2011集團(tuán)生產(chǎn)管理與考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各車間：為了使績(jī)效考核工作快速、有效、持續(xù)地推行，由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的生產(chǎn)管理集體領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)生產(chǎn)過程中的重大事情集體研究決策，制定生產(chǎn)系統(tǒng)適用、有效地具體管理措施和考核辦法，督導(dǎo)各車間班組規(guī)范管理、比學(xué)趕幫、爭(zhēng)先恐后、積極創(chuàng)效；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析處理，做到不推諉、拖延，避免小隱患蔓延成大問題，生產(chǎn)系統(tǒng)特成立績(jī)效考評(píng)小組，成員如下：組 長：副組長：成 員： 特此通知 生 產(chǎn) 部 二一一年三月二十五日生產(chǎn)管理與考核方案 總 則認(rèn)真落實(shí)公司決議，積極參與公司組織的集體活動(dòng)，執(zhí)行公司制度紀(jì)律，同時(shí)，為充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛能，提高生產(chǎn)

2、管理水平，保證生產(chǎn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做到考核兌現(xiàn)，制度逗硬，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)管理者及員工的主動(dòng)性及積極性。具此，生產(chǎn)部2011年，按照公司的要求，擬訂以下生產(chǎn)管理及考核方案。生產(chǎn)管理與考核方案一、生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)1、紙品基本生產(chǎn)任務(wù)11200噸，力爭(zhēng)突破12000噸（見附表1）；2、木質(zhì)素基本產(chǎn)量任務(wù)9240噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)9520噸（見附表1）；3、質(zhì)量：紙品合格率98%以上，木質(zhì)素黑液回收82.5%以上；4、成本定額消耗（見附表2）；5、重大安全事故，環(huán)保事故為“0”；6、噸紙總工資為209元（不含已承包的碎煤、裝鍋、打包、生產(chǎn)管理人員工資，含全員工齡工資）；噸木質(zhì)素工資按2010年

3、方式計(jì)算。二、對(duì)生產(chǎn)部門的考核辦法（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等）1、產(chǎn)量獎(jiǎng)、罰、基本產(chǎn)量為硬任務(wù)，上下浮動(dòng)10噸，不予獎(jiǎng)、罰。、產(chǎn)量超出上、下浮動(dòng)基準(zhǔn)線，噸紙工資上調(diào)或下降10元予以計(jì)算。2、成本獎(jiǎng)、罰、成本以確認(rèn)指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核（見表2）；、超耗在生產(chǎn)當(dāng)月總工資中，噸紙工資扣20元，管控在綜合指標(biāo)內(nèi)，噸紙工資上調(diào)20元進(jìn)入總工資。3、質(zhì)量獎(jiǎng)、罰、產(chǎn)品合格率確保98%以上。、回抄率兩臺(tái)紙機(jī)不得突破13%，次品率控制在1.5%以內(nèi)，兩指標(biāo)控制在指標(biāo)內(nèi)噸紙上調(diào)10元，突破每噸紙下降10元計(jì)算工資。、發(fā)出產(chǎn)品，全年的綜合質(zhì)量賠償控制在5萬元內(nèi)，超出的扣除相關(guān)責(zé)任人對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的50%，或承擔(dān)派出處

4、理質(zhì)量事故的全部差旅費(fèi)。4、安全獎(jiǎng)、罰、重大事故為零。、嚴(yán)格按照安全管理四不放過的原則，對(duì)每起事故作出結(jié)論。、安全管理按月考核，凡人身或設(shè)備損失超出1000元以上，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)實(shí)際金額的10%。5、環(huán)保獎(jiǎng)、罰、環(huán)保重大事故為零;、各車間工區(qū)，機(jī)臺(tái)，責(zé)任內(nèi)綠化地管理按公司制度執(zhí)行；、主要治污車間發(fā)生的責(zé)任事故，按發(fā)生金額承擔(dān)的責(zé)任5%-10%的責(zé)任（確因生產(chǎn)造成的責(zé)任事故）。6、制度建設(shè)、規(guī)程管理、堅(jiān)持晨會(huì)、旬會(huì)、月會(huì)、每月一次車間測(cè)評(píng)評(píng)比會(huì)，并將結(jié)果上報(bào)公司。、每月一次各車間同工種技術(shù)交流會(huì)，并認(rèn)真做好記錄。、堅(jiān)持每周一次綜合檢查，并及時(shí)整改隱患。、跟進(jìn)和完善ISO9000體系管理工作。7、

