備潤滑、保養(yǎng)管理制度 第一條為提高設備運轉率，在全面、細致進行設備維護、潤滑保養(yǎng)的同時降 低消耗，特制訂本制度。 并根據(jù)重要程度和潤第二條設備科按設備流程制定全廠設備潤滑點，滑頻率把

21、各潤滑點分類編排，分為天、周、月、年四類，同時注明潤 滑油種類、數(shù)量。 第三條車間各部門嚴格按潤滑要求完成潤滑工作，并做好記錄。不 元。50做記錄的，處罰責任人 處罰責任元，100處罰崗位領導第四條對不按規(guī)定進行潤滑的崗位， 元。100人 必須如實報設備科第五條對確因特殊原因不能按時完成潤滑工作的， 備案，并注明完成時間。否則，按本規(guī)定第四條處罰。 第六條對不進行潤滑工作而弄虛作假填報記錄的，一經(jīng)查處，處罰 元。500填報人 潤滑后現(xiàn)場不得留有明顯油污，否則，查處一次，處罰責任 第七條 元。50人 第八條廢油需收集交倉庫處理，不得隨地潑撒，否則，查處一次， 元。100處罰責任人 并將檢查結果第

22、九條設備科每月對車間各部門設備潤滑情況作檢查， 元。50上報設備副廠長。逾期，處罰責任人每天 此項工作未第十條配電室每二月需進行不少于一次的除塵清潔工作， 元。100進行，或沒有工作記錄的，處罰相關人員每人 第十一條車間各電氣控制箱，每月需進行不少于一次的除塵清潔工 100 處罰相關人員每人或沒有工作記錄的，此項工作未進行，作。 元。第十二條磨機（繞線式）電機，每月需進行不少于一次的除塵清潔工 元。100處罰相關人員每人或沒有工作記錄的，此項工作未進行，作， 每季度進行一每月必須做一次全面的檢修，第十三條廠區(qū)照明設施， 元；100次除塵工作，月底檢查發(fā)現(xiàn)不能點亮的，每盞燈處罰維修班 元。50積

23、灰嚴重的，每盞燈處罰維修班 八、重點設備性能跟蹤管理制度 避免重大設備事第一條為防止重點設備故障給生產(chǎn)帶來較大的影響， 故，減小設備事故造成的損失，特制訂本制度。 并由設備管理員定時巡檢。第二條重點設備由設備科負責建檔管理， 第三條對設備管理員的定時巡檢管理，遵照設備巡檢管理制度進 行。 設備科長、設備副廠長、第四條具有重點設備不定期巡檢職責的人為： 車間副主任。 否則，必須及時向主管領導匯報，第五條巡檢發(fā)現(xiàn)重點設備有問題的， 200處罰相關人員 元。第六條對重點設備的維護和檢修，工作后，不光維修班做好記錄，設 元。以第二200備科必須同時做好詳細記錄。否則，處罰設備科每次 天后的檢查為準。第

24、七條重點設備的檢修記錄，除了時間、人員外，還必須記錄故障原 因、檢修方法、處理結果、相關技術參數(shù)。 必須由設備副廠長組織設備科長、檢修后，第八條對重點設備的檢修， 車間副主任進行檢修質量驗收，并簽字認可。 九、設備事故處置制度 分清設防止重大設備事故的發(fā)生，第一條為加強設備管理的責任心， 備事故的責任，特制定本制度。 且損壞程度超指設備損壞未按正常使用規(guī)律損壞，第二條設備事故： 對發(fā)發(fā)生設備事故絕大部分情況是人的因素造成。過正常值的事故。 不按操作規(guī)程或長時間不做檢查的設備，現(xiàn)問題不及時處理的設備， 操作的設備，易發(fā)生設備事故。設備事故分一般設備事故和重大設 備事故。 萬元的設備事故。1第三條

