專業(yè)影視廣告公司策劃書(shū)

1、華藝大雄影業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)項(xiàng)目介紹一項(xiàng)目名稱：華藝大雄影業(yè)二公司性質(zhì)：三公司宗旨：“弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)武術(shù)文化，打造影視時(shí)尚功夫文化，彰顯地域特色文化,發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化”，“以傳統(tǒng)武術(shù)為主導(dǎo)”、“以影視傳媒為載體”強(qiáng)健國(guó)人體魄，提升生活品質(zhì)，打造具有中國(guó)功夫特色、國(guó)內(nèi)外良好聲譽(yù)的一流影視公司。促進(jìn)中國(guó)傳統(tǒng)武術(shù)在全球傳播，推動(dòng)功夫影視節(jié)目健良性發(fā)展。四公司理念：力爭(zhēng)用三到五年時(shí)間，打造一家“凝聚傳統(tǒng)武術(shù)精神，兼?zhèn)鋾r(shí)尚功夫特色”的影視傳媒公司，公司具有分工明確、深耕細(xì)作、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，市場(chǎng)占有率高，適應(yīng)當(dāng)下大眾精神文化需求的創(chuàng)新型影視傳媒企業(yè)。五創(chuàng)業(yè)理念：在成立之初積極探索發(fā)展模式，主

2、動(dòng)向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀傳媒學(xué)習(xí)，確定“功夫影視劇”為發(fā)展方向；創(chuàng)新推動(dòng)“實(shí)戰(zhàn)、時(shí)尚功夫“新型國(guó)術(shù)+影視劇發(fā)展模式。吸納傳統(tǒng)武術(shù)精英人士和傳媒影視優(yōu)秀人才加盟，建立一支“富有武術(shù)實(shí)戰(zhàn)能力，兼具影視表演能力，具備團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，具有共同發(fā)展目標(biāo)”的影視編導(dǎo)表演團(tuán)隊(duì)。六企業(yè)責(zé)任：公司職工將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各渠道分析文化產(chǎn)業(yè)及媒體發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，深度開(kāi)掘品牌文化；積極開(kāi)發(fā)傳播民間武術(shù)文化，傳承中華民族傳統(tǒng)文化。從研究受眾需求和市場(chǎng)形勢(shì)出發(fā)，創(chuàng)作一批深受群眾歡迎、引領(lǐng)功夫影視文化的優(yōu)秀影視作品。七企業(yè)目標(biāo)：A、三年發(fā)展目標(biāo)：1、三年內(nèi)完成企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、三年

3、內(nèi)完成多部影視劇拍攝任務(wù)3、三年內(nèi)企業(yè)躋身國(guó)內(nèi)具有一定知名度的影視發(fā)行制作公司4、三年內(nèi)完成票房經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值萬(wàn)元5、其他B、五年中期愿景：大雄你白行添加1、2、3、八公司服務(wù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介高清電影針對(duì)各個(gè)政企、歷史文化、歷史人物、經(jīng)典故事、地理人文、百姓故事而編輯功夫影視劇本，拍攝兼具真實(shí)搏擊效果、唯美功夫畫(huà)面、和雅武術(shù)文化的優(yōu)秀影視作品。公司具有執(zhí)行策劃、改變、腳本修整、市場(chǎng)調(diào)研、攝制、發(fā)行、推廣、媒體宣傳、后期包裝等能力。并可以聯(lián)合全國(guó)各大影院同時(shí)首映，或中央電視臺(tái)電影頻道首映。1. 電視連續(xù)劇A、深入挖掘百姓故事、地理人文、經(jīng)典故事、歷史文化中的傳統(tǒng)武術(shù)文化因素，糅合時(shí)代時(shí)尚要素和百姓的精神需求，

