最新勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)

1、員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)與勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)韓智力工作室中國(guó)人力資源和社會(huì)保障出版集團(tuán)中國(guó)人力資源和社會(huì)保障出版集團(tuán) 副總編輯副總編輯中國(guó)管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所中國(guó)管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所 副所長(zhǎng)副所長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授客座教授中國(guó)對(duì)外服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)對(duì)外服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì) 專家顧問(wèn)專家顧問(wèn)中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)、武漢大學(xué)等高校兼職教授中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)、武漢大學(xué)等高校兼職教授韓智力韓智力韓智力工作室交流提綱l1.當(dāng)前我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的新趨勢(shì)和新特征當(dāng)前我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的新趨勢(shì)和新特征l2.最新勞動(dòng)保障立法主要內(nèi)容和影響最新勞動(dòng)保障立法主要內(nèi)容和

2、影響l3.新法背景下的員工關(guān)系管理操作實(shí)務(wù)新法背景下的員工關(guān)系管理操作實(shí)務(wù)韓智力工作室一、目前勞資糾紛的特點(diǎn)l突發(fā)事件并非突然l-員工撕毀合同、惡意辭職l個(gè)體事件上升為群體事件l-本田罷工，廣東九起罷工l勞資糾紛成為“要命”問(wèn)題l-富士康接連跳、工傷員工故意殺人案韓智力工作室影響勞動(dòng)關(guān)系的主要外部因素影響勞動(dòng)關(guān)系的主要外部因素5韓智力工作室影響勞動(dòng)關(guān)系的三個(gè)關(guān)鍵管理因素影響勞動(dòng)關(guān)系的三個(gè)關(guān)鍵管理因素6韓智力工作室應(yīng)對(duì)當(dāng)前員工關(guān)系危機(jī)的策略1、完善基本管理制度2、執(zhí)行制度規(guī)范到位3、以人為本有效溝通韓智力工作室三項(xiàng)基本制度確立和運(yùn)用1、績(jī)效考核制度： 績(jī)效為導(dǎo)向、考核為手段2、薪酬福利制度： 同

3、工同酬為原則、按貢獻(xiàn)取酬為標(biāo)準(zhǔn)3、勞動(dòng)管理制度： 操作細(xì)則為基礎(chǔ)、價(jià)值取向?yàn)橐龑?dǎo)韓智力工作室l （二）近期主要員工關(guān)系立法與核心內(nèi)容介紹（二）近期主要員工關(guān)系立法與核心內(nèi)容介紹l 1、勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)合同法l 2、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法l 3、社會(huì)保險(xiǎn)法、社會(huì)保險(xiǎn)法韓智力工作室10勞動(dòng)合同法概況l 2007年6月29日第十屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過(guò)l 實(shí)施日期：2008年1月1日l(shuí) 共8章98條（包括總則、勞動(dòng)合同的訂立、履行和變更、解除和終止、特別規(guī)定、監(jiān)督檢查、法律責(zé)任、附則）韓智力工作室11立法的重點(diǎn)內(nèi)容l 完善合同制度勞動(dòng)關(guān)系管理： 1，入職管理； 2，在職管理

4、； 3，離職管理。l 規(guī)范用工形式用工關(guān)系管理： 1，勞務(wù)派遣； 2，非全日制用工； 3，其他形式用工。韓智力工作室l 共四章、54條l 調(diào)解共7條（10-16條）l 仲裁共35條（17-54條）韓智力工作室13法律規(guī)定新變化l舉證責(zé)任l仲裁時(shí)效l勞務(wù)派遣爭(zhēng)議中的當(dāng)事人l部分案件一裁終局l仲裁免費(fèi)韓智力工作室社會(huì)保險(xiǎn)法社會(huì)保險(xiǎn)法l十二章，共98條l明確五大保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)體系l細(xì)化經(jīng)辦和法律責(zé)任l六處國(guó)務(wù)院另行具體規(guī)定l2011年7月1日實(shí)施韓智力工作室社會(huì)保險(xiǎn)基本體系社會(huì)保險(xiǎn)基本體系韓智力工作室關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（三）關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（三）l新