5、其它、凡月考發(fā)生了人力不可抗拒的因素，如停電、洪水、缺原料、迎檢或政府部門要求整改等原因累計(jì)超過60小時(shí)的應(yīng)在當(dāng)月生產(chǎn)中按平均產(chǎn)量減任務(wù)。、生產(chǎn)部的考核細(xì)則由生產(chǎn)部制定并報(bào)總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行。、生產(chǎn)部對(duì)車間主任的獎(jiǎng)、罰由生產(chǎn)部制定方案，生產(chǎn)副總審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。、各車間的考核方案，由車間主任根據(jù)本車間的具體情況制訂，報(bào)生產(chǎn)部審批后執(zhí)行。、生產(chǎn)部對(duì)辦公經(jīng)費(fèi)的使用，必須建立臺(tái)帳，現(xiàn)金一律由財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，考核工資方案交財(cái)務(wù)備案。、對(duì)部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)由公司按貢獻(xiàn)大小，工作責(zé)任心，予以獎(jiǎng)勵(lì)。、40%的考核工資的分配方案報(bào)督查辦備案。、車間產(chǎn)生的雜費(fèi)在考核工資中支付，報(bào)督查辦監(jiān)督。三、生產(chǎn)系統(tǒng)定

6、員定編生產(chǎn)系統(tǒng)總定員240人，其中：1、已獨(dú)立核算的有裝鍋18人、碎煤12人、打包8人，木質(zhì)素車間30人，共計(jì)68人；2、生產(chǎn)管理人員15人；3、生產(chǎn)其他系統(tǒng)157人。在2010年的基礎(chǔ)上減少了34人（見附表3）。四、員工工資分配方案為提高員工工作積極性，鼓勵(lì)員工努力提高操作技能，增強(qiáng)公司的凝聚力，確保員工的忠誠度，2011年員工工資實(shí)行新方案：一）、員工工資構(gòu)成=基礎(chǔ)工資（60%）+考核工資（40%）+工齡工資。1、已獨(dú)立核算的有裝鍋、碎煤、打包、木質(zhì)素車間，共計(jì)68人；其計(jì)件單價(jià)為裝鍋約18元、碎煤10元、打包8.5元、木質(zhì)素車間50元。2、生產(chǎn)其他系統(tǒng)157人，噸紙工資單價(jià)199元；由生

7、產(chǎn)部量化到各車間，基礎(chǔ)工資占60%，由各車間根據(jù)崗位技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、臟、累、苦等情況具體量化到崗位，考核工資占40%，按部門職能量化到車間，其中班長補(bǔ)貼、崗位津貼全部取消，在考核工資中兌現(xiàn)，具體方案由和車間提出。、制漿車間噸紙工資39元；、造紙車間噸紙工資83元；、治污車間噸紙工資40元；、木素車間機(jī)修工噸紙工資3.5元；、電工、車工組噸紙工資11.5元；、工藝、質(zhì)檢組噸紙工資22元（測(cè)算明細(xì)表見附表4 、表5 ）。3、員工工齡工資根據(jù)員工工作時(shí)間的長短來確定，是拉開新老員工工資差距的最好辦法，是保護(hù)老員工最有效的手段之一。員工工齡工資每月5元，新員工入廠試用期滿第一年為起始年，工齡工資不計(jì)，

8、噸紙工齡工資占10元，不包含在噸紙工資199元之內(nèi)。4、綜合考核工資是根據(jù)產(chǎn)量完成情況、質(zhì)量、成本安全等綜合考核，生產(chǎn)部根據(jù)部門職能和承擔(dān)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)保的權(quán)重量化到車間，由車間根據(jù)崗位情況和責(zé)任大小發(fā)放。5、生產(chǎn)管理人員按（2010）34號(hào)文件執(zhí)行，基本工資占60%考核工資占40%人（具體分配和考核見表6、表7）。6、維修車間：機(jī)械維修人員劃到各車間，實(shí)行承包制，技改時(shí)采取加班計(jì)件制，機(jī)修工的工資分配由車間主任決定。2011年主要工作安排和舉措：一、抓勞動(dòng)紀(jì)律工作目前，公司員工工作積極性不高，主要在于員工收入偏低，低收入不能吸引員工和留住員工，造成員工工作無壓力，沒有緊迫感，勞動(dòng)

