營(yíng)銷總監(jiān)崗位說明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上營(yíng)銷總監(jiān)崗位說明書1、崗位概況崗位名稱營(yíng)銷總監(jiān)所屬部門營(yíng)銷中心崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、批發(fā)部經(jīng)理、客服部經(jīng)理可晉升崗位總經(jīng)理可輪換崗位采購(gòu)總監(jiān)2、職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司決策、決議，并貫徹落實(shí)。工作任務(wù)1、參與制定、討論、論證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、參與公司重大人事決策；3、組織貫徹、實(shí)施分管部門的戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；4、組織貫徹、落實(shí)公司會(huì)議確定的職責(zé)范圍內(nèi)的會(huì)議決議。職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施及優(yōu)化公司營(yíng)銷、市場(chǎng)、客服管理制度及流程。 工作任務(wù)1、審核公司營(yíng)銷、市場(chǎng)、客服管理制度、流程；2、督導(dǎo)營(yíng)銷

2、、市場(chǎng)、客服管理制度、流程宣貫及落實(shí)情況，協(xié)調(diào)、處理執(zhí)行中存在的問題；3、發(fā)現(xiàn)并分析營(yíng)銷、市場(chǎng)、客服管理制度、流程執(zhí)行中的問題，提出優(yōu)化、完善建議或要求； 4、督導(dǎo)營(yíng)銷、市場(chǎng)、客服管理制度、流程的優(yōu)化及完善。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)信息、營(yíng)銷信息的收集及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析。工作任務(wù)1、組織調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售價(jià)格、銷售數(shù)據(jù)等信息；2、組織收集廠家、運(yùn)營(yíng)商相關(guān)信息；3、定期匯總、分析各區(qū)域、各門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；4、組織召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，跟進(jìn)落實(shí)。職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷方案，達(dá)成公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)。工作任務(wù)1、根據(jù)市場(chǎng)及供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商情況，擬定營(yíng)銷計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、組織對(duì)經(jīng)公

3、司批準(zhǔn)的營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行分解，分解并下達(dá)到各區(qū)域、店面；3、審核并督導(dǎo)執(zhí)行公司的營(yíng)銷策劃方案及促銷活動(dòng)方案；4、提出店面拓展建議，并協(xié)助總經(jīng)理達(dá)成；5、組織建立并管理會(huì)員系統(tǒng)和微信營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)；6、跟蹤、督促、分析各區(qū)域業(yè)務(wù)完成情況，采取相應(yīng)措施，達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)。7、審核銷售費(fèi)用預(yù)算，并控制費(fèi)用支出，接洽物流公司，審核物流費(fèi)用。職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理對(duì)外關(guān)系，督導(dǎo)開展客服工作。工作任務(wù)1、走訪合作單位；2、組織各區(qū)域經(jīng)理與商超系統(tǒng)對(duì)接；3、處理工商、稅務(wù)、城管等部門的對(duì)外關(guān)系；4、對(duì)客服工作的開展情況進(jìn)行督導(dǎo)。職責(zé)六職責(zé)表述：分管部門工作及人員管理。工作任務(wù)1、參與制定分管部門組織結(jié)構(gòu)和崗位

4、設(shè)置；2、組織制定并監(jiān)督實(shí)施分管部門年度、月度工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃；3、組織建立并實(shí)施分管部門月度考核目標(biāo)；4、提交分管部門人員需求，參與新員工招聘并提出錄取建議；5、組織分管部門績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲與激勵(lì)；6、組織開展分管部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)與工作指導(dǎo)。職責(zé)七職責(zé)表述：完成總經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。3、權(quán)責(zé)與工作接口權(quán)力與責(zé)任權(quán)力1、對(duì)公司決策的建議權(quán)；2、對(duì)分管部門的管理權(quán)、考核權(quán)及人事任免建議權(quán)；3、對(duì)公司營(yíng)銷管理制度、流程的審核權(quán)及督導(dǎo)執(zhí)行權(quán)；4、對(duì)各區(qū)域、門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的獲取權(quán)；5、擬定、審核、分解、下達(dá)營(yíng)銷計(jì)劃、業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)力；6、對(duì)銷售激勵(lì)政策的審批權(quán)；7、對(duì)營(yíng)銷策劃方案及促銷活動(dòng)方案的審批權(quán)

5、及方案執(zhí)行的督導(dǎo)權(quán)；8、對(duì)門店拓展的建議權(quán)；9、對(duì)各區(qū)域、門店業(yè)績(jī)完成情況的督導(dǎo)、考核權(quán)；10、對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算的審核權(quán)及費(fèi)用支出的控制權(quán)；11、對(duì)問題貨品處理方案的審批權(quán)；12、按權(quán)限處理對(duì)外關(guān)系的權(quán)力；13、保守公司商業(yè)機(jī)密的權(quán)力；14、對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的舉報(bào)權(quán)；15、向公司提合理化建議的權(quán)力。責(zé)任1、對(duì)分管部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)；2、對(duì)公司業(yè)績(jī)完成結(jié)果負(fù)責(zé)；3、對(duì)公司營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)防控負(fù)責(zé)；4、對(duì)營(yíng)銷、市場(chǎng)、客服管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、政策的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)； 5、對(duì)市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集的全面性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；6、對(duì)銷售數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性負(fù)責(zé)；7、對(duì)營(yíng)銷策劃方案及促銷活動(dòng)方案的合理性及執(zhí)行

6、結(jié)果負(fù)責(zé)；8、對(duì)問題貨品處理的及時(shí)性、有效性負(fù)責(zé)；9、對(duì)商業(yè)機(jī)密的保密負(fù)責(zé)；10、對(duì)本崗位職責(zé)、任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。工作接口崗位/部門接口內(nèi)容工 作 要 求 總經(jīng)理上級(jí)指示傳達(dá)、執(zhí)行到位，及時(shí)反饋各類管理建議及時(shí)提報(bào)分管工作的規(guī)劃、計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、總結(jié)、費(fèi)用預(yù)算等及時(shí)審核、提報(bào) 會(huì)議決議及工作安排及時(shí)反饋、提報(bào)落實(shí)結(jié)果市場(chǎng)信息及時(shí)提報(bào)營(yíng)銷數(shù)據(jù)報(bào)表及時(shí)提報(bào)特殊事項(xiàng)的請(qǐng)示及時(shí)請(qǐng)示費(fèi)用報(bào)銷簽字，按權(quán)限提報(bào)審批請(qǐng)假請(qǐng)示 市場(chǎng)部、客服部 采購(gòu)部、區(qū)域經(jīng)理制度、流程、政策、標(biāo)準(zhǔn)、方案等審核會(huì)議按計(jì)劃組織，形成決議，跟蹤落實(shí)各類指標(biāo)及時(shí)安排，跟蹤落實(shí)對(duì)工作的建議及時(shí)溝通處理與員工溝通交流不定期實(shí)施員工請(qǐng)假按權(quán)限審批4、工作目標(biāo)與考核序 號(hào)工 作 目 標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1235、任職資格教育水平（學(xué)歷）大專及以上學(xué)歷專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上電子類產(chǎn)品銷售工作經(jīng)驗(yàn)，