5、增： l 勞動(dòng)者以用人單位未為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，且社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不能補(bǔ)辦導(dǎo)致其無(wú)法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇為由，要求用人單位賠償損失而發(fā)生爭(zhēng)議的，人民法院應(yīng)予受理。韓智力工作室（三）員工關(guān)系管理常見(jiàn)問(wèn)題和案例分析（三）員工關(guān)系管理常見(jiàn)問(wèn)題和案例分析l 1、管理中常見(jiàn)問(wèn)題員工的類型和應(yīng)對(duì)策略l 2、違紀(jì)員工處理中的關(guān)鍵事項(xiàng)和案例分析l 3、不勝任員工管理的要求和案例分析l 4、員工培訓(xùn)與流動(dòng)協(xié)議約定管理l 5、多元化用工法律風(fēng)險(xiǎn)和管控案例分析韓智力工作室問(wèn)題員工管理成本越來(lái)越高問(wèn)題員工管理成本越來(lái)越高 1、80%的時(shí)間，用于處理不足20%的問(wèn)題員工 2、不足20%的問(wèn)題員工，影響超過(guò)80%的員工 3

6、、 70%以上的勞資糾紛來(lái)自問(wèn)題員工管理韓智力工作室問(wèn)題員工的類型l 按照原因分析：l 1，員工違紀(jì)違法犯罪；l 2，管理習(xí)慣和價(jià)值沖突；l 3，化學(xué)元素不合。韓智力工作室20員工的管理分類l 1、功高蓋主的員工、功高蓋主的員工l 2、有個(gè)性的員工、有個(gè)性的員工l 3、脾氣暴躁的員工、脾氣暴躁的員工l 4、缺勤的員工、缺勤的員工l 5、平庸的員工、平庸的員工l 6、追求完美的員工、追求完美的員工l 7、愛(ài)找碴兒的員工、愛(ài)找碴兒的員工l 8、光說(shuō)不干的員工、光說(shuō)不干的員工韓智力工作室 王某因做一個(gè)小手術(shù)連續(xù)三天未能上班，根據(jù)C公司與王某簽訂的勞動(dòng)合同書約定，員工未經(jīng)公司事先書面同意，連續(xù)缺勤三天

7、，屬嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司可以解除勞動(dòng)合同，并不支付任何補(bǔ)償。C公司通過(guò)郵寄的方式向王某發(fā)出了解除勞動(dòng)合同通知書。 王某認(rèn)為自己不是無(wú)故曠工，而是因?yàn)槭中g(shù)涉及隱私不愿說(shuō)明，但是確實(shí)事出有因，并且已經(jīng)電話請(qǐng)假。因此請(qǐng)求仲裁撤消解除勞動(dòng)合同通知書，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 案情介紹案情介紹 FL韓智力工作室思考問(wèn)題思考問(wèn)題l規(guī)章制度對(duì)員工連續(xù)曠工可否定為嚴(yán)重違紀(jì)？l因生病未履行請(qǐng)假流程，能否解除勞動(dòng)合同？FL韓智力工作室新法下的問(wèn)題員工管理方式新法下的問(wèn)題員工管理方式 解除勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同/ /勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系 一、違紀(jì)：一、違紀(jì)： 嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職

8、，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的； 兼職產(chǎn)生利益沖突的兼職產(chǎn)生利益沖突的 因欺詐、脅迫乘人之危致使訂立勞動(dòng)合同無(wú)效的；因欺詐、脅迫乘人之危致使訂立勞動(dòng)合同無(wú)效的； 二、違法：二、違法： 被勞動(dòng)教養(yǎng)的被勞動(dòng)教養(yǎng)的 三、犯罪：三、犯罪： 被依法追究刑事責(zé)任的。被依法追究刑事責(zé)任的。FL韓智力工作室2439條條 1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；在試用期間被證明不符合錄用條件的； 2 2、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的； 3 3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損

9、害的； 4 4、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)用人單位提出，拒不改正；的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)用人單位提出，拒不改正； 5 5、因欺騙、脅迫公司或提供虛假信息致使勞動(dòng)合同無(wú)效；、因欺騙、脅迫公司或提供虛假信息致使勞動(dòng)合同無(wú)效； 6 6、被依法追究刑事責(zé)任的。、被依法追究刑事責(zé)任的。 韓智力工作室 唐某是某日資企業(yè)總務(wù)處經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司人事行政工作。后唐某組織該企業(yè)部分員工成立了企業(yè)工會(huì)，唐某被選為工會(huì)主席。擔(dān)任工會(huì)主席后，唐某即積極維護(hù)員工權(quán)益，針對(duì)公司違法事件向有關(guān)部門舉報(bào)，并支持和代理公司員