9、紀(jì)律渙散，想來就來，想走就走的松散型局面，因此必須嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。1、規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度，請(qǐng)假必須按程序逐級(jí)審批，一律憑單據(jù)說話。2、嚴(yán)格考勤制度，生產(chǎn)系統(tǒng)人員實(shí)行一日兩次點(diǎn)名制，并與電子考勤相結(jié)合。3、對(duì)考勤人員嚴(yán)格要求，對(duì)其不作為，或不認(rèn)真對(duì)待的嚴(yán)肅處理。4、加強(qiáng)定期和不定期的檢查和抽查。對(duì)每件缺崗、患崗、溜崗以及其他違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理。5、生產(chǎn)系統(tǒng)非生產(chǎn)一線的管理人員星期六、星期日和其他節(jié)假日實(shí)行排班輪流值班制，管理人員在當(dāng)班期間凡請(qǐng)事、病假的當(dāng)日工資不計(jì)（按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資）。二、抓好現(xiàn)場(chǎng)綜合整治工作現(xiàn)場(chǎng)管理是衡量公司管理水平高低的重要標(biāo)志，目前已初步形成了每周四下午4：0

10、0定期檢查和不定期檢查制度，2011年，還要將這項(xiàng)工作向縱深推進(jìn)，改為每周一、四下午4：00定期檢查和不定期檢查制度，重點(diǎn)是機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、“跑、冒、滴、漏”、安全、環(huán)保設(shè)施等項(xiàng)目，把工作做得更加細(xì)化。三、抓產(chǎn)品質(zhì)量工作2011年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)生產(chǎn)合格率為98%，客戶投訴事件每月不超過一起，全年不得有10000元以上客戶索賠事件，為保證本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其措施有：、2011年度質(zhì)量管理實(shí)行責(zé)任制，即員工必須對(duì)其所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；管理者必須對(duì)其管轄的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；、嚴(yán)格工藝要求，加強(qiáng)質(zhì)量文件的落實(shí)和逗硬；四、抓節(jié)能減耗降成本工作2011年在節(jié)能降耗方面將抓好以下工作：1、抓紙機(jī)的回抄率，由現(xiàn)在的造紙回抄

11、率20%左右，降低到13%以內(nèi)，主要的措施一是形成制度，對(duì)不按工藝要求、盲目生產(chǎn)的操作人員嚴(yán)肅處理；二是提高操作人員的操作技能，提升其操作水平；三是加強(qiáng)紙機(jī)操作工的責(zé)任心；四是減少回抄率；五是嚴(yán)格控制流失浪費(fèi)；六是控制好水份；七是適度提高車速。2、抓成紙灰分，由現(xiàn)在的原始灰份提高到810%（左右）。主要措施是改變填料的加填方法，使其留著率得到提高。3、抓造紙白水的回收利用，減少水耗，同時(shí)削減廢水處理負(fù)荷。主要措施是利用現(xiàn)有的漿池，將紙機(jī)白水回收利用。4、抓用汽平衡，一要抓好鍋爐的使用，杜絕人為熄火、人為結(jié)焦熄火和缺軟水停爐等事故的發(fā)生，充分發(fā)揮鍋爐的最佳性能；二是協(xié)調(diào)紙機(jī)、蒸煮、蒸發(fā)的用汽平衡

12、；確保產(chǎn)能最大化。5、控制定量，目前紙張定量波動(dòng)較大，穩(wěn)定性差，特別是橫幅定量，要在“兩份三率”上做文章。6、抓好“跑、冒、滴、漏”的管控工作，特別是對(duì)滿漿、漏漿、跑漿事故要嚴(yán)肅處理，對(duì)長流水、長明燈、機(jī)臺(tái)溢油等視而不見現(xiàn)象更要嚴(yán)肅處理。五、抓好員工培訓(xùn)教育工作2011年的員工教育工作主要從以下幾個(gè)方面入手：1、2011年度，員工培訓(xùn)主要以解決崗位實(shí)際問題為主，生產(chǎn)部適時(shí)開展全員理論培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)本車間在生產(chǎn)操作過程中存在的疑難問題，由各車間主任牽頭，指定人員、確定課題，成立攻關(guān)小組；2、上半年主要以華盛紙業(yè)制度匯編為主，主要針對(duì)安全、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程等制度進(jìn)行培訓(xùn)，要讓人人都熟悉華盛紙業(yè)制