4、創(chuàng)作群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、銘記心中的新時(shí)代武術(shù)文化影視作品。B可執(zhí)行策劃、腳本修整、市場(chǎng)調(diào)研、攝制、發(fā)行、推廣、媒體宣傳、后期包裝等能力；并聯(lián)合數(shù)十家電視臺(tái)同時(shí)播出。本項(xiàng)目可與相關(guān)政企帶來(lái)不菲的效益，例如；包青天、楊家將、精忠報(bào)國(guó)等電視劇的播出，讓開(kāi)封的開(kāi)封府、天波府、岳飛廟大有名氣，同時(shí)引來(lái)國(guó)內(nèi)外的游客前來(lái)參觀。2. 企業(yè)廣告形象宣傳片承接拍攝制作企業(yè)短片、企業(yè)廣告片、影視宣傳片等，包括前期策戈叭拍攝、后期剪輯制作、以及發(fā)行、傳播等工作內(nèi)容，讓視頻短片傳播到各個(gè)媒體平臺(tái)，充分的讓外界人士了解企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)建、形象。3. 微電影根據(jù)拍攝對(duì)象的具體需求，量身定制不同題材的微電影前期創(chuàng)作策戈U、中期拍攝、后

5、期制作及發(fā)行等內(nèi)容。拍攝推廣功夫影視劇及普及傳統(tǒng)國(guó)術(shù)的公益微電影。編寫(xiě)短小精悍的功夫短劇，展現(xiàn)中國(guó)功夫特點(diǎn)，弘揚(yáng)中國(guó)武術(shù)文化，推出優(yōu)秀武術(shù)演員，以微電影為媒介，擴(kuò)大公司影響，培養(yǎng)一批武藝精湛、特點(diǎn)鮮明的優(yōu)秀影視演員。九公司簡(jiǎn)介華藝大雄影業(yè)傳媒是一家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)以文化事業(yè)為主的發(fā)展企業(yè)。華藝大雄影業(yè)致力于武術(shù)文化及影視傳媒的開(kāi)發(fā)傳播及衍生服務(wù)的開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目合作，傳承品牌文化。時(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)行業(yè)政策和社會(huì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，傳播發(fā)展中華民族的傳統(tǒng)文化，開(kāi)發(fā)傳播武術(shù)精髓文化，塑造傳奇的民族文化品牌，組織策劃各種武術(shù)文化交流活動(dòng)。在市場(chǎng)方面，以敏銳的市場(chǎng)洞察、高效的整合策略、誠(chéng)信的商業(yè)品格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行實(shí)力，為大眾

6、創(chuàng)作優(yōu)秀影視作品，擴(kuò)大中華武術(shù)在國(guó)內(nèi)外的影響力。這段可暫時(shí)刪除，在策劃書(shū)中，這段文字僅僅是描述目標(biāo)、愿景和理念，在策劃書(shū)前面部分已經(jīng)表達(dá)得很清晰了二、市場(chǎng)概述、市場(chǎng)前景分析伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大眾生活品質(zhì)得到迅速提升，人民對(duì)精神生活有了更高的期待和需求，尤其是對(duì)影視文化作品提出了更高和更新的要求，大家不再滿足于以往影視作品中唯美的畫(huà)面和視覺(jué)的沖擊，而對(duì)影視作品中內(nèi)斂的文化精神有更迫切的需求，大家不僅想在影視作品中得到精神愉悅，更想在其中洗滌精神，撫慰心靈，品讀傳統(tǒng)文化精髓。此時(shí)，功夫影視作品可以說(shuō)是應(yīng)運(yùn)而生，生逢其時(shí)，它不僅符合大眾精神層面的需求，而且還可以引領(lǐng)健康時(shí)尚，傳承傳統(tǒng)武術(shù)文化