10、工就權(quán)益維護(hù)與公司仲裁和訴訟。 此后，唐某向有關(guān)部門舉報(bào)公司自備水井衛(wèi)生不合格。衛(wèi)生檢疫部門經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)該公司衛(wèi)生許可證沒(méi)有及時(shí)年檢，遂作出罰款5000元的行政處罰。根據(jù)這種情況，公司認(rèn)為唐某在任總務(wù)處經(jīng)理期間負(fù)責(zé)衛(wèi)生許可證年檢工作，由于其工作失職，導(dǎo)致公司被行政處罰，蒙受經(jīng)濟(jì)損失，便以唐某嚴(yán)重失職，給公司帶來(lái)重大損害為由解除勞動(dòng)合同。 案例：案例：FL韓智力工作室違紀(jì)職工處理敗訴原因剖析違紀(jì)職工處理敗訴原因剖析l1、證據(jù)不足；、證據(jù)不足；l2、送達(dá)程序不當(dāng)；、送達(dá)程序不當(dāng)；l3、適用法律不當(dāng)；、適用法律不當(dāng)；l4、制度制訂、運(yùn)用違法；、制度制訂、運(yùn)用違法；l5、處理程序不符合要求、處理程序不

11、符合要求；l6、側(cè)重弱勢(shì)群體保護(hù)的結(jié)果；、側(cè)重弱勢(shì)群體保護(hù)的結(jié)果；l7、忽視了道德與法律的關(guān)系。、忽視了道德與法律的關(guān)系。FL韓智力工作室取證取證/確認(rèn)確認(rèn)可以證明員工違紀(jì)行為的證據(jù)主要有：可以證明員工違紀(jì)行為的證據(jù)主要有：1） “檢討書”、“申辯書”、違紀(jì)情況說(shuō)明等2）有違紀(jì)員工本人簽字的違紀(jì)記錄；3）其他員工及知情者的證明；4）有關(guān)物證；5）有關(guān)書證及視聽(tīng)資料；6）政府有關(guān)部門處理意見(jiàn)、處理記錄及證明等 韓智力工作室取證的幾種思路取證的幾種思路l1、眾目睽睽/做賊心虛l2、僥幸心理/蒙混過(guò)關(guān)l3、手段違法/目的“高尚”l4、混合過(guò)錯(cuò)/大家扯平l5、拒不承認(rèn)/以退為進(jìn)韓智力工作室問(wèn)題員工的處

12、理流程問(wèn)題員工的處理流程29 談話 調(diào)查 取證 記錄 本人意見(jiàn) 工會(huì)意見(jiàn) 記錄過(guò)失證明 判斷違紀(jì)性質(zhì) 尋找行為對(duì)應(yīng)規(guī)則 討論處理方案及選擇 就預(yù)案與員工交流 獲得員工本人意見(jiàn) 尋求軟處理可能性 作出最后決定 起草書面通知 送達(dá)書面通知韓智力工作室事先將理由告知工會(huì)事中將決定送達(dá)本人事后作好關(guān)系轉(zhuǎn)接處理問(wèn)題員工的程序履行和方式FL韓智力工作室31l 紀(jì)律就像一個(gè)很燙的爐子放在那里，只要你碰到這個(gè)爐子(違反紀(jì)律)，就會(huì)嘗到它的厲害。l 遵循四項(xiàng)原則l A、預(yù)先警告原則l B、即時(shí)原則l C、一致性原則l D、公正性原則違紀(jì)員工管理的基本原則:燙爐原則韓智力工作室案例：l 范某是某飯店倉(cāng)庫(kù)保管人員，

13、某日其在值夜班睡覺(jué)中，小偷進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，盜走電視機(jī)一臺(tái)。飯店經(jīng)過(guò)調(diào)查，認(rèn)為范某在崗睡覺(jué)，造成財(cái)產(chǎn)損失，屬于嚴(yán)重違紀(jì)，遂作出了解聘決定。l 范某不服，認(rèn)為自己在崗睡覺(jué)是不對(duì)，但是睡覺(jué)不是造成損失的直接原因，而飯店倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房玻璃損壞沒(méi)有安裝，屬于飯店沒(méi)有提供勞動(dòng)條件，所以造成損失應(yīng)該是玻璃安裝問(wèn)題，解聘處理明顯過(guò)重。FL韓智力工作室33小結(jié)：?jiǎn)栴}員工管理守則小結(jié)：?jiǎn)栴}員工管理守則1、忌未經(jīng)調(diào)查、取證而當(dāng)場(chǎng)肯定員工的錯(cuò)誤；2、要在公平、公正的前提條件下進(jìn)行處理；3、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)人員與被解 雇的員工進(jìn)行面談。4、安排人分正面、反面與員工進(jìn)行交談，避 免員工情緒激動(dòng)。5，問(wèn)題員工管理不求快，但求

