技術(shù)部設(shè)計(jì)審核考察制度

1、技術(shù)部設(shè)計(jì)審核考察制度 編制： 審核： 批準(zhǔn)：青島青整電子設(shè)備有限公司2008年3月25日一、 技術(shù)部人員組成技術(shù)主管副總經(jīng)理：莊朋總工程師： ：張明副總工程師 ：王漢亭技術(shù)部主任 ：張永鵬技術(shù)開發(fā)一組 ：張建祥（組長(zhǎng)）、陳新紅、邵秋玉技術(shù)開發(fā)二組 ：陳月華（組長(zhǎng)）、莊作峰技術(shù)開發(fā)三組 ：孫顯勝（組長(zhǎng)）、劉偉偉技術(shù)開發(fā)四組 ：龔貴林（組長(zhǎng)）、王明強(qiáng)、趙現(xiàn)偉工藝組 ：張斌（組長(zhǎng)）、王龍鳳技術(shù)檔案管理員 :王曉麗二、 考核方法考核按照總分遞減的方法進(jìn)行考核，年終將每個(gè)人的考核最終分?jǐn)?shù)上報(bào)總經(jīng)理，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。考核總分：100分三、 考核內(nèi)容1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目下發(fā)各項(xiàng)目組兩個(gè)工作日內(nèi)，由各開發(fā)

2、組組長(zhǎng)制定出產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃中必須包括設(shè)計(jì)開發(fā)的各個(gè)階段、各階段完成的具體時(shí)間、各組員在項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)工作。計(jì)劃制定完成后把計(jì)劃交副總工程師或技術(shù)部主任審核，并上報(bào)技術(shù)主管副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。如在兩個(gè)工作日內(nèi)沒有上交則每延誤一天扣除組長(zhǎng)一分。2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)活動(dòng)計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后，必須按計(jì)劃中的制定的時(shí)間內(nèi)完成工作，如遇特殊問題不能按時(shí)完成工作，必須以書面形式上報(bào)技術(shù)主管副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)重新制定計(jì)劃。否則每延誤一天扣除全組每人三分。3 產(chǎn)品圖紙簽字審核由各組組員互相簽字審核，標(biāo)準(zhǔn)化由工藝組簽字，審定由副總工程師或技術(shù)部主任簽字，批準(zhǔn)由技術(shù)主管副總經(jīng)理或總工程師簽字，具體審查方

3、法參照產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件編審辦法。如圖紙沒有按規(guī)定簽字，則每份圖紙扣除設(shè)計(jì)人員一分。4 所有圖紙更改必須下達(dá)更改通知，并且在所有下發(fā)圖紙及原圖上進(jìn)行更改并且標(biāo)注，無(wú)法在圖紙上直接更改的要重新下發(fā)圖紙并標(biāo)注改動(dòng)位置。否則扣除更改下達(dá)人一分。5 如客戶對(duì)圖紙及技術(shù)資料有更改，必須下達(dá)更改通知并且在通知上附上用戶的更改通知，如用戶無(wú)更改通知?jiǎng)t應(yīng)上交技術(shù)主管副總經(jīng)理或總工程師簽字批準(zhǔn)，否則此通知視為設(shè)計(jì)錯(cuò)誤通知。6 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤通知扣除所有圖紙簽字人員各一分。7 產(chǎn)品出廠后一周內(nèi)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)組必須對(duì)圖紙進(jìn)行歸檔，否則每延誤一天扣除設(shè)計(jì)組每人一分。8 產(chǎn)品出廠后如有更改，更改后必須對(duì)存檔圖紙進(jìn)行更改，如發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)更改，扣除更改人2分。9 技術(shù)檔案管理員的職責(zé)為：1） 外來(lái)文件、圖紙登記 、下發(fā)2） 技術(shù)部圖紙文件下發(fā)、