7、，因此優(yōu)秀的功夫影視作品，在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，會(huì)是影視作品的主流和重要組成部分，在今后的電影市場(chǎng)中會(huì)占有重要地位。華藝大雄影業(yè)因時(shí)而動(dòng)，放眼文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)前景，立足功夫影視，輻射武術(shù)產(chǎn)業(yè)。此處分析需要重新分析，不僅僅是表達(dá)在策劃書(shū)的文本格式上。因?yàn)槟銈円獜氖逻@個(gè)行業(yè)的事業(yè)，必須對(duì)行業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、你們的機(jī)遇在哪里、未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)走向如何、政策法規(guī)的影響以及社會(huì)大眾的心理期待、等等方面，去做一個(gè)認(rèn)真的、多方位的全面分析，然后表達(dá)在策劃書(shū)里，應(yīng)該是條理清晰、有理有據(jù)，能夠說(shuō)服人的。你們比我懂，所以這塊你們白己解決。三、組織機(jī)構(gòu)及管理方式組織架構(gòu)拓?fù)鋱D董事會(huì)I)拓?fù)鋱D只是示意，你們應(yīng)該

8、白行根據(jù)白身的情況來(lái)列舉出這個(gè)圖標(biāo)。即把下面的內(nèi)容用拓?fù)鋱D的形式做出一個(gè)比較直觀的圖例來(lái)公司成立初期無(wú)需設(shè)立很多部門(mén)，核心成員應(yīng)以分工協(xié)作、科學(xué)組織分配、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為宗旨，協(xié)同合作。A. 經(jīng)理：對(duì)企業(yè)董事負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理公司日常事務(wù)，制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)戈U,聘任或者解聘部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)外代表公司。B. 編導(dǎo)：專業(yè)的編導(dǎo)和策劃人員，并根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，對(duì)于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的拍攝計(jì)劃并予以實(shí)施。C. 文案及統(tǒng)籌：參與企業(yè)形象、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)工作資料的內(nèi)容文案起草及整理潤(rùn)色工作，從而提高企業(yè)形象；協(xié)助編導(dǎo)，進(jìn)行各類客戶招商影視劇本編寫(xiě)及廣告設(shè)計(jì)工作，并針對(duì)各類影視及策劃項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)

9、籌安排，項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與活動(dòng)組織安排。D. 攝像師：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，配合編導(dǎo)，為客戶需要的景物進(jìn)行拍攝，包括產(chǎn)品靜態(tài)、動(dòng)態(tài)拍攝及人物、活動(dòng)抓拍等；做好拍攝前、拍攝、拍攝后工作，供后期制作人員或客戶使用。E. 營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員：配合總經(jīng)理，根據(jù)公司制定的整個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃，了解洞察市場(chǎng)，并具體實(shí)施，并做好公關(guān)、營(yíng)銷。并負(fù)責(zé)品牌傳播媒介的開(kāi)發(fā)、合作、管理等相關(guān)事宜。F. 財(cái)務(wù)人員：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，定期向總經(jīng)理遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)、服務(wù)等進(jìn)行成本核算和成本分析，為決策提供財(cái)務(wù)根據(jù)。公司引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，公司職工職位不固定，能者競(jìng)上，賽馬不相馬。管理方式人性化

10、：重視發(fā)揮各人積極性，勞逸結(jié)合、以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高工作效率。用人標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)人員要求熟練掌握專業(yè)技能、有責(zé)任心、有激情、有創(chuàng)意、有理想。其他職員：擇優(yōu)選擇高校畢業(yè)大學(xué)生，要求道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、有拼搏向上的精神。四、公司發(fā)展戰(zhàn)略：A、創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）1.我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮：方案：與其他相關(guān)公司聯(lián)系交叉業(yè)務(wù)，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)外包，建立影視創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，以微電影和宣傳片為媒介，做好公司和演員的推廣工作，提升公司的社會(huì)影響力，磨合團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，創(chuàng)作一批低成本、高質(zhì)量功夫影視作品，為公司今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、充分利用政府資源，樹(shù)立影視制作