14、穩(wěn)。韓智力工作室問(wèn)題l 員工酒駕被抓，l 公司能否解除員工的勞動(dòng)合同？FL韓智力工作室不勝任員工管理案例不勝任員工管理案例 l 某部門2008年5月招聘錄用4名銷售崗位的員工，這4名員工近一年的銷售業(yè)績(jī)都較差，其中2人更差。部門擬以不勝任工作為由，向公司提出與這2名員工解除勞動(dòng)合同，并希望立即解除。 但員工以公司在不勝任解除方面沒(méi)有明確的規(guī)定，且不符合勞動(dòng)合同法規(guī)定，不同意公司的決定，要求繼續(xù)與公司履行勞動(dòng)合同。 1、部門要求立即與員工解除勞動(dòng)合同合法嗎？2、員工提出的繼續(xù)履行勞動(dòng)合同合法嗎？ 韓智力工作室不勝任認(rèn)定法律要素1，制度規(guī)定考核關(guān)鍵詞2，證據(jù)證明考核實(shí)際程序和結(jié)果3，員工溝通輔助證

15、明4，培訓(xùn)證明和調(diào)崗安排證明履行義務(wù)5，員工申訴或者違紀(jì)行為證明6，送達(dá)決定證明韓智力工作室 張某進(jìn)入某公司從事銷售代表工作，2006年公司以未能完成工作任務(wù)發(fā)出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書，安排進(jìn)行培訓(xùn)，為期三個(gè)月。張某對(duì)此不認(rèn)可，三個(gè)月后仍未能完成任務(wù)。公司于是延長(zhǎng)三個(gè)月培訓(xùn)期并書面通知了張某，并且公司安排專人對(duì)張某進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，并三次書面溝通，明確培訓(xùn)期間的工作任務(wù)數(shù)額。 培訓(xùn)期滿，張某仍然沒(méi)有完成任務(wù)，公司即以培訓(xùn)未能通過(guò)為由解除了勞動(dòng)合同。 張某不服訴至仲裁。案例韓智力工作室一、面談 面談準(zhǔn)備面談準(zhǔn)備 1、可供員工選擇的崗位，包括相關(guān)崗位的職責(zé)、要求等說(shuō)明信息； 2、公司關(guān)于考核不勝任作轉(zhuǎn)崗處理或

16、脫崗培訓(xùn)安排的規(guī)定； 3、確定面談人員及時(shí)間、地點(diǎn)等，需確定2名證明人一并面談，并通知相關(guān)人員有關(guān)面談的安排。韓智力工作室 面談實(shí)施 1、告訴不勝任人員后續(xù)可選擇轉(zhuǎn)崗或脫崗培訓(xùn)，并 詳細(xì)說(shuō)明期間待遇等相關(guān)信息。 2、向不勝任人員提供可供選擇的崗位。 3、當(dāng)事人接受公司安排的，填寫不勝任職位要求 人員面談?dòng)涗洷聿⒑炞执_認(rèn)，由部門給予后續(xù) 安排；當(dāng)事人提出申訴的，在不勝任職位要求 人員面談?dòng)涗洷碚f(shuō)明申訴理由并簽字確認(rèn)，部 門按員工申訴程序處置；當(dāng)事人拒不選擇也不簽 字確認(rèn)的，由2名證明人簽字確認(rèn)完成送達(dá)，由所 在部門按轉(zhuǎn)崗降薪或脫崗培訓(xùn)處置。韓智力工作室二、轉(zhuǎn)崗降薪 1、轉(zhuǎn)崗崗位，業(yè)務(wù)應(yīng)轉(zhuǎn)到行政崗

