專業(yè)美容會(huì)所薪資管理制度

1、專業(yè)美容會(huì)所薪資管理制度1. 、總則會(huì)所業(yè)績(jī)?nèi)Q于員工的能力、心態(tài)，員工的收入取決于白身的能力，也取決于合理正規(guī)的經(jīng)營(yíng)方式。2. 工資制定的原則：公平：工資水平反映職位、崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對(duì)核算、核對(duì)程序進(jìn)行公開；安定：綜合考慮社會(huì)發(fā)展和行業(yè)情況，保障員工的物質(zhì)需要；激勵(lì)：通過勞動(dòng)差別、業(yè)績(jī)差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向的作用，以及能者“多勞多得”的分配原則；合理：盡可能的使每個(gè)員工得到積極的調(diào)動(dòng)和能力的發(fā)揮。3. 適用范圍：凡是專業(yè)美容會(huì)所的員工（會(huì)所經(jīng)理、助理、美容師），均按本制度執(zhí)行。二、工資計(jì)算方式：1、月工資構(gòu)成月工資=基本工資

2、+等級(jí)工資+崗位津貼+工齡工資+提成+會(huì)員拓展獎(jiǎng)金1）基本工資： 公司為保證員工勞動(dòng)的基本物質(zhì)需要給予員工的基本生活費(fèi)用； 員工的基本工資沒有等級(jí)差別；基本工資的調(diào)整：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，為了使員工基本生活得到應(yīng)得保障，公司每年根據(jù)國家物價(jià)浮動(dòng)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)基本工資做出相應(yīng)調(diào)整； 公司現(xiàn)定所有員工的基本工資均為1000元/月。 轉(zhuǎn)正：新員工進(jìn)入公司，在正常情況下，試用期為三個(gè)月，現(xiàn)行試用基本工資為800元/月，由公司或部門考核后，經(jīng)公司辦公室審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正，并按公司正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資。2）等級(jí)工資 依據(jù)員工對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及員工個(gè)人能力設(shè)定不同等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每一種等級(jí)

3、工資標(biāo)準(zhǔn)分別確定員工被公司認(rèn)可的結(jié)果； 有不同的職位和不同的等級(jí)，區(qū)分員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和個(gè)人努力所享受的回報(bào)； 等級(jí)工資調(diào)整：按員工等級(jí)工資管理制度執(zhí)行； 等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)職位起步等級(jí)注明9級(jí)1600元8級(jí)1300元7級(jí)1000元客戶經(jīng)理6級(jí)900元5級(jí)700元4級(jí)500元客戶主任3級(jí)400元2級(jí)300元1級(jí)200元美容師 新進(jìn)試用員工，在正常情況下，試用期為三個(gè)月，不享受等級(jí)工資，如有特殊業(yè)績(jī)，綜合素質(zhì)和能力優(yōu)秀，經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整； 內(nèi)部選拔晉升職位見習(xí)員工，在正常情況下，三個(gè)月的考核期，等級(jí)工資按職位起步發(fā)放（如起步等級(jí)比原等級(jí)工資低，則按原等級(jí)工資發(fā)放），如有特殊業(yè)績(jī)，綜合素

4、質(zhì)和能力優(yōu)秀，經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整。3）崗位津貼是公司依據(jù)不同崗位的員工對(duì)工作完成結(jié)果的補(bǔ)償；崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)月銷售任務(wù)發(fā)放中層管理（客戶經(jīng)理）600部門完成600元部門未完成300元基層管理（客戶主任）400小組完成400元小組未完成200元普通員工（美容帥）200個(gè)人未完成200元個(gè)人完成100元每年銷售任務(wù)指標(biāo)由公司根據(jù)市場(chǎng)、行業(yè)等綜合情況，與部門共同簽訂實(shí)施。（附表一） 若年度內(nèi)某月完成累計(jì)銷售任務(wù)，公司將所扣發(fā)崗位津貼全額補(bǔ)發(fā)； 新進(jìn)行員工在試用期內(nèi)，可享受工崗位津貼，沒有銷售任務(wù)考核。4）工齡工資（單位：元/月）依據(jù)員工對(duì)公司的忠誠度及服務(wù)年限，做出獎(jiǎng)勵(lì)；員工轉(zhuǎn)正后

5、在公司工作每滿一年晉升一次工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元。第1年第2年第3年第4年第.年50100150200.5）提成分為手工操作提成和銷售提成 手工操作提成標(biāo)準(zhǔn)：提成標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行; 銷售提成i按實(shí)際銷售結(jié)算計(jì)提；ii計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)類別折扣個(gè)人客戶主任（按小組銷售總額）客戶經(jīng)理（按部門銷售總額）產(chǎn)品>8折10%0.5%1%<8折8%0.3%0.7%項(xiàng)目原價(jià)2%0.3%0.7%會(huì)員價(jià)5%0.3%0.7%6）會(huì)員拓展獎(jiǎng)金i會(huì)員制度是公司經(jīng)營(yíng)的主要模式，會(huì)員卡的開拓確保公司客源的穩(wěn)定，公司持續(xù)發(fā)展的重要條件。會(huì)員費(fèi)是入會(huì)資格及在一定期限內(nèi)提前支付消費(fèi)的款項(xiàng)，并沒有實(shí)際發(fā)生銷售。公司依

6、據(jù)員工推廣會(huì)員卡情況，按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給員工；ii會(huì)員拓展獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)職位會(huì)員拓展總額獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人>10萬按12%計(jì)提<10萬按10%計(jì)提<5萬按8%計(jì)提客戶主任（按小組銷售總額）>30萬按1%計(jì)提<30萬按0.8%計(jì)提<15萬按0.5%計(jì)提客戶經(jīng)理（按部門銷售總額）>50萬按1.5%計(jì)提<50萬按1%計(jì)提<30萬按0.8%計(jì)提2.獎(jiǎng)金：分為季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)1）季度獎(jiǎng)職位季度銷售指標(biāo)完成計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)客戶經(jīng)理部門>95%1.5%>80%1%<80%不計(jì)提客戶主任小組>95%1%>80%0.5%<80%不計(jì)提美容師個(gè)人&

7、gt;95%0.5%>80%0.3%<80%不計(jì)提2）年度獎(jiǎng)職位年度銷售指標(biāo)完成計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)客戶經(jīng)理部門>95%1.5%>80%1%<80%不計(jì)提客戶主任小組>95%1%>80%0.5%<80%不計(jì)提美容師個(gè)人>95%0.5%>80%0.3%<80%不計(jì)提發(fā)放辦法：當(dāng)月工資為次月10日前發(fā)放，季度獎(jiǎng)與季度最后月工資一起發(fā)放，年度獎(jiǎng)為下一年度第一個(gè)月25日前發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。三. 附則1. 為了穩(wěn)定員工，促使本制度的順利實(shí)施，現(xiàn)在崗的客戶經(jīng)理以下員工，初定等級(jí)工資由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任及客戶經(jīng)理組成考評(píng)小組進(jìn)行核定，現(xiàn)在崗的客戶經(jīng)理的等級(jí)工資由總經(jīng)理核定；(附表二)2.本規(guī)定白發(fā)布之日起生效。3、本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室。附表一：銷售指標(biāo)()年度銷售指標(biāo)確認(rèn)書月份個(gè)人小組部門簽名會(huì)員拓展銷售會(huì)員拓展銷售會(huì)員拓展銷售123456789101112合計(jì)本確認(rèn)書一份三式，辦公室存檔一份，一份交財(cái)務(wù)部，一份交客戶經(jīng)