11、基地形象，依托天津扶持影視制作大背景，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)的支持和業(yè)務(wù)幫助；發(fā)揮熟悉政府環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合政府相關(guān)組織，發(fā)展政府關(guān)系，了解大眾心理及消費(fèi)動(dòng)態(tài)，以政府輿論導(dǎo)向?yàn)楦?，引?dǎo)傳媒動(dòng)向。為企業(yè)培養(yǎng)潛在客戶，培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度，打造企業(yè)品牌推廣、企業(yè)形象塑造的舞臺(tái)。挖掘影視宣傳市場(chǎng)的消費(fèi)潛力，為企業(yè)產(chǎn)品提供展示的空間。后期通過(guò)高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)基地建設(shè)培育，為公司儲(chǔ)備人才。B、創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段第二、三年在全體創(chuàng)業(yè)伙伴的努力下，依托初期的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)中積累經(jīng)驗(yàn)，合作伙伴不斷擴(kuò)大，公司職工的技術(shù)水平和市場(chǎng)把握程度提升，公司影視及創(chuàng)意制作能力和水平上了一個(gè)新臺(tái)階，下個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹(shù)立品牌形象，創(chuàng)作一批具有社會(huì)影響

12、力的勵(lì)志功夫影視作品。1. 依靠社會(huì)資源，細(xì)化傳媒服務(wù)體系，打造支持公益事業(yè)的公司社會(huì)形象，做好公眾信息傳播，樹(shù)立健康、文化、高效、一流的公司形象理念。2. 公司將盈利業(yè)務(wù)項(xiàng)目固定，擴(kuò)大宣傳輻射面，提高品牌影響力，企業(yè)策劃業(yè)務(wù)突顯效果，相關(guān)主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)市場(chǎng)局面打開(kāi)，整體公司利潤(rùn)趨向穩(wěn)定化。五、資金來(lái)源你們根據(jù)實(shí)際情況來(lái)列舉，第六點(diǎn)相同1、眾籌2、風(fēng)投3、白籌4、借貸5、其他白然人股份構(gòu)成：A投資多少，占股多少B投資多少，占股多少六、盈利模式1、影視劇制作發(fā)行收入2、廣告片拍攝制作收入3、其他收入七、財(cái)務(wù)分析一資金來(lái)源：創(chuàng)業(yè)總投資約30萬(wàn)元人民幣，通過(guò)白籌資金、申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實(shí)

13、現(xiàn)。1. 二方案及回報(bào)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：?實(shí)現(xiàn)年收入萬(wàn)人民幣暫定?主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：萬(wàn)元暫定2. ?月?tīng)I(yíng)業(yè)收入：元暫定暫定影視收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目類型時(shí)長(zhǎng)效果器材人員配備收費(fèi)備注電視連續(xù)劇45分鐘電視劇攝像-燈光、器材等全套編劇、導(dǎo)演、演員、剪輯等全套20-100萬(wàn)/集高活電影90-120分鐘高清電影攝像-燈光、器材等全套編劇、導(dǎo)演、演員、剪輯等全套80-1000萬(wàn)/部微電影10-30分鐘高清微電影攝像-燈光、器材等全套編劇、導(dǎo)演、演員、剪輯等全套1-3萬(wàn)/部以上標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)客戶實(shí)際情況增加或降低。所使用的設(shè)備器材、人員、題材狀況增減費(fèi)用。同時(shí)該預(yù)算不含：使用特殊拍攝器材航拍、大搖臂、斯坦尼康、多機(jī)

14、位、切換臺(tái)、明星大腕、者名乙人等價(jià)位。按照以上標(biāo)準(zhǔn)會(huì)出具一個(gè)套餐標(biāo)準(zhǔn)詳單。3. 第七大點(diǎn)以下內(nèi)容需要重新規(guī)劃，例如服務(wù)流程放到財(cái)務(wù)這塊明顯不對(duì)主要是放到哪個(gè)版塊的問(wèn)題，內(nèi)容基本無(wú)大的問(wèn)題。服務(wù)流程：1）客戶上門(mén)咨詢，專業(yè)人員充分了解客戶需求，并出具客戶要求的表達(dá)的重點(diǎn)擬定1-3套方案，供客戶選擇。2）向客戶講明所選擇的方案造價(jià)費(fèi)用。由相關(guān)人員接洽協(xié)商費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，最終確定使用哪一項(xiàng)方案。3）公司與客戶簽訂合作協(xié)議，客戶并支付30%勺定金，公司安排人員準(zhǔn)備方案和實(shí)施計(jì)劃。4）公司出具詳細(xì)方案讓客戶審核，對(duì)客戶提出的問(wèn)題和修改意見(jiàn)及建議，合理的融入方案當(dāng)中，最終有客戶確定可以實(shí)施的完整方案。5）公司安

