行政部績(jī)效考核表2正式版

1、行政部績(jī)效考核表2正式版行政部經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)自評(píng)分考評(píng)分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率在95%以上。人力資源 管理15計(jì)劃完成率10依據(jù)人員需求滿足的及時(shí)性考評(píng)。招聘計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá) 95%接待10接待完成情況5考核期內(nèi)接待完成率達(dá) 95%接待滿意率5考核期內(nèi)接待對(duì)象反映的滿意率達(dá)90%內(nèi)部管理40后勤管理10后勤管理員工管理101、 部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，受到下屬一致肯定：10-9分2、 部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情

2、況良好，基本得到下屬肯定：8-7分3、 多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認(rèn)同度稍差：6-5分3、 內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下屬不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：4-3分4、 內(nèi)部關(guān)系時(shí)有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：2-0分小車司機(jī)管理5主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每周工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)部門協(xié)作滿意度51、 無(wú)其他部門投訴：5分2、 發(fā)生其他部門投訴但通過(guò)協(xié)調(diào)溝通仍能解決：4分3、 發(fā)生其他部門投訴，通過(guò)協(xié)調(diào)溝通問題解決率達(dá)50%以上: 3分4、 經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通：2-0分工作改善意見或建議51、能就公司、本崗位及上下級(jí)的工作流程積極提岀合理意見或建議并對(duì)實(shí)際工作 產(chǎn)生良性影響：5分2、 能就上

3、述范圍提出積極建議或意見，其中能對(duì)工作產(chǎn)生一定改善作用：4-3分3、 能對(duì)上述范圍有建議或意見但缺乏主動(dòng)提岀的態(tài)度：2-1分4、 本考核階段內(nèi)從未對(duì)上述范圍提岀任何建議或意見：0分考勤表現(xiàn)（會(huì)議、活動(dòng)及加班）51、 無(wú)缺勤（請(qǐng)假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：5分2、 缺勤次數(shù)在2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：4分4、缺勤在2次以內(nèi)，無(wú)加班：3分5、缺勤3次以內(nèi)，根據(jù)情況有效加班 2分6、缺勤3次以內(nèi)，無(wú)加班：1分7、缺勤4次或以上：0分關(guān)鍵能力10工作執(zhí)行力51、 能對(duì)部門內(nèi)部各人員工作進(jìn)行計(jì)劃安排，計(jì)劃達(dá)成率為85%以上: 5分2、 能制定計(jì)劃，有一定偏差，但不影響總體計(jì)劃，達(dá)成率

4、為75%以上: 4分3、 制定的計(jì)劃不能為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)正面影響，達(dá)成率在60%以下：3-0分領(lǐng)導(dǎo)能力51、 有魄力，能得到部門內(nèi)外一致贊同：5分2、 內(nèi)部成員目標(biāo)較為明確，團(tuán)結(jié)有序：4分3、 領(lǐng)導(dǎo)管理能力一般，對(duì)正常運(yùn)作無(wú)不良影響：3分4、 對(duì)各方面的安排均不妥當(dāng)，缺乏公正力和說(shuō)服力，部門內(nèi)部渙散：2-0分總分評(píng)語(yǔ)項(xiàng)目考核等級(jí)權(quán)重實(shí)際得分優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)差部 門 負(fù) 責(zé) 人 考 評(píng)完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)情況完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321單位時(shí)間內(nèi)工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下

5、15%151413121110987654321人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié) 作（含打架、吵架辱罵等方面）團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理非常好發(fā)生異常情況達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配合情況服從管理安排配合到位不服從管理配 合不好達(dá)1次不服從配合不好達(dá)2次不服不女艮從配合 子達(dá)3次不服從不配合達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn)問題并提岀解決問題能力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題并提岀解決辦法能發(fā)現(xiàn)生題時(shí)有提決辦片產(chǎn)問是岀解、法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)冋題偶爾提出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問題但無(wú)解決辦法無(wú)發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力5%54321工作態(tài)

6、度是否端 正工作積極性，個(gè) 人上班形象儀表。上班態(tài)度端 正，積極向上消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)1次消極怠工時(shí) 有抱怨達(dá)2次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)3次消極怠工抱怨達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位技能及工作 經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn) 情況崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富并能培訓(xùn)新員工技能崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富時(shí)有培訓(xùn)新員工崗位經(jīng)驗(yàn)技能一般并能帶動(dòng)新員工有崗位經(jīng)驗(yàn) 技能處于學(xué) 習(xí)成長(zhǎng)階段無(wú)崗位經(jīng)驗(yàn)處于培訓(xùn)技能階段10%1098.587.57654321辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到位但自覺清理到位崗位偶爾不 到位須提醒 清理到位崗位時(shí)有不到位須提醒清理到位崗位經(jīng)常不到 位，臟亂現(xiàn)象 多5%54321上班時(shí)間用聊天

