燈管車間員工工作表現(xiàn)考核制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上燈管車間員工工作表現(xiàn)考核制度1 目的為規(guī)范員工行為，樹(shù)立企業(yè)形象，更為促進(jìn)員工不斷進(jìn)步，并能公平公正地對(duì)員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)做出客觀評(píng)價(jià)，讓員工實(shí)際付出更好地與薪資相結(jié)合，保持企業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，特制定此考核制度。2 范圍燈管車間全體員工。3 考核權(quán)限3.1 車間員工由每條生產(chǎn)線班組長(zhǎng)考核，主管批準(zhǔn)3.2 線長(zhǎng)、技術(shù)員由主管考核，經(jīng)理批準(zhǔn)4 考核處罰條例條例（規(guī)范）考核扣分4.1文明禮儀4.1.1上班時(shí)間必須正確穿著工作服、佩帶廠牌（有相片、姓名），不允許貼大頭貼；24.1.2男工不許蓄長(zhǎng)須及不允許留擋住視線的長(zhǎng)發(fā)，上班時(shí)間女工長(zhǎng)頭發(fā)須扎好，嚴(yán)禁散亂，不允許留長(zhǎng)指甲24.1

2、.3車間內(nèi)不允許隨地吐痰、倒水、扔垃圾34.1.4車間內(nèi)不允許穿拖鞋、背心、涼鞋，不得穿高跟鞋，穿裙子，戴手鏈；24.1.5推、拉車遇到來(lái)賓時(shí)要有禮貌地避讓24.2作業(yè)紀(jì)律4.2.1上班不得遲到、早退（5分鐘以內(nèi)）54.2.2班組例會(huì)必須人人參加，會(huì)上須聽(tīng)從班長(zhǎng)工作安排，不可交頭接耳24.2.3上班時(shí)間，不得玩手機(jī)（打私人電話、發(fā)短信、上網(wǎng)等）、閑聊、打鬧嬉戲、吃零食、看報(bào)紙及做與工作無(wú)關(guān)的事情34.2.4不允許在車間內(nèi)奔跑、滑行叉車24.2.5不允許打架斗毆、聚眾鬧事開(kāi)除4.2.6禁止在墻上、設(shè)備、工裝夾具、包裝箱、工作服，以及公共設(shè)施上亂涂亂畫(huà)；24.2.7上班時(shí)間，未經(jīng)班長(zhǎng)同意，不允許脫

3、崗、竄崗、換崗5條例（規(guī)范）考核扣分4.2.8未事先請(qǐng)假，無(wú)故不來(lái)上班，事后無(wú)法說(shuō)明原因或提供有效證明；204.2.9生產(chǎn)操作時(shí)，必須按要求佩戴相關(guān)勞保用品（手套、耳塞、口罩、眼鏡、安全頭盔、安全帶等）34.2.10吸煙必須到指定的吸煙區(qū)吸煙開(kāi)除4.2.11不允許擅自拆用其他班組的設(shè)備零配件、工裝夾具等物品34.2.12上班必須準(zhǔn)時(shí)到崗，工作結(jié)束后下班離開(kāi)崗位24.2.13不允許上班無(wú)精打采、敷衍了事、誤工，不服從工作安排且態(tài)度惡劣54.2.14工作時(shí)間嚴(yán)禁酒后上崗開(kāi)除4.2.15愛(ài)護(hù)公司公共財(cái)物，不得隨意損壞，損壞按原價(jià)賠償34.2.16禁止工作時(shí)間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吃東西（員工休息區(qū)除外）14.2

4、.17禁止工作時(shí)間在車間現(xiàn)場(chǎng)睡覺(jué)開(kāi)除4.2.18未經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自帶外來(lái)人員進(jìn)入車間34.2.19曠工（遲到30-210分鐘，按半天計(jì)；210分鐘以上按1天計(jì)）34.2.20在車間聚眾罷工、停工、怠工、起哄、鬧事的；開(kāi)除4.2.21盜竊公司及他人財(cái)物的，移交公安機(jī)關(guān)，并追究刑事責(zé)任；開(kāi)除4.2.22生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)規(guī)范作業(yè)姿勢(shì)，不允許架二郎腿作業(yè)14.2.23質(zhì)量、產(chǎn)量報(bào)表、報(bào)工單等報(bào)表未及時(shí)提交14.3設(shè)備操作4.3.1操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備禁止戴手套操作14.3.2必須按設(shè)備操作規(guī)程要求操作設(shè)備，嚴(yán)禁未停機(jī)將身體任何部位進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域調(diào)試、安裝、清潔模具設(shè)備14.3.3作業(yè)間隔時(shí)，不

