施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量、安全文明施工獎罰條例(試行)

1、施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量、安全文明施工管理獎罰條例為規(guī)范施工現(xiàn)場各項管理工作,提高執(zhí)行各項制度和會議決定的嚴肅性,自覺遵守現(xiàn)場紀律,創(chuàng)建文明工地,保證工程質(zhì)量與進度,特制定本條例。(一罰則1、施工組織管理1.1、乙方施工管理人員必須持證上崗,施工過程中不得無故離開施工現(xiàn)場,否則處100元/人罰款;1.2、(每月25日不按時上報月施工作業(yè)計劃,責(zé)令3日內(nèi)補報,否則罰處違約金500元。(每周六不按時上報周施工作業(yè)計劃,責(zé)令1日內(nèi)補報,否則罰處違約金150元。1.3、乙方編制的各項施工計劃,經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審定后,必須嚴格組織實施,必須按照施工組織設(shè)計和施工方案施工,施工機械齊全到位,保證有足夠的勞動力

2、人數(shù),保證按計劃完成。如實施中確遇特殊情況,必須寫出書面報告,經(jīng)各方認可后,方可調(diào)整計劃。否則,計劃中有一項未按計劃完成,罰款100500元。1.4、乙方項目負責(zé)人、技術(shù)(施工負責(zé)人或其代表人必須按建設(shè)方、監(jiān)理方通知按時參加監(jiān)理例會、圖紙審查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、驗收等會議,不出席處違約金200元/次,遲到處違約金100元/次·人,違反會議紀律處違約金100元/人。1.5、現(xiàn)場各類會議和監(jiān)理例會商討的決定或形成的紀要,各方都必須嚴格執(zhí)行。如未執(zhí)行或未能很好完成的,應(yīng)寫出書面情況報告,供下次會議重新研審。如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項罰款50100元/次·項。如果由此造成工程質(zhì)量問題或影

3、響工程正常進行,則加罰100500元/次·項。1.6、分包隊伍不按照規(guī)定進行資格報審或者不服從總包單位管理,責(zé)令予以改正,并處罰款200元,拒不改正者解除合同。1.7、由于承包方原因致使合同約定工期或月計劃工期不能按時完成,拖后一天按1000元/天。2、施工質(zhì)量管理2.1、施工質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量必須滿足市政規(guī)范和設(shè)計文件要求且符合合同約定,質(zhì)量控制標準為:驗收合格。2.2、施工質(zhì)量管理體系2.3、施工質(zhì)量保證資料除罰款50100元外,簽字人有權(quán)重新檢驗,檢驗費用由乙方承擔(dān)。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,經(jīng)甲方和監(jiān)理認定后,乙方不及時整改,繼續(xù)蠻干,實行重罰25005000元/次·項。

4、隱蔽工程必須按規(guī)定期限檢查和驗收,未經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收的隱蔽工程,甲方和監(jiān)理人有權(quán)要求重新檢驗,其返工損失和檢驗費用由乙方承擔(dān),并處以10003000元/次·項的罰款。出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格或不符合設(shè)計要求,監(jiān)理通知暫停施工后,乙方仍繼續(xù)施工,處以10005000元/次·項的罰款,并必須返工,直到達到合格和設(shè)計要求為止,其返工損失和復(fù)驗費用由乙方承擔(dān)。發(fā)生質(zhì)量事故,乙方必須立即停工整頓和處理事故,并視其嚴重程度和影響,對乙方處以30005000元/次·項罰款。2.4、地基與基礎(chǔ)工程2.5、鋼筋工程2.6、混凝土工程混凝土施工縫不符合規(guī)范或設(shè)計要求隨意留置,每處罰款200

5、元。2.7、模板工程梁、板、柱模板標高、軸線偏差超出規(guī)范要求限期整改,必須在砼澆搗前整改合格,拒不整改的處500元/次罰款,并不得澆筑混凝土,直至整改完畢。2.8、砌體工程2.9、排水工程2.10、工程質(zhì)量驗收、材料驗收及設(shè)計變更3、施工現(xiàn)場安全文明施工管理3.1、安全管理3.2、文明施工隨地大小便的限期改正并罰款30元/次。3.4、基坑支護與模板工程3.5、“三寶”、“臨邊”設(shè)防3.6、施工機具3.7、消防安全3.8、其他系,各施工單位必須服從總承包方的統(tǒng)一安排,違者造成自身或他人損失,由責(zé)任單位承擔(dān)一切后果和經(jīng)濟賠償責(zé)任。(二獎則1、施工方按照建設(shè)方節(jié)點計劃完成承包范圍內(nèi)各項內(nèi)容時,質(zhì)量符