7、工具聊天等異常 情況沒有異常情況發(fā)生異常情況 達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項(xiàng)管理制度情況能很好的執(zhí)行工廠的各項(xiàng)管理制度違反工廠管理 制度達(dá)1次違反工廠管理制度達(dá)2次違反工廠管理制度達(dá)3次違反工廠 管理制度 達(dá)3次以上10%1098.587.57654321合計(jì)項(xiàng)目考核等級(jí)權(quán)重實(shí)際得分優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)差部 門 負(fù) 責(zé) 人 考 評(píng)完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)情況完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321單位時(shí)間內(nèi)工作的效率效率高效率正常

8、效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié) 作（含打架、吵架辱罵等方面）團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理非常好發(fā)生異常情況達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配合情況服從管理安排配合到位不服從管理配 合不好達(dá)1次不服從配合不好達(dá)2次不服不女艮從配合 子達(dá)3次不服從不配合達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn)問題并提岀解決問題能力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題并提岀解決辦法能發(fā)現(xiàn)生題時(shí)有提決辦片產(chǎn)問是岀解、法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)冋題偶爾提出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問題但無(wú)解決辦法無(wú)發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的

9、能力5%54321工作態(tài)度是否端 正工作積極性，個(gè) 人上班形象儀表。上班態(tài)度端 正，積極向上消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)1次消極怠工時(shí) 有抱怨達(dá)2次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)3次消極怠工抱怨達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位技能及工作 經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn) 情況崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富并能培訓(xùn)新員工技能崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富時(shí)有培訓(xùn)新員工崗位經(jīng)驗(yàn)技能一般并能帶動(dòng)新員工有崗位經(jīng)驗(yàn) 技能處于學(xué) 習(xí)成長(zhǎng)階段無(wú)崗位經(jīng)驗(yàn)處于培訓(xùn)技能階段10%1098.587.57654321辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到位但自覺清理到位崗位偶爾不 到位須提醒 清理到位崗位時(shí)有不到位須提醒清理到位崗位經(jīng)常不到 位，臟亂現(xiàn)象 多5%5

10、4321上班時(shí)間用聊天 工具聊天等異常 情況沒有異常情況發(fā)生異常情況 達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項(xiàng)管理制度情況能很好的執(zhí)行工廠的各項(xiàng)管理制度違反工廠管理 制度達(dá)1次違反工廠管理制度達(dá)2次違反工廠管理制度達(dá)3次違反工廠 管理制度 達(dá)3次以上10%1098.587.57654321合計(jì)項(xiàng)目考核等級(jí)權(quán)重實(shí)際得分優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)差部 門 負(fù)責(zé)人 考 評(píng)完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)情況完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321單位時(shí)間內(nèi)工作

11、的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié) 作（含打架、吵架 辱罵等方面）團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理非常好發(fā)生異常情況 達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配合情況服從管理安排 配合到位不服從管理配 合不好達(dá)1次不服從配合不好達(dá)2次不服不女艮從配合 子達(dá)3次不服從不配合達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn)問題并提岀解決問題能力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題并提岀解決辦法能發(fā)現(xiàn)生題時(shí)有提決辦片產(chǎn)問是岀解、法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)冋題偶爾提出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問題但無(wú)解決

12、辦法無(wú)發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力5%54321工作態(tài)度是否端 正工作積極性，個(gè) 人上班形象儀表。上班態(tài)度端 正，積極向上消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)1次消極怠工時(shí) 有抱怨達(dá)2次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)3次消極怠工抱怨達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位技能及工作 經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn) 情況崗位經(jīng)驗(yàn)技能 豐富并能培訓(xùn) 新員工技能崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富時(shí)有培訓(xùn)新員工崗位經(jīng)驗(yàn)技能一般并能帶動(dòng)新員工有崗位經(jīng)驗(yàn) 技能處于學(xué) 習(xí)成長(zhǎng)階段無(wú)崗位經(jīng)驗(yàn)處于培訓(xùn)技能階段10%1098.587.57654321辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到 位但自覺清理 到位崗位偶爾不 到位須提醒 清理到位崗位時(shí)有不 到位須提醒 清理到

