成本費(fèi)用測(cè)量與控制程序?qū)嵱镁焚Y料

1、廣州越秀企業(yè)（集團(tuán)）公司編號(hào):QP/MS13 程序文件版號(hào):A標(biāo)題: 成本（費(fèi)用）測(cè)量與控制程序頁(yè)碼:1/21.0目的 把公司的經(jīng)營(yíng)成本控制在可能的范圍內(nèi)，節(jié)約開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。20適用范圍21本程序適用于貿(mào)易成本，營(yíng)運(yùn)成本的控制。30職責(zé)31各部門負(fù)責(zé)人：提出本部門的年度成本（費(fèi)用）控制計(jì)劃。32企管部總經(jīng)理：發(fā)布年度成本（費(fèi)用）控制計(jì)劃。33主管會(huì)計(jì)：成本、費(fèi)用核算、分析、監(jiān)控。34財(cái)務(wù)部總經(jīng)理：公布計(jì)劃執(zhí)行情況。40工作程序41各部門（公司）負(fù)責(zé)人制定本部門（公司）的年度成本（費(fèi)用）控制計(jì)劃，業(yè)務(wù)部及子、分公司計(jì)劃報(bào)企管部總經(jīng)理，管理部門計(jì)劃報(bào)公關(guān)行政部總經(jīng)理。42總經(jīng)理室開(kāi)會(huì)討論審批

2、各部門的年度成本（費(fèi)用）控制計(jì)劃。43企管部把經(jīng)批準(zhǔn)的年度成本（費(fèi)用）控制計(jì)劃發(fā)送給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，主管會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。44各部門人員以年度成本（費(fèi)用）控制計(jì)劃為依據(jù)，開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。45業(yè)務(wù)員以經(jīng)部門（公司）總經(jīng)理批準(zhǔn)的成本計(jì)算表，連同有效的原始憑證，貿(mào)易合同向主管會(huì)計(jì)報(bào)帳。46對(duì)每一次報(bào)帳主管會(huì)計(jì)把成本計(jì)算表與其實(shí)際發(fā)生的成本支出進(jìn)行核對(duì)，并確認(rèn)其受控制方可入帳，若超出控制范圍，業(yè)務(wù)員需說(shuō)明原因并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可入帳。47主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所經(jīng)管的帳務(wù)進(jìn)行成本（費(fèi)用）分析，并把成本（費(fèi)用）分析表報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。廣州越秀企業(yè)（集團(tuán)）公司編號(hào):QP/MS13 程序文件版號(hào):A標(biāo)題: 成本（費(fèi)用）測(cè)量與控制程序頁(yè)碼:2/248財(cái)務(wù)部總經(jīng)理對(duì)各部門的成本（費(fèi)用）分析表進(jìn)行匯總整理，報(bào)總經(jīng)理審閱，并對(duì)超計(jì)劃部門發(fā)出警告。49 管理部門的費(fèi)用一旦超出計(jì)劃，或業(yè)務(wù)部門的成本（費(fèi)用）連續(xù)三個(gè)月超計(jì)劃的財(cái)務(wù)部總經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)部門發(fā)送成本（費(fèi)用）超計(jì)劃整改措施報(bào)告。410 相關(guān)部門收到報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定糾正措施方案，組織實(shí)施，并在限期前將報(bào)告?zhèn)骰刂霖?cái)務(wù)部總經(jīng)理。411 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理安排會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤、驗(yàn)證，直至達(dá)到要求為止。50相關(guān)文件及記錄