部門質(zhì)量職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上0.0 各部門通用質(zhì)量職責(zé)0.1 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織落實(shí)公司經(jīng)營計(jì)劃；0.2 按部門質(zhì)量職責(zé)和職能分配，完成相關(guān)質(zhì)量工作；0.3 確定本部門人員分工及職責(zé)；0.4 貫徹ISO/TS16949:2002質(zhì)量體系要素的相關(guān)要求；0.5 配合公司內(nèi)部質(zhì)量審核，負(fù)責(zé)內(nèi)審不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施；0.6 按要求參加公司管理評審會(huì)，準(zhǔn)備相關(guān)評審資料并負(fù)責(zé)落實(shí)管理評審決議；0.7 配合公司辦提出本部門人員培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施，不斷提高員工素質(zhì)。1.0 企管部質(zhì)量職責(zé)1.1 組織公司QMS文件的建立、運(yùn)行與保持，歸口QMS文件的控制及質(zhì)量信息管理；1.2 人力資

2、源管理，負(fù)責(zé)員工滿意度調(diào)查分析與處理，建立高績效團(tuán)隊(duì)；1.3 負(fù)責(zé)公司安全、員工保健及勞動(dòng)保護(hù)；1.4 負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的配置與管理；1.5 協(xié)助總經(jīng)理頒布公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并組織質(zhì)量目標(biāo)層層分解、監(jiān)控與考核；1.6 協(xié)助總經(jīng)理制定年度及35年的經(jīng)營目標(biāo)/業(yè)務(wù)計(jì)劃，組織實(shí)施與考核，編制月度公司經(jīng)營計(jì)劃完成情況一覽表；1.7 負(fù)責(zé)管理評審及內(nèi)審，使公司的質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)；1.8 歸口“數(shù)據(jù)分析”指導(dǎo)各部門正確選用與應(yīng)用，并進(jìn)行有效性評價(jià)；1.9 歸口質(zhì)量體系的改進(jìn)，組織糾正/預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)措施的制定，實(shí)施與進(jìn)行檢查考核，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲；1.10 負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理和行政管理。2.0 技術(shù)部質(zhì)量職

3、責(zé)2.1 歸口新產(chǎn)品/更改產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃（APQP），編制新產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃，；2.2負(fù)責(zé)過程設(shè)計(jì)與開發(fā)，進(jìn)行過程失效模式及后果分析（PFMEA），提供新產(chǎn)品完整的工藝文件及資料，做好工藝驗(yàn)證及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；2.3 進(jìn)行設(shè)備/工裝設(shè)計(jì)與組織驗(yàn)證；2.4 提出產(chǎn)品標(biāo)識要求；2.5編制生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP），收收集相關(guān)資料；2.6 進(jìn)行生產(chǎn)過程的監(jiān)控與技術(shù)指導(dǎo)，主持重大不合格評審，提出整改意見和糾正措施；2.7 收集與分析各種質(zhì)量信息，編制年度產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)/改進(jìn)計(jì)劃；2.8 對技術(shù)文件進(jìn)行控制與歸案管理；2.9 提供相關(guān)產(chǎn)品原輔材料明細(xì)、外購件、外協(xié)件等技術(shù)協(xié)議等采購資料，參與對供方的

4、技術(shù)評審；2.10參與產(chǎn)品的合同評審.2.11配合供銷部對新產(chǎn)品投標(biāo)報(bào)價(jià)； 2.12 歸口過程審核。3.0 質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)3.1 按檢驗(yàn)規(guī)范/控制計(jì)劃/原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)/驗(yàn)證及最終檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；3.2 負(fù)責(zé)對新制造及維修過的工裝進(jìn)行檢驗(yàn)；3.3 歸口檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識；3.4 歸口不合格品控制，對一般不合格品進(jìn)行評審，組織重大不合格品評審，建立不合格品臺帳；3.5 按月收集各種檢驗(yàn)/試驗(yàn)記錄；編寫質(zhì)量月報(bào)及年度產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告；3.6 歸口公司檢測/試驗(yàn)設(shè)備的管理，對不能校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測量儀器聯(lián)系委外校準(zhǔn)。對自制檢具組織認(rèn)可；3.7

5、參加合同評審；3.8 負(fù)責(zé)測量系統(tǒng)分析（MSA）；3.9 對主機(jī)廠的質(zhì)量信息反饋進(jìn)行跟蹤處理；3.10 參與用戶服務(wù)；3.11 歸口產(chǎn)品審核；3.12 年度全尺寸測量及全功能試驗(yàn)（委外）；3.13 負(fù)責(zé)日常工藝紀(jì)律監(jiān)督。4.0 銷售部質(zhì)量職責(zé)4.1 負(fù)責(zé)市場調(diào)研與開發(fā)，進(jìn)行新產(chǎn)品投標(biāo)報(bào)價(jià)；4.2 接受顧客訂單，會(huì)簽購貨合同，做好信函、電話記錄，將顧客的各種信息及時(shí)傳遞到公司有關(guān)部門/人員；4.3 組織合同評審，會(huì)簽購貨合同；做好合同登記，建立顧客檔案；4.4 負(fù)責(zé)按顧客的送貨要求組織交貨，確保100%交付； 4.5 負(fù)責(zé)與顧客溝通；4.6 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的顧客服務(wù)，按計(jì)劃進(jìn)行外部顧客滿意度調(diào)查；4.