13、位崗位經(jīng)常不到位，臟亂現(xiàn)象 多5%54321上班時(shí)間用聊天 工具聊天等異常 情況沒有異常情況發(fā)生異常情況達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項(xiàng)管 理制度情況能很好的執(zhí)行工廠的各項(xiàng)管理制度違反工廠管理 制度達(dá)1次違反工廠管理制度達(dá)2次違反工廠管理制度達(dá)3次違反工廠管理制度達(dá)3次以上10%1098.587.57654321合計(jì)考核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分主食制作米飯是否做到潔白，松軟適度，面食做到數(shù)量足，形狀標(biāo)準(zhǔn)， 每次扣1分。5菜譜安排每周菜譜是否做到多樣化，不連續(xù)重復(fù)，每次扣1分。5工作態(tài)度主動(dòng)熱情，服務(wù)周到

14、，任勞任怨，每次扣1分。10飯菜質(zhì)里投料標(biāo)準(zhǔn)，口味適眾，合理搭配，每次扣2分。10小食堂購(gòu)買率是否能達(dá)到40%以上，每次扣1分。10小食堂售出率是否能達(dá)到95%以上，每次扣1分。10就餐滿意率是否能達(dá)到95%以上，每次扣1分。15食品安全是否保證食品無(wú)積壓， 無(wú)腐蝕，餐具及時(shí)消毒處理，每次扣5分。15個(gè)人、環(huán)境 衛(wèi)生情況個(gè)人工作服、帽、圍裙?jié)崈粽R，桌椅、地面干凈，無(wú)油漬， 每次扣2分。15勤儉節(jié)約 情況節(jié)約用水用電，減免摘菜不必要浪費(fèi)，每次扣1分。5部門負(fù)責(zé)人 考核評(píng)語(yǔ)及 得分情況100考核人簽字考核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分鍋爐運(yùn)行前 檢查鍋爐水位、壓力表、安全閥、注水器、備用水、水

15、處理設(shè)備 檢查情況，每次扣 2分。5鍋爐運(yùn)行中 檢查是否對(duì)鍋爐正常運(yùn)行詳細(xì)檢查，每次扣2分。5供暖設(shè)備檢 查對(duì)管道、閥門等及時(shí)檢查，每次扣1分。5供暖區(qū)域檢 查供暖區(qū)域是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)溫度，每次扣1分。15水處理設(shè)備 檢查是否按時(shí)對(duì)水處理進(jìn)行全面檢查，每次扣1分10供暖溫濕度是否安供暖溫度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行燒爐，每次扣3分。10鍋爐保養(yǎng)檢 修維護(hù)是否及時(shí)檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每次扣2分25燃煤率是否節(jié)約用煤，時(shí)高時(shí)低，爐渣及時(shí)運(yùn)出清理，每次扣1分。10工作態(tài)度認(rèn)真對(duì)待工作，夜間不睡覺、不脫崗，每次扣3分。10環(huán)境衛(wèi)生是否保持鍋爐房衛(wèi)生清潔，每次扣1分。5部門負(fù)責(zé)人 考核評(píng)語(yǔ)及 得分情況100考核人簽字考

16、核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分外來(lái)人員登 記情況是否對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行登記入廠，每次扣1分。15外來(lái)車輛登 記情況是否對(duì)外來(lái)車輛登記并通報(bào)上級(jí)，方可入廠，每次扣2分。15外出人員登 記檢查對(duì)外出人員進(jìn)行登記，并檢查攜帶物品是否是私人物品，是否具有準(zhǔn)出證通過(guò)，每次扣1分。5外出車輛登 記檢查對(duì)外出車輛進(jìn)行登記，并檢查攜帶物品是否是私人物品，是否具有準(zhǔn)出證通過(guò)，每次扣 2分。5工作紀(jì)律是否在工作時(shí)間內(nèi)脫崗、打瞌睡，人員聚集聊天，發(fā)生特殊情況及時(shí)通報(bào)上級(jí)，每次扣 2分。20工作態(tài)度是否消極、漫無(wú)精心對(duì)待工作，每次扣2分。10上級(jí)交辦工作完成情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)是否按時(shí)完成，每次扣2分。5安全檢查迅 視