13、度匯編的主要內(nèi)容，為執(zhí)行制度打好基礎(chǔ)。3、在下半年安排一些員工職化素養(yǎng)方面的課程，目的在于提升員工的整體水平。加強(qiáng)中干、員工素質(zhì)教育和拓寬員工的視野，努力為積極進(jìn)取的員工提供學(xué)習(xí)、鍛煉、發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，盡可能為員工謀福利。4、開展“請(qǐng)進(jìn)來，派出去”的學(xué)習(xí)方式，把生產(chǎn)上的骨干和積極分子多派出去參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)，定期不定期的請(qǐng)外面的實(shí)戰(zhàn)專家來廠授課和傳經(jīng)送寶。5、加強(qiáng)新員工教育，凡新進(jìn)廠員工必須經(jīng)入廠教育、三級(jí)安全教育、工藝及操作規(guī)程等培訓(xùn)教育，并經(jīng)考試合格后再行上崗。凡未按招工流程用工的車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅處理。六、安全環(huán)保管理工作1、2011年生產(chǎn)部將繼續(xù)本著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、兼顧生產(chǎn)”的安全

14、、環(huán)保管理思路，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全、環(huán)保管理工作。2011年安全、環(huán)保管理分車間班組進(jìn)行考核；2、2011年生產(chǎn)部部長牽頭，每周定期利用綜合檢查、安全專項(xiàng)檢查、質(zhì)量檢查對(duì)各車間安全隱患進(jìn)行排查和整改；為有效推行安全管理，凡在工作中出現(xiàn)的各類違章違紀(jì)，將嚴(yán)格進(jìn)行處理；同時(shí)，通過各種會(huì)議和安全專題培訓(xùn)，全面提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增加員工對(duì)安全的認(rèn)知能力和事故的應(yīng)急處理能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2011年“零事故”目標(biāo)。3、2011年將再次面臨更新標(biāo)準(zhǔn)(GB3544-2008中2011年新標(biāo)準(zhǔn))的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，為保證新達(dá)標(biāo)工作的順利開展，其措施： 1、定期清理鍋爐煙道和水膜除塵，解決煙囪的煙塵問題；2、加

15、強(qiáng)對(duì)鍋爐沉沙盤的泥沙管理；3、加強(qiáng)山坪塘的集水管理；4、解決好各車間的纖維流失問題，充分利用好纖維回收機(jī)，從源頭上降低懸浮物；5、控制洗凈度，解決COD和色度問題，減少廢水處理負(fù)荷； 6、解決紙機(jī)白水回用問題，減少汽浮器對(duì)廢水的處理負(fù)荷。7、改造舊汽浮器，把2#汽浮器改造到舊汽浮器上，充分利用現(xiàn)有2#汽浮器下面池子作好白水回用池。七、抓員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是事關(guān)華盛事業(yè)興衰成敗的大事，如何穩(wěn)定員隊(duì)伍，加強(qiáng)班組建設(shè)，將是2011年生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，主要的措施：1、通過優(yōu)化崗位、優(yōu)化勞動(dòng)組合、減員增效工作提高員工的收入，員工收入上調(diào)目標(biāo)按公司效益增長比上調(diào)整520%，主要措施一是減員不減

16、資，可實(shí)現(xiàn)員工工資上漲20%以上的目標(biāo)，二是通過成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等綜合獎(jiǎng)勵(lì)和工齡工資，實(shí)現(xiàn)員工工資上調(diào)目標(biāo)。2、完善員工的辭工制度，凡自動(dòng)辭工的員工，一是必須提前一個(gè)月書面申請(qǐng)，經(jīng)逐級(jí)審批同意一個(gè)月后方可離廠，二是凡未按辭工程序說走就走了的，其未結(jié)算的工資一律不得結(jié)算。3、加強(qiáng)班組建設(shè)管理，分月定期召開班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)，倡導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)多組織員工開展廠外集體活動(dòng)（如春游，郊外活動(dòng)，唱卡拉OK等集體活動(dòng)），公司要充分利用大型節(jié)假日，組織積極健康的文體活動(dòng)，改善管理體制者與員工之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，要利用民主生活會(huì)聽取員工心聲，從員工的需要出發(fā)，解決員工所需實(shí)際問題，從而增加凝聚力和向

