弱電系統(tǒng)施工組織設計

1、第二章 質量管理 我公司成立于 1998 年,是湖南省信息產業(yè)廳授予的一級信息工程單位 ,有著 完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務連續(xù) 性的保證，進貨渠道的合法性是產品原廠正宗工程質量的保證。我們的宗 旨是：“求實創(chuàng)新，團結奮起” 。（一）、 我們的三大優(yōu)勢：信譽！技術！經驗！1信譽優(yōu)勢 我公司是一級企業(yè)單位，是集設計、施工、調試、售后服務為一體的綜合 工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務惡劣等不良狀況記錄。 全心全意為客戶服務，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶 滿意。2技術優(yōu)勢我公司現有職工 70 多人，碩士學位獲得者 7人，專業(yè)技術人員達 8

2、0%。擁 有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術 隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍， 具有較強人才優(yōu)勢。3經驗優(yōu)勢 我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經驗，無論在專業(yè)技術，設備儀器， 還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷總結。不 僅培養(yǎng)出一批高素質、高責任心、經驗豐富穩(wěn)定高效的設計施工隊伍，還 造就了一批工程上講質量、施工上講完全、工作上講效率、生產上講效益、 在綜合管理上有成效的專家。獲得上級部門和建設單位的表彰。我們將多 年來的探索和成熟的經驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重 有效的保障。（二）、我們的質量

3、保證制度 我公司嚴格按“ ISO9001-2001 質量管理體系”施工，以“ IS090012001” 要求為藍本建立了質量管理體系并編寫了 質量手冊，它是工程施工的質 量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程 設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給客戶提 供全方位優(yōu)良的全過程服務。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、 “珍惜員 工才干，人盡其才”的用人原則、 “踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業(yè) 精神都說明了今天輝煌。 ，1. 編制工程項目質量大綱 施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設要 上一個新臺階，必須大力加強質量意識的建

4、設。質量不斷改進和提高，是 我公司經營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課 題。當今的時代是決策者重視質量的時代， “質量是打開世界市場的金鑰匙” （美桑德霍姆）。* 主席說：“提高產品質量，提高經濟效益，是實現我國 經濟發(fā)展第二步目標的一個重要經濟以展戰(zhàn)略。 。”，“產品質量是個極其 重要的問題，我們必須把產品質量提高到突出的位置來抓，一個國家產品 質量的好壞，從一個側面反映了民族的素質。 ”質量是我企業(yè)的生命，質量 出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質量管理是我公司立足市場 的基石，是我公司竟爭舉足輕重的籌碼。根據工程的實際情況，依照質量手冊 ，和 ISO9001-

5、2001 質量體系文件 進行編寫工程施工質量大綱。工程項目的質量大綱是實施質量管理和質量 保證的綱領性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、 維修保養(yǎng)全過程的質量管理和質量控制。編制依據 中華人民共和國建筑法 ； 建設工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001； 建設單位和相關部門提供的主要設計依據和要求； 建設工程質量管理辦法 ； 湖南省建設安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表； IS09001 質量管理文件； 文件和資料控制程序等2質量管理組織機構設置及崗位責任制（ 1） 組織結構第一把手負責，項目經理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自 檢、自查，供應部密切配合，做

6、到全員行動，全面管理。實行每周質量安 全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。（ 2） 質量安全崗位責任制項目管理部質量崗位職責負責現場的協(xié)調管理工作，還包括與單位內部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作， 保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展，保 證對工程質量、安全進度的有效控制。項目經理質量崗位職責負責現場具體事務，包括與現場項目各方的協(xié)調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、 工藝、安全等全面控制，定期向總經理匯報，解決施工過程中的各種問題， 保證工程按計劃進行。項目副經理質量崗位職責協(xié)助項目經理開展各項安全質量工作。

7、質量安全檢查員崗位職責在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施， 組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量， 判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題 負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品 通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中 的質量控制情況， 嚴格執(zhí)行 “三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識， 發(fā)現質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據 處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并

8、 作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質 量事故報表，對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 技術部、財務部質量崗位職責分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗 收合格的不付款。我公司嚴格按照“質量管理體系”認證，以“ IS09001 2001”要求為藍本建立了質量管理體系，并編寫了質量手冊 ，它是工程 施工的質量保證。我單位建立健全的技術質量文件 ，財務管理條例 是從源頭保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術 和資金的運作質量負責。3質量控制（1）施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖

9、紙、 設計圖紙多方面會 審，現場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工 報告。（2）施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、 變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，持續(xù)改進，安裝調試，項目竣 工評價。（3）交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理 質量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。 4設計質量的控制 不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出 用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質量策劃。聽取 各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據用戶和現場的實際情況， 搞好變更設計的

10、論證和協(xié)調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足 技術上先進、經濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī) 定要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關 系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調進 行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內容及控制方法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不 能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、 含糊或矛盾的設計要求經協(xié)

11、商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入 內容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結果進行正式的審核，填寫“設 計圖紙評審表”。驗證結果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過 程的各階段需要對設計進行確認。設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現前階 段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據、評審、 批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經總工程師審批，設計變更通 知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理

12、、工程總監(jiān)室各存檔一份。5 文件資料質量的控制保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效 版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。 文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、 工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄 等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登 記手續(xù)。確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。更改文件和 資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章” ，并將更改后的內容寫入更改記 錄表。更改內容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收 回。6材料、

13、設備采購的質量認證制度 采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資 符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、 合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析， 分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、 發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現物資質量與要求不符，數量有誤， 品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫物資驗收記錄 并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時 與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序 。 7 采購物資供應運輸質量控制制度 根據設計要求和施工

14、組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備， 保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的 收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質 量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走， 貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗 報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、 質量保證文件等。 設備進場時要提供三套保證文件 （一套正本、 兩套副本） 三無產品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未

15、經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電 纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門 頒發(fā)的消防產品生產許可證。8 建立產品標識和可追溯性制度 制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不 滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī) 定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。 在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件 產品 標識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。 9 施工質量控制 我們的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產品的質量要求和期望。 施工質量控

16、制是項目管理的重要內容，以先進的技術和經濟的方法將各種 生產要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據我公司質量控制 文件對施工的全過程進行有效的控制。10施工過程的質量職能 嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設 計綱要、按施工組織設計、按標準） 。嚴格工序管理，使工序質量處于受控 狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現場管理。控 制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工 程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓， 建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健 全質量例會制度，貫

17、徹工藝紀律。（1）施工質量控制的基本方法： 以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其 職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢 制”（即自檢、互檢、專職檢驗） 。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管 理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱， 以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證 質量的前提下優(yōu)化工期。（2）施工質量要點控制： 在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全 過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和 主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我

18、們的具體做法是： 抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、 線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設 備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編 制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備 材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓 施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量 是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是 不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。（3

19、）工程質量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌 補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生 的質量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格后才允 許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、 彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期 一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作出現場施工管 理員負責完成，并將有關資料存檔。質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一 個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽

20、樣檢測 之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理 小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事 故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教 育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工 程按時、按質、按量完成 。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工 暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出 現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因 不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人 員到現場進行技術分析，直到查明原因。質

21、量問題查明后，由項目部下發(fā) 復工通知：如發(fā)生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。11 竣工驗收階段的質量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工 資料的要求收集、整理質量記錄；項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最 終檢驗和試驗規(guī)定，根據合同要求進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷， 按不合格控制程序進行處理；項目經理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要 求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格 后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經理部編制符合文 明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃

22、。工程質量管理檢驗、測量、驗證要求： 弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出現質量問題會造成不可 彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā) 生的質量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完成合格后允許 進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎 曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一 般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作要求現場施工質 量管理員負責完成，電子設備安裝前進行 100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承 重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產品合格方可使用，并將有關

23、 資料存檔。質量監(jiān)督由質檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任 要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措 施確保工程按時、按質、按量完成。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工 暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出 現的原因。原因查明后由施工隊和施工管

24、理員共同提出解決辦法。當原因 不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人 員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā) 復工通知：如發(fā)生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，質量安全 員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。 更改和完善質量持續(xù)改進計劃的程序項目經理部分階段分析和評價項目管理現狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確 定改進目標，實施選定的解決辦法；質量持續(xù)改進按全面質量管理方法進 行；堅持“ PDCA ”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產品質量；項目 經理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不

25、合格物資進入施工現場，嚴禁不 合格工序未經處置而轉入下道工序（2）對驗證中發(fā)現的不合格產品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、 評價、隔離和處理。（3）對產品進行評審。（ 4） 對不合格處置根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級 使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，按國 家法律、行政法規(guī)進行處置。（ 5）對返修或返工后的產品， 按規(guī)定重新進行檢驗和試驗， 并應保存記錄。（ 6） 進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請， 記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。（ 7） 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格， 應邀