17、情況每天檢查各部門關(guān)門窗、設(shè)備情況，每次扣1分。15個(gè)人儀表形 象衣冠整潔干凈，言談舉止，音容笑貌，每次扣1分。5區(qū)域衛(wèi)生對(duì)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，保持清潔無(wú)雜物，每次扣1分。5部門負(fù)責(zé)人 考核評(píng)語(yǔ)及 得分情況100考核人簽字考核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分衛(wèi)生環(huán)境地面干凈、無(wú)灰塵、無(wú)雜物，每次扣2分。20衛(wèi)生環(huán)境窗臺(tái)、門窗、玻璃、洗手間、墻壁干凈、整潔，每次扣2分。15衛(wèi)生環(huán)境垃圾分放、日清，每次扣 2分。5衛(wèi)生環(huán)境清潔用具擺放整齊、放置制定區(qū)域，每次扣2分。5工作紀(jì)律是否在工作時(shí)間內(nèi)脫崗、打瞌睡，人員聚集聊天，發(fā)生特殊情況及時(shí)通報(bào)上級(jí)，每次扣 2分。20工作態(tài)度是否消極、漫無(wú)精心對(duì)待工作，每次

18、扣2分。10上級(jí)交辦工作完成情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)是否按時(shí)完成，每次扣2分。5安全檢查迅 視情況每天檢查各部門關(guān)門窗、設(shè)備情況，每次扣1分。15個(gè)人儀表形 象衣冠整潔干凈，言談舉止，音容笑貌，每次扣1分。5部門負(fù)責(zé)人 考核評(píng)語(yǔ)及 得分情況100考核人簽字項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)自評(píng)分考評(píng)分行政后勤文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10考核期內(nèi)公共設(shè)施、辦公設(shè)備維護(hù)及時(shí)率在95%以上人力資源管理計(jì)劃完成率10依據(jù)人員需求滿足的及時(shí)性考評(píng)招聘計(jì)劃完成率10考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)95%人員接待接待完成情況10考核期內(nèi)接待完成

19、率達(dá) 95%接待滿意率5考核期內(nèi)接待對(duì)象反應(yīng)的滿意率達(dá)90%內(nèi)部管理員工管理151. 部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，收到下屬一致肯定：10-9分2. 部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定：8-7分3. 多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認(rèn)冋度稍差：6-5分4. 內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下述不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：4-3分5. 內(nèi)部關(guān)系有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：2-0分部門協(xié)作滿意度101. 無(wú)其他部門投訴：10-9分2. 發(fā)生其他部門投訴但通過(guò)協(xié)調(diào)溝通仍能解決：8-6分3. 發(fā)生其他部門投訴，通過(guò)協(xié)調(diào)溝通問題解決率達(dá)50%以上：5-3分4. 經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主

20、動(dòng)協(xié)調(diào)溝通：2-0分考勤表現(xiàn)（會(huì)議、活動(dòng)及加班）101. 無(wú)缺勤（請(qǐng)假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：5分2. 缺勤次數(shù)再2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：4分3. 缺勤再2次以內(nèi)，無(wú)加班：3分4. 缺勤在3次以內(nèi)，根據(jù)情況有效加班：2分5. 缺勤在3次以內(nèi)，無(wú)加班：1分6. 缺勤在4次或以上：0分關(guān)鍵能力工作執(zhí)行力51. 能對(duì)本職工作進(jìn)行合理的計(jì)劃安排，計(jì)劃達(dá)成率為90%以上：5分2. 能制定計(jì)劃，有一定偏差，但不影響總體計(jì)劃，達(dá)成率為75%以上：4分3. 制定的計(jì)劃不能為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)正面影響，達(dá)成率在60%一下：3-0分總分被考核人：領(lǐng)導(dǎo)行政專員月績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)分值

21、評(píng)分依據(jù)得分文控文秘工作文件下發(fā)的及時(shí)、準(zhǔn)確10在規(guī)疋的時(shí)間內(nèi)元成文件的擬疋、審核與發(fā)放組織活動(dòng)會(huì)議、活動(dòng)的組織與安排15按時(shí)制作每月活動(dòng)內(nèi)容及所需材料，會(huì)議的組織、安排及時(shí)準(zhǔn)確，會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)確，活動(dòng)組織的實(shí)施有效性辦公文檔辦公及勞保用品的供應(yīng)及時(shí)15辦公及勞保用品能夠按配置計(jì)劃購(gòu)買，保證各部門運(yùn)轉(zhuǎn)正常進(jìn)行文檔的保管和處理10各類文件的分類和存檔要及時(shí)、準(zhǔn)確后勤管理后勤的管理包括（工作環(huán)境、衛(wèi)生、生活）15后勤的正常運(yùn)作，衛(wèi)生的監(jiān)督與達(dá)標(biāo)狀況以及員工工作生活的滿意度外聯(lián)、員工內(nèi)部關(guān)系10對(duì)外聯(lián)絡(luò)與申報(bào)發(fā)生差錯(cuò)率；因部門內(nèi)部或之間溝通不暢，造成辦事遲緩管理制度各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督、且實(shí)施有效15嚴(yán)格