6、7 歸口成品庫管理；4.8 負(fù)責(zé)向主機(jī)廠購買鋼材,辦理貨款抵扣手續(xù)。50采購部51 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用料和非生產(chǎn)用料的采購；52 負(fù)責(zé)原材料倉庫管理；53 負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)用原輔材料、外購?fù)鈪f(xié)件供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力調(diào)查與年度綜合評價(jià)，建立合格供方檔案；54 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)用原材料的采購計(jì)劃，按計(jì)劃采購；55 負(fù)責(zé)會(huì)簽供銷合同采購技術(shù)協(xié)議；56 負(fù)責(zé)對不合格生產(chǎn)用料的處置，及時(shí)向供方進(jìn)行反饋與索賠；57 參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組活動(dòng)。6.0 生產(chǎn)部質(zhì)量職責(zé)61 編制生產(chǎn)計(jì)劃、并調(diào)度實(shí)施，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高生產(chǎn)率；62 組織制造工藝裝備及工位器具，參與工藝裝備驗(yàn)證，作好工裝易損件的管理；

7、63 負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間生產(chǎn)環(huán)境和工作環(huán)境的管理，以及協(xié)助企管部安排安全教育培訓(xùn)工作；64 歸口設(shè)備管理，建立與實(shí)施全面預(yù)防設(shè)備管理體系，建立設(shè)備檔案；65 歸口工裝（含模具庫）管理，建立工裝臺帳；66 負(fù)責(zé)公司動(dòng)能管理，保證各車間生產(chǎn)所需的水、氣、電的正常供應(yīng)；67 組織對半成品及機(jī)電五金倉庫管理。68 參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組活動(dòng)。7.0 財(cái)務(wù)部質(zhì)量職責(zé)7.1 配合項(xiàng)目小組進(jìn)行投標(biāo)、報(bào)價(jià)；7.2 歸口“質(zhì)量成本管理”，指導(dǎo)各有關(guān)部門正確、完整提供各種質(zhì)量成本的原始記錄及報(bào)表；7.3 提供年/月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)；7.4 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及成本核算等管理工作，按要求提供各種報(bào)表；7.5 積

8、極籌措資金，滿足生產(chǎn)及本公司質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)之需要；7.6 參與合同評審；7.7 歸口公司目標(biāo)成本管理。8.0 車間8.1 對與本車間有關(guān)的質(zhì)量文件、工藝資料、作業(yè)指導(dǎo)書等妥善保管，并且防止文件的非預(yù)期使用；8.2 對本車間職工進(jìn)行質(zhì)量教育，不斷提高員工的質(zhì)量意識，正確處理好質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系、速度與效益的關(guān)系；保證按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，力求做到均衡生產(chǎn)； 8.3 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，貫徹“三按”生產(chǎn)，組織“三工序”活動(dòng)，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；8.4 做好定置管理.推進(jìn)“6S”活動(dòng)，保持工作場所整潔、物源暢通；8.5 推行精益生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制成本，降低廢品；8.6

9、 正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備及工裝、保持設(shè)備及工裝的標(biāo)識，做好本車間設(shè)備與工裝的日常管理；8.7 對產(chǎn)品進(jìn)行可追溯性標(biāo)識；8.8 做好不合格品的標(biāo)識、隔離、處理及采取糾正措施；8.9 配合相關(guān)部門作好搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付工作；8.10 按要求做好各種原始記錄，掌握質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律；8.11 重視安全文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生；8.12 嚴(yán)格執(zhí)行車間、班組“三檢”制度，遵守質(zhì)檢制度，加強(qiáng)合作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。編制： 審核： 批準(zhǔn)：毋意，毋必，毋固，毋我。_論語·子罕篇君子有九思：視思明，聽思聰，色思溫，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問，忿思難，見得思義。_論語·季氏篇君子不器。_

10、論語·為政篇成事不說，遂事不諫，既往不咎。_論語·八佾篇見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也。_論語·里仁篇往者不可諫，來者猶可追。_論語·微子篇巧笑倩兮，美目盼兮，素以為絢兮。_論語·八佾篇父母在，不遠(yuǎn)游，游必有方。_論語·里仁篇君子泰而不驕，小人驕而不泰。_論語·子路篇我非生而知之者，好古，敏以求之者也。_論語·述而篇可與言而不與之言，失人；不可與言而與之言，失言。知者不失人亦不失言。_論語·衛(wèi)靈公篇知者樂水，仁者樂山。知者動(dòng)，仁者靜。知者樂，仁者壽。_論語·雍也篇吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而

11、不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲不逾矩。_論語·為政篇名不正，則言不順；言不順，則事不成_論語·子路篇未知生，焉知死？_論語·先進(jìn)篇父母之年，不可不知也。一則以喜，一則以懼。_論語·里仁篇人而無信，不知其可也。大車無輗，小車無軏，其何以行之哉？_論語·為政篇己所不欲，勿施于人。_論語·顏淵篇志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。_論語·述而篇益者三友，損者三友。友直、友諒、友多聞，益矣；友便辟、友善柔、友便佞，損矣。_論語·季氏篇敏而好學(xué)，不恥下問，是以謂之文也。_論語·公冶長篇從心所欲不逾矩。_論語·為政篇投之亡地然后存，陷之死地然后生。_孫子兵法·九地篇今之孝者，是謂能養(yǎng)。至于犬馬皆能有養(yǎng)；不敬，何以別乎？_論語·為政篇忠告而善道之，不可則止，毋自辱焉。_論語·顏淵篇視其所以，觀其所由，察其所安，人焉廋哉！人焉廋哉！_論語·為政篇欲速則不達(dá)。_論語·子路篇朝聞道，夕死可矣。