26、請發(fā)包人代表或 監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。（ 8） 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。12 糾正措施執(zhí)行條例（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應 分析原因，制定糾正措施。（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。（ 3）對檢查發(fā)現的工程質量問題或不合格報告提及的問題， 應由項目技術 負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。（ 4） 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。（ 5） 實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄； 對嚴重不合格 或等級質量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。（

27、6） 項目經理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。13 預防措施執(zhí)行條例（1） 項目經理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量潛在原因， 采取預防措施。（2） 對可能出現的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（3）對質量通病采取預防措施。（4）對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。（5）項目經理部每月評價預防措施的有效性。第三章 安全生產制度建立項目經理負責制的施工生產管理責任制。 本工程施工設計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范操作，保 證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設計時，是根據智能弱電工 程的特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了

28、專項 安全施工組織設計，并采取安全技術措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產方針， 建立健全安全生產保證措施。預防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防 患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現工程目標，在保 證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在 施工中應貫徹如下安全措施： 嚴格接行安全生產法的“三同時”制度、 “四不放過原則”。 建立項目經理負責制的施工安全生產管理。建立健全安全生產的責任制度的群防群治制度。 在施工現場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安 全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到

29、達工地； 甲方有條件的，應當對施工現場實行封閉管理。施工現場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施 工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應當向我施工單位提供與施工現場相關的地下管線資料，建筑施工企 業(yè)應當采取措施加以保護。我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和 處理施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境 的污染和危害的措施。有下列情形之一的，業(yè)主應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：（一）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；（三）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；（四）

30、需要進行爆破作業(yè)的；（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。依照建設行政主管部門負責建筑安全生產的管理，并依法接受勞動行政主 管部門對建筑安全生產的指導和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全生產加強管理，執(zhí)行安全 生產責任制度，米取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生。 我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產負責。施工現場安全由我單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分 包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。我方定當建立健全勞動安全生產教育培訓制度：每周進行安全學習和總結, 加強對職工安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓的人員

31、，不得上崗作業(yè)。我方領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產的法律、法規(guī)和建 筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權對影響 人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權獲得安全生產所需的 防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢 舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，業(yè)主應當在施工前委托原設計 單位或者具有相應資質條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的， 不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按 照國家有關規(guī)定及時向有關部門報告。建立安全保證

32、體系，將安全生產作為生產管理者的首要職責，抓緊抓好。 設備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產責任制、交接 班制、設備機具維護保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，經常檢查安全生產情況，督促工地全體員工嚴格遵 守安全生產規(guī)定，正確使用防護設施和勞保用品。各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工 危險區(qū)域設置醒目的警戒標志。施工安全保證：嚴格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術規(guī)定和建筑安裝工人安全操作規(guī)程 組織制定或修訂工地安全制度和安全技術規(guī)程，編制本工地安全技術措施計劃，并組織實施。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前 安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達

33、任務單的同時，必須作 安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現場必須戴安 全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現場。在安全生產中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經 理主持，質檢員組織進行安全學習及安全總結，對遵守安全規(guī)范者進行批 評教育，視情節(jié)輕重進行處罰，對遵法守紀者評為積極分子或先進工作者， 給予一定的獎勵。l 凡進入工地現場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣 鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口 嬉玩耍。l 落實各種設備安全使用措施：A 沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經常檢查其絕緣線是否良好，使用時

34、外殼經地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用 其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站 穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應清除換向 器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動 軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用 15 號車用機油。B 角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼電源線，要求不得 有破損，砂輪防護罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動 機身尾部開關拔到“關”的位置。接通開關，通電轉幾分鐘，關機檢查轉 動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為 15 至 30 度，注意保

35、 護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉動速度變慢，馬上停機檢查。不用手提電 纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。C 電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的 絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過 3 處，外殼接地是否良好。電焊機引 入電源應使用自動開關，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通 電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接 時要戴好手套。D. 臺鉆安全使用措施：經常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經地線接 地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用 其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保 無誤。左手拿工件