22、按照制度辦事，并能夠很好的監(jiān)督和執(zhí)行工作態(tài)度服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排10是否能夠絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，且行之有效被考核人：總分：備注：本崗位由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核評(píng)分人事專員月績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)分評(píng)分依據(jù)得值分招聘完成率招聘人員到崗情況20各崗位員工招聘的及時(shí)性，招聘計(jì)劃的完成率培訓(xùn)完成率培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施10按照每月制定的培訓(xùn)計(jì)劃，行之有效的實(shí)施并完成績(jī)效考核完成率績(jī)效考核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性10每月5日前完成各部門績(jī)效考核的收集準(zhǔn)備工作，并及時(shí)、真實(shí)、有效實(shí)施考勤制作的準(zhǔn)確率考勤的制作及準(zhǔn)確15每月10日前完成上月的考勤，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確薪酬管理薪酬制度的完善與合理及工資的核算

23、10根據(jù)現(xiàn)有的薪資福利制度及公司現(xiàn)有的運(yùn)作狀況不斷完善相關(guān)政策，各部門工資的及時(shí)核算人事關(guān)系員工內(nèi)部關(guān)系的溝通15定期對(duì)員工進(jìn)行溝通，了解員工工作狀況，做好新員工的培養(yǎng)與老員工的疏導(dǎo)工作，保障團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合同檔案管理勞動(dòng)合同，員工檔案10與新員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同并妥善保管，員工檔案的管理工作態(tài)度服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排10是否能夠絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，且行之有效被考核人：總分：備注：本崗位由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核評(píng)分保安人員績(jī)效考核表考核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分外來(lái)人員登記情況是否對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行登記入廠，每次扣1分外來(lái)車輛登記情況是否對(duì)外來(lái)車輛登記并通報(bào)上級(jí)，方可入廠，每次扣2分外出人員

24、登記檢查對(duì)外出人員進(jìn)行登記，并檢查 攜帶物品是否是私人物品， 是 否具有出入憑證，每次扣 1 分外出車輛登記檢查對(duì)外出車輛進(jìn)行登記，并檢查 攜帶物品是否是私人物品， 是 否具有出入憑證，每次扣 2 分工作紀(jì)律是否在工作時(shí)間內(nèi)脫崗、打瞌 睡，人員聚集聊天，發(fā)生特殊 情況及時(shí)上報(bào)，每次扣 2分工作態(tài)度是否消極、漫無(wú)心思對(duì)待工作，每次扣2分上級(jí)交辦工作完成情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)是否按時(shí)完成，每次扣2分安全檢查巡視情況每天檢查各部門關(guān)門窗、 設(shè)備 情況，每次扣1分個(gè)人儀表形象衣冠整潔干凈，言談舉止，音容笑貌，每次扣1分區(qū)域衛(wèi)生行政部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1行政工作計(jì)

25、劃完成率季/年度行政工作實(shí)際完成量一佃十/I丄嗎宀由曰X 100%行政工作計(jì)劃完成量行政部2后勤工作計(jì)劃完成率季/年度后勤工作實(shí)際完成量L祇十”“宀 X 100% 后勤工作計(jì)劃完成量行政部3行政費(fèi)用 預(yù)算控制率季/年度行政費(fèi)用開支數(shù)額一-曲.2丄 X 100% 行政費(fèi)用預(yù)算額財(cái)務(wù)部4行政辦公設(shè)備完好率季/年度完好設(shè)備臺(tái)數(shù) X 100%設(shè)備總臺(tái)數(shù)行政部5辦公用品采購(gòu)按時(shí)完成率季/年度辦公用品采購(gòu)按時(shí)完成 量X100% 辦公用品應(yīng)采購(gòu)量行政部6后勤服務(wù)滿意度季/年度企業(yè)員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度評(píng)價(jià)的算術(shù) 平均值行政部7車輛調(diào)度合理性季/年度相關(guān)部門因車輛調(diào)度不合理而對(duì)行政部投 訴的次數(shù)行政部8消防安

26、全事故發(fā)生次數(shù)季/年度考核期內(nèi)消防安全事故發(fā)生的次數(shù)行政部9部門協(xié)作滿意度年度相關(guān)合作部門對(duì)行政部工作滿意度評(píng)分的 算術(shù)平均值人力資源部21.2法律部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1各類法律風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告提交及時(shí)率季/年度各類法律風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告提交及時(shí)數(shù)x 00% 法律風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告提交數(shù)X 100%法律部2法律糾紛發(fā)生次數(shù)季/年度考核期內(nèi)因企業(yè)制度或合同、文件等存在法 律漏洞而發(fā)生的法律糾紛次數(shù)法律部3法律糾紛處理及時(shí)率季/年度法律糾紛處理及時(shí)數(shù) X “c。/ 法律糾紛處理總數(shù)X100%法律部4訴訟勝訴率季/年度訴訟勝訴數(shù)訴訟總數(shù)X100%法律部5法律支持滿意度季/