15、排拍攝計(jì)劃，并及時(shí)或提前通知客戶是否參與、提供條件以及其他配合的請(qǐng)求。6）公司實(shí)施拍攝素材。7）后期剪輯制作。8）粗剪片段邀請(qǐng)客戶審核，客戶對(duì)素材的修改意見(jiàn)和建議合理的采用，并確定修改意見(jiàn)，在精男前協(xié)冏好最終意見(jiàn)，不得在將男完后反悔、返工，如果因?yàn)榭蛻粼蚍倒さ?，客戶要按照?shí)際工作量向公司提供補(bǔ)償。9）公司制作光碟或拷貝，約客戶前來(lái)領(lǐng)取或按照客戶合同約定，公司代理發(fā)行、出品、推廣。10）客戶認(rèn)定，并支付尾款。11）合作結(jié)束。4. 企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展說(shuō)明:第二年?duì)I業(yè)額增加30%，第三年?duì)I業(yè)額70%。投資收益預(yù)算?主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額一總成本稅金?總利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-職工薪金-日常運(yùn)營(yíng)?純利潤(rùn)=總利潤(rùn)-

16、18%企業(yè)所得稅1. 三盈虧預(yù)測(cè)公司的廣告制作承包，確保公司基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。2. 如果接到專題片制作、慶典、會(huì)議跟拍等業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)略有盈余。3. 與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個(gè)人MVM作實(shí)現(xiàn)盈利。4. 抓住全市文化體制改革機(jī)遇，進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。5. 面向全市大小企業(yè)開(kāi)展宣傳片、形象片制作，實(shí)現(xiàn)大量盈利。6. 制作有白主版權(quán)的影視劇集、依據(jù)發(fā)行渠道及投資、贊助盈利。四投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)1）廣告制作合同的簽訂；2）影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問(wèn)題；3）對(duì)本土影視公司的了解不足；4）實(shí)際投資超出預(yù)算；5）管理制度不完善；2、控制方法：1）通過(guò)積累的資源及業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，在保證

17、成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭(zhēng)取簽訂各類影視及廣告合約，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運(yùn)作。2）占領(lǐng)高清市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨3）加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛，走精品路線，并且定價(jià)合理。4）對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，控制影視產(chǎn)品成本。5）公司要進(jìn)行嚴(yán)格考核，工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。3、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)需按照“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同發(fā)展”的原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，具體按照投資額度分配風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)不善后，經(jīng)過(guò)全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評(píng)估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給投資人。五計(jì)劃涉及的費(fèi)用?辦公場(chǎng)所租金、裝潢辦公桌椅、沙發(fā)、裝飾等

18、?掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、多功能一體機(jī)：?電腦、相機(jī)、攝像DV機(jī):?對(duì)外宣傳廣告費(fèi)彩頁(yè)制作、廣告等：?日常經(jīng)費(fèi)流動(dòng)資金：?職工薪資及福利：?單個(gè)劇組職工定薪標(biāo)準(zhǔn)：按照先電視劇后電影的標(biāo)準(zhǔn)序職務(wù)職責(zé)范圍行價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公司標(biāo)準(zhǔn)按一部單1萬(wàn)元備注01編劇劇本、文案的編創(chuàng)人，負(fù)責(zé)劇本、文案的編寫(xiě)、策劃、腳本、分鏡及拍攝期間的修改工作。3-8千/集5-20萬(wàn)/部40002導(dǎo)演劇組籌備、演員挑選、場(chǎng)景設(shè)計(jì)、劇本分析、效果把握、素材拍攝及0.5-3萬(wàn)/集10-30萬(wàn)/部800后期剪輯，是整個(gè)劇中靈魂。03執(zhí)行導(dǎo)演按照導(dǎo)演創(chuàng)意和指示，充分理解劇本所表達(dá)節(jié)奏,安排演員走場(chǎng)調(diào)度和鏡頭的位置，完成導(dǎo)演交代的其他任務(wù)。0.