17、心力?？傊?，展望新的一年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與信心同在！只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、奮勇拼搏的精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，就一定能夠戰(zhàn)勝發(fā)展道路中存在的各種困難，不斷取得更大的成績(jī)，創(chuàng)造新的輝煌！附件：1、月生產(chǎn)目標(biāo)明細(xì)表12、生產(chǎn)成本計(jì)劃表23、生產(chǎn)部定員一覽表34、噸紙工資分配表45、員工綜合考核分配表6、生產(chǎn)部管理人員基本工資分配表67、生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核表7生產(chǎn)部對(duì)車間的考核辦法（待完善）車間考核辦法（待完善）由各車間根據(jù)本車間的工作特性，結(jié)合本管理與考核方案，制訂出車間管理與考核方案，包括維修車間。 二一一年元月一日附件1：月生產(chǎn)目標(biāo)明細(xì)表 月份產(chǎn)品123456789101112合

18、計(jì)牛皮紙1000檢80010001100110010501000100011001050100011200木質(zhì)素825修6608259009008408258259008408259240紙：木質(zhì)素=82.5% 注：產(chǎn)量目標(biāo)考核以±10噸為限，可以季度調(diào)節(jié)。附件2：生產(chǎn)成本定額考核表部門成本項(xiàng)目單位定 額單 價(jià)金 額備 注制漿絕干竹片T1.70 硫磺Kg85.00 燒堿Kg210.00 蒸煮助劑Kg1.30治污消泡劑Kg1.10 鹽酸Kg60.00 聚丙烯銑胺Kg1.40 礬土粉Kg25.00 聚鋁Kg電度度40.00 造紙?zhí)盍螷g90.00 染料Kg0.50 松香Kg13.00純堿

19、 硫酸鋁Kg40.00 紙夾板付1.50干網(wǎng)平米0.015成形網(wǎng)平米0.10 毛布Kg0.18 膠紙Kg0.50 打包帶Kg2.00 電度1260.00消泡濟(jì)Kg0.6硫酸Kg4.00 煤噸1.50 發(fā)熱值4000大卡以上木素電度度24000 煤T050總電度度130000附件3：生產(chǎn)系統(tǒng)定員表車間名稱生產(chǎn)部工藝、質(zhì)檢制漿車間造紙車間治污車間維修車間木素車間合計(jì)現(xiàn)有定員194995432330277定 員131931+（18）67+（8）31+（12）7（30）240減 員42036+234注：1、帶“（）”號(hào)表示已單獨(dú)計(jì)算工資，不在考核范圍內(nèi)；2、各部門、車間的具體崗位由部門、車間自行確定，

20、報(bào)生產(chǎn)部備案；3、減員由各部門、車間采用優(yōu)化組合、雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)組合不上的員工自行淘汰，公司不作任何安排。 附件4：生產(chǎn)系統(tǒng)定額工資分配測(cè)算表單位：元車間名稱工藝、質(zhì)檢制漿車間造紙車間治污車間維 修合 計(jì)定員人數(shù)193167319157所占比例11.05%19.60%41.70%20.10%7.50%100%噸紙工資2239834015199基本工資13.223.449.8249119.40考核工資8.815.633.216679.60工齡工資各車間的工齡工資以生產(chǎn)部核實(shí)的為準(zhǔn),生產(chǎn)系統(tǒng)約噸紙10元10累 計(jì)209注: 1、表中維修欄中包括木素車間機(jī)修工2人、噸紙工資3.5元、電

21、工班5人、噸紙工資8.5元，車工和雜工各1人，噸紙工資3元（車工和雜工的工資分配由生產(chǎn)部定）；2、按月產(chǎn)量1000噸、人均月工資收入達(dá)1200元測(cè)算，噸紙工資單價(jià)為199元。3、為了相對(duì)準(zhǔn)確地測(cè)算出各崗位的工資，結(jié)合車間實(shí)際，先設(shè)定崗位系數(shù),再量化到各車間，各車間可根據(jù)本車間的具體情況作調(diào)整。4、工齡工資以生產(chǎn)部核實(shí)的為主，落實(shí)到人頭，以后每年調(diào)整一次。5、各車間的基本工資分配方案、考核工資分配方案由車間制訂。附件5：各車間考核工資分配一覽表單位：元項(xiàng)目及比例車間名稱及比例產(chǎn)量成本質(zhì)量安全環(huán)保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率合計(jì)備注制漿車間15.6比例%25%30%25%10%10%15.6金額元3.94.683.