27、年度參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)談判，為相關(guān)部門提供決策參 考，相關(guān)部門滿意度評(píng)價(jià)的算術(shù)平均值法律部6普法培訓(xùn)計(jì)劃完成率季/年度完成培訓(xùn)數(shù)X 100%計(jì)劃培訓(xùn)數(shù)法律部7文書檔案歸檔率季/年度歸檔的文檔數(shù)X 100% 文檔總數(shù)法律部21.3后勤部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位后勤部經(jīng)理部門后勤部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1后勤工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)后勤工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2后勤費(fèi)用 預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)后勤費(fèi)用預(yù)算控制率在以內(nèi)3基建工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)基建工作計(jì)劃完成率達(dá)100%4環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率10%考核期內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)率達(dá)100%5公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率

28、10%考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率在以上6維修費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)維修費(fèi)用降低率在以上7維修及時(shí)率5%考核期內(nèi)維修及時(shí)率在以上8食宿服務(wù)滿意度5%考核期內(nèi)員工對(duì)食宿服務(wù)滿意度評(píng)分在分以上9安全事故發(fā)生次數(shù)5%重大安全事故發(fā)生次數(shù)為 010員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明安全事故安全事故是指企業(yè)轄區(qū)內(nèi)所有消防安全、意外事故及盜竊事件等，車間工傷除外被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：21.4接待部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位接待部經(jīng)理部門接待部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1接待部門工作計(jì)劃

29、完成率20%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3接待費(fèi)用控制率15%考核期內(nèi)接待費(fèi)用控制率在以內(nèi)4接待服務(wù)方案 提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)接待服務(wù)方案提交及時(shí)率在以上5信息傳遞及時(shí)率10%考核期內(nèi)接待對(duì)象反映的信息傳遞及時(shí)率達(dá)100%6接待服務(wù)滿意度10%考核期內(nèi)接待服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)在分以上7接待服務(wù)被投訴次數(shù)10%考核期內(nèi)接待服務(wù)被投訴的次數(shù)在次以下8員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核 指標(biāo) 說(shuō)明部門工作計(jì)劃完成率亠“、/4、丄4宀+實(shí)際完成的工作計(jì)劃部門工作計(jì)劃元成率 =X 100%計(jì)劃完成的工

30、作計(jì)劃被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：21.5行政后勤人員績(jī)效考核方案方案名稱行政后勤人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的 通過(guò)考核，對(duì)行政后勤工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)岀來(lái)的能力、工作努力程度及 工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。 全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。 促使各個(gè)崗位的工作成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行政后勤人員的考核主要從工作態(tài)度、日常工作表現(xiàn)、工作能力三方面進(jìn)行。其具體考核內(nèi)容與考 核標(biāo)準(zhǔn)，詳見下表。行政后勤人員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)

31、度岀勤情況出勤率達(dá)到以上，每低1%、減分工作主動(dòng)性 對(duì)分內(nèi)分外的工作都十分積極主動(dòng)，分 能主動(dòng)地完成好本職工作，分 工作較被動(dòng)，有時(shí)需要外界推動(dòng)才去做，分 工作懈怠且工作業(yè)績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，分工作責(zé)任心 工作一絲不茍且勇于承擔(dān)責(zé)任，分 工作勤奮，責(zé)任心較強(qiáng)，分 責(zé)任心一般，滿足于完成日常的任務(wù)，分 工作較馬虎，責(zé)任心不強(qiáng)，分服務(wù)態(tài)度按程序按規(guī)定辦事，能積極主動(dòng)地為員工提供服務(wù)，員工滿意度評(píng) 價(jià)達(dá)分以上，每低1分，減分日常工作員工食堂管理員工對(duì)食堂管理滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到分以上，每低1分，減分企業(yè)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保持干凈、無(wú)雜物，環(huán)境衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)率達(dá)以上，每低1%，減分車輛管理 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)車輛安全管理

