某礦黨委打造執(zhí)行力文化經(jīng)驗材料

1、某礦黨委打造執(zhí)行力文化經(jīng)驗材料    某礦黨委打造執(zhí)行力文化經(jīng)驗材料    在激烈的市場競爭中一個企業(yè)的執(zhí)行力如何將決定企業(yè)的興衰成敗。近幾年來，某礦在深入調研的基礎上，導入“制度至上，精準執(zhí)行”理念，通過查擺思想，規(guī)范塑形，建章立制，企業(yè)執(zhí)行力建設取得了明顯成效。                      

2、                                 拷問     近幾年來，某礦致力于廣大職工價值觀念、行為方式、職業(yè)道德及制度規(guī)范的整合形成了具有自身特色的制度文化，通過制度文化的浸潤、創(chuàng)新和再造，實現(xiàn)了

3、企業(yè)管理的不斷升級。但是，在制度的精準執(zhí)行上還存在較大差距，我們通過下發(fā)問卷表、召開不同類型的座談會、隨機抽查等形式，對全礦干部職工執(zhí)行力進行“拷問”，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不強、執(zhí)行標準不高、執(zhí)行效果不好等問題，已成為企業(yè)跨越式發(fā)展的“隱形絆腳石”。  （一） 執(zhí)行力差的基本表現(xiàn)形式  一是執(zhí)行無效，該做的沒做。少數(shù)職工日常工作、生活、學習中要求不嚴格，對制度、規(guī)章掌握不透，規(guī)章制度形同虛設，在制度執(zhí)行上，仍然是你講你的，我做我的，導致工作質量下降，違章現(xiàn)象發(fā)生。  二是執(zhí)行低效，做了沒有做好。個別基層管理干部在貫徹上級重要會議精神、重要制度時，有的雖然盡心盡力，

4、但鑒于自身綜合能力存在差距，心有余而力不足，只見樹林不見森林。有的雖然也執(zhí)行了，但只是輕描淡寫，支鱗片爪，對某項工作的安排缺乏溝通，不能充分發(fā)揮激勵功能等。  三是執(zhí)行負效，做了不該做的。少數(shù)職工麻痹思想嚴重，認為制度是束縛，漠視制度、逃避制度、違反制度，自行其是，隨意歪曲，造成難以完全貫徹執(zhí)行，致使結果大相徑庭。  （二） 剖析執(zhí)行力差的原因  一是執(zhí)行力文化氛圍沒有完全形成。還僅僅停留在面上宣傳，短時間的學習或訓練造就不出一支執(zhí)行力強大的職工隊伍，精準執(zhí)行的理念還未深入人心。  二是部分管理者的綜合素質不高。工作上有布置無檢查，有時檢查前緊

5、后松，雷聲大雨點小，有時執(zhí)行制度不能善始善終，虎頭蛇尾，更有甚者“酒杯一端，政策放寬”。  三是監(jiān)督考核不力。監(jiān)督檢查機制不完善，雖然有一些管理制度，但其一旦使之成為束之高閣的擺設，就無法發(fā)揮其激勵約束功能。                     培育     一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也

6、只能是紙上談兵。如何強化企業(yè)的執(zhí)行力，也是企業(yè)管理面臨的課題。我們認為，只有樹立牢固的執(zhí)行理念、提高扎實的執(zhí)行能力、建立嚴格的執(zhí)行制度，才能破解好這個題目。  一是引導職工樹立牢固的執(zhí)行理念。高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠持續(xù)不斷的教育、引導、灌輸才能形成。年，我們把“制度至上，精準執(zhí)行”主題教育作為貫穿全年宣教工作的主線，專門成立了主題教育材料編寫領導小組，形成了團結協(xié)作、領導風格、崗位技能、事業(yè)成敗等方面共講可讀性較強的主題教育材料，利用每周二的職工政治活動時間組織學習。為使職工更易理解主題教育的內容，每講材料后面又增加了與實際結合緊密的題思考題，供單位學習時結合實際討論，有效

7、避免了“走過場”現(xiàn)象。每周四召開主題教育專題座談會，邀請全礦各單位干部職工代表，圍繞本周主題教育內容，結合工作實際交流學后感想。座談會后，宣傳部門將眾家之言編成簡報，下發(fā)給各單位，為各單位提供了一個學習交流平臺，共舉辦了期座談會，參會人員達多人。為切實提高管理者執(zhí)行意識和企業(yè)管理水平，礦利用某管理學院平臺，由黨委書記李大懷、礦長王欽方分別舉辦了“成就愿景貴在執(zhí)行”、“制度管理與激勵機制”兩期管理論壇講座，使執(zhí)行力文化深入人心。舉辦了以“制度至上，精準執(zhí)行”、“提高執(zhí)行力”為主題的征文活動，共收到征文多篇；在全礦開展“某執(zhí)行文化理念”和格言征集活動，共征集理念條、格言條，篩選提煉出優(yōu)秀理念條、格