5、允許將腳停留在設(shè)備腳踏開(kāi)關(guān)上34.3.4不允許擅自動(dòng)用其他車間、部門(mén)的設(shè)備14.3.5不允許私自亂拉、亂接電源線34.3.6嚴(yán)格遵守設(shè)備使用規(guī)定，不允許在沒(méi)有經(jīng)過(guò)部門(mén)主管、設(shè)備主管的同意下，對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行拆卸和改裝34.3.7設(shè)備責(zé)任人必須在開(kāi)機(jī)前根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢卡上的要求做好每項(xiàng)點(diǎn)檢，并確保記錄清晰、正確24.3.8設(shè)備必須在明顯處張貼完整、清晰的對(duì)應(yīng)設(shè)備操作規(guī)程14.3.9員工必須了解所使用設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能及主要構(gòu)造，未經(jīng)相應(yīng)設(shè)備培訓(xùn)的人員，禁止操作14.3.10運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器，不得進(jìn)行潤(rùn)滑或維修、安裝，清理時(shí)必須關(guān)閉急停按扭34.3.11嚴(yán)禁私自拆卸安全防護(hù)裝置（護(hù)罩等）3條例（規(guī)范）考

6、核扣分4.3.12非專業(yè)培訓(xùn)指定人員，嚴(yán)禁調(diào)機(jī)、修理機(jī)器34.3.13電源控制箱內(nèi)不允許放任何物品34.3.14機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁將手或手指伸入設(shè)備，從運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器上放置或取出工件；34.3.15在操作員離崗時(shí)，必須關(guān)閉生產(chǎn)線上機(jī)器設(shè)備、風(fēng)扇、測(cè)量?jī)x器、工具、照明燈的電源開(kāi)關(guān)等24.46S、現(xiàn)場(chǎng)管理4.4.1搬運(yùn)車、叉車必須停放在黃線內(nèi)或指定地點(diǎn)14.4.2不允許隨意亂放包裝箱、回收物料包裝、卡板等14.4.3各崗位的操作者負(fù)責(zé)本崗位的衛(wèi)生，產(chǎn)生的垃圾按分類放到垃圾箱中，隨時(shí)整理、清掃，維持現(xiàn)場(chǎng)整潔，下班前必須清倒垃圾14.4.4工作場(chǎng)地亂、臟，不允許有零部件、在制品、垃圾掉到地上，掉到地上必須及

7、時(shí)撿起來(lái)14.4.5原材料、在制品、成品應(yīng)整齊擺放于定位區(qū)內(nèi)并規(guī)范標(biāo)識(shí)14.4.6不使用的零部件或工治具必須及時(shí)撤離生產(chǎn)線14.4.7設(shè)備在每日下班前必須清掃，不允許有灰塵14.4.8不合格品應(yīng)分類標(biāo)識(shí)明確后，放于紅色不良品箱內(nèi)14.4.9不良返修品應(yīng)作好不良標(biāo)識(shí)，并放到指定不良品位置，不合格品與合格品嚴(yán)禁混放14.4.10物料、成品無(wú)散落地面，包裝箱無(wú)歪斜、無(wú)超高14.4.11容器、物料箱上不允許坐、踩踏、踢、擲等有破壞性行為14.4.12零配件、物料、在制品、成品堆放高度層數(shù)按要求擺放，整齊穩(wěn)固，并作好明確標(biāo)識(shí)，易于查核14.4.13設(shè)備、工具柜、叉車必須有責(zé)任人，設(shè)備必須有定期點(diǎn)檢記錄，

8、發(fā)現(xiàn)故障必須及時(shí)上報(bào)維修部門(mén)進(jìn)行維修14.4.14嚴(yán)禁堵塞安全通道及電柜、消防設(shè)施通道34.4.15消防栓不允許用來(lái)沖洗地面等非消防工作14.4.16下班后及時(shí)關(guān)閉門(mén)、窗、水、電、氣等14.4.17垃圾不允許超出容器口，垃圾箱（桶）周邊地面上無(wú)垃圾14.4.18清潔用具本身應(yīng)保質(zhì)干凈，應(yīng)定位擺放，不允許直接隨便擺放地面14.4.19各類工具應(yīng)保質(zhì)完好，清潔，保證使用性，各類工具使用后須及時(shí)歸位14.4.20資料擺放有明顯位置，不擁擠、不零亂1條例（規(guī)范）考核扣分4.4.21作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄、標(biāo)識(shí)牌等掛、擺整齊、牢固、干凈、位置統(tǒng)一14.4.23定位標(biāo)識(shí)，整齊擺放，公私物品分開(kāi)，不準(zhǔn)堆放在生產(chǎn)現(xiàn)

9、場(chǎng)14.4.24不得在生產(chǎn)線上、機(jī)臺(tái)邊上飲水，必須到指定的區(qū)域放置水杯及飲水14.4.25水壺、水杯按要求擺放整齊在水杯架上，保持干凈14.4.26公共區(qū)內(nèi)物品不允許自主更改挪動(dòng)使用14.4.27生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的垃圾（紙、碎布、不回收的包材、生活垃圾）必須及時(shí)處理清離現(xiàn)場(chǎng)14.4.28不允許在公共區(qū)上涂改任何東西，破壞公共區(qū)內(nèi)一切財(cái)物，嚴(yán)禁在廁所內(nèi)亂寫(xiě)亂畫(huà)34.4.29不允許穿鞋子踩踏桌子、櫈子14.5質(zhì)量管理4.5.1操作人員應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝卡片的要求操作，熟悉本崗位的工藝要求和工藝參數(shù)14.5.2生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)，合格后方可批量生產(chǎn)14.5.3各崗位認(rèn)真做好自檢、互