32、制度，合理安排車輛的使用，每違反1次，減分 出車及時(shí)率達(dá)到，每低于1%,減分存車處管理車輛擺放整齊，若車輛丟失，根據(jù)實(shí)際情況，減分不等公共設(shè)備、設(shè)施維修及時(shí)因維修不及時(shí)而被投訴的情況每出現(xiàn)1次，減分治安管理年度內(nèi)重大安全事故發(fā)生次數(shù)為0,若發(fā)生一次，扣除該項(xiàng)的全部分?jǐn)?shù)，一般性事故每發(fā)生一次，減分工作 能力專業(yè)知識(shí) 全面掌握本專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)有廣泛的了解 掌握本專業(yè)知識(shí)，有一定的深度 .對(duì)本專業(yè)的知識(shí)一般性掌握 缺乏本專業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作能力強(qiáng)，樂于助人 主動(dòng)與他人合作 缺乏合作精神三、考核實(shí)施 考核分為季度考核與年度考核兩種。 考核時(shí)成立考核評(píng)議小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的管理

33、、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定，考核評(píng)議小組由后勤部經(jīng)理、人力資源部工作人員組成 考核執(zhí)行人員由被考核者的直接上級(jí)、人力資源部工作人員及其他相關(guān)人員組成。 考核者根據(jù)被考核者日常工作表現(xiàn)，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果報(bào)人力資源部。四、考核反饋考核工作結(jié)束后，考評(píng)者要對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，讓考核者 明確自身的優(yōu)勢(shì)與不足，提岀改進(jìn)的措施，共同制定下一階段的績(jī)效目標(biāo)。五、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定 依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金。 年度考核分?jǐn)?shù)分以上的人員，次年度可晉升一至三級(jí)工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。 擬晉升職務(wù)等級(jí)之人員，其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高于分。 年度考核分

34、數(shù)在分者，應(yīng)加強(qiáng)崗位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政部經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)自評(píng)分考評(píng)分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率在95%以上。人力資源 管理15計(jì)劃完成率10依據(jù)人員需求滿足的及時(shí)性考評(píng)招聘計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá) 95%接待10接待完成情況5考核期內(nèi)接待完成率達(dá) 95%接待滿意率5考核期內(nèi)接待對(duì)象反映的滿意率達(dá)90%內(nèi)部管理40后勤管理10后勤管理員工管理101、 部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合

35、默契，受到下屬一致肯定：10-9分2、 部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定：8-7分3、 多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認(rèn)同度稍差：6-5分3、 內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下屬不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：4-3分4、 內(nèi)部關(guān)系時(shí)有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：2-0分小車司機(jī)管理5主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每周工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)部門協(xié)作滿意度51、 無(wú)其他部門投訴：5分2、 發(fā)生其他部門投訴但通過(guò)協(xié)調(diào)溝通仍能解決：4分3、 發(fā)生其他部門投訴，通過(guò)協(xié)調(diào)溝通問題解決率達(dá)50%以上: 3分4、 經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通：2-0分工作改善意見或建議51、能就公司、本崗位及上下級(jí)的工

36、作流程積極提岀合理意見或建議并對(duì)實(shí)際工作 產(chǎn)生良性影響：5分2、 能就上述范圍提出積極建議或意見，其中能對(duì)工作產(chǎn)生一定改善作用：4-3分3、 能對(duì)上述范圍有建議或意見但缺乏主動(dòng)提岀的態(tài)度：2-1分4、 本考核階段內(nèi)從未對(duì)上述范圍提岀任何建議或意見：0分考勤表現(xiàn)（會(huì)議、活動(dòng)及加班）51、 無(wú)缺勤（請(qǐng)假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：5分2、 缺勤次數(shù)在2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：4分4、缺勤在2次以內(nèi)，無(wú)加班：3分5、缺勤3次以內(nèi)，根據(jù)情況有效加班 2分6、缺勤3次以內(nèi)，無(wú)加班：1分7、缺勤4次或以上：0分關(guān)鍵能力10工作執(zhí)行力51、 能對(duì)部門內(nèi)部各人員工作進(jìn)行計(jì)劃安排，計(jì)劃達(dá)成率為

37、85%以上: 5分2、 能制定計(jì)劃，有一定偏差，但不影響總體計(jì)劃，達(dá)成率為75%以上: 4分3、 制定的計(jì)劃不能為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)正面影響，達(dá)成率在60%以下：3-0分領(lǐng)導(dǎo)能力51、 有魄力，能得到部門內(nèi)外一致贊同：5分2、 內(nèi)部成員目標(biāo)較為明確，團(tuán)結(jié)有序：4分3、 領(lǐng)導(dǎo)管理能力一般，對(duì)正常運(yùn)作無(wú)不良影響：3分4、 對(duì)各方面的安排均不妥當(dāng)，缺乏公正力和說(shuō)服力，部門內(nèi)部渙散：2-0分總分評(píng)語(yǔ)人力資源主管績(jī)效考核表項(xiàng)目考核等級(jí)權(quán)重實(shí)際得分優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)差部 門 負(fù)責(zé)人 考 評(píng)完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)情況完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以 下15%1514