17、位，其它崗位序列可根據(jù)實(shí)際需要保持不變。 2、用人部門與人力資源部協(xié)商確定轉(zhuǎn)崗崗位。 3、人力資源部下發(fā)定崗文件給用人部門；用人部門下發(fā)定崗文件給當(dāng)事人本人。 4、定崗發(fā)文后，由用人部門履行送達(dá)義務(wù)，或由當(dāng)事人反饋申訴意見(jiàn)達(dá)成送達(dá)目的。 韓智力工作室情況1、當(dāng)事人接受公司安排 用人部門郵件通告人力資源部并附送達(dá)憑證掃描件，原件由部門綜合口存檔備用。 用人部門督促員工辦理工作交接，員工填寫員工轉(zhuǎn)崗工作交接單并到新崗位報(bào)到。工作交接單綜合口、工作接受人和員工本人各留存一份。 情況2、當(dāng)事人提出申訴 請(qǐng)用人部門告知當(dāng)事人需先行前往新崗位報(bào)到上崗工作，其申訴事宜按公司申訴處理程序辦理。韓智力工作室情況

18、3、拒絕申訴、拒絕簽收定崗文件的 1、用人部門以人事文件傳閱登記表進(jìn)行送達(dá)筆錄，安排2名以上證明人簽字確認(rèn)，并將此憑證掃描件以郵件形式通告人力資源部招聘中心、績(jī)效管理中心，原件留用人部門存檔備用。 2、人力資源部招聘管理中心安排錄音電話回訪，并告知其不到崗上班將視為曠工（按違紀(jì)辦理）；同時(shí)通告用人部門開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行考勤管理。 韓智力工作室情況4、上崗考察 1、上崗后考察期一年。 2、考察期結(jié)束一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行考核?？己撕细竦?，公司可予以重新定崗定級(jí)，并自重新定崗定級(jí)當(dāng)月起享受新級(jí)別待遇；考核仍不合格的，按不勝任解除。 韓智力工作室脫崗培訓(xùn)與上崗考核 1、對(duì)于自愿選擇或公司安排參加脫崗培訓(xùn)的不勝任人員

19、，由部門安排進(jìn)行為期兩周的脫崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 2、脫崗培訓(xùn)通知由用人部門履行送達(dá)義務(wù)，由當(dāng)事人上簽字或以當(dāng)事人反饋申訴意見(jiàn)達(dá)成送達(dá)目的。 韓智力工作室 1、部門對(duì)每個(gè)參加脫崗培訓(xùn)的不勝任人員指定一名專人作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人； 2、在培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人向參訓(xùn)人員傳達(dá)培訓(xùn)安排，具體內(nèi)容包括： 培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)； 培訓(xùn)內(nèi)容； 培訓(xùn)紀(jì)律及處罰措施； 培訓(xùn)期間待遇； 培訓(xùn)結(jié)束后的上崗考核安排及后續(xù)處置。 三、脫崗培訓(xùn)安排三、脫崗培訓(xùn)安排韓智力工作室四、上崗考核 (1) 上崗考核不合格的，按不勝任職位要求解除勞動(dòng)合同，或由部門按轉(zhuǎn)崗降薪方式處理。 (2) 上崗考核合格的進(jìn)入一年的考察期。韓智力工作室不勝任處

20、理的選擇l對(duì)于考核不勝任職位要求的人員，可采取l1、員工主動(dòng)離職l2、勞動(dòng)合同到期自然終止l3、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同l4、中止履行勞動(dòng)合同的方式處理。 韓智力工作室案例l 某外企市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理因工作不順，與同事及客戶關(guān)系緊張，不宜繼續(xù)留任，但其本人拒絕辭職，要求公司以解雇方式付高額補(bǔ)償金，公司不同意，遂不安排工作，停發(fā)工資。l 員工擬去勞動(dòng)仲裁上訴FL韓智力工作室討論案例 某公司市場(chǎng)部職員吳某的勞動(dòng)合同于2008年7月31日到期。公司于2008年6月6日發(fā)出書面通知，通知她合同到期不再續(xù)訂，工資截止日為2008年7月31日。 吳某接到通知后情緒激動(dòng)，造成辦公秩序混亂。2008年6月9日，吳某接

21、到公司另一份書面通知，告知她6月6日已通知內(nèi)容，并要求她自2008年6月9日起，不得到公司辦公區(qū)域上班，在保安監(jiān)管下交出門卡、信用卡、網(wǎng)絡(luò)密碼等物品。l 問(wèn)題：這是解除合同還是終止合同？ FL韓智力工作室企業(yè)備忘錄l 1、判斷的依據(jù)是勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)是否終結(jié)l 2、管理容易產(chǎn)生混淆，必須注意細(xì)節(jié)l 3、欲速則必不達(dá)l 4、問(wèn)題員工處理尤其不能有問(wèn)題l 5、思維定勢(shì)必須當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)考量FL韓智力工作室培訓(xùn)的法律規(guī)定l 勞動(dòng)法68條l 用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國(guó)家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)本單位實(shí)際，有計(jì)劃地對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。l l 勞動(dòng)合同法22條l 用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用