22、91.561.56造紙車間33.2比例%40%20%20%10%10%33.2金額元12.966.486.483.243.24治污車間16.0比例%10%10%10%30%40%16.0金額元1.61.61.64.86.4維 修6.00比例%20%10%20%20%10%20%6.00金額元1.20.61.21.20.61.2工、 檢8.80比例%20%20%50%5%5%8.80金額元1.681.68420.420.42木素車間暫不列入考核范圍 注：1、各車間制訂具體考核方案，報(bào)生產(chǎn)部審核備案后執(zhí)行，各車間在具體考核方案未出臺(tái)前,該車間的考核工資暫不發(fā)放。2、班長補(bǔ)貼在考核工資中兌現(xiàn)。3、車

23、間員工取消崗位補(bǔ)貼，崗位差距在考核工資中兌現(xiàn)。4、車間生產(chǎn)的雜費(fèi)在考核總工資中支出。5、生產(chǎn)部對(duì)車間的考核細(xì)則由生產(chǎn)部制訂，公司領(lǐng)導(dǎo)審核。6、維修主要是電工5 人、木素車間機(jī)修工2人，車工和雜工各1人，其考核工資由生產(chǎn)部制訂。附件6：生產(chǎn)部管理人員基本工資定額表 （占總工資60%） 單位：元 序號(hào)崗 位定員崗位噸紙工資崗位基本工資備 注1部長127002副部長225003工藝工程師122004造紙車間主任124005制漿車間主任123006制漿車間副主任120007治污車間主任123008木素車間主任123009設(shè)備技術(shù)員1180010質(zhì)檢組長1200011工藝助理1200012內(nèi)勤(統(tǒng)計(jì)、核

24、算)11500合計(jì)1328500注：1、表中數(shù)據(jù)參照公司（2010）34號(hào)文件，其中基本工資占60%，考核工占40%，即基本工資部分。2、按照公司（2010）34號(hào)文件全額兌現(xiàn)，總工資為45600元。差額即考核工資為17100元，由產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等考核組成，兌現(xiàn)按下表進(jìn)行。專心-專注-專業(yè)生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核方案一覽表 （約占總工資的40%）崗位名稱考核工資總額考 核 內(nèi) 容其他產(chǎn) 量質(zhì) 量成 本安 全環(huán) 保低值易耗比例超、欠（%）獎(jiǎng)、罰（元）比例質(zhì)量事故索賠事故（次）扣（元）比例超、欠（%）獎(jiǎng)、罰（元）比例較大安全事故（次）扣（元）比例較大安環(huán)保事故（次）扣（元）比例超、欠（

25、%）獎(jiǎng)、罰（元）生產(chǎn)部長180040%15020%110020%13010%1100%10%1100%副 部 長170030%14020%110010%12020%1100%10%1100%10%130副 部 長170020%12030%130010%12010%150%30%1100%工藝主管120020%12050%130020%1255%30%5%130%造紙車間主 任160040%14020%110020%13010%1100%10%130%制漿車間主 任150030%13030%110025%1305%1100%10%150%副 主 任120030%13030%110025%1305

26、%1100%10%150%動(dòng)力車間主 任150040%14010%10%12020%1100%30%1100%木素車間主 任140040%14020%110020%15010%1100%10%130%質(zhì)檢組長10005%11080%14005%1105%30%5%1 工藝助理100020%11050%120020%1105%30%5%1設(shè)備技術(shù)員100020%12030%15020%12525%100%5%130%內(nèi) 勤50050%110統(tǒng)計(jì)、工資計(jì)算及時(shí)，對(duì)外所有資料無差錯(cuò)；統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，一次扣50元，工資計(jì)算不及時(shí)超出計(jì)劃時(shí)間每超一天扣50元/天，至到扣完為止。注：1、考核工資中對(duì)應(yīng)項(xiàng)扣款，按對(duì)應(yīng)比例扣完為止；2、全月無質(zhì)量事故發(fā)生，考核工資除不扣外，按公司對(duì)生產(chǎn)部的考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；3、安全、環(huán)保事故實(shí)行一票否定原則，如有發(fā)生的相關(guān)責(zé)任人除按相關(guān)制度處罰外，對(duì)應(yīng)項(xiàng)的考核工資全部取消，如無，則按公司對(duì)生產(chǎn)部的考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、木素車間主任的產(chǎn)量工資中紙和木素各占50%，當(dāng)牛皮紙產(chǎn)量未完成時(shí)，如木素產(chǎn)量完成紙和木質(zhì)素比82.5%（含）的，木素產(chǎn)量視為完成。定員及噸紙單價(jià)測(cè)算表 （權(quán)供車間參考）部門名稱崗 位定員分配系數(shù)崗位噸單價(jià)崗位收入狀況部門總工資品管科工藝組組長（兼）總系數(shù)22.06,人均1.18占比例1