38、13121110987654321單位時(shí)間內(nèi)工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié) 作（含打架、吵架 辱罵等方面）團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理非常好發(fā)生異常情況 達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配合情況服從管理安排 配合到位不服從管理配 合不好達(dá)1次不服從配合不好達(dá)2次不服不女艮從配合 子達(dá)3次不服從不配合達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn)問題并提岀解決問題能力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題并提岀解決辦法能發(fā)現(xiàn)生題時(shí)有提決辦片產(chǎn)問是岀解、法能

39、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)冋題偶爾提出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問題但無(wú)解決辦法無(wú)發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力5%54321工作態(tài)度是否端 正工作積極性，個(gè) 人上班形象儀表。上班態(tài)度端 正，積極向上消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)1次消極怠工時(shí) 有抱怨達(dá)2次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)3次消極怠工抱怨達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位技能及工作 經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn) 情況崗位經(jīng)驗(yàn)技能 豐富并能培訓(xùn) 新員工技能崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富時(shí)有培訓(xùn)新員工崗位經(jīng)驗(yàn)技能一般并能帶動(dòng)新員工有崗位經(jīng)驗(yàn) 技能處于學(xué) 習(xí)成長(zhǎng)階段無(wú)崗位經(jīng)驗(yàn)處于培訓(xùn)技能階段10%1098.587.57654321辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到 位但自覺清理 到位崗位偶爾不 到

40、位須提醒 清理到位崗位時(shí)有不 到位須提醒 清理到位崗位經(jīng)常不到 位，臟亂現(xiàn)象 多5%54321上班時(shí)間用聊天 工具聊天等異常 情況沒有異常情況發(fā)生異常情況達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項(xiàng)管 理制度情況能很好的執(zhí)行工廠的各項(xiàng)管理制度違反工廠管理 制度達(dá)1次違反工廠管理制度達(dá)2次違反工廠管理制度達(dá)3次違反工廠管理制度達(dá)3次以上10%1098.587.57654321合計(jì)辦公室主任績(jī)效考核表項(xiàng)目考核等級(jí)權(quán)重實(shí)際得分優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)差部 門 負(fù)責(zé)人 考 評(píng)完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)情況完成在100%完成95%以上完成9

41、0%以上完成在85%以上完成在85%以 下15%151413121110987654321單位時(shí)間內(nèi)工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié) 作（含打架、吵架 辱罵等方面）團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理非常好發(fā)生異常情況 達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配合情況服從管理安排 配合到位不服從管理配 合不好達(dá)1次不服從配合不好達(dá)2次不服不女艮從配合 子達(dá)3次不服從不配合達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn)問題并提岀解決問題能力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)

42、問題并提岀解決辦法能發(fā)現(xiàn)生題時(shí)有提決辦片產(chǎn)問是岀解、法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)冋題偶爾提出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問題但無(wú)解決辦法無(wú)發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力5%54321工作態(tài)度是否端 正工作積極性，個(gè) 人上班形象儀表。上班態(tài)度端 正，積極向上消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)1次消極怠工時(shí) 有抱怨達(dá)2次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)3次消極怠工抱怨達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位技能及工作 經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn) 情況崗位經(jīng)驗(yàn)技能 豐富并能培訓(xùn) 新員工技能崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富時(shí)有培訓(xùn)新員工崗位經(jīng)驗(yàn)技能一般并能帶動(dòng)新員工有崗位經(jīng)驗(yàn) 技能處于學(xué) 習(xí)成長(zhǎng)階段無(wú)崗位經(jīng)驗(yàn)處于培訓(xùn)技能階段10%1098.587.57654321辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到 位但自覺清理 到位崗位偶爾不 到位須提醒 清理到位崗位時(shí)有不 到位須提醒 清理到位崗位經(jīng)常不到 位，臟亂現(xiàn)象 多5%54321上班時(shí)間用聊天 工具聊天等異常 情況沒有異常情況發(fā)生異常情況達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項(xiàng)管 理制度情況能很好的執(zhí)行工廠的各項(xiàng)管理制度違反工廠管理 制度達(dá)1次違反工廠管理制度達(dá)2次違反工廠管理制度達(dá)3次違反工廠管理制度達(dá)3次以上10%1098.587.57654321合計(jì)后勤總務(wù)績(jī)效考核表項(xiàng)目考核等級(jí)權(quán)