8、言條。“制度至上，精準執(zhí)行”在職工中達成共識。  二是提高職工扎實的執(zhí)行能力。馬克思曾指出：“要改變人的本性，使它獲得一定的勞動技能和技巧，成為發(fā)達和專門的勞動力，就要有一定的教育或訓練”。我們高度重視細節(jié)，著力加強工作的過程控制，用崗位高技能實現(xiàn)工作高質量，達到“零失誤”。與礦大聯(lián)辦“機械電子工程大專班”，名職工通過成人高考參加學習；實施職業(yè)生涯設計工程，明示發(fā)展方向；引導職工自學成才，年有多人參加江蘇省自學考試，人脫產(chǎn)在外函授學習。開展安全技術技能培訓，提高職工崗位本領。制定職工技能振興計劃，組織職工參加安全技術培訓。通過開展安全技術技能的培訓學習，增強了職工安全意識，提升了安全

9、技能，煉就了過硬本領，為礦安全生產(chǎn)和高效完成各項任務提供了有力的保證。  三是建立嚴格的執(zhí)行保障制度。強化執(zhí)行力，必須靠制度作保障。實施績效閉環(huán)考核。我們依據(jù)質量管理體系標準每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全礦個崗位的職責、管理制度進行梳理整合，編制了某煤礦管理規(guī)定，使每個崗位都有考核內容，使各項工作有章可循，形成了全方位、閉環(huán)考核體系。堅持“零寬容”的理念，貫徹“歸咎于內”的思想，進行嚴格

10、考核，真正使各項制度落實到行動、體現(xiàn)在管理中，做到“有崗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有獎懲”。創(chuàng)新實施“服務崗位星級考核”辦法。為增強職工服務崗位的質量責任和績效意識，以“為安全生產(chǎn)提供堅強后勤保障”為落腳點，按照衛(wèi)生服務工作標準化、規(guī)范化程度及服務質量的高低，把職工的星級服務水平與其勞務工資掛鉤，將全礦衛(wèi)生服務工作劃分為一、二、三個“星級”質量標準，形成了獨具某特色的“崗位星級服務”工作運行體制。細化、嚴格制度的精準執(zhí)行為企業(yè)星級服務質量的提檔升級奠定了良好基礎，營造了整潔、文明、舒適、優(yōu)美的礦區(qū)和諧氛圍。      升華 

11、    構建企業(yè)執(zhí)行力文化，就是要把“制度至上，精準執(zhí)行”的精髓融進企業(yè)文化，銘刻在職工心中，使之成為企業(yè)每個職工的一種原則，一種信念和一種力量，引導職工以高度負責的態(tài)度做好每一項工作。  一是定“神”，明確執(zhí)行力價值取向。執(zhí)行力是企業(yè)精神的重要體現(xiàn)?？梢哉f，企業(yè)精神源于通過執(zhí)行力的實踐活動，又反過來對執(zhí)行力產(chǎn)生深刻影響，它能使企業(yè)的團隊力最大化，整體執(zhí)行力最大化。以文明區(qū)隊、文明班組、文明職工為主要內容，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動在企業(yè)內部營造出健康向上、團結協(xié)作、奮發(fā)進取的精神氛圍。職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感、責任感和自信心大大增強，逐步形成

12、了實踐企業(yè)精神、力求完美執(zhí)行的良好局面。  二是定“形”，以有形規(guī)范無形。我們以品行習練為切入點，由表及里，由外向內，由靜及動，由個體向團隊，由“硬件”到“軟件”，組織全礦干部職工實施系統(tǒng)品行習練，并明確提出了行為禮貌、文明形象、著裝、文明用語、會場秩序、工作安排、集體活動、環(huán)境衛(wèi)生品行習練“八大規(guī)范”，確立了精細準確、永不言衰、顧全大局、超越自我、令行禁止、不畏挑戰(zhàn)，成就愿景等習練“六大目標”。年月以來，先后有余名干部職工接受了系統(tǒng)性訓練，做到了新入礦職工必訓、新任干部必訓、“三違”人員必訓、新黨員必訓和在崗職工必訓。從構建人的本質安全的長效機制出發(fā)，在集團公司首家實施“井下職工安

13、全品行準則”。我礦根據(jù)煤礦安全規(guī)程的相關規(guī)定，研究確立了章條的“井下職工安全品行準則”，從井下職工班前準備、入井著裝、佩戴安全裝備、上下罐、井下行走、乘坐行人工具、工作面工作及上井后洗澡等方面作了系統(tǒng)規(guī)范。  三是定“位”，著力構建本質安全執(zhí)行文化。打造煤炭企業(yè)獨具特色的執(zhí)行力文化，就必須牢牢抓住“安全”這一根本。我們堅持不懈地灌注集團公司“本質安全，珍愛生命”和礦“珍愛生命，安全是福”安全理念，開展安全理念宣傳教育月、安全理念知識競賽、安全演講、安全漫畫展、送安全祝福信等活動；雷打不動地堅持“每日一題”學習、班前分鐘安全教育和每周一次安全活動日制度，做到嚴格考勤和考核；制作牌板、燈箱、安全“全家?！钡?，安