19、3-0.5萬(wàn)/集3-10萬(wàn)/部30004攝影師領(lǐng)會(huì)導(dǎo)演意圖，把握好鏡頭語(yǔ)言和構(gòu)圖，懂得并指揮美術(shù)燈光和化裝，銜接每一鏡和每一場(chǎng)節(jié)奏和劇情。0.4-1萬(wàn)/集8-15萬(wàn)/部30005燈光師充分了解劇本的每一場(chǎng)戲，按照導(dǎo)演、攝影師的要求使用燈光氣余，對(duì)劇中演員輪廓、強(qiáng)弱光感有深厚的獨(dú)斷和見(jiàn)解。0.3-0.8/集3-15萬(wàn)/部20006美術(shù)師根據(jù)劇本要求結(jié)合導(dǎo)演和攝影師的想法，設(shè)計(jì)、搭建、創(chuàng)造符合劇情的背景、氣余，包括軟硬道具、攝影棚等效果。0.3-0.6萬(wàn)/集5-15萬(wàn)/部20007造型帥根據(jù)角色要求和人物性格塑造，使用合理的設(shè)計(jì)并結(jié)合導(dǎo)演、攝影師的要求制定演員妝面，并制圖讓化裝帥執(zhí)行。0.3-0.

20、6萬(wàn)/集3-10/萬(wàn)部07化裝帥了解劇本，按照造型帥設(shè)計(jì)的妝面執(zhí)行化裝，同時(shí)女排人貝隨時(shí)為演員補(bǔ)妝。0.2-0.5/集1-2萬(wàn)/部20008道具帥充分的了解劇中人物，為其設(shè)計(jì)身上的軟性道具、環(huán)境道具等，并記住道具的使用度。0.2-0.5/集1-2萬(wàn)/部20009服裝帥解析劇中角色需要，設(shè)計(jì)服裝造型，并與演員量身定做服裝和部分裝飾，同時(shí)準(zhǔn)備AB備份方案。0.2-0.5/集1-2萬(wàn)/部10錄音帥根據(jù)場(chǎng)景、劇情、演員狀況，調(diào)整錄首效果，同時(shí)負(fù)責(zé)拾首，素材尸首米集、環(huán)境尸首米集。0.3-0.8/集2-3萬(wàn)/部20011副導(dǎo)演服從執(zhí)行導(dǎo)演、統(tǒng)籌的安排，隨時(shí)調(diào)度配角、群眾演員到場(chǎng)，并結(jié)合導(dǎo)演拍攝需求設(shè)計(jì)演員的數(shù)量和表演方式。0.2-0.3/集1-3萬(wàn)/部12場(chǎng)記跟隨、提醒、記錄導(dǎo)演拍攝進(jìn)度和要求，并隨時(shí)向攝影師索要拍攝時(shí)碼便丁后期剪輯。同時(shí)記錄演員調(diào)度、裝飾防止穿幫銜接。0.3-0.8/集1-3萬(wàn)/部20013統(tǒng)籌根據(jù)拍攝計(jì)劃，制作拍攝通告單，把拍攝場(chǎng)景、順場(chǎng)、演貝、專場(chǎng)、天氣、使用演員數(shù)量等AB計(jì)劃做單送報(bào)各個(gè)部門(mén)。0.4-0.8/集2-4萬(wàn)/部20014武術(shù)指導(dǎo)對(duì)劇中的武打部分做充分準(zhǔn)備，按照導(dǎo)演要求設(shè)計(jì)動(dòng)作、調(diào)動(dòng)武行、替身，到達(dá)導(dǎo)演所要的標(biāo)準(zhǔn)。0.5-0.8/集5-8萬(wàn)/部