25、一般設備事故：直接損失小于 1 萬元（含1第四條重大設備事故：直接損失大于萬元）的設備事 故。 造成設備損壞未按設備技術要求進行調試，第五條對新安裝的設備， 的賠償。20%的一般設備事故，當事人承擔 的賠償，車間當班30%第六條對燒電機的一般設備事故，維修班承擔 的賠償。10%操作人員承擔第七條對提升機掉落的一般設備事故，處罰維修班 。 元500 的賠償，20%第八條對皮帶機皮帶劃破的一般設備事故，維修班承擔 元。200車間當班操作人員處罰 的賠償，并處罰20%第九條對鏟車爆胎的一般設備事故，鏟車班承擔 元。100鏟車班長 由廠成立設備事故調查萬元的重大設備事故，5第十條直接損失小于組調查處理

26、。廠設備事故調查組的成員為：廠長、設備副廠長、設備 科長、車間主任、車間副主任組成。 萬元）的重大設備事故，由廠5 萬元（含5第十一條直接損失大于 直接報集團公司成立調查組調查處理。 十、備件倉庫管理制度 第一條為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的安全、完 特制定本制度。結合本廠的具體情況，及時地為生產(chǎn)服務，更好、整， 違反庫內保持清潔衛(wèi)生。第二條倉庫備品備件必須按類別整齊存放， 次。/元50本條罰款 項1第三條各類備品備件銘牌、標志齊全，帳務健全，臺帳齊全。缺處罰 元。25第四條必須熟悉各種常用備件的名稱、規(guī)格型號、大致數(shù)量、擺放位 元。25項罰款1種，不合格105置，設備科作不定期

27、抽查 次。/元50第五條保持消防器材干凈、有效，否則處罰第六條庫存物資帳物不符，每月沒有按所缺物資倉管人員照價賠償， 元，50種報表處罰1缺設備科提交的各種報表，規(guī)定時間向財務科、 元。25填報數(shù)據(jù)不準確性和不真實，每項處罰 元，睡崗每次處罰200元，串崗每次處罰100第七條脫崗每次處罰 元，遲到、早退則按水泥廠相關勞動紀律規(guī)定進行處罰。50第八條因在崗期間沒有看管好或者下班期間沒有上鎖導致物資流失， 以便及時若倉庫被盜必須及時向主管領導匯報，倉管人員照價賠償， 組織調查，追回流失物資，否則由倉管人員自己承擔損失。第九條值班期間倉管人員必須及時提供庫內物資，確保生產(chǎn)正常運 若不能及時提供物資造

28、成其它經(jīng)濟損失則由次，/元50否則處罰行， 倉管人員自行承擔。 如因生產(chǎn)上急需備件時，要隨叫隨到，不得推 第十一條下班期間， 100 諉，否則，一次處罰 元。 倉管人員在交接手續(xù)時必須清點物資，確保帳物相符。 第十二條帳物不符不予接手，否則由接手人自行承擔缺失物資的全部經(jīng)濟損 失。 十一、設備報廢處置制度 不允許在明確設備報廢程序的同時，第一條為進一步做好設備管理， 特制也不允許報廢的物資當未報廢處置，未報廢的物資當報廢處置， 定本制度。 第二條需要報廢設備時，應由使用部門提出申請，由設備科組織財 務、安全、技術等有關部門，組織進行審查和鑒定。確定符合報廢條 件的，可填寫申請報廢。第三條已超過

29、規(guī)定使用年限，其主要結構破壞，精密度極差，經(jīng)技術 經(jīng)濟分析和鑒定后，無大修價值時，可以報廢。第四條由于意外事故，使設備損壞極為嚴重，確已無法修復時，可以 報廢。 、性能低劣、能耗高、效益第五條設備雖未損壞，但因其技術陳舊， 差、經(jīng)過技術經(jīng)濟分析，可以報廢。 時，可以報廢。70%第六條大修費用超過設備原值 第七條由于擴建、改建、工藝改造等原因，必須拆除的設備已不能 時，可以報廢。50%改作它用，其凈值低于原值 第八條國家指定淘汰的設備，要及時予以報廢。 發(fā)現(xiàn)能用的材料和不第九條廢舊材料堆放處由車間維修班負責管理。 元。100元，車間副主任200能用的材料堆在一起，處罰維修班 發(fā)現(xiàn)能用的材料和不能