22、，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。 韓智力工作室案例l 2007年夏天，某制藥公司在中國(guó)啟動(dòng)了一項(xiàng)針對(duì)新員工的未來(lái)之星的研修培訓(xùn)的計(jì)劃，在中國(guó)范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀新員工送到澳洲的關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行研修培訓(xùn)。被選拔的員工將在海外工作學(xué)習(xí)一年，之后回到國(guó)內(nèi)為公司服務(wù)三年。l 經(jīng)過(guò)公司的選拔，第一批15名新員工成為勝出者，公司與他們簽署了海外研修培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，約定了海外工作時(shí)間和回國(guó)后的服務(wù)期限，并且明確如果員工服務(wù)期限不滿離職，則需要向公司支付海外研修培訓(xùn)期間的費(fèi)用10萬(wàn)元。l 2008年下半年開(kāi)始，這些人員陸續(xù)回國(guó)，開(kāi)始為這家制藥公司服務(wù)。但是，劉海卻在回國(guó)工作了兩個(gè)月后提出書

23、面辭職。韓智力工作室l 公司按照海外研修培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議的約定向其提出賠償違約金的要求。但是，劉海卻提出，其在海外期間一直在工作，每天長(zhǎng)達(dá)10個(gè)小時(shí)，根本沒(méi)有學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)，公司也沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何培訓(xùn)費(fèi)用，拒絕賠償違約金。公司則提出劉海出國(guó)期間公司承擔(dān)的五萬(wàn)元左右差旅費(fèi)用和生活補(bǔ)助的票據(jù)。l 在協(xié)商不成的情況下，公司將已經(jīng)離職的劉海告到了仲裁庭，要求其按照約定支付違約金。韓智力工作室爭(zhēng)議焦點(diǎn)爭(zhēng)議焦點(diǎn)l 1，海外研修是不是培訓(xùn)？l 2，培訓(xùn)費(fèi)用如何確定？l 2，這種培訓(xùn)能否約定服務(wù)期和違約金？韓智力工作室如何確認(rèn)屬于專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)？l 用人單位的舉證內(nèi)容：l 1、培訓(xùn)的內(nèi)容明確：專業(yè)、專門、技術(shù)l 2、培

24、訓(xùn)的方式選擇：脫產(chǎn)、在職、混合l 3、培訓(xùn)的目標(biāo)和結(jié)果：計(jì)劃書、時(shí)間表、評(píng)估表l 4、培訓(xùn)的費(fèi)用和明細(xì)。韓智力工作室培訓(xùn)費(fèi)用的范圍培訓(xùn)費(fèi)用的范圍1、用人單位支付的有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用2、培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)用差旅費(fèi)用3、因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動(dòng)者的其他直接費(fèi)用用于該勞動(dòng)者的其他直接費(fèi)用韓智力工作室當(dāng)前企業(yè)用工的基本類型l1、直接勞動(dòng)用工l2、勞務(wù)派遣用工l3、個(gè)人承包和勞務(wù)用工l4、業(yè)務(wù)外包用工l5、人事代理用工韓智力工作室勞務(wù)派遣規(guī)定勞務(wù)派遣規(guī)定草案若干問(wèn)題草案若干問(wèn)題l 1、勞務(wù)派遣定義l 2、假派遣的界定l 3、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)資質(zhì)設(shè)定l 4、使用派遣崗位的界定和違法后果l 5、外事派遣的特殊性規(guī)范l 6、派遣用工的備案和責(zé)任l 7、派遣員工的勞動(dòng)合同內(nèi)容與期限l 8、派遣員工的同工同酬認(rèn)定l 9、派遣員工勞動(dòng)合同的解除和終止l 10、派遣中的保險(xiǎn)處理l 11、派遣各方的權(quán)利和義務(wù)l 12、費(fèi)用列支和管理l 13、派遣各方的違約責(zé)任l 14、爭(zhēng)議處理的法律適用韓智力工作室59要求l1、社會(huì)保險(xiǎn)成為用工的必備法律要素l2、立法有顯著的兩個(gè)傾向l3、人工成本