6、合標準,分部驗收、聯(lián)合驗收、竣工驗收合格,工期每按照計劃提前一天分別獎勵施工單位和監(jiān)理單位人民幣1000元和500元,并在下次招標時給予加分。2、鼓勵采用新技術(shù)、新工藝和提出合理建議,如實施后為工程節(jié)省投資、提高效益的,對相關(guān)單位或者個人予以1000元獎勵。3、嚴格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范要求施工,工程順利竣工驗收,且獲得省優(yōu)工程,獎勵施工單位人民幣2萬元,獲得“黃山杯”按合同約定獎勵,并在下次招標時給予加分。4、建設(shè)單位拿出人民幣2萬元設(shè)立工程質(zhì)量和安全獎勵基金,并將施工質(zhì)量和安全管理罰沒收入全部納入基金。若主體施工單位按照建設(shè)方和監(jiān)理部的統(tǒng)一布置,工程從開工到竣工,安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零傷亡”,質(zhì)量“

7、零事故”且獲得主管單位“安全文明工地”等榮譽稱號的,給予人民幣1萬元獎勵,并在下次招標時給予加分。5、對于分部工程或關(guān)鍵分項工程在施工過程中嚴格管理,無安全無質(zhì)量事故發(fā)生且一次性驗收合格的隊伍或負責(zé)人,將給予10003000元的獎勵。6、對施工過程中的質(zhì)量、安全隱患積極報告,對違規(guī)作業(yè)、野蠻施工予以制止,有效地避免質(zhì)量和安全事故發(fā)生,對突出表現(xiàn)者獎勵人民幣500元。7、大力提倡社會主義新風(fēng)尚、弘揚正氣,對見義勇為行為或者在工地突發(fā)事件中作出突出貢獻的集體或個人予以表彰,并分別獎勵人民幣1000元和400元/人。(三獎罰程序及實施辦法1、以上條款中,除按其規(guī)定處罰外,由此而引起的一切經(jīng)濟損失及工

8、期拖延均由乙方負責(zé)。2、對項目存在問題的處罰,由監(jiān)理工程師根據(jù)工程發(fā)生的違規(guī)行為,如實填寫“不良行為記錄通知書”一式四份(一份給項目部、一份給施工班組、一份監(jiān)理部留存、一份報指揮部,指揮部辦公室核實后由項目部繳納至指揮部指定賬戶(對個人罰款由項目部從被罰者工資中扣除;有關(guān)獎罰數(shù)目由指揮部辦公室填寫“不良行為處理決定書”,詳細說明獎懲原因及數(shù)額。經(jīng)甲方、監(jiān)理人、乙方三方簽字后執(zhí)行。3、違反上述規(guī)定處以的罰款,一律由指揮部辦公室保管。4、優(yōu)質(zhì)工程獎勵,憑上級文件并由項目經(jīng)理寫出書面報告,業(yè)主現(xiàn)場代表與監(jiān)理部審核,并由負責(zé)人審批;5、獎勵和處罰嚴格依據(jù)規(guī)范、標準和條例以及職責(zé)權(quán)限進行,不得有隨意性。6、指揮部辦公室建立獎罰專用帳戶,用于獎勵為優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量管理工作作出貢獻者。7、同一項工程榮獲多項榮譽時,以最高榮譽給予獎勵,不重復(fù)獎勵。8、附則本辦法如與上級文件相抵觸,以上級文件為準;與其它文件規(guī)定相抵觸,以本辦法為準;本制度由壽縣城南新區(qū)道路(二項目建設(shè)指揮部辦公室制訂和解釋,并可在執(zhí)行中修改、補充、完善。本制度自公布之日起施行。壽縣城南新區(qū)道路(二項目建設(shè)指揮部辦公室2012-05-05附件 1 不良行為記錄通知書 壽市監(jiān)記 號 經(jīng)查實，你單位有以下不良行為： 特此通知 合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 壽縣大順南路、 芍陂西路、 時苗路及