30、鋼球房由車間磨機班負責管理。第十條鋼鍛、 元。100元，車間主任200用的材料混堆在一起，處罰磨機第十一條廢的潤滑油由倉庫負責管理。發(fā)現(xiàn)新油和廢油混堆在一起，或廢油沒貼標示，處罰設備科 元。100元，處罰倉管員200 十二、固定資產(chǎn)管理制度 建立健全固定資產(chǎn)設施的管理，第一條為加強對廠里固定資產(chǎn)設備、 臺帳，防止固定資產(chǎn)流失，特制定本制度。 元的必須建立固定資產(chǎn)臺帳。1000第二條單臺設備價值超過 處罰設備管理次月未建立固定資產(chǎn)臺帳的，第三條對新購進的設備， 元。100員 元。100第四條建立的固定資產(chǎn)臺帳不全面，處罰設備管理員第五條每年年底，由設備副廠長組織設備科對全廠固定資產(chǎn)進行清 點，并

31、檢查固定資產(chǎn)臺帳的建立情況。第六條對不常用的公用工具，如千斤頂、葫蘆等由倉庫保管，使用時 50使用者必須在倉庫登記，否則，處罰倉管員和使用人員各 元。 設備管理以班組的名譽在倉庫領用登記，第七條對常用的公用工具， 員每三月做一次清點，發(fā)現(xiàn)有遺失的，由領用班組負責賠償。第八條未經(jīng)廠領導批準，任何人不得私自挪用、租用固定資產(chǎn)設備、 1000設施，特別是汽車、鏟車、公用工具、房屋設施等，違者，處罰 元。 第九條固定資產(chǎn)報廢程序遵照設備報廢處置制度 十三、技術資料、圖紙管理制度 第一條為加強設備管理，充分發(fā)揮技術資料和圖紙的作用，正確維 護和使用好設備，提高處理設備的效率，特制定本制度。 第二條全廠的

32、設備技術資料和圖紙，統(tǒng)一由設備科設備管理員收存。 一份一份交集團公司檔案室保管，第三條技術資料需準備至少兩份， 由設備科保管。 第四條新購制的設備，必須向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品說明書、或圖紙等 元。200技術資料。否則，處罰責任人第五條任何人不得私自收藏未建檔的技術資料，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處 元。500罰 并注明歸還必須向設備管理員辦理登記手續(xù)，第六條使用技術資料， 時間。 第七條使用技術資料后，超時未歸還的，一次處罰 元。50 元。100第八條使用技術資料，造成損壞的，處罰 元。500第九條使用技術資料，造成遺失的，處罰 元。100第十條使用技術資料，不得任意涂改和作標記，否則處罰 第十一條確實要涂

33、改的技術資料，經(jīng)主管領導同意后方可改動。 元。200第十二條技術資料無故遺失的，處罰設備管理員第十三條對已加工過的外協(xié)加工件的圖紙，設備科必須備份，否則， 元。100處罰設備科 第一條為落實設備的各項管理，制定以下有關設備管理的考核制度。 機針對水泥廠的重要生產(chǎn)線生料磨機、第二條設備運轉率考核制度： 。在）%窯、超細粉磨機、水泥磨機分別制定相應的設備運轉率指標（剔出庫滿停機、限電、無料停機三種特殊原因造成的停機外，設備運 ）的高低，直接反應了設備維護的好壞。被考核部門是%轉率（ ，獎、扣車間維修1%）每升高、降低%各車間維修班。設備運轉率（ 此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責任制每月進行統(tǒng)計考核，元。100班 考核的內容。第三條設備維修費用的考核制度：對熟料生產(chǎn)線、超細粉生產(chǎn)線、水 ，被泥生產(chǎn)線分別制定相應的設備維修費指標（噸產(chǎn)品設備維修費） 進行獎扣。每月10%考核部門是各車間維修班。按節(jié)約、超出部分的進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責任制考核的內容。 第四條設備潤滑用油考核考核制度：對使用設備潤滑用油的各部門 ，被考核部門是各分別制定相應的設備潤滑用油指標（每月多少油） 進行獎扣。每10%車間部門和維修班、機動班。按節(jié)約、超出部分的 月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年