36、要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上） ，右手握手柄，壓 力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。臺鉆 用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉部份定期上潤滑油。E. 砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉速穩(wěn)定后再用，一般先 空轉幾次，操作者必須立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。F. 設備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調試過程中，在給設備送電前必須 分清設備性能，方可接線。送電前應測量電源電壓等級及極性，避免造成 人為的設備和人身傷死亡事故。G. 安全防火措施：施工現場和庫房禁止存放自燃物品， 合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴

37、禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。使用設備時防短路、過載、 接觸不良等。潮濕作業(yè)使用 60V 安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使 用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內經開關后引出，不能混亂，并 做好標記。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲代替 保險絲；嚴禁直接把導線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設備，造成 過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。保證電氣安裝施工質量。 清除導線和導線與電氣設備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物， 并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符 合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料

38、并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。 平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應迅速阻止火災的擴大，并立即 組織搶危救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。工地辦公室和 顯著的地方掛上“火警 119”、“急救 120”、“報警 110”及就近醫(yī)院的救傷 電話標牌。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現場，及時向上級匯報。 文明施工制度 認真貫徹執(zhí)行湖南省有關文明施工的規(guī)定，保持施工現場干凈文明，搞好 環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關部門的監(jiān)督、檢查。施工現場用料按 計劃分批進場，在指定位置堆放。 遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關系。 施工現場不宜

39、設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開?，F場備 有必要的醫(yī)務急救藥品， 在辦公室內顯著地方張貼 119火災電話： 120 急救 電話號碼。根據天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工 作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F場設置衛(wèi)生的飲用水設施。項目經理部每周對現場管理進考評，考評辦法依照湖南市文公約結合我單 位文施工條例執(zhí)行。根據中華人民共和國環(huán)境保護法以及政府有關城市施工現場管理的規(guī) 定等法規(guī)條例，特制定有關文明施工措施。樹立“以人為本” ，以安全、環(huán) 保、愛民作為主要內容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明 施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現，必須做到工完地清，

40、操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。 施工現場的文明專項措施有：在工地辦公室內設置黑板報做好文明施工宣 傳教育工作。施工人員入場前，項目經理要對其進行文明施工制度學習， 并有學習記錄和簽認手續(xù)。進入現場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗 （包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管 每月 1 日和 15 日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳 細記錄，有不符合的及時處理。工地項目經理每月月尾要對工地文明施工 進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。材料、設 備庫房要求分類存放整齊，領用、管理方便。材料、設備庫房要求良好

41、的 衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷 管、設備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境， 并形成習慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已 施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應該通過施工主管 進行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。 合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住 宿，特殊情況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。第四章 工程管理1. 施工管理方法本工程采用項目法流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必要時加快 進度。流水式施工以節(jié)省人

42、、財、物，提高質量并合理使用資源。項目法 施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產要素 進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產生技術經 濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產活動有條不紊地進行，使人力、 資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工 的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經理部既是決策 機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實施的全權代表，這樣就便 于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質低耗地全面完成，保證各生產要 素在項目經理的授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。2、施工流程圖3強化計劃管理 工程計劃管理，在現

43、場施工管理中包含三個內容：要組織連續(xù)地均衡地施 工， 要全面完成各階段的各項計劃任務或指標，要以最低的消耗取得最大效益， 主要措施如下：（1）生產計劃與實際情況對比分析 根據總網絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中， 將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現薄弱 環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提 出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現場施工、計劃落實等各種信息， 研究問題，下達下周的施工任務。（2）加強實質性監(jiān)管 加強現場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況， 檢查和綜合平衡勞動

44、力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類 資源的供應。4施工項目進度控制 項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理 使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心 搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對 策，進行及時有效的控制。（1）施工進度的前期控制： 工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工 順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求、 設計計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工 工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要 求和

45、施工現場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施 工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施 工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情 況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相 應的管理方法，進行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現及時處理。由于本工程許 多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現場作業(yè)條件和現場作業(yè)情況的變 化及土建、裝修現場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。落實 進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調；落

46、實 施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方 法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度 提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位； 按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每 月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完 成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時， 分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、 設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）（3）施工進度的后期控制 進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不

47、能按計劃完成時，分析原因 采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面， 加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃， 資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調。（4）多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土建的配合，與機安的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現問題主動積極與有 關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現，及時解決。以用 戶為主的合理安排施工。（5）不可預測情況的緊急應對