10、檢工作，如有質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋，立即予以更正，問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)14.5.4生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格要求輕拿輕放，嚴(yán)防磕碰劃傷，嚴(yán)禁產(chǎn)品雜亂堆放14.5.5操作人員須虛心接受、配合檢驗(yàn)人員、班長(zhǎng)和同事的質(zhì)量監(jiān)督14.5.6生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)停止生產(chǎn)并及時(shí)報(bào)告14.5.7現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件，并確保文件的有效性（最新版本）14.5.8生產(chǎn)異常（設(shè)備、物料、品質(zhì)等異常）未及時(shí)上報(bào)，造成事故34.5.9各班組維修不良應(yīng)及時(shí)、正確地記入維修記錄表15 考核獎(jiǎng)勵(lì)條例條例（規(guī)范）獎(jiǎng)勵(lì)加分5.16S、現(xiàn)場(chǎng)管理5.1.16S評(píng)比班組內(nèi)第一名35.1.2積極配合車間整改工作并完成顯著效果35

11、.1.3自主提出現(xiàn)場(chǎng)改善方案并擔(dān)任改善者完成整改工作55.1.4班組內(nèi)帶動(dòng)整體或部分同事完成整改35.1.5提出現(xiàn)場(chǎng)不合格項(xiàng)并指導(dǎo)同事完成整改55.1.6發(fā)現(xiàn)并及時(shí)反饋安全隱患者35.2品質(zhì)管理5.2.1發(fā)現(xiàn)并及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，避免質(zhì)量事故者35.2.2發(fā)現(xiàn)工藝文件的錯(cuò)漏或不合理，并及時(shí)提出35.2.3首檢、抽檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并反饋致班長(zhǎng)25.2.4發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、反饋亂扔、亂放物料（特別不合格的物料）者35.2.5發(fā)現(xiàn)違反品質(zhì)、工藝規(guī)定操作及時(shí)指導(dǎo)糾正并上報(bào)者35.3設(shè)備管理5.3.1發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)解決或告知設(shè)備員，避免事故出現(xiàn)25.3.2發(fā)現(xiàn)他人違反設(shè)備操作規(guī)程操作，及時(shí)制止并上報(bào)者35.

12、3.3設(shè)備定期清潔、保養(yǎng)、點(diǎn)檢到位者25.4其他事項(xiàng)5.4.1有上進(jìn)心，作業(yè)技能進(jìn)步25.4.2好人好事，助人為樂(lè)35.4.3提出合理化改善案建議25.4.4提出改善案，并被采納35.4.5車間的骨干或有帶動(dòng)作用的先進(jìn)者35.4.6積極參加、配合車間、公司組織的各種活動(dòng)25.4.7工作積極并按時(shí)或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的35.4.8向公司刊物、車間板報(bào)投稿被采納者25.4.9受到車間或公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的55.4.10揭發(fā)其他不良行為的35.4.11發(fā)現(xiàn)并及時(shí)勸阻外來(lái)人員隨意進(jìn)入車間者35.4.12其他好的表現(xiàn)36 車間管理人員考核6.1 凡違反以上條例的，在實(shí)際作業(yè)員進(jìn)處罰的同時(shí)，視關(guān)聯(lián)及情節(jié)嚴(yán)重程度，

13、可對(duì)機(jī)長(zhǎng)、線長(zhǎng)、班長(zhǎng)等相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。6.2 車間管理人員考核方式以獎(jiǎng)懲通知單形式書(shū)面通知，經(jīng)經(jīng)理、人力資源部簽字后，月底匯總至人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行獎(jiǎng)罰項(xiàng)工資核算。7 一線員工獎(jiǎng)罰考核分計(jì)算辦法7.1 凡違反以上條例的員工，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣考核分，由各班組長(zhǎng)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，月底交由各車間統(tǒng)計(jì)員處統(tǒng)一進(jìn)行獎(jiǎng)罰項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)及工資核算。7.2 各班組長(zhǎng)必須每天下班前對(duì)當(dāng)天考核結(jié)果進(jìn)行更新，并張貼于看板上。7.3 各員工如對(duì)考核結(jié)果有疑義，請(qǐng)及進(jìn)與線長(zhǎng)進(jìn)行溝通，若與線長(zhǎng)溝通無(wú)結(jié)果，再上報(bào)至班長(zhǎng)，若與班長(zhǎng)溝通無(wú)結(jié)果，與車間主管處進(jìn)行投訴，各主管必須即時(shí)處理并查明真相，對(duì)相應(yīng)管理人員進(jìn)處罰。7.4 考核每月標(biāo)準(zhǔn)分100分。7.5 當(dāng)月考核分為考核工資評(píng)定比例。7.6 連續(xù)3個(gè)月考核達(dá)到110分，作為季度明星員工候選人員。8 記錄8.1 員工考核表8.2 獎(jiǎng)懲通知單編 制審 核批 準(zhǔn)會(huì) 簽日 期例1. 張X X： 職級(jí)