48、在以防為主的管理措施下，當出現特殊情況時我們采取有效的應急處理對 策。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面 等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時， 若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可 抗力時，我們根據具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉移物資，盡量減少損 失，盡早復工，加班加人保質量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中， 在應用新技術，新材料，新工藝、新產品缺乏經驗時，不能保證質量，并 影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品 牌或型號等對策和相關措施。4技術保證制度我們除了具有一批高素質的工程技

49、術管理人員，精良的儀器、工具、設備 外。在該系統(tǒng)所選用的產品都是質量過硬的國際知名品牌或經過多個工程 上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產品。我們更與供應商署售后技 術服務使用保障承諾書 、技術服務授權書和產品授權書 ，得到廠商 對我單位全方位的強大的技術技持。一般性的技術管理：工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術 檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、提出合理化建議、加強工 程技術監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質量和進度。工程中推廣應用 先進的技術，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經濟效益，主要措 施如下：l 建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖

50、紙會審制度，技術交底制 度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程 技術檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。l 制定獎勵條例，鼓勵技術人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對 原設計進行優(yōu)化，對經過實踐證明保證質量前提下可以提前工期，降低工 程造價的給予獎勵。l 科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網絡計劃技術， 網絡圖用時標網絡計劃，也可用橫道圖表示。它是現代化科學管理的重要 組成部分，把施工過程中有關工作組成一個有機整體，把整個項目作為一 個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調一致，使任務完成 得既快又好又省。根據現有資料分析，將項目的各項任務的各個

51、階段和先 后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕 重緩急進行協(xié)調，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達 到預定工期目標。l 該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設計要求進行施工， 將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結構復雜多變，受外界影響因素 較大，加上需要的協(xié)調配合單位多，不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況 及建設資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡 性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調 整和綜合平衡保證在工期內順利完成。5資金與合

52、同保證制度1 資金管理 資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保 證。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：（ 1）使用的三個階段： 前期資金用于工程施工圖設計， 施工用各種管、 槽、 線及施工機械、工具的準備，并作為購買設備的預付款。中期資金用于每 個月的工程進款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設 備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調試費用。（2）使用必須以工程進度為依據，由項目經理根據工程總體計劃提出詳細的 工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。（ 3）工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬 制人工、材料

53、、設備等費用計劃報總經理批準，經批準文件作為調撥資金 的基本憑證。（4）對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ茫坏门灿糜谄渌こ?。（5）對于本項目出現之臨時資金問題，我公司將調撥工程備用金或建設單 位臨時借款，確保工程之正常使用。2 合同管理合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內容清楚的明確了雙方權 利義務和約束雙方的行為，有關的協(xié)調雙方關系條款、保證工程質量條款、 保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關重要的。因此我們遵循 工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經理及 合同管理人員專門處理各種合同有

54、關事宜，以確保工程合同順利的履行， 保證雙方的利益得到實現。加強工程合同變更、設計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及 工程延誤、合同爭議的調解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員 對以上工程的變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。 及時將有關變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利 進行。第五章 施工前準備工作一、準備工作業(yè)務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經理組織工程部、技術部并 知會供應部和質監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。1現場勘察和圖紙現場簽證記錄如發(fā)現施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設備規(guī)格質量、場地不能滿足設計

55、要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據。2圖紙會審聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現場有關單位，盡快完成圖紙 會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設計單位和在場施工 單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位 的工程設計者向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對 特殊結構、新工藝、新材料、新產品和新技術提出設計施工要求。然后施 工單位根據自審記

56、錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建 議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理 形成“圖紙會審紀要” ，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章， 作為設計文件并與技術文件一起用于指導施工的依據，以及建設單位與施 工單位進行工程估算的依據。圖紙會審完成即提交開工報告，辦理建筑材料報驗。3物資器械準備 材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎， 這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計 劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準 備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建

57、筑安 裝機具的準備和生產工藝設備的準備。4施工材料準備 主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī) 格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃， 為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必 要時搭建臨時倉庫。5構（配）件、制品的加工準備根據工程預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確 定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計 劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據 。6裝機具的準備根據各子系統(tǒng)的技術方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法

58、和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等 提供依據；7生產工藝設備的準備按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、 型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝 設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。8技術交底由項目經理親自主持編寫施工手冊。設計人員與施工隊進行技術交底，由設計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人 員學習設計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。9建造臨時設施 按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、 生活居住和儲存等臨時用房。10安裝、調試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工 機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、